班组工作计划模板锦集五篇

第班组工作方案模板锦集五篇班组工作方案篇1

为提高新转岗人员专业技术素质，熟悉本岗位设备结构原理，掌握新设备、新工艺、新概念，确保本班组各岗位稳定运行，使新到岗人员尽快适应岗位需要，特制定本学习方案，以便指导工作。

一、培训目的：

使新到岗人员牢固树立平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，结合岗位实际，认真贯彻执行《安规》及《运行规程》，将转岗人员培训成为全能型的合格值班员。

二、培训要求：

1、受培训人员在学习期间建立学习日志，根据现场学习情况做好笔记，班组将不定期对每位学员进行检查，以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。

2、在学习过程中，在保证人身平安的情况下，在老员工带着下，尽可能利用班中时间，多了解设备构造、流程、操作，认真掌握每一个设备的作用，启停步骤。

三、培训时间：

培训时间为20某某年4月1日至20某某年6月30日。

四、培训对象：

培训对象为新转岗的人员。

五、培训内容：

按照全能型值班员的岗位要求，制定了锅炉和电气综合的培训内容。

具体培训安排：

第一周：进行上岗前的班组三级平安教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等，重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。讲解本工种平安操作规程和岗位责任及有关平安考前须知，介绍班组平安活动内容和交接班制度，讲解正确使用劳动保护用品及保管方法和文明生产的要求，实际平安操作示范，重点讲解平安操作要领，说明考前须知。

第二周至第五周：掌握本岗位《运行规程》、《运行管理标准》的全部内容及《电业平安工作规程》、《电业技术管理方法》有关局部的规定。仔细查找本岗位的系统，根本掌握并会说明本岗位电气及热机系统图的走向和连线。掌握消防器材的使用方法，掌握本系统所属设备的消防知识，熟练掌握人员紧急救护的根本知识和技能。

第六周至第八周：初步掌握现场设备的位置、构造、性能、作用和工作原理。掌握现场办公软件EAM的操作方法，包括交接班日志的填写，缺陷的填写和查找，工作票的办理等。掌握各岗位之间的系统联络方式及相互影响。掌握本岗位的定期工作及转机加油方法及考前须知。

第九周至第十二周：熟悉本岗位PLC操作界面及所辖设备的操作方法，运行调整方法，事故处理方法。了解本岗位电气设备的保护种类及简单的电气操作方法，包括停、送电，测绝缘，保护的取、投，电流的测定，电气设备的检查方法等。

班组工作方案篇2

一。语言活动研究

〔一〕古诗月

1由来：我班幼儿已有两年来园的经验，托班。小班的角色区活动的开展为幼儿提供了交往的时机，开展了口语表达能力，班上家长的期望值也较高，幼儿也表现出了较强的自我表现的欲望。古诗是我国的历史文化，其中优美的诗句，很具有学习的价值，让幼儿从小了解我国的历史文化及文人等对幼儿的语言学习和开展是很有帮助的。

2。活动时间安排。9月底——十月3

3。内容安排：选择图文并茂，幼儿易理解，朗朗上口的古诗。如：望庐山瀑布。咏鹅

4。目标：有学习古诗的兴趣，学习观察图片的方法，能积极大胆说出自己的理解和想法

5。实施步骤过程

〔1〕。欣赏阶段：利用现有的条件，光盘。磁带。图片。图书等，让幼儿欣赏，引起学习的积极性。

〔2〕每周利用教育活动的时间，分组进行一首古诗的学习，准备好相关的图片，让幼儿观察，大胆地想，充分地说。教师以诗中的语句帮助幼儿理解词汇和诗意，学会有感情地朗读，并对作者有简单的了解。

〔3〕在班内设立朗读窗口。一方面对古诗中的词汇和古是画面展示，另一方面对幼儿的朗读情况进行记录。鼓励和调动幼儿的积极性。

〔4〕。利用餐前。餐后的环节，幼儿间将自己在家学会的古诗向大家进行朗读，相互欣赏。交流。

〔5〕。在月末举行一次古诗朗读会，并向家长进行开放。

〔二〕童话月

1。时间：11月——12月

2。预设童话故事：白雪公主丑小鸭拇指姑娘木偶奇遇记

3。目标：

〔1〕理解童话故事的主要内容，感受故事中优美的语句，并能在日常中进行运用。

〔2〕。懂得其中的道理。

4。实施步骤：

〔1〕。欣赏阶段：其方法与古诗月相同

〔2〕。选择好的故事，有针对性的进行学习，对故事中的人物有关对话。具体的事提出问题，帮助幼儿理解。并有意识地强调其中优美的语句，请幼儿说说你喜欢的词句，喜欢故事中的人物以及为什么喜欢？理解内容，懂得其中道理。

〔3〕。结合童话月在阅读区中，投放童话故事书，鼓励幼儿自带书到班上来，教师可在转换环节为幼儿讲故事，适当提出问题，留给幼儿回家思考的问题，在阅读区中，引导幼儿讨论，谈话，发表自己的意见。

〔4〕。在幼儿对故事充分理解后，可进行童话故事表演活动，幼儿结合美工操作活动，讨论需要的服装。服饰，自制的材料等等，进行服饰制作活动。

〔5〕。童话故事表演，为年底的开放活动的主打内容。

二。家园活动：

1。请家长在学期开始，听取我们的班方案，提出意见和建议，使家长了解我们的工作，班上要搞那些活动，对我们的工作明确。

2。及时向家长汇报我们活动开展的情况，幼儿在活动中的表现，开展状况，求得家长的共同教育。

3。利用家园共育专栏，及时与家长沟通，将家长中的好的教育方法介绍给其他家长，做到经验共享。

4。每月末向家长汇报幼儿在一月中的所学内容，并隔月进行开放活动。

5。对没有出勤的幼儿及时与家长联系，了解情况，进行家访。电话慰问等。

6。对家长需要帮助的事，有能力的话尽量去做，热情为家长效劳。细心照顾好幼儿，有针对性地。有方案的和家长进行谈话。交流。

班组工作方案篇3

重点

1、加强幼儿的常规教育，新砚池幼儿园托班组三月工作方案。

2、开展《正月里来闹新春》的主题活动，幼儿对春节的传统活动有了明确的认识。

3、请家长配合，引导幼儿发现生活中的节日用具，如：花灯、礼炮。

4、引导幼儿积极参加晨间锻炼，并能遵守活动规那么。

常规教育

活动重点

1、加强幼儿晨间锻炼的平安教育。

2、引导幼儿感受身边的节日气氛。

3、教育幼儿集体活动时能遵守纪律，不随便讲话。

4、教育幼儿安静午睡，养成良好的午睡习惯。

主题活动及

主题环境创设

1、主题活动《正月里来闹新春》。

2、布置主题墙相对应的主题墙饰，将幼儿的美术作品布置在墙饰里。

3、开展《正月里来闹新春》的主题活动，幼儿对春节有了明确的认识，并知道春节的传统活动。

4、开设"做灯笼"的益智区域游戏，稳固对春节的认识，工作方案《新砚池幼儿园托班组三月工作方案》。

游戏活动及

区角材料投放1、游戏活动：益智区、生活区、美工区等。

2、投放与主题有关的材料在各个区角中。

家长工作及

家长园地更换1、引导幼儿关注春节传统习俗。

2、为幼儿的生活提供感知、表现的时机。

幼儿开展要求领域活动名称要求

综合《新衣服》《好玩的球》

《做灯笼》《送礼物》《我长大了》《起床了》

《谁先喝完牛奶》

1、乐于与其他幼儿同时玩游戏，并能遵守游戏规那么。

2、进一步开展独立性，自己收拾玩具。

3、开始学习和同龄幼儿一起分享玩具

4、愿意在集体幼儿面前展示自我。

语言《做元宵》《圆饼干》

《喷嚏》

《花脖子》

《早发白帝城》

1、倾听故事，大胆表述自己的想法。

2、了解故事含意，并会复述句子1-2。

3、学念儿歌，跟随儿歌做相应的动作。

科学《找朋友》《找妈妈》

《不一样的豆豆》

《那些是会滚的》

1、引导幼儿认识动物的名称，并能帮助动物宝宝找到自己的妈妈。

2、鼓励幼儿表述哪些是会滚的，锻炼幼儿对东西的观察力。

艺术《大花瓶》

《卖汤圆》

《饼干圆圆》

《健康歌》

《我的好妈妈》

1、用点、线、色块装饰"大花瓶"

2、引导幼儿学唱歌曲，培养唱歌的兴趣

3、能跟着旋律做出相应的动作。

班组工作方案篇4

班组是公司组织生产经营活动的根本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵〞是我在公司基层工作多年的深刻体会。20某某年公司推进“班组建设工作方案〞中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆〞活动为，建设“一强三优〞班组，建立、建全了《班组建设实施方法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够表达本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采

二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制〞的根底上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效鼓励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性开展。

三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底〞的方式加强对平安生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对平安生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及本钱控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。

四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大局部都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，局部职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控根本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断鼓励职工学技术、钻业务的热情，从而到达全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的根底。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将《MLDQ》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，标准管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。

六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：

一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极发动，提高职工参与热情；

二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；

三是充分利用正负鼓励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好气氛；通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改良和工作的能力。

深化和创新班组建设工作是夯实企业根底管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的'务实态度，不断探索班组建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司开展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。

班组工作方案篇5

一、指导思想。

今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主〞，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉工程部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助工程

部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标〞、突出“三个重点〞、加强“三大建设〞，

为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。

三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增

强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制

度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害〞。

三、工作措施：

为了顺利完成20某某年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格按照平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教育，培训，生产，精神文明建设。民主根底六个方面来制订以下工作方案，20某某年围统方案开展班组工作：

〔一〕教育培训管理

1严格按照公司和工程部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队平安培训工作，

特别要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素

质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练

时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更

好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。2丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习

兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习〞的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，

时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害〞。

〔二〕平安管理。

1严格按照：“平安第一，预防为主〞的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队20某某年度平安生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害〞认真细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。2自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现〞的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习平安知识，进一步保障个人平安。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原那么，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，积极开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安知识，强化平安理念。

1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。

2每月认真进行经济活动分析，控制本钱，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。

3严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。

4充分调动广阔员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一〞的思想，学习“质量控制〞的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业工程的平安〞，为形成从“向我要质量〞转变为“我要质量〞的良好作业意识奠定根底。

〔四〕精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐气氛；严格按照公平、公开的原那么，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心