案场春节值班制度范文精选23篇

235为明确工作职责，严肃值班纪律，实现机关规范化管理，特制定机关值班制度。一、值班安排机关所有工作人员都应履行值班职责，按照要求做好机关值班。具体值班安排由综合科负责，每月1号前公布机关值班具体安排。二、值班要求(1)白天值班正常工作日值班由综合科承担，不再安排机关其他人员;周六、周日和节假日值班由综合科统一安排值班表。节假日白班值班时间:夏季:8:00——20:00(冬季:8:00——19:00(2)晚上值班值班时间:20:00——8:00(19:00——8:00)，见<行政服务中心机房值班管理制度>。三、值班人员职责1、负责值班期间接听电话，处理有关事务，做到上传下达。2、负责机关安全保卫工作，同时监督检查保安、保洁到岗工作情况。3、负责机房的设备安全及有关工作业务。4、值班人员按要求做好值班记录和交接班工作。5、值班安排实行每月一公布，值班情况纳入平时考核，因脱岗，缺岗，工作失职，渎职等原因造成责任事故的，视情节给予值班人员通报批评，并追究相应责任。案场春节值班制度范文第二篇房地产案场日常管理条例及违纪处罚严格遵守工地上下班时间,上下班主动自觉签到签退。101010101010101010101010101010元。2020205响,以免声音太响干捞别人,违者发现一次罚款20元。元。2020案场春节值班制度范文第三篇四月天案场管理条例一、客户接待规定:1、接待顺序以销售员考勤签到的先后为准。2推。3户。4、若当值销售员未打任何招呼不在现场,则被跳过,由下一个销售员接待,该销售员不给予补接。5、接待已成交客户回访不计接待名次,跳过可优先补接一轮,接待未成交老客户回访,计接待名次,不给予补接。(成交客户指已经买筹或已经购买了的客户。)6、未成交的老客户带新客户到访,只计销售员一个接待名次,已成交老客户带新客户来访,新客户未做客户登记的,则不计名次,新客户做客户登记的,则计名次。7、当天新客户或未成交老客户当天重复多次到现场,只计一个接待名次。8、已被接待的客户未离开现场前,当事销售员未经项目经理许可,不得再接待新客户。9、销售员接待客户期间,如有其未成交老客户到访,销售员可选择同时接待或指定他人代接老客户,无指定则由排位最后的销售员帮忙接待,如当事销售员选择接待新客户,则不论老客户是在当事销售员还是在帮手销售员上当日成交分半。老客户当日未成交,则计当事销售员接待名次,帮手销售员可补接一次,如当事销售员选择接待老客户,则新客户完全归属按次序接待的销售员。10、销售员在接待客户过程中,如发现该客户为同事在本项目的老客户,须第一为分半,不成交则为义务接待,可优先补接新客。11有效客户登记,所有客户归属问题,均以此为原则:1515天而销售员登记跟进本里又无近期客户跟进记录的,视为归属权丧失。不完整的客户登记视为无效登记,发生争议时,不拥有客户归属权。同姓名不同电话,得不到证实则属无效登记。同电话不同姓名,则视乎是否直系亲属关系。客户成交的归属权追溯期为成交当日起七天。成交客户与登记姓名不同以直系亲属关系为判断依据。直属亲属关系是指父母、夫妻、兄弟姐妹。12、同行、建筑、装修、广告、记者、推销等非购房身份的人员,其一开始就表要向项目经理报备(如果项目经理不在场,则由销售主管负责),项目经理安排接待次序里最后的销售员接待或由该销售员接待但可以补接。13、客户拒绝销售员接待亦计销售员的接待名次。14、销售员不以任何理由中断正在接待的工作而要求接待新客户。15、老客户带来的新客户的归属权原则上属原销售员,但新老客户必须同时到场或新客户表明自己的身份并点销售员的名接待,如新客户自己先到现场,与老客户分批进来,已被正常接待后才知道,则新客户归属正常接待的销售员。16、未成交老客户带新客户到访,如原销售员不在场,应电话通知原销售员。如联系不到或原销售员表示不能到现场,则由当值销售员接待,如老客户成交则见前面条款,新客户则归属于当值销售员,如新客户与老客户有直系亲属关系分单,反之不分单。已成交老客户带新客户来访发生上述情况,成交分半,归属权属当值销售员,并由其负责跟进。17、如新老客户同时又带另一新客户到访,新老客户其中之一指定接待过他们的任一销售员接待,则另一新客户归属该接待的销售员,如新老客户不指定,则由该两名销售员当天签到顺序前者接待,成交分半,归属权属接待销售员所有。18、有效老客户回访,如当天所有销售员都未能确认其身份,由当值销售员接待,当天成交至少可分半,不成交则属义务接待,可优先补接。如原销售员在此老客户成交后在有效追溯期内查出并确认,与当值销售员分半,逾期查出不能分半,同时此客户完全归属当值的销售员。19、其他地盘帮忙的销售员的老客户来访则由当值销售员接待,当场成交分半,不成交则补接,不分归属权。20、凡销售员间发生客户归属权争议,由项目经理作最终裁定,销售员必需服从。二、地盘纪律:1、整体遵守公司《二级市场管理条例》的相关规定。2、必须至少排好一个星期的上班表,不得随意更改排班表和随意互换班,如确因特殊情况,必须在前一天12:00前请示项目经理;310能在售楼处做义务的服务工作,迟到或早退第三次,回公司打卡并交由公司处理。4、上班时间,必须佩带“工牌”及“徽章”穿戴整齐符合公司要求的着装,在工作岗位就位,不许再做与工作无关的事情。510:30以外进行。6、中午的用餐时间是12:00―13:00,而且为了不影响正常的客户接待工作,必须分批用餐。7、保持接待前台的整洁,与工作无关的东西不许摆放在前台,电话要摆放好,电话连线要整理平放在桌面上,离座后所有的资料要放在抽屉或椅子上,椅子要归位。8、轮到接待客户的前两位销售员必须做好接待客户的准备,如轮到接待客户的销售员脱岗,则当次轮空,不补接,如当日两次脱岗,则第二天不许接待客户。9、保持自己抽屉和共用抽屉的整洁,清楚资料的摆放位置。10、所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,不许在以上地点吸烟,如确因接待客户的方便除外。11、维持音响的持续性,光碟等要摆放整齐。12、时常留意售楼处的灯光,玻璃墙,地板等情况,如有异常,及时知会项目经理。13、每位销售员接待完客户后都必须把椅子摆放整齐。14、不得与客户发生争执,发生事情报告项目经理来处理。15工”,要称呼其姓名。168:30――16:30(112:30――19:30周六周日分三班,中班工作时间:10:00――18:00(如果发展另有要求则除外)17、每周每位同事有一天休息时间(节假日或忙时除外),具体安排由销售主管负责排休。18、现场清洁实行排班制,销售人员按表轮流协助清洁人员打扫卫生;19、当日值日人员须负责下班后打扫卫生,并负责与值班人员及保安人员做好交接。20、当日值日人员须负责保证地面无灰尘、纸片,总台台面无杂物,洽谈桌、椅无浮灰,摆放整齐,模型上无尘土、无杂物,并负责卫生间、样板间的卫生工作;21、销售人员接待完毕必须及时清理桌面,并将桌椅摆放整齐。22、销售员必须按照公司规定及时填写各种表格、资料等,未能按时完成的,每次罚款10元。231000重者须承担法律责任。24、若销售员因工作错失或服务态度差,受到发展商或客户投诉,查明属实者,交由公司处理。2510复印纸。26、会议结束以后,参与人员全部签名,没有参与的人员阅后签名。2710次。三、接待流程:1、销售员按每日签到顺序接待客户。2、轮到接待客户的前两位销售员必须准备好接待的资料,坐在售楼处门口的小接待台迎接客户。3、客户进来要热情、主动问好。客户一进入售楼处轮到接待的销售员一定要主动打招呼:“您好,欢迎光临四月天!”“请问有什么帮到您”“请问是第一次来吗”“请问之前是哪位同事接待您的呢”“请问是来交钱还是来签合同呢”等。坐在接待前台的销售员也要主动向客户问好,简单问候:“欢迎光临!”或“你(们)好!”。不管在案场的任何地方,只要见到客户或其它同事、其它部门的人员,都要以热情的微笑,主动问好或点头示意。4、自我介绍,递名片给客户,先推销自己。5、结合楼盘模型、分户模型、展板、现场的情况向客户介绍“四月天”,亲自带到样板房进行解说和介绍,并煽情描绘园林的情况和周边的生活、配套等情多向客户提问问题,趁此机会了解客户的更多资料和需求:如想购买的面积、购等。6、将客户带回销售中心,在洽谈桌前坐下,上茶水。7、对无意谈判的客户做好客户登记,填写《来访客户登记表》后,热情送出大门。8、有意向的客户进一步洽谈,了解客户的需求:喜欢楼层、面积、方向、付款方式选择等,根据客户的情况进行相关的解说,适时、适量、肯定地推荐,计算首付款、月供款及各种相关手续费用,销售员所有解说、介绍的内容必须遵照发展商明文规定认可的资料及销售统一口径。9、主动、适时营造现场的销售气氛,与同事交流、与项目经理交流,强化客户的购买欲望。10、接待期间,其他销售员应主动为客户及工作中的销售员提出帮助,如营造销售气氛、为客户和销售员倒茶水、相互问销控情况、帮助带客户签合同和交款,显示良好的服务和团队协作精神。11、不管任何一个客户都要尝试成交,执著、永不放弃,随时随地地逼定。12、如客户能即时落定,则进入认购程序,否则,礼貌地请客户做好客户登记,填写《来访客户登记表》和《来访客户问卷表》后,将客户送出大门外。13、未成交的客户要积极进行跟进,勤打电话,要知道:电话是你的好朋友。14、接待完毕后要自己或请保洁员即时将谈判台收拾干净,椅子归位。15、一定要做好《来访客户登记表》的工作。立即在客户跟进表上做好客户资料的登记整理工作。四、成交流程:1、销售员在销控单位,或更换单位时,都必须经项目经理(项目经理不在则由销售主管)确认单位后方可销售或更换。未经项目经理同事,任何人都不得销售或更换保留单位,否则,当天或第二天停止接待客户。2、确认单位和付款方式后,立即带领客户到经理室交款,并及时通知财务开据收据。3、再一次确认销控,并在公共销控本上做好销售单位的销控和在考勤签到表上注明应该注明的事项。4、根据客户付款方式和交款情况,填写《认购书》等,严格按照付款要求,正确、清晰地填写相关内容,并由其它销售员核对签名后交由发展商李红磊经理核对签名。5、绝对不允许在《认购书》上填写发展商未明文规定的承诺,或者是随意延长客户付款时间,如有需要,则必须经过项目经理或发展商销售经理签字确认方可,否则责任自负。6b5的抽屉中或另成立统一文件夹,以便统计。7、签署《商品房买卖合同》及补充协议时,必须严格按照发展商的提供的范本认真准确填写,未经发展商许可不得加入任何内容。否则,责任自负。卫生制度为保证销售现场每天都以崭新的面貌迎接客户,同时也为大家创造一个干净、舒适的工作环境,特制定以下制度:110到一次处理;2、销售人员需早上、下午各两次协助清洁员维护整个售楼部的卫生,包括地面、模型、谈判桌、卫生间(轮流打扫)、总台、玻璃等;310处罚;4、个人物品、公用物品应整齐的摆放在指定地点,保持现场物品的摆放井然有序,谈判桌桌面随时保持整齐、简单;5、报纸取阅后应归放原位,销售员不得在接待前台看与销售无关的资料;6、所有人员都有维护售楼部卫生的义务。案场春节值班制度范文第四篇房地产案场销售资料管理条例宣传品1、项目的销售资料统一放置在资料库并分类放置;2、接待前台只能放置当日所需要的相关数量的销售资料;3、销售现场须将销售资料的数量做统计并每周进行一次清点,以保证物料得到及时补充。销售要件1、空白的认筹单、订购协议、合同确认单等销售输出文本由柜台统一管理,置业顾问领用;2、销控表由专案经理掌控,不得对外泄露;3、客户档案由业务主任每周收集一次,由专案经理统一管理;4、若有特殊折扣申请、物管赠送等相关促销单由专案经理统一管理并填写上报。案场春节值班制度范文第五篇房地产案场销控管理条例1、案场的销控工作由专案经理统一负责,专案经理不在时,交由专案副理具体执行,并第一时间知会专案经理。2、置业顾问需销控单位时,须报知专案经理,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销售。3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符,否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。4、置业顾问需在销控确认单位后,方于客户办理定购手续,坚决杜绝重复销售。5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下,自行销控单位,否则自行承担由此而产生的一切后果。6、销控后,如客户即时下订并定购,专案经理需将最新资料登记于销控登记表。7、如客户确定定,置业顾问必须第一时间向专案经理汇报,并由专案经理将该单位放出。8、销控后,如客户无下定或定,置业顾问需即时上报于专案经理,并由专案经理及时取消该单位的销控记录。否则因此造成的后果由相关人员承担。案场春节值班制度范文第六篇1、案场的销控工作由专案经理统一负责,专案经理不在时,交由专案副理具体执行,并第一时间知会专案经理。2、置业顾问需销控单位时,须报知专案经理,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销售。3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符,否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。4、置业顾问需在销控确认单位后,方于客户办理定购手续,坚决杜绝重复销售。5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下,自行销控单位,否则自行承担由此而产生的一切后果。6、销控后,如客户即时下订并定购,专案经理需将最新资料登记于销控登记表。7、如客户确定定,置业顾问必须第一时间向专案经理汇报,并由专案经理将该单位放出。8、销控后,如客户无下定或定,置业顾问需即时上报于专案经理,并由专案经理及时取消该单位的销控记录。否则因此造成的后果由相关人员承担。案场春节值班制度范文第七篇为配合公司实行的销售提成制度,有序管理客户追踪、签约等工作,明晰客户归属业绩划定,特制定本办法。由专案经理参照此办法合理协调销售人员之间对客户权属的确认,以促进销售人员的积极性。销售业绩作为销售人员提成的基础,业绩确认后,提成根据公司薪奖管理制度执行。第一部分客户权属界定基本资料1、《来人登记表》,《来电登记表》及《营业日报表》系判定客户权属的原始记录,应按要求填写详细,不可漏登、涂改,漏登涂改可视作无效,出现错误时应重新登记。客户跟踪联系记录作为判定成交客户权属比重分配的依据,没有接待记录的接待均属无效接待,专案经理有权据此确定业绩的归属。2、案场应备《来人登记表》,《来电登记表》作为客户登记的初始记录,此表的登记以谁接待谁登记为原则。《来人登记表》,《来电登记表》应按登记时间为序进行编号,定期由专案经理留存备查。3、销售人员完成新客户首次接待后应认真填写《营业日报表》,以便日后做好客户的追踪记录。4、销售人员的客户接待及跟踪联系情况除在,《营业日报表》上记录外,还应在工作笔记(ab级卡)上做明确记录,以备查询追踪记录。53客户归成交业务员。6、如在每期开盘前专案经理要求业务员将有效客户进行登记整理,确认每个客户的归属,并记录在《有效客户登记表》中的,则登记表中的业绩产生纠纷时,一律按登记表中的客户归属处理。如当事业务员在专案判定仍未达成一致的,则此单业绩提成由柜台没收转入工地活动基金。7、每个业务员都有义务帮助其他业务员促成交易,其他业务员的客户来访,业务员必须立即与原业务员联络,得到同意并了解情况后方可继续接待。8、由开发商指定、推介的客户至工地定购房源,若成交,业绩属于该置业顾问,提成比例按照成交金额的50元。案场春节值班制度范文第八篇1248人员负责，节假日期间值班人员对当天工作负责，带班领导为第一职责人。2、值班人员的值班补助按实际到岗时间计算。3、值班人员因事报经批准同意后（带班领导由主要领导批准，其他值班人员由带班领导批准）能够自行调整，未经批准旷工或中途离岗，期间出现的一切职责由当事人负责。4、值班人员因私事请假或旷工、缺席，不予发放值班费用并列入当月干部考勤奖的考核。5、值班人员交班时须做好交接手续，交接时间定8:30，之前工作由前一值班日人员负责，之后工作由后一组值班人员负责。6、主要领导可根据工作需要调整值班安排，值班人员须服从安排，否则视为旷工、缺席。7、值班人员必须认真填写值班记录，并做好信息报告工作。8、夜间值班也执行打卡制度，值班人员夜间打卡时间为19：30-20:00，值班人员另一天上午上班打卡时间调整为8:00之前。案场春节值班制度范文第九篇为进一步强化春节期间值班管理工作，严防各类不安全事故发生，确保工作正常有序运转，切实维护社会稳定，我单位坚持“一守两巡三到位”进一步落实责任主体，强化春节期间值班制度。一、值班经理和领班应严格按照“以防为主”和“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则把春节期间的安全工作责任到人，并做好各部门的节前安全检2424到及时上传下达，保持信息通畅。每天值班完毕，应向值班经理汇报值班情况。三､“两巡”，就是在春节假日期间，值班人员对各办公区、商场外围区域巡逻，排除不稳定因素。四、三到位;一是值班人员到位，值班领导到岗。在值班过程中，做到不脱岗，不漏岗;二是应急措施到位，制定了社会治安、预防群体上访应急方案，成立了应急领导小组;三是督察到位，值班经理不定时，轮流进行查岗。确保大家过一个欢乐祥和的春节。案场春节值班制度范文第十篇一、办公室值班实行轮流值班制。正常工作时间由秘书科专人值班，夜间和双休日由机要室、秘书科工作人员轮流值班。值班安排表由相关科(室)负责在上月底编排分发。个别人员因事需调班的，由所在科(室)负责调整。二、值班人员必须按时交接班，坚守值班工作岗位。要认真处理当班期间的各种情况和问题，重大问题应及时向办公室主任汇报，根据主任要求及时做出处理。当班处理不了的问题，应交接班人员继续处理。认真做好值班记录，值班记录应符合规范，并班班移交。三、对领导在值班记录或电话记录簿上的批示，要及时向有关人员传达，不得延误。四、值班人员应加强对全区有关重要情况的了解掌握，对各部门(单位)职责范围、主要负责人和常用电话号码记忆清楚。五、主动向信息科提供值班工作中遇到的有关问题的信息。六、做好前来联系公务人员的接待工作，做到礼貌问候，站起相迎;值班人员接听电话，用语简洁，不得用电话聊天、处理私务，不得长时间占用值班电话线路，保证通话畅通。七、协助机关事务处、保卫科维护正常的工作秩序，保证领导同志的工作不受干扰。遇到闲杂人员进入领导办公区，须主动询问，进行劝阻。八、爱护值班室内设备，搞好值班室卫生，做到美观、整洁。案场春节值班制度范文第十一篇的顺利进行。(一)时间地点1)时间:周一至周五，中午12:00至13:00(暂定)2)地点:行政楼330(二)工作资料理。意丢放。1出现问题。值班时间内不得擅自离开岗位。值班期间，禁止任何人在办公室内喧哗。(三)接待规范席卡对号入座，以便其他学生办理各项事务。做到尊敬师长，有问必答。主动为来访的同学和教师解决问题。(四)其他注意事项方可离开。值班期间，不得因为私人需要而使用办公室物资如打印机，纸张等。偿。出现差错。案场春节值班制度范文第十二篇严格遵守工地上下班时间,上下班主动自觉签到签退。101010101010101010101010101010元。2020205响,以免声音太响干捞别人,违者发现一次罚款20元。元。2020案场春节值班制度范文第十三篇(一)、目的(二)、定义迟到:指因私人原因而导致不能按规定时间上班的行为。位的.行为;擅离职守:工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅自离职守;1理,以此类推。(三)、工作时间86:8:30-12:00,午:1:30-6:00,中午安排轮流值班。休息(部门负责人同意除此),具体休息时间参照部门每周休息安排表》。因公外出人员,出差期间实行不定时工作制。诿。销售一部。请假管理规定按公司行政管理手册第六章《休假及请假管理制度》执行。案场春节值班制度范文第十四篇1、置业顾问须按时上下班,不迟到、不早退、不得私自中途离岗或溜岗串岗。2、作息时间:(参见售楼处排班表)3、请事假需提前向专案经理提出书面申请,批准后方可;4、请病假需需出具县级以上医院医生证明,否则视为旷工处理。5、病假一天扣发半天基本工资、事假一天扣发一天基本工资,旷工一天扣发3天基本工资。6、专案经理请假或补休须提前一天向上级公司领导通报。7、接待台只能保留销售电话、销售名片、销售文件、销售宣传资料,资料应整齐放置在指定的地点,不得放置其他物品。8、值班人员应负责当天的案场卫生打扫、维护。保持一个整洁的工作环境。9办公次序。10动倒茶水。11、置业顾问必须尊重公司其他部门同事,并保持良好关系。案场春节值班制度范文第十五篇春节临近，为确保职工过一个祥和、欢乐的春节并保证节日期间正常生产用车需求，按照***生产工作的总体安排，确保节日期间各项工作的正常进行，特制定本制度:12424题能够处理的必须及时处理，不能处理的要在最短时间内报告上级领导，并做好现场应急处理措施的组织和落实。3、值班人员要合理安排吃饭时间，外出就餐必须与同值班人员协商安排。必须有一人在岗位坚守。4、值班人员要做好车间及宿舍的防冻工作，遇天气变化，应及时做出相应处理;保证车间车辆不被冻坏。5、坚持安全检查工作，确保车间及宿舍的`消防工作，并定期对消防设施进行检查。6、保持高度防火意识不准私拉乱接电线和使用高功率电器，宿舍内禁止煮饭，不准用电炉，电热器，发现火灾隐患及时通知管理人员。7、修理工根据车辆运行情况安排好留守人员，留守人员必须保证车辆正常运行，合理安排维修，抢修，如因维修不到位影响车辆运行，对负责人严肃处理。8、节日期间，杜绝酒后上岗和疲劳工作等现象，队领导在每班班前会期间重查工人的精神状况，重点检查入井人员是否饮酒，疲劳驾驶，严禁酒后入井上岗，对酒后准备入井上岗的人员，一经发现退回人力资源公司。9、节日期间，队领导除按时跟值班外，加强车库内周边及宿舍生活区的管理，严厉打击偷盗、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博等违反治安管理的现象，以确保节日安全。10、为确保安全，严禁在矿区内燃放烟花爆竹。11、认真落实值班工作。按照乡信访办值班制度，仔细编排值班表，严格执行24案场春节值班制度范文第十六篇案场资料按其保密性分为三个类别:a未购表等,可阅范围为案场经理,销售主管;bc印、外泄内部资料。销售夹的情况。不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处,以免造成资料外泄。销售夹内的资料要封好,不给客户随意抽取的机会。案场春节值班制度范文第十七篇房地产案场销售纪律管理条律1、置业顾问须按时上下班,不迟到、不早退、不得私自中途离岗或溜岗串岗。2、作息时间:(参见售楼处排班表)3、请事假需提前向专案经理提出书面申请,批准后方可;4、请病假需需出具县级以上医院医生证明,否则视为旷工处理。5、病假一天扣发半天基本工资、事假一天扣发一天基本工资,旷工一天扣发3天基本工资。6、专案经理请假或补休须提前一天向上级公司领导通报。7、接待台只能保留销售电话、销售名片、销售文件、销售宣传资料,资料应整齐放置在指定的地点,不得放置其他物品。8、值班人员应负责当天的案场卫生打扫、维护。保持一个整洁的工作环境。9办公次序。10动倒茶水。11、置业顾问必须尊重公司其他部门同事,并保持良好关系。案场春节值班制度范文第十八篇坚持“以人为本、以防为主、防治结合、分级负责”的原则，进一步提高保障我校全体师生和财产的安全及突发公共事件的能力，建立健全我校的应急反应机制，规范我校的应急值班制度，提高值守处置效率和水平，根据《深圳市龙岗区人民政府突发事件总体应急预案》、《坪山街道办事处应急管理手册》，特制定以下值班制度。124187速到岗，完成任务。2、值班人员要勤巡视、勤检查，清楚掌握校园情况，发现问题及时处理，必要时向分管部门或有关领导报告处理。3、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须立即赶赴现场，迅速采取有效措施予以处置;重大问题要及时向分管学校领导报告，并详细做好记录。4、严谨把关，分级报告。在初接信息时，必须弄清时间、地点、事由、经过、范围、人员伤亡、财产损失及处理措施等基本要素，按中心负责人、值班领导、分管领导、主要领导的顺序逐级报告。5、迅速规范，细致落实。收、发各类值班信息，要迅速按程序报告、传达、落实、对任一来电、传真或其它形式的信息都不能错漏。6、协调、调度有关部门必须经领导指令，不得擅自主张。在法定节日和寒暑假期间，安排行政成员轮流值班，负责节假日期间校内外接待及工作协调事宜。7、从严跟踪，反馈到位。对上级及街道应急指挥中心的决策信息，不但要迅速传达，更要从严跟踪落实，发现问题及时协调反馈，保证决策完整落实。8、如有违反规定、玩忽职守，从严处罚，造成重大事故或损失的将按《学校事故追究责任制》和相关法规追究责任。案场春节值班制度范文第十九篇(一)、目的(二)、定义迟到:指因私人原因而导致不能按规定时间上班的行为。位的行为;擅离职守:工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅自离职守;1理,以此类推。(三)、工作时间86:8:30-12:00,午:1:30-6:00,中午安排轮流值班。休息(部门负责人同意除此),具体休息时间参照部门每周休息安排表》。因公外出人员,出差期间实行不定时工作制。诿。销售一部。请假管理规定按公司行政管理手册第六章《休假及请假管理制度》执行。案场春节值班制度范文第二十篇案场资料档案管理办法案场资料按其保密性分为三个类别:a未购表等,可阅范围为案场经理,销售主管;bc印、外泄内部资料。销售夹的情况。不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处,以免造成资料外泄。销售夹内的资料要封好,不给客户随意抽取的机会。案场春节值班制度范文第二十一篇近日，临沂市城市防汛指挥部办公室印发《城市防汛值班制度》的通知，要求61930248∶00—18∶00，18∶00—次日8∶00。严格执行交接班和请假制度。防汛值班人员要按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，要认真履行交接班手续，交接好收发文件和急需处理的有关事宜。认真履行职责，遵守纪律，按时上岗签到;有事确需换班或代班，必须向带班领导请假，不得擅自离岗。认真做好值班记录。值班人员要及时对来电、来文做好登记、记录并签名，值班记录字迹要工整。做好防汛信息整理和上传下达。对来电来文需向领导汇报的，要及时汇报，对上级部门的指示通知和领导的批示要按要求及时传达，并做好受话单位和受话人姓名记录。严格汛情报告制度。值班人员要及时掌握和调度雨情、水情、汛情、险情、灾情、工情，对可能或已经出现险情区域的汛情发展变化及应急处置进展情况，随时向市城防办报告汛情及工作动态，做到不延时，不误报、不漏报。对需要采取的防洪措施要及时汇报请示;对领导指示、指挥调度命令及意见，要及时准确传达，不得推诿和拖延。保持值班通讯畅通。各县区、各责任单位要保持值班电话和手机畅通，确保信息上传下达畅通无阻。严格执行领导带班制度。汛情紧急时，主要领导亲自值班。值班人员应尽职尽责，如因工作失职发生各类问题，要追究责任，严肃处理。案场春节值班制度范文第二十二篇一、着装仪容仪表110钟可以更换工装。2、女销售员淡妆为宜，禁止化浓妆及使用强烈气味的香水；男销售员禁止留胡须、蓄长发。3、注意个人卫生，勤洗头保持无头屑、无异味；不可染发（黑色除外），女销售员头发过肩要梳理整齐并扎起。4、注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满，容光焕发。5、注意保持口气清新，不可食用有异味的食物或饮酒。二、现场接待制度1、在销售现场，置业顾问应相互团结、互助互帮互学、携手同进，加强售楼中心业务员的团队精神，不得拉帮结派。严禁相互之间争吵、打斗，大声喧哗、遇到问题不能解决应及时向销售经理汇报处理。2、售楼中心置业顾问接待客户按照轮接顺序接待，由现场经理负责安排。在每天下班前须考勤表上在做记录，记下最后一个接待客户的置业顾问，xx营销部置业顾问桌椅须按照规定位置和间隔摆放，不得擅自更换位置。每一次接待客户要立即把桌凳复位，清洁台面卫生进入售楼部一定要穿工作服，不能穿便装进入前台，胸前应佩带工作牌擦。对外泄露客户资料；严禁传播对公司项目不利的言语；严禁向客户推荐其它楼盘。如出现以上情况者，公司将严厉处分，扣除当月工资。严重者公司将其解聘。象。对客户也会产生不良印象，给项目带来负面影响。售经理查实，有权对该员工停职、调离、严重者上报公司处理。案场代理商与开发商之间的协调，应由现场经理进行；无条件服从现场经理或上级领导的工作安排员工应积极提出有建设性的建议和意见，共同搞好案场销售工作形象的举动。前台人员须坐姿端正，不准乱扭；禁止看报纸、小说等与工作无关的读物。前台台面不能放置任何私人物品及与接待工作无关的资料。三、分销代理商接待管理制度1、分销商带客户，现场置业顾问按正常客户轮次接待如有违反抢接业绩提成一律取消。分销商带客户到现场原则上是以家庭为单位，一组家庭一个置业顾问按正常轮序接待，一批客户里如有多组家庭，现场按顺序分别接待，成交归个人。2、如分销商昨日所带签单客户第二天又来预定，如本人或本人介绍的亲属及朋友预定仍由原销售员接待，分销商同时带来的其他客户预定按新客户正常轮次接待，如私下与分销商串通一经发现取消所有分销业绩提成。3、如置业顾问和分销商发生冲突，以后此分销商带来的客户不允许接待。4、分销商是我司的合作伙伴，与分销商保持良好融洽的合作的关系，认真对待每个客户及分销商代表。与分销商业务员及时沟通，共同回访客户。5、认真做好每次分销商的登记表，并注明来访时间或人数及现场接待情况，并和市场部经理及时沟通此次接待情况。6、市场部认真做好客户确认单及成交客户确认单。7、分销商带来的客户如果成交，及时登记确认。四、接听电话1、接听电话必须亲切且吐字清晰易懂，语速适中。2、电话响起三声内必须接听电话，即将接待客户的销售员不得接听电话。由前台末位置业顾问接听电话和详细电话记录。3、客户来电咨询，在与客户交谈中尽量问到几个基本问题，即客户姓名、电话、购房总价、信息来源，电话记录必须署名。4、拨打电话时不可使用免提。接、打私人电话不得超过三分钟。5、客户来电咨询时间控制在五分钟内，邀约客户来访售楼现场。6、如客户所找人员不在或正在忙时，应很客气地询问对方有什么事，可否代为转告，或者记录下来转告被找人员，或告诉被找人员的手机让客人拨打。叫人接听电话时，不可远距离大声喊叫。放话筒时动作要轻缓。7、不得对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。8、不得在接听客户电话时与其他人搭话。五、工作纪律1、工作区域禁止高声喧哗、追逐打闹、吃东西、打牌及睡觉。2、工作时间禁止因私脱岗，如有特殊原因，则向案场主管或案场经理请假。3、接待人员将客户送走后，必须立即将接待桌上的资料、水杯、烟蒂及其它杂物收拾干净，并将椅子摆放整齐。如接待人员带客户看房，前台末位接待人员应代为收拾整理接待桌。为了保持良好的工作环境，每一位置业顾问有义务去配合。4、上下班时间以公司的规定为准，不得迟到、早退与旷工。5、除前台接待人员外，其余未接待客户的售楼人员应在前台人员可看到的区域内就座。6、前台首位接待人员接待完客户后必须及时做接待记录。每天将接待客户情况，以书面的形式交给案场主管，案场主管作为判断客户归属的重要依据。注：客户标记：新客户为“X”，老客户为“L”,意向客户为“A”,一般意向客户为“B”,踩盘的同行为“C”无意向客户为“D”。7、做好售后服务工作，督促成交客户及时回款。协助公司督促客户及时办理银行按揭贷款手续。8、认真负责，按时完成公司交给的各项工作、任务。不得无正当理由拒绝或终止工作，不得相互推委推脱责任。六、卫生制度1、售楼部要长期保持清洁卫生，达到“五净”“三齐”“两无”的标准：“五净”即：地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净；“三齐”即：室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐；“两无”即：无污迹斑点、无杂乱物品。2、销售员每天早上按时上班，进行卫生清洁工作，包括：①前台及接待桌椅②窗台及门③模型及广告看板④为花卉浇水、喷水⑤清除垃圾⑥卫生间330内打扫完毕，对违反清洁卫生管