工商管理财会管理课件

西南大学：袁野TEL-mail:yycgylf@工商管理西南大学：袁野工商管理1本节内容第一部分

工商管理考题结构分布第二部分第三部分

工商管理考试特点

学习方法及建议本节内容第一部分工商管理考题结构分布第二部分第三部分工商2

第一部分工商管理考题结构分布

第一部分工商管理考题结构分布3以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题78887877多选题48664624案例分析10101010分值21分16分14分24分11分14分19分21分以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七4以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题668116887多选题48644644案例分析10101010分值20分14分14分25分10分14分22分21分以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七5以11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77788878多选题44464666案例分析810688分值19分11分11分24分18分14分21分22分以11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七6以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77796888多选题44464666案例分析10101010分值21分11分11分25分10分14分24分24分以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七7第二部分工商管理考试特点第二部分工商管理考试特点8一、考试题型、题量及合格线

考试满分是140分，考试时间是150分钟。及格分数线:一般为84分题型数量每题分值总分一、单选题601分60分二、多选题202分40分三、案例分析（不定项选择）202分40分一、考试题型、题量及合格线考试满分是140分，考试时间是19二、考题特点：出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行，重点与难点问题常成为考试的主要内容，集中于战略、生产、人力资源、财务。一般案例分析主要集中在这些章节。战略、生产、人力和财务管理几部分历年来不仅分值比例所占比重最大，而且非常稳定，都在20分以上，因此复习应有针对性与重点性二、考题特点：出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行，10（一）单选题特点及应对技巧特点：1、单选题每题有四个备选项，只有一个是正确的2、记忆性的知识点比较多，一般能从教材中找到原内容

3、应用性的知识点比较少，注意增强对知识点的理解4、计算性质的题题目分布有规律，直接套公式（第一、四、五、七、八章）应对技巧：加强练习，回归教材。（一）单选题特点及应对技巧特点：11

（1）特点:直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右，考点一般分布在第二章，第六章，第七章。（2）应对方法:特殊数字，特殊记忆。（3）若确实忘记，一般情况下可以选择“3”或“3”的倍数的选项。1、纯数字式单选题（1）特点:直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右，122011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满()不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

A.半年B.一年

C.二年D.三年答案:B解析:考察签订无固定期限劳动合同的条件2011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日132012年真题【单选】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.一年B.两年C.三年D.五年答案:C解析:每届任期3年2012年真题【单选】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的14例：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可续展（）年。A.10B.15C.20D.30答A例：根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）人。A.2-13B.3-13C.3-15D.5-19答B例：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可续展15(1)特点:直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右，考点分布在每一章。(2)应对方法:记忆概念的关键词。(3)若确实忘记，静心分析，根据日常生活知识选择。2、纯概念式单选题(1)特点:直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右，162011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力答案:C解析:考察计划生产能力的概念2011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术水平等172012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资方式时所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的()水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润答案：B解析：考察无差别点的定义2012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资方式时所计算18此外，“·······的根本动机、最终目的、核心、原因、依据、来源、前提、模式、趋势是（）”，这类题也属于概念题。例：企业战略最根本的特征是（）。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性答：C。例：准时生产方式的基本目标是（D）A.生产同步化B.生产柔性化C.生产均衡化D.降低成本例：生产控制的核心是（）A.准时生产B.分配作业C.进度管理D.处理差距答C。此外，“·······的根本动机、最终目的、核心、原因、依据19

（1）特点:以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右，考点分布在第一章、第七章和第八章。（2）应对方法:加强对常考的知识点的理解。（3）若确实不会，也要选择和题意相近的选项，切不可瞎选。3、应用概念式单选题（1）特点:以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个202011年真题[单选]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略B.企业业务战略

C.企业营销战略D.企业职能战略答案:B解析:本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。2011年真题[单选]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中212012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案:A解析:考察绩效奖金的特点，需要达到某一个特定的绩效2012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元的员工22

（1）特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右，考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。（2）应对方法:强化记忆公式。（3）若确实忘记公式，需要选一个，选对的概率25%。4、应用公式的单选题（1）特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为23

2008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（D）件。A.12857B.22500C.30000D.90000利用基本公式Q0=F／(P－v)=450000／（20-15）

=900002008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位242011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。

A.50B.150C.200D.700

参考答案:C

解析:每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=(1000-750-750)X(1-25%)+50=200万2011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线。生产252012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.100B.200C.150D.250答案C解析:考察经济订货批量模型公式2012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为4026计算题例：某企业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、辞职2名、降职2名，该企业内部中层管理人员资源的供给量为()名．A．71B．51C．65D．53答B=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51计算题例：27

（1）特点:题干的要求是“下列说法正确的是或下列说法错误的是”。这类题难度较大，需要对每个选项有一定的认识。一般有5个左右，考点不固定，可能分布在每一章。（2）应对方法:加强对知识点的记忆和理解。（3）若确实无法一一排除，选自己最有把握的选项。5、--排除式的单选题（1）特点:题干的要求是“下列说法正确的是或下列说法错误的282011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是()。A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有答案:C解析:法人产权是一种派生所有权，A错误;原始所有权与法人产权的客体是同一财产，B错误;原始所有权体现的是财产最终归谁所有，D错误。2011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法，正确的292012年真题[单选]关于企业生产物流的说法，错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。答案:D解析:按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流2012年真题[单选]关于企业生产物流的说法，错误的是(30（二）多选题特点及应对技巧特点：1、共20题，每题2分；2、多选题每题有五个备选项；3、有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，没有全选；（2-4)4、错选，本题不得分，少选，所选每个选项得0.5分。应对技巧：谨慎性原则；加强记忆和练习（二）多选题特点及应对技巧特点：31其典型题型主要有特点题、优缺点（适用条件）题、构成内容（···的方法或策略或功能）题、分类题、作用题、决定（考虑）因素题、原则题、阶段题、正确（不正确）题等，一般主要集中于要求熟悉的这一层次内容。特点题例：现代企业经营者具有的显著特征包括（ABCD）A.岗位职业化趋势B.较多的经营管理素养C.较强的沟通能力D.有偿雇用关系E.权力受股东会限制其典型题型主要有特点题、优缺点（适用条件）题、构成内容（··322009年真题：企业实施成本领先战略的途径包括(ACE

)A、发挥规模效应

B、增加产品品种

C、选择具有优势的经营地点

D、强化市场营销力度

E、获取技术优势参考答案：ACE，选项BD属于差异化战略2009年真题：企业实施成本领先战略的途径包括(ACE33构成内容（···的方法或策略）题例：1.美国战略学家迈克尔．波特提出形成行业竞争结构的力量有(ABDE)．A．新竞争者的加入B．替代品的威胁C．其他行业的竞争D．现有企业间的竞争E．买方和供应方的讨价还价能力2.准时制采购的策略主要有（CDE）A.增加供货商数量B.大批量采购C.合理选择供货方D.采购的质量E.送货和特色包装要求构成内容（···的方法或策略）题例：34分类题例：按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为（CE）A.承担债务式并购B.现金购买式并购C.杠杆并购D.股权交易式并购E.非杠杆并购分类题例：35作用题例：技术创新对知识产权的作用是(AB)．A．促成了知识产权制度的产生B．推动了知识产权制度的发展C．保护知识产权制度D．延长了知识产权制度的期限E．以上都正确作用题例：36决定（考虑）因素题例：企业生产能力的大小主要决定于固定资产的数量，以及(BC)．A．固定资产的原值B．固定资产的工作时间C．固定资产的生产效率D．流动资产的数量E．流动资产的周转率决定（考虑）因素题例：37原则题例：企业战略实施的基本原则包括（BCE）A.扩展原则B.合理性C.统一指挥D.效率原则E.权变原则原则题例：38阶段题例：R&D项目管理实施过程分为（）阶段A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.评估阶段E结束阶段答ABCE注：也可考单选题。例：项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大的阶段是R&D项目管理的（A）。A概念阶段B开发阶段C实施阶段D结束阶段阶段题例：39正确（不正确）说法题例：2007年真题：下列关于董事会性质的认识，正确的有（BCDE）A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构E.董事会是公司的经营决策机构解析：公司的最高权利机构是股东会正确（不正确）说法题例：40（三）案例分析题特点及应对技巧特点：

1、共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分；2、在教材分布中有规律可循（第1、4、5、7、8章）3、混合选项（一般计算类的为单选题，文字类的为多选题）应对技巧：抓住规律，多加练习（三）案例分析题特点及应对技巧特点：411、选项为数字型的多为单选题

(1)特点:ABCD四个选项都是数字，判断该题为单选题

(2)应对方法:加强对公式的理解和运用2、选项为文字型的多为多选题

(1)特点:ABCD四个选项都是文字，判断该题为多选题(2)应对方法:仔细阅读案例题，结合知识点进行选择。1、选项为数字型的多为单选题42典型题型常见的有：根据表格进行计算并分析或者根据文字资料进行计算分析。主要集中于经营战略、生产管理、物流管理、财务管理与人力资源管理相关的内容。典型题型举例：典型题型常见的有：根据表格进行计算并分析或者根据文字资料进行43国内某卷烟生产企业曾长期经营卷烟业务，经营绩效一直良好。在20世纪90年代后期先后涉足房产、酒店、手机等多个业务领域。经过几年经营发现，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司在一次董事会上终于做出出售房产、酒店和手机等业务，并重新专注于卷烟业务的决定。根据以上资料，回答以下问题：国内某卷烟生产企业曾长期经营卷烟业务，经营绩效一直良好。在24485.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于(D)。A．集中型战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．不关联多元化战略86.公司在董事会上终于做出出售房产、酒店和手机等业务的决定，实质上是紧缩战略，一般而言，紧缩战略主要包括的类型有(ABC)。A．转向战略B．放弃战略C．清算战略D．出售战略87.公司经过董事会的决议执行后，公司将实施的发展战略是(A)。A．集中型战略B．一体化战略C．紧缩战略D．差异化战略85.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于(45某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上材料，回答下列问题某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本46（1）文字型题目影响该企业外部人力资源供给的因素是()。A．本地区人力资源供给率B．行业劳动力市场供求状况。C.职业市市场状况D．企业人才流失率参考答案：ABC解析：D属于内部因素（2）计算类型题目根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员()人。

A．46B．52C．64D．70参考答案：B解析：Y=22+0.03×1000=52人（1）文字型题目47三、考试趋势分析(一)考试知识点全面。历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。建议：1.精读教材至少三遍2.全面学习认真做题3.回归教材巩固知识三、考试趋势分析(一)考试知识点全面。48(二)加强了对考点的理解和运用能力"1、单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。2、案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。建议：1.理解概念，应用知识2.学会找出案例分析题中的“考点”(二)加强了对考点的理解和运用能力49（三）考题具有一定的重复性和相关性重复性----考原题相关性----考相关知识点占到试卷分值42%左右。以第一章的考点为例。红色字体表示的是重复性的考点;蓝色字体表示的是相关性考点。（三）考题具有一定的重复性和相关性50年度单选题考点多选题考点案例考点2009战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分）行业环境，成本领先战略的实施途径（4分）风险型决策法（10分）2010战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分）内部环境分析的方法，经营决策（4分）盈亏平衡点法（10分）2011战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分）平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分）不确定型决策法（8分）2012战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分)紧缩战略，确定型决策方法（4分）风险型决策方法（10分）年度单选题考点多选题考点案例考点2009战略的层次，价值链活51工商管理财会管理课件52重复性的考点:以战略实施的增长型模式为例2009年、2012年真题【单选题】:企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型答案:D解析:增长型模式的特点是自下而上重复性的考点:以战略实施的增长型模式为例2009年、201253相关性的考点:以战略控制的方法为例

2009年真题[单选题】:企业通常运用各种现代化的控制方法进行控制，运用杜邦分析法旨在进行()。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制答案:C解析:考察战略管理的控制方法中的杜邦分析法，杜邦分析法的主要特点是进行财务控制。相关性的考点:以战略控制的方法为例

2009年真题[单选题】542011年真题【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面E.学习与成长层面参考答案:ABDE解析:考察战略控制方法中的平衡积分卡法的内容，包括四个方面:财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面2011年真题【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的552012年真题【单选题】利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘参考答案:D解析:考察战略控制方法中的利润计划轮盘法，包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘2012年真题【单选题】利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以56第三部分学习方法及建议第三部分学习方法及建议57从教材章节的分布结构来看，第二、三、五、六章记忆性较强的题比较多，第七、八章计算题比较集中，而第一、四两章记忆和计算都较多。这在复习时也应注意。依照上述简要归类，大家可在复习的时候有意识地根据各部分所描述的知识内容针对性地掌握，掌握的程度、角度、方式与方法都可不一样，以达到合理分配与利用有限的时间。从教材章节的分布结构来看，第二、三、五、六章记忆性较强的题比58解题技巧1.专业基础知识+生活常识+工作经验+其它学科知识，寻求多条解题途径。例：生产进度控制的目标是（）

A.准时生产B.缩短生产周期

C.降低成本D.最大化生产负荷例：企业员工内部招聘的形式主要有（）A.人才招聘会B.校园招聘会C.晋升D.猎头公司E.职位轮换选项中ABD都是属于企业以外的招聘渠道。解题技巧1.专业基础知识+生活常识+工作经验+其它学科知识，59例：按员工流动的主动性与否，可将员工流动分为（D）A.员工流入、员工流出和员工内部流出B.地区流动、层级流动和专业流动C.个体流动、批量流动和集团流动D.自愿流动和非自愿流动主动——被动；自愿——非自愿例：按员工流动的主动性与否，可将员工流动分为（D）602.注意多选题和案例分析题中，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。所以，拿不准的选项，宁可少选也不要多选。另外，多选题的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，所以，答案不可能由一个选项或所有选项构成。例：运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是(ABCD)．A．企业基层管理人员B．企业有经验的员工C．企业中高层管理人员D．企业外的专家学者E．不很了解企业或人力资源问题的专家2.注意多选题和案例分析题中，错选，本题不得分，少选，所选的613．练题过程中，当出现课本陈述内容与习题所给答案不一致时，以课本陈述内容为准。3．练题过程中，当出现课本陈述内容与习题所给答案不一致时，以624．该放则放，集中优势资源短期突破。复习时，着重弄清大体思路，到考前1-2周内仍然弄不懂的问题可强行记忆或酌情放弃；考试时，确保自己有把握的题100%的正确率，其它不会做的也应猜一个答案填上，争取时间做对自己会做的题。4．该放则放，集中优势资源短期突破。复习时，着重弄清大体思路635.计算题尽量不要失分，根据往年惯例，计算题一般占20分左右，而且考得比较简单，复杂的一般不考，都是单项选择。而且在教材中分布较明显。5.计算题尽量不要失分，根据往年惯例，计算题一般占20分左右64西南大学：袁野TEL-mail:yycgylf@工商管理西南大学：袁野工商管理65本节内容第一部分

工商管理考题结构分布第二部分第三部分

工商管理考试特点

学习方法及建议本节内容第一部分工商管理考题结构分布第二部分第三部分工商66

第一部分工商管理考题结构分布

第一部分工商管理考题结构分布67以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题78887877多选题48664624案例分析10101010分值21分16分14分24分11分14分19分21分以09年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七68以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题668116887多选题48644644案例分析10101010分值20分14分14分25分10分14分22分21分以10年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七69以11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77788878多选题44464666案例分析810688分值19分11分11分24分18分14分21分22分以11年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七70以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章单选题77796888多选题44464666案例分析10101010分值21分11分11分25分10分14分24分24分以12年原题分布来看第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七71第二部分工商管理考试特点第二部分工商管理考试特点72一、考试题型、题量及合格线

考试满分是140分，考试时间是150分钟。及格分数线:一般为84分题型数量每题分值总分一、单选题601分60分二、多选题202分40分三、案例分析（不定项选择）202分40分一、考试题型、题量及合格线考试满分是140分，考试时间是173二、考题特点：出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行，重点与难点问题常成为考试的主要内容，集中于战略、生产、人力资源、财务。一般案例分析主要集中在这些章节。战略、生产、人力和财务管理几部分历年来不仅分值比例所占比重最大，而且非常稳定，都在20分以上，因此复习应有针对性与重点性二、考题特点：出题顺序基本按照教材内容的编排顺序进行，74（一）单选题特点及应对技巧特点：1、单选题每题有四个备选项，只有一个是正确的2、记忆性的知识点比较多，一般能从教材中找到原内容

3、应用性的知识点比较少，注意增强对知识点的理解4、计算性质的题题目分布有规律，直接套公式（第一、四、五、七、八章）应对技巧：加强练习，回归教材。（一）单选题特点及应对技巧特点：75

（1）特点:直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右，考点一般分布在第二章，第六章，第七章。（2）应对方法:特殊数字，特殊记忆。（3）若确实忘记，一般情况下可以选择“3”或“3”的倍数的选项。1、纯数字式单选题（1）特点:直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右，762011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满()不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

A.半年B.一年

C.二年D.三年答案:B解析:考察签订无固定期限劳动合同的条件2011年真题【单选】我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日772012年真题【单选】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.一年B.两年C.三年D.五年答案:C解析:每届任期3年2012年真题【单选】.根据我国公司法，有限责任公司监事会的78例：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可续展（）年。A.10B.15C.20D.30答A例：根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）人。A.2-13B.3-13C.3-15D.5-19答B例：我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可续展79(1)特点:直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右，考点分布在每一章。(2)应对方法:记忆概念的关键词。(3)若确实忘记，静心分析，根据日常生活知识选择。2、纯概念式单选题(1)特点:直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右，802011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力答案:C解析:考察计划生产能力的概念2011年真题【单选】企业根据现有的生产条件和技术水平等812012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资方式时所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的()水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润答案：B解析：考察无差别点的定义2012年真题【单选】使用每股利润分析法选择筹资方式时所计算82此外，“·······的根本动机、最终目的、核心、原因、依据、来源、前提、模式、趋势是（）”，这类题也属于概念题。例：企业战略最根本的特征是（）。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性答：C。例：准时生产方式的基本目标是（D）A.生产同步化B.生产柔性化C.生产均衡化D.降低成本例：生产控制的核心是（）A.准时生产B.分配作业C.进度管理D.处理差距答C。此外，“·······的根本动机、最终目的、核心、原因、依据83

（1）特点:以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右，考点分布在第一章、第七章和第八章。（2）应对方法:加强对常考的知识点的理解。（3）若确实不会，也要选择和题意相近的选项，切不可瞎选。3、应用概念式单选题（1）特点:以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个842011年真题[单选]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略B.企业业务战略

C.企业营销战略D.企业职能战略答案:B解析:本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。2011年真题[单选]某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中852012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金。这种奖金属于()。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案:A解析:考察绩效奖金的特点，需要达到某一个特定的绩效2012年真题【单选】某企业规定年销售额完成500万元的员工86

（1）特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右，考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。（2）应对方法:强化记忆公式。（3）若确实忘记公式，需要选一个，选对的概率25%。4、应用公式的单选题（1）特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为87

2008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（D）件。A.12857B.22500C.30000D.90000利用基本公式Q0=F／(P－v)=450000／（20-15）

=900002008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位882011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是()万元。

A.50B.150C.200D.700

参考答案:C

解析:每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=(1000-750-750)X(1-25%)+50=200万2011年真题【单选】某公司计划投资一条新的生产线。生产892012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.100B.200C.150D.250答案C解析:考察经济订货批量模型公式2012年真题【单选】假设企业某种原材料的年需求量为4090计算题例：某企业现有中层管理人员60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、辞职2名、降职2名，该企业内部中层管理人员资源的供给量为()名．A．71B．51C．65D．53答B=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51计算题例：91

（1）特点:题干的要求是“下列说法正确的是或下列说法错误的是”。这类题难度较大，需要对每个选项有一定的认识。一般有5个左右，考点不固定，可能分布在每一章。（2）应对方法:加强对知识点的记忆和理解。（3）若确实无法一一排除，选自己最有把握的选项。5、--排除式的单选题（1）特点:题干的要求是“下列说法正确的是或下列说法错误的922011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是()。A.原始所有权是一种派生所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有答案:C解析:法人产权是一种派生所有权，A错误;原始所有权与法人产权的客体是同一财产，B错误;原始所有权体现的是财产最终归谁所有，D错误。2011年真题【单选】关于原始所有权与法人产权的说法，正确的932012年真题[单选]关于企业生产物流的说法，错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。答案:D解析:按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流2012年真题[单选]关于企业生产物流的说法，错误的是(94（二）多选题特点及应对技巧特点：1、共20题，每题2分；2、多选题每题有五个备选项；3、有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，没有全选；（2-4)4、错选，本题不得分，少选，所选每个选项得0.5分。应对技巧：谨慎性原则；加强记忆和练习（二）多选题特点及应对技巧特点：95其典型题型主要有特点题、优缺点（适用条件）题、构成内容（···的方法或策略或功能）题、分类题、作用题、决定（考虑）因素题、原则题、阶段题、正确（不正确）题等，一般主要集中于要求熟悉的这一层次内容。特点题例：现代企业经营者具有的显著特征包括（ABCD）A.岗位职业化趋势B.较多的经营管理素养C.较强的沟通能力D.有偿雇用关系E.权力受股东会限制其典型题型主要有特点题、优缺点（适用条件）题、构成内容（··962009年真题：企业实施成本领先战略的途径包括(ACE

)A、发挥规模效应

B、增加产品品种

C、选择具有优势的经营地点

D、强化市场营销力度

E、获取技术优势参考答案：ACE，选项BD属于差异化战略2009年真题：企业实施成本领先战略的途径包括(ACE97构成内容（···的方法或策略）题例：1.美国战略学家迈克尔．波特提出形成行业竞争结构的力量有(ABDE)．A．新竞争者的加入B．替代品的威胁C．其他行业的竞争D．现有企业间的竞争E．买方和供应方的讨价还价能力2.准时制采购的策略主要有（CDE）A.增加供货商数量B.大批量采购C.合理选择供货方D.采购的质量E.送货和特色包装要求构成内容（···的方法或策略）题例：98分类题例：按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为（CE）A.承担债务式并购B.现金购买式并购C.杠杆并购D.股权交易式并购E.非杠杆并购分类题例：99作用题例：技术创新对知识产权的作用是(AB)．A．促成了知识产权制度的产生B．推动了知识产权制度的发展C．保护知识产权制度D．延长了知识产权制度的期限E．以上都正确作用题例：100决定（考虑）因素题例：企业生产能力的大小主要决定于固定资产的数量，以及(BC)．A．固定资产的原值B．固定资产的工作时间C．固定资产的生产效率D．流动资产的数量E．流动资产的周转率决定（考虑）因素题例：101原则题例：企业战略实施的基本原则包括（BCE）A.扩展原则B.合理性C.统一指挥D.效率原则E.权变原则原则题例：102阶段题例：R&D项目管理实施过程分为（）阶段A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.评估阶段E结束阶段答ABCE注：也可考单选题。例：项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大的阶段是R&D项目管理的（A）。A概念阶段B开发阶段C实施阶段D结束阶段阶段题例：103正确（不正确）说法题例：2007年真题：下列关于董事会性质的认识，正确的有（BCDE）A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构E.董事会是公司的经营决策机构解析：公司的最高权利机构是股东会正确（不正确）说法题例：104（三）案例分析题特点及应对技巧特点：

1、共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分；2、在教材分布中有规律可循（第1、4、5、7、8章）3、混合选项（一般计算类的为单选题，文字类的为多选题）应对技巧：抓住规律，多加练习（三）案例分析题特点及应对技巧特点：1051、选项为数字型的多为单选题

(1)特点:ABCD四个选项都是数字，判断该题为单选题

(2)应对方法:加强对公式的理解和运用2、选项为文字型的多为多选题

(1)特点:ABCD四个选项都是文字，判断该题为多选题(2)应对方法:仔细阅读案例题，结合知识点进行选择。1、选项为数字型的多为单选题106典型题型常见的有：根据表格进行计算并分析或者根据文字资料进行计算分析。主要集中于经营战略、生产管理、物流管理、财务管理与人力资源管理相关的内容。典型题型举例：典型题型常见的有：根据表格进行计算并分析或者根据文字资料进行107国内某卷烟生产企业曾长期经营卷烟业务，经营绩效一直良好。在20世纪90年代后期先后涉足房产、酒店、手机等多个业务领域。经过几年经营发现，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司在一次董事会上终于做出出售房产、酒店和手机等业务，并重新专注于卷烟业务的决定。根据以上资料，回答以下问题：国内某卷烟生产企业曾长期经营卷烟业务，经营绩效一直良好。在210885.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于(D)。A．集中型战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．不关联多元化战略86.公司在董事会上终于做出出售房产、酒店和手机等业务的决定，实质上是紧缩战略，一般而言，紧缩战略主要包括的类型有(ABC)。A．转向战略B．放弃战略C．清算战略D．出售战略87.公司经过董事会的决议执行后，公司将实施的发展战略是(A)。A．集中型战略B．一体化战略C．紧缩战略D．差异化战略85.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于(109某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上材料，回答下列问题某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本110（1）文字型题目影响该企业外部人力资源供给的因素是()。A．本地区人力资源供给率B．行业劳动力市场供求状况。C.职业市市场状况D．企业人才流失率参考答案：ABC解析：D属于内部因素（2）计算类型题目根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员()人。

A．46B．52C．64D．70参考答案：B解析：Y=22+0.03×1000=52人（1）文字型题目111三、考试趋势分析(一)考试知识点全面。历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。建议：1.精读教材至少三遍2.全面学习认真做题3.回归教材巩固知识三、考试趋势分析(一)考试知识点全面。112(二)加强了对考点的理解和运用能力"1、单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。2、案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。建议：1.理解概念，应用知识2.学会找出案例分析题中的“考点”(二)加强了对考点的理解和运用能力113（三）考题具有一定的重复性和相关性重复性----考原题相关性----考相关知识点占到试卷分值42%左右。以第一章的考点为例。红色字体表示的是重复性的考点;蓝色字体表示的是相关性考点。（三）考题具有一定的重复性和相关性114年度单选题考点多选题考点案例考点2009战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分）行业环境，成本领先战略的实施途径（4分）风险型决策法（10分）2010战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分）内部环境分析的方法，经营决策（4分）盈亏平衡点法（10分）2011战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分）平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分）