




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
联合国资本发展基金发展中国家的绩效预算
联合国资本发展基金发展中国家的绩效预算发展中国家的绩效预算管理课件绩效预算的含义绩效预算中的相关概念绩效预算的管理绩效预算执行中面临的挑战BuildsonEBdecision2005/05:maintainUNCDFasanindependentorganisationwithcloserfinancialrelationshipwithUNDP.DesignedtoenhanceUNandUNDPeffortsinsupportofMDGsinLDCs.EnsuresUNCDFcanrespondfarmoreeffectivelytothedemandsofLDCs.Upholdsreputationforexcellenceinlocaldevelopmentandmicrofinance.CapitalizesonsuccessfulpartnershipbetweenUNCDFandUNDP.CuttingedgeinimplementingUNreformandsimplification&harmonisation.演讲概要绩效预算的含义演讲概要绩效预算的含义
绩效预算是(a)规划和制定目标预算的中心环节,是达到目标公共设施和服务供给的中心环节,它是可以可计量和可计算的。项目预算是绩效预算过程中的一种技术或方法。绩效预算的含义
绩效预算含义(列表)1&2
绩效预算可能失效的第一个原因在于从收入预算到产出预算的转变不能被很好的接受和采用。绩效预算如果没有战略性的内容来制约资源配置的过程,那么它就只是个冗长的概念而已。绩效预算含义(列表)1&2
绩效预算可能失效的第一个原绩效预算含义(列表)3&4
绩效预算认为真正的考验在于资源配置与未来目标(计划)之间的冲突,需要由当期的绩效来调和。绩效预算要求将所有的优先配给都次序排列,因此就无法避免左右为难的选择。绩效预算含义(列表)3&4
绩效预算认为真正的考验在于绩效预算含义(列表)5&6
绩效预算计划和预算分析的关键是项目预算(指技术或方法)。绩效预算需要使项目结构与其代表的组织的结构相协调。(一种从PPBS的原始概念的后退?)绩效预算含义(列表)5&6
绩效预算计划和预算分析的关社会事业性质的范围包括为了达到提高ISD中绩效的目标而采用的国民决定方程,相应的内容,以及在MTEF中表达MDGs,PRSPs和PEM决定的结构和过程。绩效预算在社会事业性质涵盖的范围不清晰和不有效的情况下是不能生效的。概念1–‘社会事业性质的’社会事业性质的范围包括为了达到提高ISD中绩效的目标而采概念2–‘财政的’
财政的包括当地政府(LGsLocalGovernments)的收入资源,有以下几部分组成(i)当地收入,(ii)来自中央政各方面的转移支付和(iii)非政府财政资源(主要来自捐赠)-来保证当地预算能够自由选择真正该投入的领域。绩效预算在资金不能流动的情况下是不能生效的。概念2–‘财政的’
财政的包括当地政府(LGsL概念
3–‘计划’分析(如果不存在,测试)当地发展规划的类型,结构和过程,阐明当地政府发展中面临的各方面挑战,为绩效预算提供战略框架。绩效预算在发展计划或战略框架未就位的情况下是不能生效的。概念3–‘计划’分析(如果不存在,测试)当地发展规划的概念4–‘预算’
从传统的‘线性’预算到‘到以’产出为基础’的预算或绩效预算的转变–通过ISD和地方政府MDGs的规模来评估政府绩效绩效预算在从投入预算到产出预算的转变没有实现的情况下是不能生效的。概念4–‘预算’
从传统的‘线性’预算到‘到以’产出为概念5–外部逻辑概念5–外部逻辑战略框架和目标分析总目标,分目标
优先顺序项目和目标分析战略目标,优先顺序,年度目标活动和投入分析概念6–内部结构
战略框架和目标分析概念6–内部结构为了提供目标公共设施和公共服务,可计量的公共支出管理(PEMPublicExpenditureManagement)必须深入到社区和客户机构中去:
评估上一年的绩效;审核今年的实施;和
计划来年的目标.管理1–可计量性为了提供目标公共设施和公共服务,可计量的公共支出管理(PEM测量的标准主要围绕着所有活动的经济性,效率和有效性。绩效预算要测量的是投入的经济性
产出的效率影响的有效性.管理2-可测量性测量的标准主要围绕着所有活动的经济性,效率和有效性。绩效预算国家间的区别–也门和莫桑比克政策内容,结构和过程的“不适应”.垂直
SWAPs
对水平的SWAPs(例如整体发展计划)。技术项目的定义测量的实务操作绩效预算同GFS的连接执行所面临的挑战-1国家间的区别–也门和莫桑比克执行所面临的挑战-1与GFS改革和GFS相应的信息系统的连接:绩效预算的项目结构匹配GFS不同的分类一个支持GFS和PB的信息系统…最后,一个测量的例子.执行面临的挑战-2与GFS改革和GFS相应的信息系统的连接:执行面临的挑战
绩效测量
绩效测量LCDs的现状和未来?
现在:莫桑比克,也门和厄立特利亚。不远的将来:苏丹(红海州)和埃塞俄比亚.LCDs的现状和未来?
现在:莫桑比克,也门和厄立特谢谢!谢谢!联合国资本发展基金发展中国家的绩效预算
联合国资本发展基金发展中国家的绩效预算发展中国家的绩效预算管理课件绩效预算的含义绩效预算中的相关概念绩效预算的管理绩效预算执行中面临的挑战BuildsonEBdecision2005/05:maintainUNCDFasanindependentorganisationwithcloserfinancialrelationshipwithUNDP.DesignedtoenhanceUNandUNDPeffortsinsupportofMDGsinLDCs.EnsuresUNCDFcanrespondfarmoreeffectivelytothedemandsofLDCs.Upholdsreputationforexcellenceinlocaldevelopmentandmicrofinance.CapitalizesonsuccessfulpartnershipbetweenUNCDFandUNDP.CuttingedgeinimplementingUNreformandsimplification&harmonisation.演讲概要绩效预算的含义演讲概要绩效预算的含义
绩效预算是(a)规划和制定目标预算的中心环节,是达到目标公共设施和服务供给的中心环节,它是可以可计量和可计算的。项目预算是绩效预算过程中的一种技术或方法。绩效预算的含义
绩效预算含义(列表)1&2
绩效预算可能失效的第一个原因在于从收入预算到产出预算的转变不能被很好的接受和采用。绩效预算如果没有战略性的内容来制约资源配置的过程,那么它就只是个冗长的概念而已。绩效预算含义(列表)1&2
绩效预算可能失效的第一个原绩效预算含义(列表)3&4
绩效预算认为真正的考验在于资源配置与未来目标(计划)之间的冲突,需要由当期的绩效来调和。绩效预算要求将所有的优先配给都次序排列,因此就无法避免左右为难的选择。绩效预算含义(列表)3&4
绩效预算认为真正的考验在于绩效预算含义(列表)5&6
绩效预算计划和预算分析的关键是项目预算(指技术或方法)。绩效预算需要使项目结构与其代表的组织的结构相协调。(一种从PPBS的原始概念的后退?)绩效预算含义(列表)5&6
绩效预算计划和预算分析的关社会事业性质的范围包括为了达到提高ISD中绩效的目标而采用的国民决定方程,相应的内容,以及在MTEF中表达MDGs,PRSPs和PEM决定的结构和过程。绩效预算在社会事业性质涵盖的范围不清晰和不有效的情况下是不能生效的。概念1–‘社会事业性质的’社会事业性质的范围包括为了达到提高ISD中绩效的目标而采概念2–‘财政的’
财政的包括当地政府(LGsLocalGovernments)的收入资源,有以下几部分组成(i)当地收入,(ii)来自中央政各方面的转移支付和(iii)非政府财政资源(主要来自捐赠)-来保证当地预算能够自由选择真正该投入的领域。绩效预算在资金不能流动的情况下是不能生效的。概念2–‘财政的’
财政的包括当地政府(LGsL概念
3–‘计划’分析(如果不存在,测试)当地发展规划的类型,结构和过程,阐明当地政府发展中面临的各方面挑战,为绩效预算提供战略框架。绩效预算在发展计划或战略框架未就位的情况下是不能生效的。概念3–‘计划’分析(如果不存在,测试)当地发展规划的概念4–‘预算’
从传统的‘线性’预算到‘到以’产出为基础’的预算或绩效预算的转变–通过ISD和地方政府MDGs的规模来评估政府绩效绩效预算在从投入预算到产出预算的转变没有实现的情况下是不能生效的。概念4–‘预算’
从传统的‘线性’预算到‘到以’产出为概念5–外部逻辑概念5–外部逻辑战略框架和目标分析总目标,分目标
优先顺序项目和目标分析战略目标,优先顺序,年度目标活动和投入分析概念6–内部结构
战略框架和目标分析概念6–内部结构为了提供目标公共设施和公共服务,可计量的公共支出管理(PEMPublicExpenditureManagement)必须深入到社区和客户机构中去:
评估上一年的绩效;审核今年的实施;和
计划来年的目标.管理1–可计量性为了提供目标公共设施和公共服务,可计量的公共支出管理(PEM测量的标准主要围绕着所有活动的经济性,效率和有效性。绩效预算要测量的是投入的经济性
产出的效率影响的有效性.管理2-可测量性测量的标准主要围绕着所有活动的经济性,效率和有效性。绩效预算国家间的区别–也门和莫桑比克政策内容,结构和过程的“不适应”.垂直
SWAPs
对水平的SWAPs(例如整体发展计划)。技术项目的定义测量的实务操作绩效预算同GFS的连接执行所面临的挑战-1国家间的区别–也门和莫桑比克执行所面临的挑战-1与GFS
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河北民族师范学院《工程管理及企业文化》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 山东文化产业职业学院《家国情怀与师大教师精神系列》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 郑州亚欧交通职业学院《韩国文学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 行业研究怎做
- 就业工作总结汇报
- 四川音乐学院《古代汉语I》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 哈尔滨城市职业学院《电气控制技术综合应用》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 顾荣芳学前儿童健康教育
- 淄博职业学院《流体密封技术》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 黑龙江工商学院《树脂基复合材料》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025年设备部面试试题及答案
- 工会主席培训
- 《以哪吒精神照亮成长之路》开学家长会课件
- 中国近现代史纲要学习心得体会与社会责任
- 图解《弘扬教育家精神》全文课件
- 2025年广州体育职业技术学院高职单招高职单招英语2016-2024年参考题库含答案解析
- 2025年山西地质集团社会招聘高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 课题申报参考:援藏口述史思想政治教育价值的挖掘与应用研究
- 陕煤集团榆林化学有限责任公司招聘笔试
- 2024年南阳农业职业学院单招职业技能测试题库及解析答案
- 2025年中国电信山东分公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论