会计事前管理与事中管理课件

第十章管理会计本章学习问题和要点什么是变动成本法？怎么用？——第一节本量利分析法是什么？怎么用——第二节1第十章管理会计本章学习问题和要点1一、会计预测概述：㈠概念：⒈会计管理包括事前管理、事中管理和事后管理，其中：事前管理包括会计预测、会计决策、会计预算和会计预报。⒉会计预测是事前管理的基础，说明企业未来的资金运动将会怎样，即一定条件下，企业采取措施与不采取措施，及采取不同措施导致资金变化的情况。㈡会计预测体系包括：⒈预测目标：是会计预测所要达到的基本目的；⒉预测主体：是会计预测行为的实施者，通常是专业的会计人员或具有会计专业知识的管理咨询人员；⒊预测对象：是会计预测所要研究的事物，即资金的运动或资金运动的某一个或某几个方面；⒋预测方法：是会计预测主体作用与预测对象的手段和措施。第一节会计事前管理2一、会计预测概述：第一节会计事前管理2二、成本预测1、概念成本性态，又称“成本习性”，成本变动与业务量之间的依存关系2、分类按与业务量之间的依存关系影响成本的各个因素中最重要的因素，经常以产品的产量、销售量和销售额、工作量来表示。它的变动会引起各项成本的变动固定成本（a）变动成本（b）半变动成本（混合）3二、成本预测1、概念影响成本的各个因素中最重要的因素，经（一）固定成本在特定业务量范围内，成本总额不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本成本总额不变，单位成本与业务量反比例变动（单位产品分摊的固定成本随业务量增加而减少）分类：约束性成本与酌量性成本012345业务量X

Y成本54321固定成本总额(a)单位固定成本(a/x)012345业务量XY成本543214（一）固定成本在特定业务量范围内，成本总额不受业务量变动影响（一）固定成本的细分（1）约束性固定成本。是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。是形成和维持企业最起码生产经营能力的成本，也是企业经营业务必须负担的最低成本，又称经营能力成本。5（一）固定成本的细分（1）约束性固定成本。是指不受管理当局它具有很强的约束性，即随着企业经营能力的形成。如果降低，就意味着削减企业的经营能力，改变企业长远目标的实现和导致盈利能力的降低。6它具有很强的约束性，即随着企业经营能力的形成。如果降低，就（2）酌量性固定成本

受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。7（2）酌量性固定成本受管理当局短期决策行为影响，可酌量性固定成本的发生可以增强企业的竞争能力，扩大产品的销路，但其发生额服从于企业的经营方针。降低本类固定成本的有效途径就是降低其总额的支出，这就要求在预算时精打细算、厉行节约、避免浪费，在不影响生产经营的前提下，尽量减少其绝对支出额。8酌量性固定成本的发生可以增强企业的竞争能力，扩大产品的销路，（二）变动成本在特定业务范围内，成本总额随着业务量的增减变动呈同比例变动的成本单位成本保持不变，成本总额随着业务量的增减变动成正比例变动分类：技术性变动成本和酌量性变动成本变动成本总额(bx)单位变动成本(b)

Y成本54321012345业务量X012345业务量X543Y成本219（二）变动成本在特定业务范围内，成本总额随着业务量的增减变动（三）半变动成本成本总额随着业务量的增减变动适当变动的成本，同时具有固定成本和变动成本的特性（混合成本）混合成本可以采用一定的方法最终分解为固定成本和变动成本分类（见图表）一定的初始量基础上的变动成本业务量XY成本基数固定成本变动成本半变动成本10（三）半变动成本成本总额随着业务量的增减变动适当变动的成本，阶梯式成本半变动成本业务量XY成本11阶梯式成本半变动成本业务量XY成本11延伸变动成本固定部分变动部分半变动成本业务量XY成本12延伸变动成本固定部分变动部分半变动成本业务量XY成本12曲线成本业务量XY成本相关范围业务量XY成本相关范围13曲线成本业务量XY成本相关范围业务量XY成本相关范围13三、变动成本法概述1、变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。2、完全成本法的概念

将全部生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本。14三、变动成本法概述1、变动成本法的概念14

变动成本法和完全成本法的区别一、应用的前提条件不同应用变动成本法，首先要求进行成本性态分析,把全部成本划分为变动成本和固定成本。应用完全成本法，首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。二、产品成本和期间成本的构成內容不同15变动成本法和完全成本法的区别一、应用的前提条件不同15直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用管理费用销售费用（财务费用）产品成本期间费用产品成本期间费用变动成本法成本项目完全成本法16直接材料产品成本产品成本变动成本法成本项目完全成本法16业务1：某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40件，月末结存10件。单位产品材料费200元，单位产品人工费60元，单位变动制造费用20元。固定制造费用2000元，管理费用4000元，销售费用3000元。17业务1：某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用管理费用销售费用产品成本期间费用产品成本期间费用变动成本法成本项目完全成本法10000元3000元1000元2000元4000元3000元合计：23000元16000元7000元14000元9000元200×5060×5020×50单位成本=14000/50=280元/件单位成本=16000/50=320元/件18直接材料产品成本产品成本变动成本法成本项目完全成本法1000四、销货成本及存货成本水平不同前例,在变动成本法下:期末存货成本=280*10=2800(元)本期销货成本=280*40=11200(元)在完全成本法下:期末存货成本=320*10=3200(元)本期销货成本=320*40=12800(元）19四、销货成本及存货成本水平不同19变动成本法完全成本法存货内容库存产成品在产品已销产品直接材料直接人工变动制造费用直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用销货成本=单位产品变动生产成本×销售量期末存货成本=单位产品变动生产成本×期末存货量销货成本=期初存货成本+当期完工产品成本-期末存货成本五、常用的销货成本计算公式不同20变动成本法完全成本法存货内容库存产成品直接材料直接材料销货成变动成本法完全成本法损益确定程序不同贡献式损益确定程序：1.计算边际贡献：2.计算营业利润：传统式损益确定程序：1.计算销售毛益：2.计算营业利润：1.边际贡献=销售收入-（变动）销售成本-变动销管费用2.营业利润=边际贡献-固定制造费用-固定销管费用1.销售毛益=销售收入-销售成本2.营业利润=销售毛益-期间费用六、损益确定程序不同21变动成本法完全成本法损益确定程序不同贡献式损益确定程序：传统

变动成本法完全成本法损益表一、销售收入减：销售成本减：变动销管成本二、边际贡献减：固定制造费用固定销售费用(固定管理费用)三、营业利润损益表一、销售收入减：销售成本二、销售毛益减：销管费用变动销管费用固定销管费用三、营业利润第一年160561041688304018第一年160808016402422

变动成本法完全成本法损益表损益表第一年前例，设销售单价为1000元，管理费用中变动性管理费用2000元，销售费用中变动性销售费用1000元。在贡献式损益确定程序下：贡献边际=1000*40-280*40-（2000+1000）/50*40=26400（元）营业利润=26400-（2000+2000+2000）=20400（元）在传统式损益确定程序下：营业毛利=1000*40-320*40=27200（元）营业利润=27200-［（2000+1000）/50*40+（2000+2000）］=20800（元）

23前例，设销售单价为1000元，管理费用中变动性管理费用200业务2：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月份产销量及存货数量为：24业务2：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度各月份的净收益。25预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：26采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：262727结论（一）：各年产量稳定而销售量变动情况下，两种成本计算法对各期利润计算的影响：1.When期末存货﹥期初存货，按变动成本法计算的利润﹤按全部成本法计算的利润；2.When期末存货=期初存货，按变动成本法计算的利润=按全部成本法计算的利润；3.When期末存货﹤期初存货，按变动成本法计算的利润﹥按全部成本法计算的利润.28结论（一）：28业务3：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月份产销量及存货数量为：29业务3：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度各月份的净收益。30预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：31采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：3132323333结论（二）：各年产量变动而销售量稳定情况下，两种成本计算法对各期利润计算的影响：1.When期末存货﹥期初存货，按变动成本法计算的利润﹤按全部成本法计算的利润；2.When期末存货=期初存货，按变动成本法计算的利润=按全部成本法计算的利润；(先进先出法下出现≠。)3.When期末存货﹤期初存货，按变动成本法计算的利润﹥按全部成本法计算的利润.4.采用变动成本计算法，确定各期利润都一致。

34结论（二）：34七、所提供信息的用途不同

变动成本法：主要满足内部管理的需要，利润与销售量之间有一定规律性联系。

完全成本法：主要满足对外提供报表的需要，利润与销售量之间缺乏规律性联系。

3535变动成本法的优点变动成本法的缺点1.增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策；2.更符合“配比原则”；3.便于进行各部门的业绩评价；4.能够促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产；5.可以简化成本计算工作；1.按变动成本法计算的产品成本至少目前不符合税法的有关要求；2.按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性，即这种划分在很大程度上是假设的结果；3.当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低。36变动成本法的优点变动成本法的缺点1.增强了成本信息的有用性，第二节本量利分析（成本-业务量-利润）成本（cost）、业务量（volume）和利润（profit）之间相互关系的分析，简称CPV分析。假设成本性态分析假设相关范围及线性假设产销平衡和结构不变假设变动成本法假设利润(P)=售价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本=px-(a+bx)=销售量p•单价x37第二节本量利分析（成本-业务量-利润）成本（cost）、业一、盈亏临界点分析边际贡献/边际贡献/毛利：产品销售收入超过其变动成本的金额⒈边际贡献总额：产品销售收入总额减去变动成本总额后的余额；反映产品对企业营业利润的贡献。边际贡献总额=销售收入-变动成本总额（Tcm=px-bx）或边际贡献总额=固定成本+利润单位边际贡献=单位产品的销售单—单位变动成本。即一单位产品会产生多少贡献毛益（cm）边际贡献率=单位贡献毛益/单价。即一元的销售收入会产生多少贡献毛益(cmR)38一、盈亏临界点分析381、贡献边际指标公式Tcm=销售收入—变动成本=px—bx

单位边际贡献×销售量边际贡献率×销售收入（1—变动成本率）×销售收入=(p—b)x=(1—bR）×px=（1—b/p）px391、贡献边际指标公式Tcm=销售收入基本公式的变化P=px—bx—a=Tcm—a=cmx—a=cmR×px—aTcm=(p—b)x=cmxcmR=(px—bx)/px40基本公式的变化P=px—bx—aTcmcmR

2、单一品种保本点的计算∵

P=px—bx—a当企业处于保本状况时，P=0经整理得到：保本销售量X。=

=保本销售收入pX。=p×(p-b)/p=cmRap—bap—bacmR412、单一品种保本点的计算∵传统式保本图保本点销售总收入线总成本线固定成本线销售量销售额与成本利润变动成本固定成本X042传统式保本图保本点销售总收入线总成本线固定成本线销售量销售额边际贡献式保本图保本点总收入线总成本线变动成本线变动成本固定成本利润边际贡献X043边际贡献式保本图保本点总收入线总成本线变动成本线变动成本固定企业经营安全程度评价安全边际指标及其运用安全边际量＝实际销售量－保本量安全边际额＝实际销售额－保本额安全边际率＝安全边际额÷实际销售额保本作业率保本作业率＝保本额÷实际销售额44企业经营安全程度评价安全边际指标及其运用44安全边际与安全边际率安全边际（指标越大，差异越大，经营越安全）=实际或预计销售量（销售额）-盈亏临界点的销售量（销售额）安全边际率（产品盈利安全程度，越高越安全）=安全边际量/实际或预计销售量×100%4545企业经营安全评价标准安全边际率安全程度10％以下危险10－20％值得注意20－30%较安全30－40％安全40％以上很安全46企业经营安全评价标准安全边际率安全程度10％以下危险10－2盈亏临界点/保本点/损益平衡点：是当边际贡献等于固定成本，企业不盈不亏时的业务量

当边际贡献=固定成本时，企业不盈不亏当边际贡献＞固定成本时，企业盈利当边际贡献＜固定成本时，企业亏损盈亏临界点的销售量(实物单位)

=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点的销售额（金额表示）

=固定成本/边际贡献率盈亏临界点的作业率（指标越小，经营越安全）=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量×100%47盈亏临界点/保本点/损益平衡点：是当边际贡献等于固定成本，企二、盈亏临界点敏感性分析基本原理利润P=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本总额=(p-b)x-a假定x、p、b、a四个因素中三个不变，第四个因素在利润P=0时的值，就是该因素在临界点下的变化范围的允许值1、临界值计算b的最大允许值=(px-a)/xa的最大允许值=(p-b)xx的最小允许值=a/(p-b)p的最小允许值=(bx+a)/x48二、盈亏临界点敏感性分析基本原理利润P=销售量×（单价-单2、敏感系数的计算敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比实现的利润业务4：假设产品销量=5000件，单价=50元,单位变动成本=20元,固定成本=60000元这时，利润＝5000×（50－20）－60000＝150000－60000＝90000元如果销售、单价、单位变动成本和固定成本均分别增长20%，则各因素的敏感系数分别计算如下。492、敏感系数的计算实现的利润业务4：假设产品销量=5000件1对销售量的敏感系数销售量增长20%，则有：销售量=5000×（1＋20％）＝6000件变动后的利润P=6000×（50－20）－60000＝120000元利润变动百分比＝（120000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝33.33%利润对销售量的敏感系数＝即销售量变动百分1％，利润变动百分1.67％。501对销售量的敏感系数销售量增长20%，则有：销售量=52对单价的敏感系数单价增长20%，则：单价=50×（1＋20％）＝60元变动后的利润＝5000×（60－20）－60000＝140000元利润变动百分比＝（140000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝55.56%利润对单价的敏感系数＝即单价变动百分1％，利润变动百分2.78％。512对单价的敏感系数单价增长20%，则：单价=50×（1＋23对单位变动成本的敏感系数。单位变动成本增长20%，则变动后单位变动成本=20×（1＋20％）＝24元变动后的利润＝5000×（50－24）－60000＝70000元利润变动百分比＝（70000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝-22.22%利润对变动成本的敏感系数＝即单位变动成本变动百分1％，利润反方向变动百分1.11％。523对单位变动成本的敏感系数。单位变动成本增长20%，则变动4对固定成本的敏感系数固定成本增长20%，则有：固定成本=60000*(1+20%)=72000元变动后的利润＝5000×（50－20）－72000＝78000元利润变动百分比＝（78000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝-13.33%利润对固定成本的敏感系数＝即固定成本变动百分1％，利润反方向变动百分0.67％。534对固定成本的敏感系数固定成本增长20%，则有：53结果分析在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价（敏感系数2.78,意味着利润将以2.78的倍数随单价的变化而变化）,其次是销售量(敏感系数1.67),再次是单位变动成本(敏感系数-1.11),最后是固定成本(敏感系数-0.67)。其中敏感系数为正值，表示该因素与利润为同向增减关系；敏感系数为负值，表示该因素与利润为反向增减关系。敏感系数的绝对值越大，则敏感程度越高。54结果分析在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价（敏感系数2.7业务5：某企业甲产品的单位售价为300元，单位变动成本为180元，固定成本总额为300000元，预计销售量仅为3000台。要求：（1）计算盈亏临界点销售量及销售额；（2）计算安全边际、安全边际率。55业务5：某企业甲产品的单位售价为300元，单位变动成本为18盈亏临界点销售量=300000/（300-180）=2500件盈亏临界点销售额=300×2500=750000元安全边际=3000×300-750000=150000元安全边际率=150000/900000=16.67%利润=3000×（300-180）-300000=60000元固定成本增加20%，利润=3000×（300-180）-300000×1.2=0,(0-60000)/60000=-100%,-100%/20%=-5变动成本增加20%，利润=3000×（300-180×1.2）-300000=-48000,(-48000-60000)/60000=-180%,-180%/20%=-9价格增加20%，利润=3000×（300×1.2-180）-300000=240000,(240000-60000)/60000=300%,300%/20%=15销售量增加20%，利润=3000×1.2×（300-180）-300000=132000,(132000-60000)/60000=120%,120%/20%=656盈亏临界点销售量=300000/（300-180）=2500业务6：假定某企业生产某种产品（单位：件）的单位销售价格为2元，单位变动成本为1元，固定成本总额为1000元。要求：根据已知资料绘制出该产品的保本图，并指出保本点的数字。保本销售量（x）=(件)保本销售额（px）=1000×2=2000(元)57业务6：假定某企业生产某种产品（单位：件）的单位销售价格为2业务7：假定某企业目前每年生产甲产品40000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135000元，每年可实现利润185000元，现根据该企业的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250000元。要求：根据已知资料计算计划年度的四项有关因素应怎样变动，才能保证目标利润的实现？58业务7：假定某企业目前每年生产甲产品40000件，销售单价1（1）提高产品销售价格250000=40000p-10×40000-135000p=19.63（元）（2）降低单位变动成本250000=18×40000-40000b-135000b=8.38（元）（3）增加销售量250000=18x-10x-135000x=48125（件）（4）降低固定成本总额250000=18×40000-10×40000-aa=70000（元）59（1）提高产品销售价格59甲企业最近三年A产品的产销情况和成本消耗资料如下表求：分别用完全成本法和变动成本法编制该企业损益表。第一年第二年第三年期初存货（件）—10001000本期生产（件）200002000020000本期销售（件）190002000021000期末存货（件）10001000—销售单价（元）505050制造成本：单位变动成本202020固定成本总额500005000050000销售费用100001000010000管理费用50005000500060甲企业最近三年A产品的产销情况和成本消耗资料如下表第一年第二

损益表（完全成本法）单位：元第一年第二年第三年合计销售收入销售成本期初存货加：本期投入减：期末存货合计销售毛利销售费用管理费用损益95000010000001050000

3000000

—22500

22500450000

450000

450000

225002250004275004500004725001350000522500

550000

5775001650000

10000

100001000030000

50005000500015000507500

535000

562500

1605000

61损益表（完全成本法）单位：元第

损益表（变动成本法）单位：元第一年第二年第三年合计销售收入：变动成本边际贡献固定制造费用销售费用管理费用损益95000010000001050000

3000000

3800004000004200001200000570000

6000006300001800000500005000050000

150000

10000

500010000

10000

5000500030000

535000

565000

1605000

62损益表（变动成本法）单位：元第第三节会计决策

一、会计决策的含义和分类：㈠含义：会计决策是企业会计人员为解决企业资金运动过程中出现的问题而制定和选择方案的过程。㈡分类：⒈按决策条件是否确定分：确定性决策、风险性决策、不确定性决策；⒉按决策所涉及时间跨度分：短期决策、长期决策；㈢决策的层次：战略/高层决策、战术/中层决策、基层决策。63第三节会计决策

一、会计决策的含义和分类：63二、短期经营决策：

㈠相关成本：⒈边际成本：是指业务量以最小经济单位变动时引起的成本差量。⒉机会成本/机会损失：是决策中由中选的最优方案负担，按所放弃的次优方案可能取得的利益计算的成本。⒊重置成本：在目前市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。⒋付现成本：未来需要动用现金支付的成本。⒌专属成本：明确归属与特定决策方案的成本。㈡短期经营决策的内容：短期经营决策涉及的时间跨度是1年（含1年）以内的生产经营活动，一般不改变企业现有生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。通常包括生产决策、定价决策和存货决策。生产决策是对企业是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题进行的决策。定价决策是为企业生产的产品或提供的劳务制定销售价格的决策活动。存货决策是决定企业存货水平的决策活动。64二、短期经营决策：

㈠相关成本：64定价决策在高度发达的市场经济环境条件下，有三类价格：1、垄断价格：是由于控制了特殊市场或特定资源，而居于垄断地位的主体（国家、财团）制定的国家垄断价格和企业财团垄断价格。2、完全自由竞争价格：在完全自由竞争的条件下，由供求规律所支配形成的价格，为供需平均时的均衡价格。3、企业可控价格：企业可以自控的价格，企业可以根据市场进行调节。所以企业必须研究如何定价，才能使企业取得最佳经济效益，这也是管理会计重点讨论的部分。65定价决策在高度发达的市场经济环境条件下，有三类价格：65定价决策分析的方法及类型（一）以成本为导向：集中考虑如何补偿成本。（二）以需求为导向：集中考虑社会市场供求关系和消费者对价格的接受程度。（三）以特殊要求为导向：充分满足社会需求成本补偿之外，还包括其他特殊要求的前提下的定价。6666三、长期投资决策：㈠含义：长期投资决策是为了改变或扩大企业的生产经营能力，将大量资金投放于涉及企业未来较长时期（一般超过1年）经营活动，也叫“生产能力决策”。通常包括固定资产的新建、扩建、改建及更新改造，资源的开发利用，新产品的研发等。㈡长期投资决策应考虑的重要因素：⒈货币的时间价值：是在不考虑风险和通货膨胀的情况下，货币经过一段时间投资和再投资所增加的价值；或者是按放弃使用货币时间长短计算的报酬。它在绝对量上表现为利息，在相对量上表现为利率或社会平均利润率。⒉投资的风险价值：投资者冒风险投资所获得的报酬。67三、长期投资决策：67㈢货币时间价值的计算：⒈计算货币时间价值的依据是资本/资金成本，即筹措和使用资本/资金所应负担的成本或代价。⒉计算货币时间价值的对象是现金流量，即与某一长期投资方案相联系的未来一定期间内发生的现金流入、流出数量。⒊货币时间价值的计算方法：⑴单利：仅对本金计算利息；⑵复利：对本金及其产生的利息均要计算利息；⑶年金：在一定期间内，每隔相同时期收入或支出相等金额的款项。包括普通年金、即付/预付年金、递延年金、永续年金。68㈢货币时间价值的计算：68表现形式：1、相对量形式：在不考虑风险和通货膨胀条件下社会平均的资本利润率；2、绝对量形式：使用货币资本的机会成本或假计成本。计算制度：单利制/复利制：复利终值F：一次性收付款在一定时间终点发生的数额

nF=P(1+i)

n(1+i)复利终值系数，记作(F/P,i,n)复利现值P：一次性收付款项在一定时间的起点发生的数额。

-nP＝F(1+i)-n(1+i)复利现值系数记作(P/F,i,n)终值系数与现值系数互为倒数。两者只有数额上的区别，并没有价值上的区别。（不同时点上的两种表现形式）货币时间价值69表现形式：1、相对量形式：在不考虑风险和通货膨胀条件下社会平货币时间价值的处置

由于货币随时间的增长过程与利息的增值过程在数学上相似，因此，在换算时广泛使用计算利息的方法，即按复利的方法进行折算。单利与复利。单利利息是根据本金及未付利息的期间数所计算的利息，复利利息是根据本金以及以前未付利息之和所计算的利息。单利利息和复利利息的计算见表2。其中：P——本金数，i——利率，n——期间数70货币时间价值的处置

由于货币随时间的增长过程与利息的增值过含义：如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。条件：连续性、等额性、同方向性

类型：普通年金、先付年金、递延年金、永续年金、——现值现值终值年金71含义：如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款从第一期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金，又叫后付年金。普通年金终值

23100100（1+10%）100*（1+10%）100*（1+10%）

n-1F=A[(1+i)]／i年金终值系数，记作（F／A，i，n）1、普通年金72从第一期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金，又叫后付年金2、普通年金现值-1-2-3100100（1+10%）100*（1+10%）100*（1+10%）

-nP=

A[1-(1+i)]／i年金现值系数（PA／A，i,n）

732、普通年金现值-n年金现值系数73一、责任会计概述：㈠含义：责任会计是以责任中心为会计主体，以责、权、利相结合为基础，对责任中心的经济活动进行核算、控制、分析和考核的一种会计制度。⒈责任会计是一种会计制度；⒉责任会计是建立在现代企业分权管理和经济责任制的基础上的；⒊责任会计将企业划分为若干责任中心，将每一个责任中心作为一个会计主体；⒋责任会计将每一责任中心的经济活动作为控制和反映的对象；⒌责任会计是管理会计的一个子系统。㈡责任会计的基本内容：⒈合理划分责任中心；⒉正确编制责任预算；⒊建立、健全责任信息核算和报告系统；⒋及时编制责任报告/绩效报告；⒌正确评价和考核工作业绩。第四节会计事中管理74一、责任会计概述：第四节会计事中管理74二、责任中心的划分：责任中心是企业内部由专人承担规定的经济责任，并行使相应控制成本发生、收益实现、资金使用权的组织单位。按其控制区域和权责范围大小分为：㈠成本中心：是发生成本并有权对成本进行控制的组织单位。⒈通常成本中心没有收入来源，不需对收益或投资负责。⒉成本中心可分为基本成本中心和复合成本中心。⒊成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责，成本中心负责的成本就是责任成本。㈡利润中心：是即发生成本并有权对成本进行控制，又取得并对收益进行控制的的组织单位。⒈利润中心是较高层次的责任中心，通常包含若干个不同层次的成本中心。⒉利润中心可分为自然利润中心和人为利润中心。⒊利润中心对其实现利润向上一级责任中心负责。75二、责任中心的划分：75㈢投资中心：是有权对成本、收益和利润进行控制，并有权投资，对投入资产的使用效率负责的组织单位。⒈投资中心是最高层次的责任中心，通常适用于企业中规模和经营管理权限较大的单位。⒉投资中心实质上是利润中心，但其控制区域和职权范围较一般的利润中心大，他在经营和投资决策上有充分的自主权。⒊利润中心对其实现利润和投资效果向总经理或董事会负责。76㈢投资中心：是有权对成本、收益和利润进行控制，并有权投资，对三、内部转移价格的确定：内部转移价格是企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所使用的价格标准。通常包括：⒈市场价格⒉协商价格⒊实际成本⒋实际成本加成⒌标准成本⒍标准成本加成。77三、内部转移价格的确定：77四、标准成本法和作业成本法1、标准成本：经过仔细调查分析和运用技术测定等科学方法制定的有效经营条件下应该实现的成本，使根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的一种目标成本。分类：（1）理想标准成本（2）正常标准成本（3）现实标准成本2、作业成本：（1）作业。企业为提供一定的产品或劳务所发生的各项业务活动的统称。（2）成本动因。引起成本发生和变动的原因。（3）作业中心与作业成本库。作业中心是成本归集和分配的基本单位，可由一项作业或一组作业组成。78四、标准成本法和作业成本法783、作业成本法的程序：总成本间接成本作业成本计算与分配表作业中心1直接成本产品成本计算单作业B作业C作业A作业中心2作业成本计算与分配表793、作业成本法的程序：总成本间接成本作业成本计算与会计工作组织主要包括会计机构的设置、会计人员的配备、会计工作的管理体制。会计机构是会计主体内部直接从事和组织会计工作的职能部门。会计人员是会计主体内部从事会计管理工作、处理日常会计业务的人员。会计工作的管理体制是会计工作管理部门之间及其与基层会计核算单位之间在会计管理工作方面的权责关系。会计工作的组织形式包括集中/统一核算和非集中核算。第五节会计工作组织80会计工作组织主要包括会计机构的设置、会计人员的配备、会计工作第十章管理会计本章学习问题和要点什么是变动成本法？怎么用？——第一节本量利分析法是什么？怎么用——第二节81第十章管理会计本章学习问题和要点1一、会计预测概述：㈠概念：⒈会计管理包括事前管理、事中管理和事后管理，其中：事前管理包括会计预测、会计决策、会计预算和会计预报。⒉会计预测是事前管理的基础，说明企业未来的资金运动将会怎样，即一定条件下，企业采取措施与不采取措施，及采取不同措施导致资金变化的情况。㈡会计预测体系包括：⒈预测目标：是会计预测所要达到的基本目的；⒉预测主体：是会计预测行为的实施者，通常是专业的会计人员或具有会计专业知识的管理咨询人员；⒊预测对象：是会计预测所要研究的事物，即资金的运动或资金运动的某一个或某几个方面；⒋预测方法：是会计预测主体作用与预测对象的手段和措施。第一节会计事前管理82一、会计预测概述：第一节会计事前管理2二、成本预测1、概念成本性态，又称“成本习性”，成本变动与业务量之间的依存关系2、分类按与业务量之间的依存关系影响成本的各个因素中最重要的因素，经常以产品的产量、销售量和销售额、工作量来表示。它的变动会引起各项成本的变动固定成本（a）变动成本（b）半变动成本（混合）83二、成本预测1、概念影响成本的各个因素中最重要的因素，经（一）固定成本在特定业务量范围内，成本总额不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本成本总额不变，单位成本与业务量反比例变动（单位产品分摊的固定成本随业务量增加而减少）分类：约束性成本与酌量性成本012345业务量X

Y成本54321固定成本总额(a)单位固定成本(a/x)012345业务量XY成本5432184（一）固定成本在特定业务量范围内，成本总额不受业务量变动影响（一）固定成本的细分（1）约束性固定成本。是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。是形成和维持企业最起码生产经营能力的成本，也是企业经营业务必须负担的最低成本，又称经营能力成本。85（一）固定成本的细分（1）约束性固定成本。是指不受管理当局它具有很强的约束性，即随着企业经营能力的形成。如果降低，就意味着削减企业的经营能力，改变企业长远目标的实现和导致盈利能力的降低。86它具有很强的约束性，即随着企业经营能力的形成。如果降低，就（2）酌量性固定成本

受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。87（2）酌量性固定成本受管理当局短期决策行为影响，可酌量性固定成本的发生可以增强企业的竞争能力，扩大产品的销路，但其发生额服从于企业的经营方针。降低本类固定成本的有效途径就是降低其总额的支出，这就要求在预算时精打细算、厉行节约、避免浪费，在不影响生产经营的前提下，尽量减少其绝对支出额。88酌量性固定成本的发生可以增强企业的竞争能力，扩大产品的销路，（二）变动成本在特定业务范围内，成本总额随着业务量的增减变动呈同比例变动的成本单位成本保持不变，成本总额随着业务量的增减变动成正比例变动分类：技术性变动成本和酌量性变动成本变动成本总额(bx)单位变动成本(b)

Y成本54321012345业务量X012345业务量X543Y成本2189（二）变动成本在特定业务范围内，成本总额随着业务量的增减变动（三）半变动成本成本总额随着业务量的增减变动适当变动的成本，同时具有固定成本和变动成本的特性（混合成本）混合成本可以采用一定的方法最终分解为固定成本和变动成本分类（见图表）一定的初始量基础上的变动成本业务量XY成本基数固定成本变动成本半变动成本90（三）半变动成本成本总额随着业务量的增减变动适当变动的成本，阶梯式成本半变动成本业务量XY成本91阶梯式成本半变动成本业务量XY成本11延伸变动成本固定部分变动部分半变动成本业务量XY成本92延伸变动成本固定部分变动部分半变动成本业务量XY成本12曲线成本业务量XY成本相关范围业务量XY成本相关范围93曲线成本业务量XY成本相关范围业务量XY成本相关范围13三、变动成本法概述1、变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。2、完全成本法的概念

将全部生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本。94三、变动成本法概述1、变动成本法的概念14

变动成本法和完全成本法的区别一、应用的前提条件不同应用变动成本法，首先要求进行成本性态分析,把全部成本划分为变动成本和固定成本。应用完全成本法，首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。二、产品成本和期间成本的构成內容不同95变动成本法和完全成本法的区别一、应用的前提条件不同15直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用管理费用销售费用（财务费用）产品成本期间费用产品成本期间费用变动成本法成本项目完全成本法96直接材料产品成本产品成本变动成本法成本项目完全成本法16业务1：某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40件，月末结存10件。单位产品材料费200元，单位产品人工费60元，单位变动制造费用20元。固定制造费用2000元，管理费用4000元，销售费用3000元。97业务1：某产品生产，月初无存货，当月产销生产50件，销售40直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用管理费用销售费用产品成本期间费用产品成本期间费用变动成本法成本项目完全成本法10000元3000元1000元2000元4000元3000元合计：23000元16000元7000元14000元9000元200×5060×5020×50单位成本=14000/50=280元/件单位成本=16000/50=320元/件98直接材料产品成本产品成本变动成本法成本项目完全成本法1000四、销货成本及存货成本水平不同前例,在变动成本法下:期末存货成本=280*10=2800(元)本期销货成本=280*40=11200(元)在完全成本法下:期末存货成本=320*10=3200(元)本期销货成本=320*40=12800(元）99四、销货成本及存货成本水平不同19变动成本法完全成本法存货内容库存产成品在产品已销产品直接材料直接人工变动制造费用直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用销货成本=单位产品变动生产成本×销售量期末存货成本=单位产品变动生产成本×期末存货量销货成本=期初存货成本+当期完工产品成本-期末存货成本五、常用的销货成本计算公式不同100变动成本法完全成本法存货内容库存产成品直接材料直接材料销货成变动成本法完全成本法损益确定程序不同贡献式损益确定程序：1.计算边际贡献：2.计算营业利润：传统式损益确定程序：1.计算销售毛益：2.计算营业利润：1.边际贡献=销售收入-（变动）销售成本-变动销管费用2.营业利润=边际贡献-固定制造费用-固定销管费用1.销售毛益=销售收入-销售成本2.营业利润=销售毛益-期间费用六、损益确定程序不同101变动成本法完全成本法损益确定程序不同贡献式损益确定程序：传统

变动成本法完全成本法损益表一、销售收入减：销售成本减：变动销管成本二、边际贡献减：固定制造费用固定销售费用(固定管理费用)三、营业利润损益表一、销售收入减：销售成本二、销售毛益减：销管费用变动销管费用固定销管费用三、营业利润第一年160561041688304018第一年1608080164024102

变动成本法完全成本法损益表损益表第一年前例，设销售单价为1000元，管理费用中变动性管理费用2000元，销售费用中变动性销售费用1000元。在贡献式损益确定程序下：贡献边际=1000*40-280*40-（2000+1000）/50*40=26400（元）营业利润=26400-（2000+2000+2000）=20400（元）在传统式损益确定程序下：营业毛利=1000*40-320*40=27200（元）营业利润=27200-［（2000+1000）/50*40+（2000+2000）］=20800（元）

103前例，设销售单价为1000元，管理费用中变动性管理费用200业务2：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月份产销量及存货数量为：104业务2：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度各月份的净收益。105预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：106采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：2610727结论（一）：各年产量稳定而销售量变动情况下，两种成本计算法对各期利润计算的影响：1.When期末存货﹥期初存货，按变动成本法计算的利润﹤按全部成本法计算的利润；2.When期末存货=期初存货，按变动成本法计算的利润=按全部成本法计算的利润；3.When期末存货﹤期初存货，按变动成本法计算的利润﹥按全部成本法计算的利润.108结论（一）：28业务3：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月份产销量及存货数量为：109业务3：某企业产销一种产品，销售单价20元。预计第一季度各月预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度各月份的净收益。110预计成本资料为：要求：分别采用两种成本计算法，确定第一季度采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：111采用完全成本计算法，确定第一季度各月份的净收益为：311123211333结论（二）：各年产量变动而销售量稳定情况下，两种成本计算法对各期利润计算的影响：1.When期末存货﹥期初存货，按变动成本法计算的利润﹤按全部成本法计算的利润；2.When期末存货=期初存货，按变动成本法计算的利润=按全部成本法计算的利润；(先进先出法下出现≠。)3.When期末存货﹤期初存货，按变动成本法计算的利润﹥按全部成本法计算的利润.4.采用变动成本计算法，确定各期利润都一致。

114结论（二）：34七、所提供信息的用途不同

变动成本法：主要满足内部管理的需要，利润与销售量之间有一定规律性联系。

完全成本法：主要满足对外提供报表的需要，利润与销售量之间缺乏规律性联系。

11535变动成本法的优点变动成本法的缺点1.增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策；2.更符合“配比原则”；3.便于进行各部门的业绩评价；4.能够促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产；5.可以简化成本计算工作；1.按变动成本法计算的产品成本至少目前不符合税法的有关要求；2.按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性，即这种划分在很大程度上是假设的结果；3.当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低。116变动成本法的优点变动成本法的缺点1.增强了成本信息的有用性，第二节本量利分析（成本-业务量-利润）成本（cost）、业务量（volume）和利润（profit）之间相互关系的分析，简称CPV分析。假设成本性态分析假设相关范围及线性假设产销平衡和结构不变假设变动成本法假设利润(P)=售价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本=px-(a+bx)=销售量p•单价x117第二节本量利分析（成本-业务量-利润）成本（cost）、业一、盈亏临界点分析边际贡献/边际贡献/毛利：产品销售收入超过其变动成本的金额⒈边际贡献总额：产品销售收入总额减去变动成本总额后的余额；反映产品对企业营业利润的贡献。边际贡献总额=销售收入-变动成本总额（Tcm=px-bx）或边际贡献总额=固定成本+利润单位边际贡献=单位产品的销售单—单位变动成本。即一单位产品会产生多少贡献毛益（cm）边际贡献率=单位贡献毛益/单价。即一元的销售收入会产生多少贡献毛益(cmR)118一、盈亏临界点分析381、贡献边际指标公式Tcm=销售收入—变动成本=px—bx

单位边际贡献×销售量边际贡献率×销售收入（1—变动成本率）×销售收入=(p—b)x=(1—bR）×px=（1—b/p）px1191、贡献边际指标公式Tcm=销售收入基本公式的变化P=px—bx—a=Tcm—a=cmx—a=cmR×px—aTcm=(p—b)x=cmxcmR=(px—bx)/px120基本公式的变化P=px—bx—aTcmcmR

2、单一品种保本点的计算∵

P=px—bx—a当企业处于保本状况时，P=0经整理得到：保本销售量X。=

=保本销售收入pX。=p×(p-b)/p=cmRap—bap—bacmR1212、单一品种保本点的计算∵传统式保本图保本点销售总收入线总成本线固定成本线销售量销售额与成本利润变动成本固定成本X0122传统式保本图保本点销售总收入线总成本线固定成本线销售量销售额边际贡献式保本图保本点总收入线总成本线变动成本线变动成本固定成本利润边际贡献X0123边际贡献式保本图保本点总收入线总成本线变动成本线变动成本固定企业经营安全程度评价安全边际指标及其运用安全边际量＝实际销售量－保本量安全边际额＝实际销售额－保本额安全边际率＝安全边际额÷实际销售额保本作业率保本作业率＝保本额÷实际销售额124企业经营安全程度评价安全边际指标及其运用44安全边际与安全边际率安全边际（指标越大，差异越大，经营越安全）=实际或预计销售量（销售额）-盈亏临界点的销售量（销售额）安全边际率（产品盈利安全程度，越高越安全）=安全边际量/实际或预计销售量×100%12545企业经营安全评价标准安全边际率安全程度10％以下危险10－20％值得注意20－30%较安全30－40％安全40％以上很安全126企业经营安全评价标准安全边际率安全程度10％以下危险10－2盈亏临界点/保本点/损益平衡点：是当边际贡献等于固定成本，企业不盈不亏时的业务量

当边际贡献=固定成本时，企业不盈不亏当边际贡献＞固定成本时，企业盈利当边际贡献＜固定成本时，企业亏损盈亏临界点的销售量(实物单位)

=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点的销售额（金额表示）

=固定成本/边际贡献率盈亏临界点的作业率（指标越小，经营越安全）=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量×100%127盈亏临界点/保本点/损益平衡点：是当边际贡献等于固定成本，企二、盈亏临界点敏感性分析基本原理利润P=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本总额=(p-b)x-a假定x、p、b、a四个因素中三个不变，第四个因素在利润P=0时的值，就是该因素在临界点下的变化范围的允许值1、临界值计算b的最大允许值=(px-a)/xa的最大允许值=(p-b)xx的最小允许值=a/(p-b)p的最小允许值=(bx+a)/x128二、盈亏临界点敏感性分析基本原理利润P=销售量×（单价-单2、敏感系数的计算敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比实现的利润业务4：假设产品销量=5000件，单价=50元,单位变动成本=20元,固定成本=60000元这时，利润＝5000×（50－20）－60000＝150000－60000＝90000元如果销售、单价、单位变动成本和固定成本均分别增长20%，则各因素的敏感系数分别计算如下。1292、敏感系数的计算实现的利润业务4：假设产品销量=5000件1对销售量的敏感系数销售量增长20%，则有：销售量=5000×（1＋20％）＝6000件变动后的利润P=6000×（50－20）－60000＝120000元利润变动百分比＝（120000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝33.33%利润对销售量的敏感系数＝即销售量变动百分1％，利润变动百分1.67％。1301对销售量的敏感系数销售量增长20%，则有：销售量=52对单价的敏感系数单价增长20%，则：单价=50×（1＋20％）＝60元变动后的利润＝5000×（60－20）－60000＝140000元利润变动百分比＝（140000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝55.56%利润对单价的敏感系数＝即单价变动百分1％，利润变动百分2.78％。1312对单价的敏感系数单价增长20%，则：单价=50×（1＋23对单位变动成本的敏感系数。单位变动成本增长20%，则变动后单位变动成本=20×（1＋20％）＝24元变动后的利润＝5000×（50－24）－60000＝70000元利润变动百分比＝（70000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝-22.22%利润对变动成本的敏感系数＝即单位变动成本变动百分1％，利润反方向变动百分1.11％。1323对单位变动成本的敏感系数。单位变动成本增长20%，则变动4对固定成本的敏感系数固定成本增长20%，则有：固定成本=60000*(1+20%)=72000元变动后的利润＝5000×（50－20）－72000＝78000元利润变动百分比＝（78000－原来利润额90000）÷原来利润额90000＝-13.33%利润对固定成本的敏感系数＝即固定成本变动百分1％，利润反方向变动百分0.67％。1334对固定成本的敏感系数固定成本增长20%，则有：53结果分析在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价（敏感系数2.78,意味着利润将以2.78的倍数随单价的变化而变化）,其次是销售量(敏感系数1.67),再次是单位变动成本(敏感系数-1.11),最后是固定成本(敏感系数-0.67)。其中敏感系数为正值，表示该因素与利润为同向增减关系；敏感系数为负值，表示该因素与利润为反向增减关系。敏感系数的绝对值越大，则敏感程度越高。134结果分析在影响利润的诸因素中，最敏感的是单价（敏感系数2.7业务5：某企业甲产品的单位售价为300元，单位变动成本为180元，固定成本总额为300000元，预计销售量仅为3000台。要求：（1）计算盈亏临界点销售量及销售额；（2）计算安全边际、安全边际率。135业务5：某企业甲产品的单位售价为300元，单位变动成本为18盈亏临界点销售量=300000/（300-180）=2500件盈亏临界点销售额=300×2500=750000元安全边际=3000×300-750000=150000元安全边际率=150000/900000=16.67%利润=3000×（300-180）-300000=60000元固定成本增加20%，利润=3000×（300-180）-300000×1.2=0,(0-60000)/60000=-100%,-100%/20%=-5变动成本增加20%，利润=3000×（300-180×1.2）-300000=-48000,(-48000-60000)/60000=-180%,-180%/20%=-9价格增加20%，利润=3000×（300×1.2-180）-300000=240000,(240000-60000)/60000=300%,300%/20%=15销售量增加20%，利润=3000×1.2×（300-180）-300000=132000,(132000-60000)/60000=120%,120%/20%=6136盈亏临界点销售量=300000/（300-180）=2500业务6：假定某企业生产某种产品（单位：件）的单位销售价格为2元，单位变动成本为1元，固定成本总额为1000元。要求：根据已知资料绘制出该产品的保本图，并指出保本点的数字。保本销售量（x）=(件)保本销售额（px）=1000×2=2000(元)137业务6：假定某企业生产某种产品（单位：件）的单位销售价格为2业务7：假定某企业目前每年生产甲产品40000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135000元，每年可实现利润185000元，现根据该企业的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250000元。要求：根据已知资料计算计划年度的四项有关因素应怎样变动，才能保证目标利润的实现？138业务7：假定某企业目前每年生产甲产品40000件，销售单价1（1）提高产品销售价格250000=40000p-10×40000-135000p=19.63（元）（2）降低单位变动成本250000=18×40000-40000b-135000b=8.38（元）（3）增加销售量250000=18x-10x-135000x=48125（件）（4）降低固定成本总额250000=18×40000-10×40000-aa=70000（元）139（1）提高产品销售价格59甲企业最近三年A产品的产销情况和成本消耗资料如下表求：分别用完全成本法和变动成本法编制该企业损益表。第一年第二年第三年期初存货（件）—10001000本期生产（件）200002000020000本期销售（件）190002000021000期末存货（件）10001000—销售单价（元）505050制造成本：单位变动成本202020固定成本总额500005000050000销售费用100001000010000管理费用500050005000140甲企业最近三年A产品的产销情况和成本消耗资料如下表第一年第二

损益表（完全成本法）单位：元第一年第二年第三年合计销售收入销售成本期初存货加：本期投入减：期末存货合计销售毛利销售费用管理费用损益95000010000001050000

3000000

—22500

22500450000

450000

450000

225002250004275004500004725001350000522500

550000

5775001650000

10000

100001000030000

50005000500015000507500

535000

562500

1605000

141损益表（完全成本法）单位：元第

损益表（变动成本法）单位：元第一年第二年第三年合计销售收入：变动成本边际贡献固定制造费用销售费用管理费用损益95000010000001050000

3000000

3800004000004200001200000570000

6000006300001800000500005000050000

150000

10000

500010000

10000

5000500030000

535000

565000

1605000

142损益表（变动成本法）单位：元第第三节会计决策

一、会计决策的含义和分类：㈠含义：会计决策是企业会计人员为解决企业资金运动过程中出现的问题而制定和选择方案的过程。㈡分类：⒈按决策条件是否确定分：确定性决策、风险性决策、不确定性决策；⒉按决策所涉及时间跨度分：短期决策、长期决策；㈢决策的层次：战略/高层决策、战术/中层决策、基层决策。143第三节会计决策

一、会计决策的含义和分类：63二、短期经营决策：

㈠相关成本：⒈边际成本：是指业务量以最小经济单位变动时引起的成本差量。⒉机会成本/机会损失：是决策中由中选的最优方案负担，按所放弃的次优方案可能取得的利益计算的成本。⒊重置成本：在目前市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。⒋付现成本：未来需要动用现金支付的成本。⒌专属成本：明确归属与特定决策方案的成本。㈡短期经营决策的内容：短期经营决策涉及的时间跨度是1年（含1年）以内的生产经营活动，一般不改变企业现有生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。通常包括生产决策、定价决策和存货决策。生产决策是对企业是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题进行的决策。定价决策是为企业生产的产品或提供的劳务制定销售价格的决策活动。存货决策是决定企业存货水平的决策活动。144二、短期经营决策：

㈠相关成本：64定价决策在高度发达的市场经济环境条件下，有三类价格：1、垄断价格：是由于控制了特殊市场或特定资源，而居于垄断地位的主体（国家、财团）制定的国家垄断价格和企业财团垄断价格。2、完全自由竞争价格：在完全自由竞争的条件下，由供求规律所支配形成的价格，为供需平均时的均衡价格。3、企业可控价格：企业可以自控的价格，企业可以根据市场进行调节。所以企业必须研究如何定价，才能使企业取得最佳经济效益，这也是管理会计重点讨论的部分。145定价决策在高度发达的市场经济环境条件下，有三类价格：65定价决策分析的方法及类型（一）以成本为导向：集中考虑如何补偿