项目经理与工程监理的关系2

项目经理是一种怎样的体验？Howtobeagoodprojectmanager？123456项目经理应具备的条件

XXX工程项目进度管理XXX

工程项目质量管理XXX工程项目投资管理XXX工程项目环境保护XXX各方的职责及各方间的协调XXX项目经理应具备的条件

Howtobeagoodprojectmanager？主讲人:XXX上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.公司领导员工项目经理项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。项目经理对谁负责？向所在公司负责（属于公司直接管理）；向客户负责（项目是为客户服务的）；向项目综合利益负责（项目涉及到各个方面）。项目经理必须向代表所有项目关系人的综合利益负责。实际中的项目关系人都只注重各自的利益，项目经理如何对这种相互矛盾的利益负责？一般来说，项目决定开始的重要前提之一是项目关系人对于项目的量化目标取得完全一致的意见。项目经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业发展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。用才01040302管理谋权为人01管理认清角色，摆正位置。掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时汇报，不要越权越位。用才02将工作合理分配，责任到人，做到“该定人的定人”.直接参与项目成员的配备。听所有项目成员的工作汇报。调离员工。03谋权具备专业技术知识，是业务行家。有工作干劲、敢于主动承担责任。思维敏捷精力充沛。“无为故无不为”，虚心学习。04为人有包容的心态。善于团结下属。批评下属时，掌握批评的技巧。具备领导才能。证书书要要求求国家家规规定定，，项目目经经理理必必须须取取得得建造造师师执执业业资资格格才能能上上岗岗。。建造造师师主主要要从从事事项项目目管管理理，，适适用用于于施施工工单单位位。。一一级级建建造造师师是是国国家家注注册册执执业业资资格格考考试试，，通通过过这这个个考考试试，，表表示示你你可可以以担担任任工工程程的的项项目目经经理理或或其其他他相相关关岗岗位位，，具具体体能能否否担担任任，，是是不不是是担担，，由由企企业业决决定定。。建造造师师分分为为二二个个等等级级，，分分别别为为一一级级建建造造师师与与二二级级建建造造师师。。工程程项项目目进进度度管管理理Projectandschedulemanagement主讲讲人人：XXX工程程项项目目进进度度相相关关概概念念影响响工程程项项目目进进度度的的因因素素工程程项项目目进进度度管管理理周周期期工程程项项目目进进度度计计划划系系统统工程程项项目目进进度度管管理理工程程项项目目进进度度相相关关概概念念工程程项项目目进度度规定定工工期期建设设工工期期计划划工工期期合同同工工期期计划划工期期指进进度度计计划划编编制制者者，，在在规规定定工工期期的的限限制制下下，，根根据据工工程程项项目目实实施施特特点点、、经经济济性性、、安安全全性性等等方方面面要要求求而而确确定定的的工工期期。。影响响工工程程项项目目进进度度的的因因素素业主主勘勘察察设设计计单单位位承包人建建设设环境影响因素素包括：建建筑市场场状况、、国家财财政经济济形势、、建设管管理体制制、当地地施工条条件（气气象、水水文、地地形、地地质、交交通、建建筑材料料供应））等。工程项目目进度管管理周期期项目建议书可研设计施工竣工验收进度管理周期工程项目目进度计计划编制制进度计划划编制依依据进度计划划编制程程序进度计划划编制方方法进度计划划优化进度计划划编制依依据设计文件件及供图图速度施工方案案施工合同同技术规范范、标准准施工企业业生产经经营计划划承包人技技术、管管理水平平现场施工工条件进度计划划编制程程序收集相关关资料确定工期期目标值值项目分解解分析逻辑辑关系草拟初始始进度计计划计算活动动持续时时间活动的时时间参数数计算确定关键键线路和和总工期期进度计划划的优化化编制最终终的进度度计划进度计划划优化工期优化化时间—成本优化化资源优化化进度控制制的基本本流程项目实施计划输出计划文件合同、图纸及说明规范、标准收集实际状况工作状态报告计划目标与实际状况比较偏离正常纠正措施改变投入修改计划定期进行费用报告进度报告质量报告进度检查查、比较较方法1.横道道图检查查法利用横道道图进行行进度控控制时，，可将每每天、每每周或每每月实际际进度情情况定期期记录在在横道图图上，用用以直观观地比较较计划进进度与实实际进度度，检查查实际执执行的进进度是超超前、落落后，还还是按计计划进行行2.S形曲线检检查法3.前锋线法法按已完成成的工程程实物量量比例来来标定按尚需时时间来标标定工程项目目质量管管理LOREMIPSUMDOLORLOREM主讲人:XXX工程项目目质量管管理一、工程程建设项项目质量量管理的的特点二、工程程项目建建设质量量管理应应注意的的几个问问题三、项目目经理如如何做好好工程项项目质量量管理工程建设设项目质质量管理理的特点点1、质量量策划难难度大工程建设设项目投投资巨大大,为了了便于施施工控制制,业主主往往将将工程进进行分步步、分项项,但单单位工程程的投资资一般也也在千万万以上,因此工工程建设设项目建建设规模模大、生生产环节节多,对对施工工工艺和施施工方法法的要求求高。这这一特点点,决定定了质量量策划的的难度。。首先是是策划人人员必须须具备工工程项目目建设必必须的专专业技术术知识,还要充充分了解解各种施施工工艺艺的特点点和现场场的适用用性;其其次,由由于规模模大,过过程识别别困难较较大,如如果过程程划分太太简单,不便于于质量和和成本控控制,但但划分太太细,往往往增加加了协调调和控制制难度。。2、人人员管理理过程复复杂工程项目目建设人人力资源源组织复复杂,有有企业的的管理人人员、技技术人员员、施工工人员,此外由由于公司司劳动力力的不足足,施工工企业往往往采用用租赁的的方式雇雇佣民工工从事简简单、劳劳动力强强度大、、施工环环境恶劣劣的工作作。在人人员的管管理上,民工的的管理更更加困难难。虽然然企业在在开工前前,企业业对民工工队伍进进行了评评价和选选择,但但由于民民工普遍遍的文化化程度较较低,对对施工工工艺和方方法理解解十分困困难,往往往是以以类似的的工程经经验进行行施工,因此,培训和和督促的的工作量量大。同同时,由由于民工工的流动动性大,在工程程进度上上存在许许多不确确定性。。此外,民工的的安全意意识和质质量意识识淡薄,也给工工程质量量的控制制带来一一些困难难。3、施施工进度度安排难难度大往往由于于工程项项目大,技术环环节多,而且多多在野外外作业,工程进进度受天天气、水水文等自自然因素素的影响响大。虽虽然,在在进度的的策划过过程中,企业往往往要收收集历史史的资料料,但天天气、水水文等自自然要素素的不确确定性较较大,从从而给人人力、设设备的计计划安排排带来困困难。此此外,施施工设备备也要部部分进行行租赁,同民工工的管理理一样存存在控制制上的难难度。4、最终终产品必必须是合合格产品品工程项目目建设必必须一次次达到质质量要求求.工序序间是一一环套一一环,如如果建成成后发现现某一环环节存在在质量问问题,不不可能像像一些工工业产品品那样拆拆卸、解解体、更更换配件件,更不不能实行行“包换换”或““退款””,因此此工程项项目施工工过程中中的质量量控制,就显得得极其重重要。5、质量量改进工工作特殊殊一个企业业的工程程建设项项目,总总数不会会太多,而且,每个工工程建设设内容不不可能完完全一致致。许多多质量管管理的统统计方法法和分析析工具不不能完全全套用。。因此,要寻找找质量薄薄弱环节节和改进进方向较较为困难难,客观观上对质质量改进进带来困困难。工程项目目建设质质量管理理应注意意的几个个问题1搞好好质量策策划———质量控控制的基基础由于工程程建设项项目的特特殊性,在企业业质量管管理体系系运行的的过程中中,企业业往往注注重施工工过程的的控制,对质量量的策划划放在一一个较轻轻的位置置。从质质量管理理的角度度来说,质量策策划贯穿穿整个工工程建设设过程,是质量量管理的的基础工工作,是是使工程程建设各各过程处处于受控控的必要要条件。。如果质质量策划划做好了了,将对对整个施施工起到到指导作作用,同同时对施施工进度度、质量量成本的的控制上上也会起起到积极极作用。。因此,施工企企业要充充分认识识质量策策划的重重要作用用和意义义,在策策划过程程中,将将质量、、进度和和成本有有机结合合起来,做到心心中有数数,将全全局管理理和局部部管理对对应起来来,才能能实现真真正意义义上的全全面受控控,才能能实现工工程建设设的总体体质量目目标。2培训训、优选选施工人人员———奠定质质量控制制基础工程质量量的形成成受到所所有参加加工程项项目施工工的管理理技术干干部、操操作人员员、施工工人员共共同作用用,他们们是形成成工程质质量的主主要因素素。因此此要控制制施工质质量,就就要培训训、优选选施工人人员,提提高他们们的素质质。提高高他们的的质量意意识。按按照全面面质量管管理的观观点,施施工人员员应当树树立五大大观念:质量第第一的观观念、预预控为主主的观念念、为用用户服务务的观念念、用数数据说话话的观念念以及社社会效益益、企业业效益(质量、、成本、、工期相相结合)综合效效益观念念。3、严严格控控制采采购过过程,打好好工程程建设设物质质基础础在采购购过程程中应应注意意如下下几点点:1)优优选采采购人人员,提高高他们们的政政治素素质和和质量量鉴定定水平平。挑挑选那那些有有一定定专业业知识识,忠忠于事事业、、守信信于项项目经经理的的人任任采购购人员员。2)掌掌握信信息,优选选送货货厂家家。掌掌握质质量、、价格格、供供货能能力的的信息息,选选择国国家认认证许许可、、有一一定技技术和和资金金保证证的供供货厂厂家,选购购有产产品合合格证证,有有社会会信誉誉的产产品,这样样既可可控制制材料料质量量,又又可降降低材材料成成本。。针对对建材材市场场产品品质量量混杂杂情况况,还还要对对建材材、构构配件件和设设备实实行施施工全全过程程的质质量监监控。。施工工项目目所有有主材材要严严格按按设计计要求求,应应有符符合规规范要要求的的质保保书,对进进场材材料,除按按规定定进行行必要要的检检测外外,对对质保保项目目不全全的产产品,应进进行分分析、、检测测、鉴鉴定。。不合合要求求的不不得使使用,并且且追踪踪其出出处。。严格格执行行建材材检测测的见见证取取样送送检制制度,以确确保检检测报报告的的真实实性。。4推推行科科技进进步,提高高质量量控制制水平平,实现现质量量改进进施工质质量控控制,与技技术因因素息息息相相关。。科技技是第第一生生产力力,体体现了了施工工生产产活动动的全全过程程。技技术进进步的的作用用,最最终体体现在在产品品质量量上。。为了了工程程质量量,应应重视视新技技术、、新工工艺的的先进进性、、适用用性。。在施施工的的全过过程,要建建立符符合技技术要要求的的工艺艺流程程、质质量标标准、、操作作规程程、建建立严严格的的考核核制度度,不不断地地改进进和提提高施施工技技术和和工艺艺水平平,确确保工工程质质量。。5、要要强化化质量量责任任制的的建设设和落落实建立质质量责责任制制是企企业加加强质质量管管理、、稳定定和提提高产产品质质量行行之有有效的的措施施。质质量责责任制制的核核心在在于明明确职职责、、落实实责任任,使使员工工更好好的参参与质质量工工作,确保保产品品质量量。企企业在在建立立质量量责任任制的的过程程中,质量量责任任制的的基本本内容容必须须健全全,要要以文文件的的形式式表现现,同同时对对质量量责任任制的的贯彻彻落实实要经经过培培训,使员员工了了解本本岗位位该做做什么么,怎怎么做做,要要求达达到的的结果果是什什么,个人人工作作好坏坏对结结果产产生的的影响响。此此外,企业业还要要建立立考评评、奖奖惩等等激励励机制制。6加加强现现场质质量管管理,搞好好过程程的检检测和和检验验由于工工程建建设项项目的的特殊殊性,要求求必须须一次次达标标。因因此,加强强现场场的质质量管管理十十分重重要。。现场场管理理是产产品生生产第第一线线的管管理,其范范围是是从原原材料料投产产到产产品完完工的的所有有制造造加工工过程程,是是实现现零缺缺陷的的基本本手段段。现现场质质量管管理的的主要要任务务是过过程或或工序序质量量控制制、质质量改改进及及过程程或工工序检检验。。要工程建设设实现零缺缺陷的质量量目标,必必须加强人人员的管理理、设备(设施)的的管理、物物料的管理理、作业方方法与工艺艺纪律的管管理、工作作环境的管管理以及检检测设备和和器具的管管理。在企企业的体系系文件中,通常均有有这些过程程的控制程程序,因此此在现场管管理活动中中,一定要要严格按照照程序文件件的要求来来执行。对对于,体系系文件没有有覆盖到或或程序的适适用性不够够的地方,必须对程程序文件进进行修改或或调整,使使体系文件件对这些过过程加以控控制。对于于现场管理理的特殊或或关键过程程,必须设设置质量管管理点,在在检测和监监视能力上上加强,才才能使这些些过程完全全处于受控控状态项目经理如如何做好工工程项目质质量管理1科学管管理，建立立健全各项项管理制度度制定岗位责责任制和各各项规章制制度是企业业管理的首首要任务和和重要部分分。项目经经理必须重重视制度的的建立，在在施工现场场必须抓好好督促及落落实工作，，并要在原原有的规章章制度基础础上，根据据该工地的的实际情况况，建立各各种人员的的岗位责任任制，明确确工地管理理人员的职职责，且成成文张贴于于工地办公公室，以便便对照执行行。2提高认认识，加强强对一线工工人的管理理要提高施工工管理水平平，必须思思想领先，，即首先要要提高管理理意识。企企业核心问问题是管理理。由于生生产工人流流动性大，，普遍技术术素质差，，质量意识识薄弱，只只重工作进进度，忽视视工程规模模及质量，，贪图方便便，盲目求求快，责任任性不强，，安全意识识差，给施施工管理带带来很大难难度，对这这些意识和和做法要彻彻底改变。。3抓好建筑市市场信息，，强化项目目成本控制制现代的科学学管理方法法日新月异异，项目经经理必须充充分清楚和和了解国内内外建筑市市场的新材材料、新动动态。先以以施工图为为依据，进进行工料分分析，并作作大量的市市场调查，，杜绝不合合格产品的的进场使用用。材料的的质量如果果不符合要要求，则工工程质量也也就不可能能符合标准准。4采取措措施，做好好施工机械械防护机械的控制制包括施工工机械设备备，工具费费控制。要要根据不同同的工艺特特点和技术术要求，选选用合适的的机械设备备。正确使使用、管理理和保养好好机械设备备，为此要要健全“人人机固定制制度”，““操作证制制度”，““岗位责任任制度”，，“安全使使用制度””，“交接接班制度””等等，确确保机械设设备处于最最佳使用状状态。5加强施施工过程的的控制，提提高工程质质量优良的工程程质量直接接产生于施施工过程之之中，项目目部施工员员、质安员员必须对作作业班组的的施工操作作过程中，，包括操作作方法、作作业流程等等时刻进行行检查和监监督，以最最大限度将将质量问题题消灭在萌萌芽状态中中。在进入入土建粗装装饰阶段，，在班组长长进场之前前，应该要要求先做出出样板或样样板墙，等等样板验收收达到预期期效果之后后方可正式式大面积开开工，日后后对班组工工作质量的的验收就以以他自己所所做的样板板作为实物物标准。工程项目投投资管理Projectinvestmentmanagement主讲人:XXX工程项目投投资管理1.工程项项目投资全全过程控制制原理2.投资决决策阶段的的工程投资资控制3.设计阶阶段的工程程投资控制制4.施工阶阶段的工程程投资控制制1.工程项项目投资全全过程控制制原理工程工程项项目投资控控制是工程程建设项目目管理的重重要组成部部分，是指指在工程建建设项目的的全过程（（投资决策策、设计、、招投标、、施工阶段段）采取有有效措施，，把工程项项目建设发发生的全部部费用控制制在批准的的限额内，，并随时纠纠正发生的的偏差，以以保证投资资估算、设设计概预算算和竣工决决算等管理理目标的实实现，达到到合理使用用人力、物物力、财力力，获得最最大投资效效益的目的的。基于工工程项目投投资运动的的特点和运运动规律，，工程项目目投资的控控制涉及到到方方面面面，其基本本控制原理理为：全过过程、全方方位的控制制；不同投投资主体的的控制；合合理设置控控制目标；；以主动控控制为主、、技术与经经济相结合合的控制。。工程项目投投资控制最最首要的一一点是全过过程控制原原则。这种种全过程具具体体现在在投资决策策、设计、、招投标、、施工和竣竣工决算等等阶段，而而且每一阶阶段都是缺缺一不可的的。以往在在工程实践践中往往只只是片面地地强调施工工阶段的投投资控制，，但事实证证明，施工工阶段对项项目投资进进行控制的的影响程度度在全过程程控制中仅仅占很少的的一部分，，只有投资资决策和设设计阶段的的控制才是是关键。2.投资决决策阶段的的工程投资资控制2.1进行行多方案的的技术经济济比较，择择优确定最最佳建设方方案择优选择最最佳方案，，首先，其其规模应合合理，规模模过小，使使得资源得得不到有效效配置，单单位产品成成本较高，，经济效益益低下；规规模过大，，超过了项项目产品市市场的需求求量，则会会导致开工工不足，产产品积压或或降价销售售，致使项项目经济效效益也会低低下。其次次，建设标标准水平应应从我国目目前的经济济发展水平平出发，区区别不同地地区、不同同规模、不不同等级、、不同功能能合理确定定。再次，，还要考虑虑建设地区区及建设地地点（厂址址）的选择择，不仅要要符合国家家工业布局局总体规划划和地方规规划，而且且要靠近原原料、燃料料和消费地地，并要考考虑工业基基地的聚集集规模适当当的原则。。最后，生生产工艺及及设备的选选型，既要要“先进适适用”，又又要“经济济合理”，，从而优选选出最佳方方案，达到到控制造价价的目的。。2.2建立立科学决策策体系，合合理确定投投资估算投资估算是是工程项目目投资管理理的龙头，，只有抓好好估算才能能真正做到到宏观控制制，而搞好好投资估算算的前提是是项目决策策的科学化化和合理的的投资估算算指标。决决策科学化化的关键在在于科学的的决策体系系（含经济济评价参数数体系）和和决策责任任制。合理理的投资估估算主要取取决于投资资估算指标标，因此，，建立科学学的决策体体系，明确确决策责任任制，编制制高质量的的估算指标标，是抓好好投资估算算这个龙头头的关键。。2.投资决策策阶段的工程程投资控制2.3客观、认真地地作好项目评评价建设项目经济济评价是在项项目决策前的的可行性研究究和评估中，，采用现代化化经济分析方方法，对拟建建项目计算期期（包括建设设期和生产期期）投入产出出诸多因素进进行调查、预预测、研究、、计算和论证证，选择推荐荐最佳方案作作为决策项目目的重要依据据。项目经济济评价是项目目可行性研究究和评估的核核心内容，目目的在于最大大限度地提高高投资效益。。从从具体方面看看，由于经济济评价分析和和参数设立了了一套比较科科学严谨的分分析计算指标标和判别依据据，使项目和和方案经过需需要→可能→→可行→最佳佳，这样步步步深入地分析析和比选，把把项目和方案案的决策建立立在优化和最最佳的基础上上。这就有助助于避免由于于依据不足、、方法不当、、盲目决策造造成的失误，，以便把有限限的资源真正正用于经济效效益好的建设设项目。2.4推行和完善项项目法人责任任制，从源头头上控制工程程项目投资项目法人责任任制是国际上上的通行做法法，是从投资资源头上有效效地控制工程程投资的制度度。项目法人人责任制是在在国家政府宏宏观调控下，，先有法人，，后进行建设设，法人对建建设项目筹划划、筹资、人人事任免、招招投标、建设设直至生产经经营管理、债债务偿还以及及资产保值增增值实行全过过程、全方位位的负责制，，按国家规定定法人享有充充分的自主权权，并对法人人进行严格管管理和奖惩的的制度。显然然，实行法人人制有利于建建立法人投资资主体，形成成自我决策、、自我约束、、自担风险、、自求发展的的运行机制。。由于法人对对建设项目从从决策到生产产经营管理全全过程承担了了法律责任和和风险，真正正做到谁决策策，谁负责。。避免了只有有眼睛向上争争项目、争投投资的积极性性和动力，而而没有科学决决策、筹集资资金、控制项项目质量、工工期、造价和和提高效益的的积极性和压压力。同时，，也有利于国国家用法律、、法规和经济济手段来规范范工程项目投投资与建设的的全部活动，，从而促进建建筑市场规范范化管理。3.设设计阶阶段的的工程程投资资控制制3.1优化设设计方方案优化设设计方方案是是设计计阶段段的首首要步步骤，，是控控制工工程投投资的的有效效方法法，其其主要要采用用设计计招投投标（（方案案竞选选）、、价值值工程程、对对设计计方案案进行行技术术经济济评价价等方方法。。在工工程设设计阶阶段要要正确确处理理好技技术与与经济济的对对立统统一关关系，，这就就要求求工程程经济济人员员密切切配合合设计计人员员，在在初步步设计计阶段段，要要严格格按照照可行行性研研究报报告及及投资资估算算，认认真作作好多多方案案的技技术经经济比比较；；在技技术设设计和和施工工图设设计阶阶段，，要严严格按按照批批准的的初步步设计计内容容、范范围和和概算算造价价，认认真地地作好好技术术经济济分析析和评评价。。优选选出最最佳方方案，，从而而主动动地影影响工工程投投资，，以达达到有有效地地控制制工程程投资资的目目的。。3.2在设计计中加加强技技术经经济分分析设计过过程是是具体体实现现技术术与经经济对对立统统一的的过程程，因因此，，在总总平面面图设设计、、建筑筑空间间和平平面设设计、、建筑筑结构构和建建材的的选择择、工工艺技技术方方案以以及设设备的的造型型与设设计等等主要要过程程中，，要加加强技技术经经济分分析和和多方方案的的比选选，从从而实实现设设计产产品技技术先先进、、稳妥妥可靠靠、经经济合合理，，进而而达到到控制制工程程投资资的目目的。。3.3推行限限额设设计所谓限限额设设计就就是按按照批批准的的可行行性研研究报报告及及投资资估算算控制制初步步设计计，按按照批批准的的初步步设计计概算算控制制技术术设计计和施施工图图设计计，同同时，，各专专业在在保证证达到到使用用功能能的前前提下下，按按分配配的投投资限限额控控制设设计，，严格格控制制不合合理变变更，，保证证总投投资额额不被被突破破。限限额设设计的的控制制对象象是影影响工工程设设计的的静态态投资资（或或基础础价））的项项目。。投资资分解解和工工程量量控制制是实实行限限额设设计的的有效效途径径和主主要方方法。。首先先，限限额设设计是是将上上阶段段设计计审定定的投投资额额和工工程量量先分分解到到各专专业，，然后后，再再分解解到各各单位位工程程和各各分部部工程程而得得到的的。限限额设设计体体现了了设计计标准准、规规模、、原则则的合合理确确定，，以及及有关关概预预算基基础资资料的的合理理取定定，通通过层层层限限额设设计，，实现现对投投资限限额的的控制制与管管理，，同时时，也也实现现了对对设计计规范范、设设计标标准、、工程程数量量与概概预算算指标标等各各方面面的控控制。。3.4推广标标准化化设计计标准化化设计计是指指按照照国家家或省省、市市、自自治区区批准准的建建筑、、结构构和构构件等等整套套标准准技术术文件件、图图纸进进行的的设计计。采采用标标准化化设计计可提提高设设计速速度、、节省省设计计费用用；提提高劳劳动生生产率率；节节约建建筑材材料，，降低低工程程成本本。如如生产产标准准构配配件的的预制制厂，，可统统一安安排、、统一一配料料、集集中制制作，，节省省材料料，降降低了了工程程成本本，提提高设设计质质量，，保证证工程程质量量等。。据统统计，，标准准构件件的木木材消消耗仅仅为非非标准准构件件的25%；上海海市的的调查查资料料表明明，采采用标标准构构件的的建筑筑工程程可降降低造造价10%~15%；天津津市的的统计计资料料证明明，采采用标标准配配件可可降低低建筑筑安装装工程程项目目投资资16%.3.设设计阶阶段的的工程程投资资控制制4.施施工阶阶段的的工程程投资资控制制工程建建设项项目施施工阶阶段，，是按按照设设计文文件、、图纸纸具体体组织织施工工建造造的阶阶段，，即把把设计计蓝图图付诸诸实现现的过过程。。施工工阶段段工程程投资资控制制的目目标，，就是是把工工程项项目投投资控控制在在承包包合同同价或或投资资估算算内，，并力力求在在规定定的工工期内内生产产出质质量好好、造造价低低的建建设（（或建建筑））产品品。施施工阶阶段工工程投投资控控制的的主要要方法法是：：进行行施工工招投投标、、合理理选择择承建建商，，优化化施工工组织织设计计、优优选施施工方方案，，合理理安排排与使使用建建设资资金，，严格格控制制工程程变更更，处处理好好工程程索赔赔等。。工程项项目与环境保保护Projectmanagementandenvironmentalprotection主讲人人:XXX工程项项目环境保保护2013年和2014年先后后出台台了““大气气十条条”和和新《环保法法》，2015年更是是在短短短的的几个个月时时间里里，陆陆续发发布了了“水水十条条”、、《关于加加快推推进生生态文文明建建设的的意见见》、《生态文文明体体制改改革总总体方方案》等一批批重要要的环环保相相关文文件.在前不不久召召开的的十二二届全国国人大大四次次会议上上，环环保部部部长长陈吉吉宁表表示““土十十条””已基本本成熟，，报批批后就可实施施，他他说，，“土十十条””将分分别针针对未未污染染土地地、正正在污污染的的土地地、已已经污污染的的土地地分类类做好好风险险管控控，在在风险险管控控的条条件下下做好好修复复。以“垂直直”环环保执执法防防止地地方保护，，在回答关关于水水污染染治理理的问问题时时，陈陈吉宁宁说，，去年年出台台的““水十十条””涉及及到35个方面面、238项具体体措施施，目目前已已经有有了细细化方方案，，下一一步主主要从从五个个方面面做好好水污污染防防治工作：：陈吉宁宁介绍说说，一一是要要着重重和尽尽快解解决群群众最最关心心、反反映最最强烈烈的问问题。。“这这里面面有个个叫‘‘1＋2’的工作作重点点。””他说说，““‘1’就是要要保证证饮用用水安安全，，实施施从水水源到到水龙龙头的的全程程监管管。‘‘2’是指好好、差差两头头。首首先要要保住住好的的水，，其次次对老老百姓姓反映映突出出的劣劣Ⅴ类水体体，特特别是是城市市黑臭臭水体体要限限期解解决。。”第二二还是要要抓好好预防防，解解决源源头的的问题题。第第三是是突出出重点点领域域，强强化治治理措措施。。第四四是改改变管管理方方式。。第五五是严严格落落实地地方和和企业业的责责任。。”1.建设项项目（案例例）概概况：：浦口区正处处于城城市化化加速速发展展阶段段需水水量程程持续续上升的趋势。江浦自自来水公公司现有有供水规规模5万m3/d目前已经经超负荷荷运行，2007年最高日日供水量量达6.25万m3/d。此外随随着开发发区和三三桥园区区的企业业进驻和和发展对对需水量量的要求求将会更更大。在这样的背景下下，江浦浦自来水水公司决决定扩建建原水厂厂。项目名称称：江浦浦自来水水公司扩扩建制水水厂工程程项目；总投资：：9520万元；建设地点点：南京京市浦口口区江浦浦街道火火药州村村原制水水厂西北北面；占地面积积：58亩扩建规规模：5万m3/d；供水范围围：浦口口区珠江江镇，浦浦口区经经济开发发区、及及三桥开开发区的的前期用用水；2.工程分析析：建设期工艺：2.工程分析析：扩建工程程工艺流程程：3．产污工工序和环环境影响响因子：4.建设工程程环境保保护的要要求：国家环境境保护法法规和文件：(1)《中华人人民共和和国环境境保护法法》（1989.12.26）；(2)《中华人人民共和和国大气气污染防防治法》》（2000.4.29）；(3)《中华人人民共和和国水污污染防治治法》（（1984.5.11，1996.5.15）修改；(4)《中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法》（（1996.10.29）；(5)《中华人人民共和和国固体体废物污污染环境境防治法法》(2005.4.1)(6)《中华人人民共和和国清洁洁生产促促进法》》（2002.6.29）；(7)《建设项项目环境境保护管管理条例例》[国务院第第253号令]（1998）；(8)《中华人人民共和和国环境境影响评评价法》》（中华华人民共共和国主主席第七七十七号号令）（（2003.9.1）；(9)《建设项项目环境境保护分分类管理理名录》》（国家家环保局局令第14号2003.1.1）；(10)《环境影影响评价价公众参参与暂行行办法》》环发〔〔2006〕28号；(11)《关于加加强环境境影响评评价管理理防范环环境风险险的通知知》(环发〔2005〕152号)；(12)《国务院院关于发发布实施施《促进进产业结结构调整整暂行规规定》的的决定》》（国发发〔2005〕40号）；4.建设工程程环境保保护的要要求：地方环境境保护法法规和文文件:(1)《江苏省省环境保保护条例例》(1993.12.29江苏省第第八届人人民代表表大会常常务委员员会通过过。)；(2)《江苏省省工业结结构调整整指导目目录》苏苏政办发发〔2006〕140号；(3)《江苏省省排放污污染物总总量控制制暂行规规定》(省政府[1993]第38号令)；(4)《关于印印发〈江江苏省排排污口设设置及规规范化整整治管理理办法〉〉的通知知》(苏环控[97]122号)；(5)《江苏省省地表水水(环境)功能区划划》(苏政复[2003]29号文)；(6)《江苏省省污染防防治设施施监督管管理办法法》(试行)(江苏省环环境保护护局,2000年3月31号)；(7)《关于加加强建设设项目环环境保护护管理的的若干规规定》(江苏省环环委会[98]1号)；(8)《江苏省省建设项项目环境境影响报报告书主主要内容容标准化化编制规规定(试行)》(江苏省环环保厅,2003年6月)；(9)《江苏省省长江水水污染防防治条例例》(2004年12月17日江苏省省第十届届人民代代表大会会常务委委员会第第十三次次会议通通过)；(10)《江苏省省环境噪噪声污染染防治条条例》(江苏省第第十届人人民代表表大会常常务委员员会公告第108号)(2006年3月1日)；4.建设工程程环境保保护的要要求：根据建设项目目工程特特点及自自来水厂厂扩建工工程周围围的环境境特征确确定本次次评价重重点为：：扩建工工程施工工阶段对对周围大大气、水水体、声声环境、、生态等等要素的的环境影影响评价价项目以以及建成成后氯气气的事故故性排放放对周围围环境的的影响分分析。评价标准:（1）环境质量量标准：：(2)污染物排排放标准准：环境质量量标准一一览表污染物排放标准准一览表表5．建设工工程环境境保护的的措施：：施工期大大气污染染的防治：施工过程中产产生的废废气（运运输车辆辆所排放放的废气气）、粉粉尘（（扬尘））将会造造成周围围大气环环境污染染，其中中又以粉粉尘的危危害较为为严重。主要对策有：(1)对施工现场场进行科科学管理理，砂石石料应统统一堆放放，水泥泥应设专专门库房房堆放，，尽量减减少搬运运环节，，搬运时时轻举轻轻放，防防止包装装袋破裂裂。(2)开挖时，对作作业面适适当喷水水，使其其保持一一定的湿湿度，以以减少扬扬尘量。。而且，，开挖的的泥土和和拆迁的的建筑材材料和建建筑垃圾圾应及时时运走。。(3)谨防运输车辆辆装载过过满，并并尽量采采取遮盖盖、密闭闭措施，，减少其其沿途抛抛洒，并并及时清清扫散落落在路面面的泥土土和灰尘尘，冲洗洗轮胎，，定时洒洒水压尘尘，减少少运输过过程中的的扬尘。。(4)现场施工搅拌拌砂浆、、混凝土土时应尽尽量做到到不洒、、不漏、、不剩不不倒；混混凝土搅搅拌机应应设置在在棚内，，搅拌时时要有喷喷雾降尘尘措施。。(5)施工现场要围栏栏或部分围围栏，减少少施工扬尘尘扩散范围围。尽可能能减少扬尘尘对附近居居民的环境境影响。(6)风速过大时应停停止施工作作业，并对对堆放的砂砂石等建筑筑材料进行行遮盖处理理。5．建设工程程环境保护护的措施：施工期噪声声污染的防治：施工机械是主要要的噪声污污染源，主主要发生在在管槽开挖挖、小型打打桩、混凝凝土搅拌、、土方运载载、井管降降水、压路路机压路等等过程中，，最大噪声声级约在95dB左右，因为为施工阶段段一般为露露天作业，，无隔声与与消减措施施，故噪声声传播较远远，受影响响范围较大大，对施工工路段周围围150m范围的居民民住宅和企企事业单位位造成一定定不利影响响。根据国家标准《《建筑施工工场界噪声声限值》（（GBLZ523-90）的要求，，如下表：施工现场噪声的的限制噪声限值表（dB）昼间夜间70555．建设工程程环境保护护的措施：施工期噪声声污染的防防治措施如下：（1）对建设项项目施工现现场周围设设置屏障以以减轻噪声声对它们的的影响。（2）施工机械械应尽可能能放置于对对厂界外造造成影响最最小的地点点。以液压压工具代替替气压工具具。在高噪噪声设备周周围设置声声屏障。（3）尽量压缩工区汽汽车数量与与行车密度度，控制汽汽车鸣笛。。（4）合理安排施工作作业时间。。5．建设工程程环境保护护的措施：施工期水污污染的防治治：施工过程产生的的废水主要要有：生产产、生活污污水、施工工现场清洗洗废水。施施工中上述述废水量不不大，但如如果不经处处理或处理理不当，同同样会危害害环境。因因此，应该该注意：施施工期废水水不应任意意直接排放放。防治措施：（1）施工期间，在排污污工程不健健全的情况况下，应尽尽量减少物物料流失、、散落和溢溢流现象。。（2）施工现场应建造造集水池、、沉砂池、、排水沟等等水处理构构筑物，对对施工期废废污水应分分类处理和和收集后，，作为冲洗洗复用水。。（3）对于施工人员集集中点产生生的生活污污水如粪便便、食堂、、洗涤下水水等可设置置临时化粪粪池作处理理后排入附附近农田作作灌溉用水水，严禁未未经处理直直接排