《企业库存管理》开题报告文献综述（3800字）

题目汽车企业库存控制存在的问题及对策学生姓名学号班级专业（主要包括课题的研究背景、国内外研究现状，所要进行的主要工作和所采用的方法、手段，以及预期达到的结果）一、文献综述（不得少于2000字）（一）研究背景我国汽车制造产业发展极为迅速，据2016年汽车制造业总数据统计，年产销量已经高达2816万辆，汽车制造业的迅速发展，不仅带动了多人就业，还带动了一些相关领域的迅速发展。特别是与之有着密切关联的汽车零部件制造业，也经过多年的发展，逐步发展为一个独立自主、潜力无限的产业。在这样的市场经济大背景影响下，汽车零部件企业的经营发展趋势也从一味追求高销售额逐渐向有效内部控制转变。而库存作为占有企业流动资产的一部分，其内部的成本控制活动则成为整个企业成本控制至关重要的一部分，恰当的库存管理能够降低企业风险，为企业的正常发展起到促进作用。适宜企业经营发展的库存控制体系能够直接提高企业现金流的周转速度，实现在同行业中综合实力不断增强的远大目标；而不甚恰当的库存控制体系则会引起企业库存过量或短缺，从而导致企业面临资金链断裂的困境。（二）国内外研究现状迟乃亮等(2020)在对库存管理信息平台的研究中指出：在一些通用性极低，但数量又很多的物料的情况下，如果对这类物料在执行采购的过程中，数量预计的余量过大，而在另外的汽车定制化的项目产品的制造过程中，又不能被利用到，那么此汽车物料即成为滞留在库存中的呆滞库存。假如呆滞库存非常高，从财务管理的角度看，这部分库存占据着公司资金里面很大一部分的流动资金，流动资金降低，呆滞库存的资金不能盘活，长期如此的话，必定将影响公司的整体营运绩效。张燕（2018）在研究中写到准时化生产(JustInTime)在上个世纪60年代在日本丰田公司成功实施，并帮助公司渡过了危机，JIT理念慢慢地在世界各地流传和应用，JIT的主要目标是零库存，提高效率，有效平衡库存成本、生产成本与质量之间的关系，可是在地大物博的我国国内的制造企业中，能够运用成功的案例并不多。经济环境不利的情况下，库存少则风险相应增加，库存多则库存成本增加，JIT在实施过程中，一方面要降低库存和降低成本，另一方面，会增加库存控制风险。Hahn和Leucht(2015)研究了缓慢移动的需求模式，这种模式经常出现在零备件和分散型制造的项目，大型产品的供应链中，文中，研究两种基于分布的方法来建模，库存控制的块状需求过程广义栏-负二项模型和最坏情况的非参数模型。使用一个基于测试的方法，通过检查一组不稳定的时间，考虑到基本库存策略，从行业的系列举例说明管理缓慢项目的库存系统的适用性和优点。张浩沛（2018）等在其文中研究了某大型汽车制造企业的库存管理改进，其原材料品种多，单次采购批量小，库存中物料种类繁多，库存控制难度很大。库龄6个月及以上即定义为呆滞库存，占总库存的28%，大量资金被库存占用，仓储压力增大。同样，呆滞汽车库存已经给该公司带来了报损风险。通过多维度的ABC分类法，从采购金额、采购周期、项目周期来定义ABC三类原材料，对每一个因素进行评分。通过VMI、无差异同时管理300个原材料到有针对性的管理其中50个A类物料等不同的库存控制策略，两年时间呆滞库存减少了16%，物料储存的成本大大减少，库存周转率也有了提高。郁步前（2017）认为中明确目前的采购分工方式：“一条龙”与“分段式”两种。一条龙是指按照物料种类，每个汽车采购员负责若干品类，从收到采购申请开始，询价、比价、采购订单审批、订单发送、收货、付款、发票匹配和与供应商核对账务等所有环节，从开始到结束都由同一个人完成，一般适用于大型定制化产品类的制造企业，采用项目制运作，能够更好的分工和更好的效率。那么，分段式采购分工，就适用于批量生产方式的企业。赵谦（2016）研究了影响大型制造业准时交付的4个因素，①业务订单的获取因素，②产品原材料的采购因素，③计划与物料管理因素，④生产控制因素及质量控制，⑤安装和配送的因素。提出了应对的措施及改进建议：①优化业务的订单获取，确保业务订单的信息质量，②及时、合理采购原材料，生产同步化、平衡化，③完善质量控制体系，确保产品的质量，④进行集中配送和安装，保证产品能够准时交付。James和Donald（2017）研究了库存分类和库存控制决策的动态集成和优化考虑非平稳需求、任意审查周期和有限的库存预算来开发。其方案提供了一个实用的决策支持工具，同时优化了非平稳需求下的多期库存分类和控制决策。Lina和Fredrik（2018）研究了具有非线性后序成本的两级库存系统，通过使用基于年龄的库存政策，得到了所有地点最老单位的年龄分布，给出了启发式的紧急补货政策。与大多数有紧急供应的库存模型不同，这里包括了紧急时间窗口。一个固定的概率决定了被请求货物的数量，而不是无法执行。通过这样做，也考虑到外部供应商可能并不总是有足够的能力。Minkyun和Sangmi（2017）探讨了供应商创新对供应链协作和敏捷性的影响。运用创新理论的扩散理论来解释供应商创新是如何扩散到供应链中的，以及全球采购如何调节供应商创新、战略性采购、信息共享和敏捷供应链的互相关系。研究分析了272份来自制造业的供应和采购经理和经理的调查问卷。供应商创新积极影响信息共享和供应链敏捷性，而与战略采购没有明显的关系。对提高供应链的敏捷性起着积极的作用主要是战略性采购和信息共享。该研究还提供了经验证据，证明供应商创新、战略性采购和信息共享对供应链灵活性的影响在全球采购中变得更强。本研究通过填补文献中的一个重要空白，为学术界和业界提供了有意义的见解，并向管理者展示了供应商创新的积极影响，以促进供应链上的合作。二、选题的目的和意义随着汽车零部件市场的竞争越发激烈，从企业实现长期可持续发展、建立核心竞争力的角度看，库存成本控制将会是不容忽视的一部分，其是否得到合理控制直接关系到企业的资金运作与经营发展。提供了合适的数学分析用以预测客户订单数量，以此作为生产和备料的重要依据，最终能够达到避免原材料缺货、稳定库存变动水平的目的。提供了合理有效的供应商联合理论，通过提出挑选供应商的依据原则以及联合库存管理理论用以转移部分库存持有数量，最终达到提高库存周转率、降低库存持有成本的目的。多品种小批量生产模式的汽车零部件制造企业按照订单式生产模式，受客户需求、供应商供应能力及自身计划管理能力等多因素影响，在实施库存控制的过程中，可以通过预测未来生产计划或销售计划以确定各类库存持有量，减少库存持有量能腾出车间或厂房空间，一方面使其更好地投入到生产加工中去，另一方面也可以减少库存管理方面人员及设备的投入又降低库存管理成本实际意义。三、选题的研究思路和研究方法及达到的预期结果研究思路本文共分五章，具体内容如下所示：第一章为绪论，文章在绪论部分主要是对研究背景、意义等进行的全面总结，为后文的研究奠定了框架。第二章为相关理论概述，通过对成本控制等相关理论的介绍，为后文奠定理论基础。第三章主是对具体的案例进行的分析，以上海俊达汽车装饰有限公司为例，指出其成本控制中存在的问题。首先介绍公司概况，其次针对公司的库存持有成本方面进行描述与分析，并对此作出客观评价，最后总结在其中发现的问题。第四章则根据上文提到的问题针对性地提出上海俊达汽车装饰有限公司加强库存持有成本控制的几条措施。主要在稳定库存水平变动与提高在库产品周转率这两方面对于库存持有成本的最主要影响因素进行深入讨论。第五章结论与展望。1.案例分析法本文以上海俊达汽车装饰有限公司作为案例研究样本，结合俊达公司库存成本及库存持有成本的现状，分析其中存在的问题，继而提出关于如何有效控制库存持有成本的几点建议。2.定量分析法本文针对上海俊达汽车装饰有限公司的具体情况，对公司的库存持有成本方面进行分析。再根据俊达公司的实际具体数据进行库存周转率、订单预测方面的数学计算。得出结果后，在库存持有成本理论的基础上，最终提出库存持有成本控制的相关建议。四、选题拟解决的主要问题，存在的主要困难及解决方法解决的主要问题是对上海俊达汽车装饰有限公司库存控制的发展提出完善对策，存在的主要困难是相关资料收集有一定的难度。解决的办法是通过知网等收集整理相关资料。五、主要工作程序及大体进度安排1.2020年11月10日-2020年11月20日，查找相关资料，联系指导老师，确定论文选题。2.2020年11月21日-2021年1月16日，在指导老师的指导下，查找相关资料，撰写开题报告与毕业论文（设计）任务书。3.2021年1月17日-2021年1月29日，进一步与老师沟通，查找资料，着手准备撰写初稿。4.2021年2月1日-2021年3月7日，向老师汇报工作进度和工作质量，完成论文初稿。5.2021年3月8日-2021年3月28日，将定稿的毕业论文交给指导老师。6.2021年4月29日-2021年5月12日整理论文写作各阶段资料，为论文答辩做好准备。7.2021年5月20日——2021年6月2日，论文答辩。六、指导教师意见意见中要标明.....,“准予开题”几个字。【参考文献】：5-10篇，必须是近五年的[1]迟乃亮.马勒企业库存控制优化研究[D].吉林大学,2020.[2]张燕.面向大型定制化产品的制造型企业库存控制研究[D].浙江工业大学,2018.[3]张浩沛.LJ化工企业库存控制研究[D].华东理工大学,2018.[4]郁步前.基于约束理论的离散型制造企业库存控制研究[D].江苏大学,2017.[5]赵谦.XH外贸企业库存管理问题研究[D].北京理工大学,2016.[6]原晓庆.E公司库存管理及优化研究[D].青岛大