2021六西格玛黑带模拟测试题含

2021六西格玛黑带模拟测试题含答案(四套试题)六西格玛黑带模拟测试题及答案(一)单项选择题(共84题，每题1分)1、题目：2、题目：某制造公司需求一零件，规格要求为100±3cm,在选择供给商时发现：供应商A提供的零件近似听从正态散布N(100,1),供给商B提供的零件近似听从均匀散布U(97,103):供应商A、B提供产品的价钱相同，同时，该公司特别关注质量损失。以下哪一种说法是正确的？A.从理论上讲，A零件的合格率是99.73%,供给商B提供100$合格品，因此应选择作为供给商B.从供给商提供产品的散布看，均值相同，选择供给商A或B—样C.A质量损失更低一些，应选择A作为供给商D.根据上述信息无法做出判断3、题目：某轴类加工过程中已知对直径的公差要求为10±0.02mm,假定直径听从正态分布，对该过程进行过程能力剖析发现Cp=l.0,Cpk二Cpu二0.8,因此能够判断，该过程散布中心是：A.10.001mmB.10.002mmC.10.004mmD.10.006mm4、题目：黑带小金研究的课题是对于绝缘浇铸件的表面质量问题，在收集数据进行剖析之前对现有的测量:系统进行剖析，以确认测量系统是否能够信赖。为此，小金设计了MSA方案：取两名测量员，30个被测工件，每人对每个铸件重复测量两次，测量方法是在强光的照射下，目测是否有划痕、磕碰等，判断结果为合格与不合格。请问在抽取被测工件时按以下哪一种方案最为合适？A.用简单随机抽样的方法，从实际生产中随机选用30个样本B.按照平时生产的产品的实际合格率分别抽取合格品和不合格品选用30个样本C.尽可能按照1:1的比率抽取总数为30的合格品和不合格品，不合格品尽可能包括日常出现的缺陷类别D.从最近一个月生产的产品中连续抽取30个样本5、题目：选择项目CTQ(criticaltoquality)是一项重要的工作,对于怎样选择CTQ,下列描绘不正确的选项是：CTQ—定是计量型数据CTQ—定与顾客需求或公司重点业务指标有关当CTQ本身不可测或很难测量时，能够釆用待用测量指标D.当CTQ数量较多时，能够采用排列图或质量成本剖析确定最重要的CTQ6、题目：冷轧厂的原料是热轧卷，热轧卷用汽车从热轧卷车间运输到冷轧厂，如果对该流程进行增殖性剖析，试问，汽车运输热轧卷的过程是否为顾客增值过程？A.增值活动，因为运输本身创造价值B.增值活动，因为运输是必不可少的过程C.非增值活动，应该尽量缩短或除去D.无法确定7、题目：某项目团队在测量阶段要测量其项目指标“温度”的过程能力，收集温度据时每半小时测量一次，每次测得1个数据，共收集30个数据，过程稳定且数据听从布，采用MINITAB计算得出，Cp=1.3,Pp二0.4,根据这一结果，下列哪个推断可能的？

数正态分是正确A.过程独立性有问题存在，过程数据存在口有关性B.过程散布中心和公差中心存在较大偏移C.Pp数据不可行，Cp数据是可信的D.以上判断都不对8、题目：对同一个测量对象重复进行测量，不同测量者进行测量时测量结果的差别一般被称为：A.测量系统的稳定B.测量系统的重复性C.测量系统的再现性D.测量系统的线性9、题目：测量产品的特性指标时，不同的产品读数会有差别，造成此差别的原因是:A.产品间真切的差别B.由所使用量具造成的测量系统误差C.测量人员的水平不同D.产品间真切的差别与由所使用量具造成的测量系统误差的综合影响

10、题目：实

施六西格玛管理最重要的目的在于：A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家B.使公司的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平D.变革公司文化，成为持续改良的组织11、题目：

C.成立超越

IS09000

的质量管

理体系12、题目：某黑带项目团队在测量阶段计算计量型数据的过程能力指数时，发现数据非正态数据，而11过程本身稳定，无异样值。经确认该种类数据本身非正态。项目团队对数据进行转变，以下对于将非正态数据变换为正态的描绘，正确的选项是：A.Box-Cox化是当前唯一的变换方法

是准备数据转B.Box-Cox数据转变能保证将任何非正态数据变换为正态数据C.Box-Cox法不能保证将任何非正态数据变换为正态D.Box-Cox数据转变一定能够将无异样值

数据转化方的数据转换为正态13、题目：一份订单上有5个重要信息需要正确无误地填写，在已填写的1000个订单中，发现有30个错误。请问，订单填写过程的DPM0是多少？A.6000B.30000C.60000D.8000014、题目：下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？以领导职能加强B.单调的观察几乎不能组成客观决议的依据

A.取消工作定额，代

之C.质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改良D.质量特点值偏离目标值致使质量损失题目：在半导体芯片生产中，要将直径8英寸（约合20厘米）的晶圆盘（wafer）切削成3000粒小芯片（die）。当前由于工艺水平的限制，小芯片仍有约白分之一至二的不良率。在试生产了一段时间，生产初步达到了稳定。为了检测小芯片的不良率，在两个月内每夭固定抽检5个晶圆盘，测出不良小芯片总数，要根据这些数据成立控制图，这时应采用下列何种控制图？A.NP图和P图都能够，两者效果同样B.NP图和P图都能够，NP图效果更好C.NP图和P图都能够，P图效果更好D.以上都不对16、题目：以下哪个工具不适于用來寻找使响应优化器C.主效应图D.Paret。图17、题目：

Y最优化的因子水平设置？

A.等值线图

B.18、题目：某工厂生产了10件产品，其中3件是缺陷产品，由于工作大意，7件好品和3件坏品混在一同，现技术中心需要从10件产品中抽取2件进行检测，问起码抽到一件坏品的槪率有多大？A.49/100B.8/15C.7/15D.3/1019、题目：下面是六西格玛流程改良项目中的几项重点工作：（重点Xs）b.剖析过程能力，确定改良方向c.剖析测量系统的能力善的成果e.拟订针对重点影响因素的改良方案和控制举措f.确定CTQ

a.辨别重点影响因素d.考证并保持改和项目目标g.通过“头脑风暴”寻找潜在的影响因素（潜在

Xs）按照问题解决逻辑，以上工作次序

正确的选项是：21、题目：六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确：A.变革管理的根本目的是保证项目实施成功所必需的利益有关者的支持和许诺B.公司全体职工接受并适应新的系统与业务流程C.项目所波及的人员，其积极主动的心愿并不能带來变革D.变革管理工作的核心是沟通22、题目：六西格玛团队在半导体封装中某个工艺的改良过程中已经达成了三个因子的全因子试验设计，可是发现有明显的曲性。为了优化工艺参数希望拟合出2阶模型，但是输入因索“功率”（单位：MW）原先的高、低水平分别为40和50,由此产生的轴向延伸试验点分别为37.93和32.07,高出了设施可控制的功率设置范围[38.5,51.5],这时,由于试验成本很高，团队希望尽量使用上次全因子设计的数据，以下哪一种方法最适合该六用？

西格玛团队采改用Box-Behnken设计试验方案B.改用三水平设计C.使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延长试验点口定义改为38.5和51.5,其他不变D.使用中心复合设