班组建设工作总结(15篇)

第班组建设工作总结(15篇)班组建设工作总结1

料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安生产〞的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务。

一、巡检甲班的组织建设

甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

二、现场6S管理

班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。

1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。

2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不标准的及时进行整改落实

3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

三、设备维护与平安生产

1、生产与设备维护管理生产方面：

20某某年度的生产总量为，超额完成作业区设定的目标，有效确实保了公司生产所需的物料稳定供给。

设备维护：全年设备维护量如下：

托辊〔根〕1130护皮〔块〕197异物〔件〕184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失

2、班组设备维护亮点

20某某年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的生产事故。

四、平安工作

班组20某某年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危险预知训练〔KYT〕活动，通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20某某年班组平安事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。

班组建设工作总结2

为鼓励引导企业青年职工强化平安生产意识，提高平安生产技能，参与平安生产管理，某某国际工会于7月份开始组织建设“平安班组〞工作，并召开了建设发动会，工会领导和全体职工共计70余人参加了发动会。

职工工作要以平安生产为主线，将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容，努力完善平安班组实施细那么、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建设形成制度化、系统化、标准化，形成无死角、全覆盖的局面。

班组平安管理要实现：把平安工作从提高职工平安意识向提升职工平安技能转变，平安素养从“我要平安〞向“我会平安〞转变，平安管控从平安负责人唱“独角戏〞向职工全员参与转变，班组平安管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变，使班组的平安重点更突出、更有效，到达对危险源点的动态控制，形成全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了平安风险管控的手段，不断夯实班组平安生产根底；到达班组所属区域无隐患、无违章，岗位无隐患、无违章，个人无违章，班组生产平安零事故，最终到达企业平安生产目标。并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的根底。

平安是某某工作的生命线，某某国际始终把引航平安生产作为重中之重，扎实做好平安工作，全面盘活某某生产力。现阶段“平安班组〞建设已初成雏形，工会工作一直以职工群众为中心，切切实实为职工群众效劳，致力于加强职工队伍建设，效劳平安生产，激发“职工之家〞新活力。

班组建设工作总结3

20某某年，班组以铁路跨越式开展为契机，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“从严治本，根底取胜〞的指导思想，以人身和行车平安为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制〞管理机制，紧紧围绕“标准管理，强基达标〞的主题，以建设平安标准线和创立自控型班组为动力，严格平安控制制度和劳动保护检查工作;努力实现平安生产“有序可控、根本稳定〞的目标。圆满顺利完成了20某某年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：

一、用平安保证生产，以平安创造效益。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本〞的原那么，切实抓好人身平安控制，组织职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实“三不动〞、“三不离〞、“十禁止〞等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。

为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的平安讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不平安因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊;又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪〞，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能防止。为确保设备平安，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的能力。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的不平安因素进行统计，共统计不平安因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。牢固树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任;坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理;坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的开展。

二、以提高效劳质量为宗旨，再树行业新形象

电力效劳行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民效劳好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，效劳职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此，严格遵循段发《效劳手册》和《对单位居民生产、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定》，牢记“供电无小事〞，牢固树立辛苦我一人，方便千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高认识，对用户做到随叫随到，热情效劳，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质效劳工作，使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供给。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：(1)强化非正常情况下事故的应急处理能力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。(2)定期、不定期走访用户，了解用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。(3)进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。(4)大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛发动、不断提高对创立自控型班组的认识，努力创立自控型班组

创建自控型班组是新时期强化班组根底建设，促使全员素质、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创立自控型班组的活动中，职工们普遍对创立自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢?对此;职工在思想上没有认识到创立自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，首先以提高职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工认真学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分认识到创立自控型班组的意义和内涵，激发职工创立的积极性，并逐步实现“要我自控〞向“我要自控〞的思想转变;另外，根据对创立自控型班组的有关要求，我们草拟了《班组管理细那么》和《自控岗位评分标准》及组织职工对《班组管理细那么》和《自控岗位评分标准》进行学习和修订。

四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍

所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的根底上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素质提高的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时;根据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次;注意提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完本钱岗位工作的能力。

五、班组20某某年的几点设想：

1、深化“自控型〞班组建设，切实提高班组管理质量。

2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。

六、班组的缺乏之处：

班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些缺乏，主要表现在以下几点：

1、职工业务技能和理论知识不精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。

2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科学化、标准化管理，缺乏创新意识。

回首20某某年，我们虽然取得了很大的成绩，但缺乏也很多。20某某年，我班组将继续从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路开展再做新奉献。

班组建设工作总结4

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的根底才能够稳固，根底稳固了矿井才能够开展，矿井开展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况

随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产开展需要，迫切需要建立和完善与形势、开展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。

三、加强区队班组管理机制建设的情况

我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1、强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准〞成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创立“学创型〞企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和实用性。

2、积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了标准化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓根底〞的原那么，在“高〞字上做文章；在“严〞字上立规矩；在“实〞字上下功夫；在“细〞字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。

3、不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工〔班〕长进行平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级平安指示精神、规程措施、平安生产责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考〞制度，有效地提高了干部职工的平安意识和平安能力。

四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活

区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。

1、与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的平安形势，我们积极探索以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述〞平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述〞平安确认为核心的“胜峰管理法〞。

2、与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。

班组建设工作总结5

乙车间制钒成品班在201某年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将具体工作总结如下：

一抓好宣传教育工作，制订创立方案班组认真组织学习了厂部下发的创立班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此根底上制订了制钒成品班班组文化创立方案。

二扎实开展创立活动内容

〔一〕营造特色班组文化，突出家文化建设

1、班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2、建立了互帮互助制度。不管班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮助。如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3、建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；

4、班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢迎活动，并给他发放纪念品。通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌发奋向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实根底。

〔二〕塑造班组形象，突出“金牌文化〞建设让班组员工被班组事事争一流气氛所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创立工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。

〔三〕提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化〞建设

1、开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上讨论，如被采纳，将给予奖励，全年共有6人8次获得该项奖励，推动了班组的民主管理；

2、开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在单炉产量提高的根底上还进上步提高了99钒产量；

3、认真组织锅炉工参加厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成绩。

〔四〕提高经济效益，抓好班组“节约文化〞建设

1、在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水〞活动，并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细那么》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中牢固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为〞的核心理念；

2、在熔化岗位开展如何减少红钒损失、减少液化气使用到达降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施方法》。

〔五〕突出特色，抓好“班组文化墙〞建设在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创立班组文化的窗口。乙车间制钒成品班在全年的班组建设工作中，不走形式，解决了一些生产实际中存在的问题。在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在严管理、提产量、优质量上用力气，把班组管理工作上升到文化管理的层次，提升了班组的核心竞争力。

班组建设工作总结6

20某某年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段鼓励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20某某年，我们主要做好了以下几方面工作：

一、高度重视班组建设，夯实班组根底管理。

20某某年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。

为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细那么及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，标准了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组平安会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。

二、在专业化整合的进程中，对新接收班组进行文化融合。

20某某年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建工程的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动〞起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家〞的感受，享受到主人的“待遇〞，从而司主人之职，尽主人之职责。

三、积极推进绩效考核，促进班组向精细化、自主化管理迈进。

20某某年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核方法，实现班组每名员工的表现与班组总体奉献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主开工作热情和团队精神的充分发扬。新的鼓励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反应渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好表达，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。

四、班组环境建设上水平，班组建家活动如火如荼。

在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找缺乏，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20某某年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明〞。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系平安专栏；购置了洗衣机、壁镜、统一的水杯；照班组全家福；购置拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新

班组建设工作总结7

从20某某年上半年开始，公司以扎实加强根底硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，效劳生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家〞，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家〞的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的气氛，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实根底，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建设。下发了《20某某年装卸承包工班组建设工作方案》，根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家〞气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。

上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的缺乏：1、局部生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进；3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。

六、下半年工作要点：

一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。

三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

班组建设工作总结8

班组是企业的根本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设那么是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，效劳班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导那么、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理方法和考核细那么。透过抓建设，我厂平安管理、礼貌生产、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向开展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：

一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健

开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长〔长〕为主任〔副主任〕的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远开展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行

绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺利。

二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作标准化、标准化、科学化

现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必须的规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂20某某年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法》，新的管理制度、考核细那么又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、标准化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的方法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的用心性。

考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。

三、狠抓班组管理的根底工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展

班组管理根底工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理根底工作那么又是班组建设的重要组成局部，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理根底工作上。具体做法上明确规定各班组应有的根底管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长〞和“五大员〞等。严格按考核细那么中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净〞，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐〞，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；

生产现场做到“四无〞，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。

四、以点带面，全面推进班组建设向前开展

为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，防止平均用力。透过培育局部优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到鼓励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有效劳班组开始许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。

班组建设工作总结9

从20某某年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较标准、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建设工作，根本到达预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：

1.传达公司文件精神，发动开展班组建设活动

20某某年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细那么》后，包装制品厂领导高度重视，于20某某年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、平安、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作发动会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。

2.成立班组建设工作小组，明确工作任务

我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细那么》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组〔包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班〕、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。

3．完善规章制度，编制工作手册

首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。20某某年6月初，按照《公司班组建设实施细那么》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组〔包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班〕原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的根底上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前〔班后〕会制度》④《交接班制度》⑤《平安责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《本钱管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核鼓励制度》等十二种规章制度。

其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的根底上，木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图〔包括应急联络图、应急联系电话等〕、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至20某某年6月底，先后编写完成《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同时，根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导意见，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；

然后按分公司统一的内容、格式、字体、字号、编码等标准，完善了工作手册。

4.宣贯工作手册，营造推行气氛

为了使班组建设工作更好地向前推进，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进行了多种形式的班组建设专题培训与教育，木托盘、包装袋车间利用班前〔后〕会、专题学习等形式进行开展班组建设活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进行月度考核等方法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建设活动的目的及意义有了较清晰地理解，也营造出全员积极参与开展班组建设活动的浓厚气氛。

5.严格执行工作手册，标准班组管理

按照公司班组建设工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组催促木托盘车间、包装袋车间各班组严格按《班组工作手册》中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进行了科学划分，明确了作业生产区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并标准场地、平安标识牌标识；

其次是根据《公司班组建设考核标准》，木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进行生产作业，促使车间、班组生产作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格按照公司开展班组建设活动要求，对车间及班组资料文件、生产记录表格统一进行整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理水平得到了较大的提升。

6．开展自检自查，持续改良，不断完善

为了提高各班组开展班组建设工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建设根据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建设情况进行阶段性检查，对检查发现存在的缺乏进行及时整改；

并在9月13日，由厂班组建设工作小组对各班组进行自检自查，通过自检自查发现，各班组班组建设工作离达标的要求还有一定差距，有待下一步整改提高。同时催促要求各班组继续完善《工作手册》，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按《工作手册》执行、记录不标准现象提出整改意见，限期整改。同时，根据公司班组建设工作小组九月份对我厂开展班组建设阶段性检查中发现的问题和存在的缺乏之处，我厂认真总结和分析，制定出详细的整改方案，提出需要整改的内容和整改意见，并限期加以整改。

7.开展内部考核，根本达标

十一月份，班组建设工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建设工作小组根据制定的班组建设整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建设工作小组于十一月十八日组织第二次班组建设自评考核工作，根据自评考核发现，木托盘、包装袋车间各班组根本达标。为此，营运中心班组建设领导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建设情况进行考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分到达90分以上。随后，包装制品厂根据公司营运中心班组建设工作小组在考核过程中所提出指导意见，及时落实整改措施，争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。

班组建设工作总结10

20某某年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在平安行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的20某某年度总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组〞的荣耀称号。

一、提高思想认识，为班组建设提供根底保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班屡次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体开展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、平安管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强平安教育A：电话告知或短信提醒；B：案例分析，借鉴经验；C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修工程进行研究，在保证平安运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高效劳意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的效劳，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多缺乏。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组

20某某年3月16日

班组建设工作总结11

团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程，需要有意识地、有方案地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、效劳企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速开展。20某某年，我们认真贯彻公司相关精神，结合中心实际情况，从三项根底工作入手，开展了以下工作：

一、是营造团队文化气氛，注重团队建设。

“团结生产力，团结创造奇迹〞；这一直是我们修井团队的口号。团队文化是团队的灵魂，也是团队的血液，对团队建设起到了至关重要的推动作用。

从根本上消除对团队建设的误解，从一开始就积极进取，认真分析、思考、教育、引导员工，在提高认识的根底上转变对团队建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每一位职工的积极性和创造性。开展一系列的团队建设活动和培训，提高团队的凝聚力和向心力，为团队建设的开展奠定良好的起点。

二、加强团队培训，提高人员素质。

随着公司的开展，我们的团队每年都会为我们的家庭带来新鲜血液。人员的`技能和综合素质参差不齐，给我们的工作带来了很大阻力。然而，我们没有头痛和麻烦，因为这个问题。我们都知道，这只是一个短暂的过程，也是团队建设的一局部。我们的修井队是一个大熔炉。这已成为我们的一种习惯；帮助和领导;始终发扬比拟、学习、追赶、帮助、超越的学习精神。老师和弟子，一对一，很快大家都融入其中。此外，团队还根据整体人员的知识和技能水平，从业务水平、专业技能、工程管理等方面入手，以精细管理、精准效劳为目标，在实际工作中不断学习和前进，制定年度培训方案。

三、制定完善班组根底管理的制度和措施。

俗话说得好;没有规那么，就没有半径。制度建设在队伍建设中起着重要作用。一是对修井队管理规定进行了修订和表决，对修井数据的收集、工具和耗材的使用、数据共享平台、宣传培训等方面做出了明确规定，对修井队的工作进行了系统约束、标准、细化和量化，使团队建设工作能够有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，确保和促进团队建设健康、可持续开展，从而使团队建设到达一个新的水平。同时，我们将团队建设工作分解落实到团队的每一位成员，做到人人有事可做，有效调动团队成员的积极性，提高团队建设的整体水平。

四、质量和平安首当其冲。

我们的团队是生产效劳团队，自然效劳质量和运营平安也是我们工作的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题。在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产。开展各项平安活动，齐心协力，努力营造人人重视平安、人人确保平安的良好气氛，动人心弦，言传身教，人尽其行，把平安理念贯穿于具体工作之中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使我们的平安工作有新的突破，截至全年10月31日，平均出海204天，没有发生可记录的平安事故。

班组建设工作总结12

我公司在20某某年度加强了班组的平安建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活〞活动，进一步标准员工的平安标准操作。

一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质平安型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训〞并重的原那么要求，我公司进一步加大了平安培训力度，各队组开展形式多样的平安教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的平安意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不平安因素。为了把平安生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和平安隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁平安生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，标准了职工平安行为，保证了人身平安。

四、严格落实干部领导平安责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违〞，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级平安生产管理人员，班组领导平安责任制，夯实了平安管理的各项根底工作，提升了矿井平安管理整体水平，为建设本质平安型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的根底。

二0某某年十月

班组建设工作总结13

运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有一定特色。

首先树立三个统一思想。

一、全生产思想统一：岗位不同，平安思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展标准化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每天工作的严峻性。

二、作责任性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位上下、业务水平如何。〞以亲身经历通过事故教训教育负起工作责任性来。

三、政治学习和业务学习的积极性统一：关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻内容，同生产开展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

今后四个提高步骤

一、运行业务水平提高：

针对班内运行岗位人员较多的情况，先开展运行线路设备、模拟工程演习。例如进出站“三件事〞、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。形成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。

二、电缆线路资料的准确性提高：

三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最后用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。

三、技术业务水平的提高：

利用普通传播媒介——黑板报形式；采用“看图识字〞熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗〞园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

四、班组人员素质的提高：

除了班组着重抓文明生产外，班组人员有必要通过素质的提高更加的完善自己。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都经常学习“今日一句〞的外语短语。真正表达出大都市员工的素质水平和精神风貌。

以上是一项长期的方案性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业开展的根底。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。

班组建设工作总结14

班组是企业的细胞，是企业