航空兼职教员培训心得

航空兼职教员培训心得

很幸运，我参加了某航机务兼职教员培训班。

OJT培训的含义是〔ONJOBTRAINING〕，这虽然是针对实习教员的培训，但实际培训内容相当丰富，含概了教学技巧、PTT制作、教育心理学、CAR147规章、OJT培训程序、OJT教学技巧、OJT培训手册使用等多项内容。

在本人培训经历缺乏的情况下，这次培训恰似一场及时雨，让我学到了培训方面的许多技巧和需要注意的细节，同时也让我深深感到对航空维修部门的人员培训需要标准和标准。

总之这次培训让我受益非浅，下面将培训内容以及如何作好企业员工培训的心得和体会作一总结。

一、理解成人培训的特点，因材施教，作好课程设计开发。

成年人学习的特点：注意力持续时间短，遗忘快，目的性强，自我意识强。

企业的员工的培训往往都是对成年人进展培训，培训效果受到，如；培训执行技巧，培训流程管理，培训方案设计等多种因素影响。

针对成年人学习目的性强，自我意识强的特点，做培训之前首先作好培训需求分析：通常方法有问卷调查法，人员访谈法，现场观察法，记录分析法等，

其次作好课程开发设计，成年人学习动机时常有两种，成长动机、匮乏动机，针对其学习动机：,用良好的课程内容往往能激发学员的学习动机，吸引学员，让学员知道学习的结果可以进步自身才能，使自身职业生涯道路得到不断拓展。

二、充分掌握培训技巧，加强互动教学，花足够时间进展课程准备。

培训技巧方法主要有：讲授法，演示法，研讨法，视听法，角色扮演，案例教学法，游戏法。

根据调查：讲授法，听可记住10%;讲授+示范,听+看可记住25%;作练习，听+看+读+写，可记住45%,角色扮演，听+看+读+写+互动，可记住85%.

所以为成年人培训多采取互动式教学，效果是最好的。

机务维修人员常常在休息期间进展培训，有的是在上早晚班期间过来培训，他们从心理上抵触培训，所以培训效率极低，一个好的培训教员首先应该引导学员，让他们理解为什么需要花时间过来培训。

培训过程中通过案例分析、通过互动如做游戏，或讨论会等让学员感到培训生动有趣，从中确实可以学习到自己想要的东西，同时培训教员必须花费足够的时间进展课程准备，才能作好课程开发设计。

三、理解OJT培训的特点和方法。

OJT〔ONJOBTRAINING〕培训实际就是在实际操作中进展培训，这种培训方式，培训效果好，在培训过程中要求在保证飞机能正常营运的前提下，使学员掌握维护飞机和系统的方法，懂得如何操作使用机载设备，懂得如何正确使用飞机手册和维护飞机的工具设备。

最终目的是快速进步学员的维修才能。

1、OJT培训首先注意培训平安。

在飞机上，或模拟机上进展培训必须牢记平安，尤其是在飞机上操作一定要保证人员平安，飞机平安，飞机上设备平安，工具设备平安，要求学员必须遵守平安程序，使用有效的技术手册，同时必须按照教员的指导要求完成相应的操作。完毕后飞机必须复原。

2、OJT培训要制定好方案，而且多让学员亲自动手。

方案不但要有总体方案，还要有每天的详细工作方案。总体方案要确定培训目的，确定施行级别和培训内容。

每天的工作方案要包括每天的工作任务，教员的工作工程，制定日程表。工作前教员要把工作分派好，合理分组。而且多让学员动手操作，在过程中，要擅长发现学员实习操作存在的问题，及时纠正，警示其他学员，同时使用工具设备耗材要作好记录，工作完成后作好清点总结。

四、OJT培训带来的启发。

成年人往往喜欢通过"做"来学习。他们学习新知识，新技术时，总希望亲自动手干一下。而且习惯通过自己的知识和经历的联络比较，来学习新的知识和技能，所以教学内容越真实，效果就越好。

教员最好将课堂教学与学员的工作、生活理论结合起来，使学习过程和工作过程互相促进，形成一个良性循环。

在理解并抓住成人学习的特点后采用适用的培训方式，不仅可以到达事半功倍的效果，也能更大程度地调动学员的学习积极性。

OJT培训就是基于这种培训方式，所以作好OJT形式的培训有利于民用航空维修企业人员素质快速进步，有利于企业长远开展。

"师傅带徒弟"这种"传帮带"培训形式，有着OJT培训的影子，在短期内为现代民用航空企业开展培养了大批的技术人才，推动和促进了企业的开展。

理论证明，"师傅带徒弟"培训形式，在企业培训还没有开展成熟的年代，确实起到积极的作用，目前现代民用航空企业的维修部门不但面临平安压力，同时面临人员匮乏影响消费的压力，"师傅带徒弟"的培训形式，仍然还会长期存在，无法取代。

老师傅有操作经历，但知识相对老化；年轻人虽然掌握了不少新知识，但动手才能较差，思想作风，工作习惯还存在许多缺乏，而且有的师傅不愿或不真心带徒弟，有的师傅不会带徒弟，如何让师傅的经历和年轻人的知识有效的结合到一起？

本人认为目前解决问题的较好的方法是培训"师傅",设法打造一支与现代航空企业开展相适应的优秀的培训启蒙教练员队伍。

充分重视培训"师傅"的好处有很多。

首先新员工的思想作风和工作习惯通过短期培训是无法实现的，只有通过"师傅带徒弟"这种"传帮带"培训形式，潜移默化才能更好实现。

其次可以节约培训本钱，以点带面，解决企业开展与人员匮乏的突出矛盾。而且良好的师傅团队更容易宣传企业文化，更容易使优良的维护作风和精湛的维护技术得以传承。

常言说的好："严师出高徒";"强将手下无弱兵",所以建议维修部门应该制定出当一名合格师傅的准入标准，定期培训师傅，并列入档案管理。

同时要求师傅带徒弟要有工作方案，要制定相应目的，而且对师傅徒弟都要有相应考核和奖励机制，保证培训的落实到位。

五、总结。

这次仅一周的培训，却让我深深地感觉到以前所学的知识非常有限，俗话说："要给学生一杯水，老师就得一桶水。"