施工组织设计(道路硬化工程)-2020最新投标

XX道路硬化工程施工施工组织设计2020目录第1章 总体施工组织布置及规划第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措第3章 工期的保证体系及保证措施第4章 工程质量管理体系及保证措第5章 安全生产管理体系及保证措678章项目风险预测与防范，事故应急预案第9章合理化建议第10章 其他应说明的事附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划附表八 外供电力需求计划表第1章总体施工组织布置及规划我公司为能XX道路硬化工程施工招标的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。企业概况简介我公司是一家满足招标文件资质要求的施工企业，技术力量雄厚，设备先进，各类专业技术管理人员配备充足，国内外各类先进施工设备富余，具有丰富工程施工经验。对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了招标文件及设计图纸，并自行到现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，确保本工程项目经理与技术负责人在工地时间每月不少于22天。在实际施工过程中严格按照相关施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。编制依据1、XX道路硬化工程施工招标招标文件及有关图纸设计及资料。2、现行的施工与验收规范、规程和标准，国家、省有关建筑工程质量和安全的规定。3、我公司ISO9001质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5、根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。编写原则1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合。4、坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。6、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：言必行，行必成，标书中的承诺将是我公司明天忠实不渝的行动准则。7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。9、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。工程概况1、工程名称：XX道路硬化工程施工招标。2、建设地点：XX县境内。3、资金情况：政府投资；已落实。43605、招标范围：施工图及工程量清单所示范围。7、质量要求：标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。施工总体布置1、施工总体布置原则施工布置尽量集中布置，便于现场管理。尽量少占耕地或者不占耕地，利用废弃地。坏，不对当地自然环境构成破坏。临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。施工布置符合技术和安全要求。靠近作业地点。务。2、施工总体布置依据招标文件的有关规定及实地考察资料。工程所在地区的自然条件和技术经济条件。云南省关于环保、安全、文明施工的有关规定。设计资料。施工布署和主要工程施工方案。施工进度计划。施工驻地布置生产及生活设施包括临时房屋、库房、停车场、项目部、食堂、宿舍等。根据施工现场实际情况，项目经理部、食堂、宿舍设置在施工现场附近、采用搭建活动板房解决，各种库房采用搭设施工棚解决。施工仓库布置施工仓库主要为存放水泥、油料以及其他工器具仓库，所有仓库均设置在施工驻地附近，本工程的施工仓库采用搭建临时活动板房。即可满足本工程的施工要求。施工交通条件1、便于管理，方便施工，适度规模的原则：施工场地布置既要便于布置区域的管理，又要不影响现有施工项目和有关后续项目的施工。同时，施工场地布置既要便于工程施工，又要不影响通过施工区域的供水、供电。通讯、道路、排水等公共设施的正常运行，尽量减小规模。2、因地制宜，节约场地，少占农田，节省投资的原则：施工场地布置要因地制宜，少占农田，并充分利用有利的地形，尽量少填少挖，挖填平衡，节省用地和投资。3、有利于环境保护和水土保持的原则：施工场地布置在利用荒山坡地及沟地时，满足总体布置要求。4、水电供应：施工用电从甲方指定驳接点接引，同时自备柴油发电机作为备用电源；施工用水从附近水库采用洒水车运输，现场设置蓄水池存放。施工工厂布置本工程加工厂主要为加工模板、木材等，砼拌制等。加工厂布置在施工驻地附近空地处。主要用于储放、拼装和整修木模板，并加工生产少量特殊部位砼浇筑所需的木模板材料及成品堆放场、工具库房及值班室。拌和站布置为方便施工，减少混凝土熟料运输距离，拌和站布置尽量布置在施工现场附近。1、施工用水施工用水从附近水库采用洒水车运输，现场设置蓄水池存放。2、施工用电施工用电从甲方指定驳接点接引，同时自备柴油发电机作为备用电源。通讯布置1、本合同工程开工前承包人与中国电信的当地通信部门协商解决通向施工现场的通信线路和服务设施，并由承包人与通信部门签订协议。2、承包人在工地安装有线电话二部及传真机一台，并配备手机若干部及对讲机各10部，用于对内、对外业务联系之用。现场管理机构及职责施工现场管理机构111械科、安全科、财务科、后勤等职能部门；另设2现场组织机构如下图：管理制度1质量管理部设1行检定，同时做好标识及记录。2、物资管理比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。施工做到工完料尽，场地清。资金利息支出。3、机械管理良好状态。机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机使用和文明施工。对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。证操作的规定，做到定人定机定岗位。清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。4、劳动力管理能上岗。对施工班组要进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。求等。人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。5、财务管理严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。进行检查监督。凭证、记帐凭证均设置专人稽查。币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。6、工程技术管理效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。积极性是降低工程成本的根本措施。加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。成的损失。合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。提高周转材料的使用率。各职能部门的责任1、工程科：负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。2、质检科：负责整个工程的质量控制，下设试验室，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。3、机械科：负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责施工现场的检查机械保养维修工作。4、物资科：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作。、财务科：负责本工程的财务管理、工程的成本核算工作。、安全科：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。7、后勤：负责驻地建设及维护，职工工地生活安排，对外协调工作。工程目标工期目标工期目标：360日历天。质量目标标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。安全目标在施工过程中努力实现：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施施工测量在收到建设单位提供的测量控制资料后，测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报监理工程师，在经过监理工程师的同意后，可以此为测量依据进行下一步测量工作，如点位有所破坏需要补测时，要先拟定补测方案，上报监理并协同监理工程师进行补测定点。对所有的控制桩都要加以保护，以保证施工顺利进行和测量精度的一致性。在确定了控制点和控制数据后，接着进行道路中线桩，路桥交叉点桩，曲线主要元素桩，板涵中心线桩的施工放样测量，确认无误后以此为依据定出路基边坡，路堑等的位置，立木桩为标志。由于在路基施工中，土方作业为主，各种机械交叉作业，所以要注意对桩的保护和定时复测。高程控制与平面控制同时进行，各控制桩既是平面控制点，又是高程水准点。施工放样所测定的各标志桩，根据设计数据在其上作出高程标志，作为土方工程的依据，并在施工过程中注意核对和互相闭合。在施工中进行的所有测量工作，都要有原始测量记录并做好相应的测量资料，报请监理工程师审查、签证，并随时协同监理工程师进行必要的复测工作。测量精度应符合交通部颁布的《公路路线勘测规程》的规定，并应满足建设单位和监理工程师的有关精度要求。清除表土用推土机铲除原地面杂草、树根、弃物、腐植土、杂填土等建筑垃圾。对于路基范围内的树根应全部挖除并将坑穴填平夯实。10—30CM85%以上。施工过程中派专人负责指挥及协调与地方关系。除清理现场后还应对其基底进行处理，应做好原地面临时排水设施，并与永久排水设施相结合，排走的雨水，不得流入农田、耕地，也不得引入水沟淤积和路基冲刷。路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等，应用原地的土和砂性土回填，并按规定进行压实。路堤基底为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土，平整后按规定要求压实。路基工程路基挖土石方施工1、土石方施工自上而下分层开挖。植被清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装20t自卸汽车运往弃渣场。现的文物古迹，按规定办理。表土清理表土按照监理工程师指示的开挖深度进行开挖，采用推土机集渣，装载机装自卸汽车运至指定地区堆放，并做好排水设施，防止被冲刷流失。堆存的表土要合理使用，用于工程的环境保护。土石方开挖施工前充分了解地形地貌，对原测量网点复测，绘出原始地形图，土石方开挖之前先做好坡顶的排水系统，然后用液压反铲从上往下分层开挖，装自卸汽车，运往弃渣场。严禁自下而上或倒悬的开挖方法。土质边坡采用2.0m350cm并对岸坡的风化岩块、坡积物和滑坡体按施工图纸要求进行清理。根据施工现场的若现场开槽过程中地质条件出现与地勘报告及设计图纸严重不符时，现场施工员要及时汇报总工，由总工根据施工规范及现场经验来确定采用支护或是增大放坡系数。3、施工要求边坡石方开挖采用自上而下的方法进行施工，标准梯段高度为8m各开挖作业区的出渣采用集渣平台和利用开挖临时便道直接出渣两种相结2.0m33m320tD853m320t4、开挖施工质量保证及安全措施为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行，现场设立专门质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、实际监测等手段，确保施工质量满足设计要求。在施工前应详细了解各个开挖部位的工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防性保护措施，避免造成人员安全事故和设备损失及额外工程量的增加。严禁破坏周围环境。作业班组必须严格按方案、交底单施工，不得私自更改。1、施工流程场地清理→测量放线→设立标尺样架→浆砌石砌筑→勾缝、抹面→养护。2、块石选择浆砌块石的石料选用材质坚实新鲜、无风化剥落层或裂纹、石材表面无污垢、水锈等杂质的石料，用于表面的石料，色泽均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。具体要求如下：石料中部厚度大于20cm，且呈块状，用于塞缝的小石不超过该处砌体重量的10%。为确保外露面的平整，美观，对砌石外露面石进行必要的修琢加工，砌面不平整度小于10mm。水泥砂浆先进行配合比试验，确定配合比配料单，在砂浆拌和时，其称量允许误差水泥为±2%；砂为±3%，水为±1%。生离析，脱水，必须进行重新拌和后再使用。3、砂浆的制备及运输砌石砂浆所用的水泥和砂与本工程砼所用的水泥和砂相同。砌石砂浆标号为M7.5M102min砂浆须拌和均匀，一次拌料在其初凝前使用完毕。4、浆砌石施工块石由自卸汽车运至施工现场，再由人工抬运至砌筑点。浆砌石采用座浆法施工。砌筑时先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。勾缝自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整。最后将砌体外露溅染的砂浆清除2m30mm，15～20mm，20～30mm。3～440mm，80mm。0.7m22m150mm2/3。5、水泥砂浆勾缝P.O32.51:1之间。2做到平整、美观、均匀、流畅。6、浆砌石水泥砂浆抹面20mm。水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不小于32.5，不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。砂为中粗砂，采用石屑时，其粒径为3%。（强度等级面层与下一层结合牢固，无空鼓、裂纹。面层表面的坡度符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。14d7、浆砌石养护12～18h14软基换填施工10.720～40mm，5～20mm。2（现场根据换填厚度确定方格网的尺寸30CM5完后，用一层细集料石进行找平、嵌缝，辗压平整后，质检员先进行自检，合格后报监理工程师现场进行报检验收，合格后方可进行下道工序的施工。3、碾压遍数以表面无压痕为宜，然后检验压实度，合格后报监理进行验收。2.4盖板涵施工2.4盖板涵施工1、涵洞施工程序施工放样→材料试验→混凝土与砂配合比设计→调试→挖基坑→基础施工→墙身施工→盖板预制→吊装盖板→桥面铺装→进出水口处理→各项指标检测。2、控制要点 施工放样、模板支撑、混凝土强度、各部位几何尺寸、标高、填土压实度，洞口与渠道顺接。3、施工测量放线：测定基础、八字翼墙位置。补充施工需要的水准点。4、钢筋混凝土盖板涵基础施工措施各项准备工作做好，开挖机械及施工机械到位。养生：混凝土浇注完成后，进行覆盖洒水养护。混凝土强度达到设计强度的70%盖养护，确保其强度达到设计强度。5、涵台台身施工台身台帽为钢筋砼，支模现浇。专业钢筋技术工按规范要求制作台帽钢筋检查合格后进行下道工序土表面潮湿，拆模后继续养生。7、台背回填20物的损坏。回填前，先与断面上划分回填层次，确定检测频率，填写检测记录。2.5路面工程2.5路面工程级配碎石基层施工1、工程概况222、施工流程：准备下承层→放样→运输和摊铺粒料→初压→撒铺碎石料→振动压实→再次撒布碎石料→振动压实→局部补撒扫匀→振动压实填满孔隙→洒水→终压→压实度检查→防护→检测验收。3、施工准备：材料试验送检工作：做好碎石及材质的取样送检工作。5—104、操作方法及质量要求：22t3～4确认满足要求后，方可进行底基层施工。放样：在路槽上恢复中线，每20m桩，指示桩上用明显标记标出底基层边缘的设计高程。备料：碎石用做底基层时，碎石的最大粒径不应超过40mm辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离，填隙料的用量约为粗碎石质量的-40％。采用干法施工用挖机或其它合适的机具，将粗碎石均匀地摊铺在预定的宽度上，并辅以人工10M10CM，定的横坡。①初压。用18t两轮压路机静压1~2遍，使粗碎石稳定就位，碾压时，由边向中、由低向高进行。在第一遍碾压后，应再次找平。初压结束，表面应平整，并具有要求的纵、横坡度。②撒铺碎石料。用装载机运送石屑至粗碎石层上，由人工将干燥的填隙料均匀地摊铺在已压稳的粗碎石层上，人工进行扫匀。③用振动压路机慢速碾压，将全部碎石料振入粗碎石的孔隙中。④再次撒布填隙料。松厚2.0cm~2.5cm，人工扫匀。⑤再次碾压。用振动压路机碾压，对局部填隙料不足之处，人工进行找补，并将多余的填隙料用扫帚扫到不足之处。⑥碾压后，如表面仍有未填满的孔隙，则还需要补撒填隙料，并用振动压路机3kg/m218t1~218t1～23～41完成或正在碾压的路段上调头和急刹车。1、材料准备施工前的准备工作包括选择混凝土拌和场地，材料准备及质量检查，混合料配合比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。施工材料需要符合下列要求：32.542.5水：凡应用水（含牲畜饮用水）均可使用。3.02.5筛孔尺寸（mm）通过质量

10 30 2.5 1.25 0.63 0.315 0.16100 90-100 75-100 50-90 30-59 8-30 0-1040mm，水泥混凝土路面用粗集料针片状颗粒含量不得大于25%，其级配范围可参照下表：筛孔尺寸（mm）通过质量

10 30 2.5 1.25 0.63 0.315 0.16100 90-100 75-100 50-90 30-59 8-30 0-102、测量放样首先根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向要做到勤测、勤核、勤纠偏。3、安设模板装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处要事先用水泥砂浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，宜再检查一3mm4、混凝土的拌和混凝土采用拌和站拌和，施工工地宜有备用的搅拌机和发电机组。拌制混凝土的供料系统应尽量采用配有电子秤的自动计量设备，在每天开始拌和前，应按混凝土配合比要求，对水泥、水和各种集料的用量准确调试后（特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用不量），输入到自动计量的控制存储器中，经试拌检验无误，再正式拌和生产。量配的精确度为：水和水泥：±1%；粗细集料：3%。外加剂应单独计量，精确度为±2%。5、混凝土的运输混凝土采用自卸车进行运输，运输过程中采用篷布进行覆盖，自卸车车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净，要控制从开始拌和到浇筑的时间满足规范要求，如超出规定的时间，则要求拌和过程中加入适量的缓凝剂，并根据运距、气温、风力等情况增加单位用水量，运到浇筑地点的混凝土，应具有符合要求的坍落度和均匀性，塌落度控制为2-3cm，如有离析现象，应进行第二次搅拌。6、砼的摊铺混凝土摊铺前，对基层表面要进行全面清扫并适当洒水，使表面湿润，洒水应均匀，不能有未洒到的地段或过湿的地段。混凝土采用人工配合挖掘机及砼摊铺机摊铺。若因机械故障停机超过水泥初凝时间，则必须设置施工缝。混凝土的振捣采用排振振捣，振捣棒在每一处的持续时间，应以拌和物全面振动液化，表面不再冒气30s至模板边缘的距离不大于200mm。应避免碰撞模板。靠近模板两侧用插入式振捣棒振捣边部，重叠不小于5-10cm，严防漏振。振捣器在每一位置振捣的持续时间为混合料停止下沉，不再冒气泡为止。振捣器振捣后由人工用铝合金杆刮平，并随时检查模板，如有下沉或松动及时进行纠正。7、表面整修先用磨光机粗平、待混凝土表面无泌水时，再做第二次抹光机精平。粗抹时用包裹铁皮的铝合金杆对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模板平行搓刮）。搓刮前一定要将模板清理干净。每抹一遍，都得用6m直尺检查，反复多次检查直至平整度满足要求为止。精抹找补应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水或水泥粉。8、接缝处理8要求处理。9、拆模与养生18-36护，每天洒水保持混凝土表面经常处于湿润状态，养生期间禁止一切车辆通行。10、割缝与嵌缝8cm,槽内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。11、刻纹将工作面清扫干净，等间距放样弹墨线，用刻纹机进行横向刻纹作业，要求线条顺直，深度一致，不错位。12、施工注意事项长而引起断板现象发生。纹、漏刻等。填缝：灌填缝料时，要填灌饱满、无外溢、无漏填部位，做到干净整洁、工完料净。2.6护栏施工2.6护栏施工1、严格按招标文件要求选购材料，所有钢材按招标文件要求必须有材料质量证明。梁护栏的所用钢构件均采用热浸镀锌进行金属防腐处理，高强度螺栓进行热浸镀锌处理后对高强度螺栓连接表面要涂黄油，并进行磷化润滑处理，在出厂时应密封包装，以防运输、保存期间生锈或弄脏。2逐段连接，按段自检，实施全过程质量控制，确保全线优质完工。3、立柱安装15cm），岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。4、防阻块、梁、端头的安装在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻块）通过连接螺栓固定于梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）栏、梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。5、注意事项：设置于路侧的梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）准确就位。护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。2.7现浇混凝土路缘石施工2.7现浇混凝土路缘石施工本工程道路路缘石为现浇C15片石混凝土。具体施工方法如下：1、施工工艺：测量放线→基坑开挖→基础夯实→验基→地基承载力检测→立模加固→浇筑混凝土→拆除模板→养护。2、施工方法20150mm。片石的抗压强度应不小于30MPa，应清扫、冲洗干净。片石应均匀放置于刚浇筑的混凝土上，其净距不小于lOOmm，150mm，片石不得接触钢筋或预埋件。4~6m1-2cm，用沥青麻絮填塞。5050~lOOmm。1.5预埋构件相接触。离析。1.5~24h工程师认可，若超过允许间隔时间，按施工缝处理。72.8标志施工方法2.8标志施工方法1、标志定位与设置0°～10°2°。2、基础施工用全站仪定位放样，定出基坑位置。10Φ202.5D104模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇筑砼，浇筑时振捣密实，且振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85%强度后拆模。派专人养护砼基础，养护标准为保持混凝土便面湿润，养护时间不小于天。3、标志立柱施工5.5m。基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑结构。500g/350g/㎡。4、标志牌安装70～45°，0～10°。的允许误差为±3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于±2mm/m。1060-H14LD31-RCS（之指路标志除外2.9混凝土边沟施工1、道路边沟放样2.9混凝土边沟施工土方工程施工前，应进行道路边沟施工放样。首先，用全站仪定出道路边沟的50m20m1/100020200m留一个临时高程控制点。最后，根据中心线和高程控制点，放样出道路边沟底脚线和沟口线共四条控制线。2、道路边沟开挖A浅，因此只需采用人工开挖，或采用机械稍微铲除部分即可，挖除完成后应对边沟边部道路结构进行修整，方便支模。3、原材料及砼配合比水泥325泥。砂2.2～3.03%4%。碎石1～3cm15%10%10%。外加剂PC-2型0.5～1/0.2～0.7%加入。材料的运输和存贮拌制砼所用材料，在运输和存贮时，不得被其它材料污染，不同来源和规格的集料不能混合储存，同时这些材料应贮存在经过硬化的场地上。拌制砼所用水泥，应在适当地点建立干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的棚或库，以保证水泥不硬化变质，不同种类的水泥，应分别存放，并按进场的先后顺序先存先用。砼配合比控制W4。4、砼道路边沟现浇施工施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易沿宽度方向的允许偏差值为±20mm。砼拆模时间以不损坏成品砼板来确定，并对模板及时清洁、整修以便再用。砼浇筑方法砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。沟坡浇筑采用分块跳仓法施工，沟底和压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一块砼板浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过60—90min。具体浇筑工序如下：①浇筑开始前应在沟床上安放木模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果沟床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。②浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用装载机及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于C20,保证水泥用量。③砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，插入振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。④用振动器振实后，采用人工磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。⑤砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于15天。5、钢筋混凝土盖板施工70%脱模、移运和堆放。当预制盖板混凝土强度达到设计强度后才可吊运安装。5cmM7.5砂浆M1012t汽车吊吊装，人工配合。M7.5砂浆填缝。3.1工期目标第3章工期的保证体系及保证措施3.1工期目标工期目标：360日历天。3.2工期承诺及违约责任3.2工期承诺及违约责任360日历天内完成工程施工，若由于我公司原因造成工期延误，未能按合同进度计划完成工作，或监理工程师认为我公司施工进度不能满足合同工期要求的，我公司将采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用，逾期交工违约金：1000/10支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。3.3施工总体进度计划3.3施工总体进度计划编制原则1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期实现。2尽量避免互相干扰。3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。4、各项工序的施工达到连序、均衡，工序有机结合。编制依据1、招标文件中规定的总工期；2、本工程的工程特点；3、本工程的实际情况及水文气象、水文地质及工程地质情况；4、本单位现有的管理水平和资源情况及生产能力。施工进度计划根据招标文件要求，安排本工程的工期详见：附表。3.4工期保证措施3.4工期保证措施组织措施1调、统一现场管理、统一物质供应、统一资金收付。施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。管理人员和施工队伍。2、机械设备保证措施3、材料、配件保证措施4、抓好资金管理、确保资金投入金的需要，满足工程施工进度。5、计划控制保证措施不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。6、科学组织，加强协作7、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重起着重要的作用。管理措施1、抓紧时间进驻工地，备足设备尽快完成施工准备、施工进场道路、场内道路等工程，为按时进入主体工程施工创造有利条件。2、配备足够的周转性材料，增加模板套数，减少周转次数，确保砼能连续施工。3、施工设备、砼拌和设备和运输设备满足施工强度的需要。4、针对砼、砌石施工项目工程量较大，配备充足的专业人员和专用设备。5、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。6、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。7、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。8、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对工程施工的影响。9、节假日照常施工，假期实行轮休制。10、编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。11、抓住关键性线路进行施工施工的全过程。12控制，杜绝返工，保证工程进度。工期保证体系框图4.1质量目标第4章 工程质量管理体系及保证措施4.1质量目标项目经理部将严格遵守公司“信守合同、科学管理、质量第一、顾客满意”的质量方针，发扬“团结拼搏、创业奉献、敬业爱岗、争创一流”的企业精神，确保工程达到标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。4.2质量承诺及违约责任4.2质量承诺及违约责任若我公司一旦中标，标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检验评定准》（JTG F80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。若因我公司用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺或施工不当造成的工程质量不合格的，监理可以随时发出指示要求承包人立即采取措施进行替换、补救或拆除重建，知道达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和工期延误由我公司承担。4.3质量管理组织机构及其主要职责4.3质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构1、根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程项目部质量控制流程见下页图表。各岗位主要质量职责项目经理质量职责①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，发动职工开展创优质工程活动。项目总工程师质量职责中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。质检部质量职责罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、混凝土按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促材料设备科熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严供不合格材料。⑥负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。⑦正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。⑧掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。⑨每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。工程部质量职责①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目部部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促材料设备科熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严供不合格材料。材料设备部质量职责①负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。试验室质量职责①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。合同部质量职责①负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。②定期上报基建统计报表，并对各种报表进行分析研究。4.4质量保证体系4.4质量保证体系GB/T19001-2000－ISO9001：2000QC五、质量保证措施（一）组织保证1、健全质量自检制度，加强质量监督检查。32～32～31～3求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。ISO9001交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及总公司的《质量体系第三层次（管理性）有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检、互检及旁站制度；⑩工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质检科质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检科质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，由取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。ISO9001严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措交；施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动。按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。（二）质量保证技术措施因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。在本合同施工将采取以下技术保证措施：1、开工后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理质量计划包括以下内容（但不限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显着变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。2、对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。3、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。4、竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。5、质量回访及保修移完工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。第5章 安全生产管理体系及保证措施安全管理方针生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。安全保证体系思想保证项目经理人经常对全员进行遵章守纪的安全教育，广泛宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规，使之深入人心，严格执行安全施工的各项规章制度，正确制定施工方案，落实安全措施，确保安全目标的实现。组织保证建立健全安全保证体系和安全组织机构，成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全工程师；施工队伍设专职安全人员；工班设专兼职安全员。项目与队、队与工班、工班与个人逐级签订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。制度保证建立健全安全管理制度，制定适合本标段工程施工特点的安全管理办法，强化安全标准工地建设，狠抓标准化作业，严禁有章不循、违章指挥、违章作业。建立并实行施工负责人安全责任制，落实各岗位责任制，严格执行施工方案申报审批制度、汛期值班工前技术安全交底制度、工中安全检查制度、工后安全评比制度、雨中巡视及雨后检查制度。人员保证挑选具有一定施工经验的人员组建本项目，特别是项目主要负责人、安全管理人员和技术人员。对于专业性较强的施工，如高空作业、物体吊装，组建专业施工队伍，确保安全万无一失。所有工种、安全检查员等由培训合格人员担任。技术保证实行单位工程开工报告制度。所有单位工程均编制施工方案和具体可行的安全防护措施，报业主审批后方准动工。工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工负责人对参加施工的人员进行安全知识教育。关键工序技术人员跟班作业，现场监控。同时实行安全员安全日志制度，并定期进行汇总分析，以不断完善安全制度措施。经济保证与安全有关的项目资金优先安排，如劳保用品、安全防护备用品的购置、抢险物料的准备等。同时实行安全奖惩制度，对各单位根据定期和日常检查结果综合考评，实施奖罚；对职工按月兑现安全奖，根据单位安全生产情况确定资金金额，按月及时兑现；通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。安全保证措施安全制度保证措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，制订行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理。2层层签订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面。3、针对本工程及施工现场特点，搞好安全教育和安全技术，提高全员安全意识，安全工作重点严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准。4、建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开会议，发现问题及时解决，消除事故隐患。5、有针对性的对从事爆破作业及机械运输作业人员和工点以及爆破器材等，制定相应的制度和措施，进行重点防范，把不安全因素消灭在萌芽状态，以确保安全目标实现。6、为保证各项安全技术措施的落实建立完善的安全生产责任制度，作到分工明确，责任到人。7、加强安全教育工作，开工前组织广大干部职工认真学习《安全规则》，特殊作业人员必须持证上岗。进入施工现场所有人员必须配戴安全帽，否则不准进入现场。8、实行开工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全生产评比制度。临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定和临时用电施工组织设定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。3、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。4、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。5、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完施工机械管理1、所有现场机械设备应按规定进行进场验收和安装验收，合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。2、各种机械设备的管理人员，操作人员，要坚决按上级颁发的管理规定，遵守安无操作证者严禁上机。3、现场机械设备应有防雨、防砸设施，并设专人管理。4懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修保养、会检查排除故障。、定期检查机械设备运转情况和工作状态，严禁机械带病作业。第6章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护措施建立环境保护组织管理体系严格执行国家颁布的《环境保护法》及有关环保的规章制度，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地政府和环保部门联合协作，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染、水土流失，达到国家环保标准。建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系。1、环境保护责任制度项目部与所属各施工作业队签定环保承诺书，明确各施工队在施工过程中的环境保护责任，建立健全环境保护奖惩制度，奖罚分明，把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩。2、环境保护检查制度在各施工过程中控制各环境因素，在关键施工工序，把环境保护同施工质量检查挂钩，采取环境保护工作一票否决制度，环保不合格，不整改，不准验收交下一道工序。4、环境保护教育制度将公司的环境管理方针、环境管理体系的有关要求、环境知识，通过各种形式传达到每一个员工，增强员工环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。环境保护措施实施工程开工前1、临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。2、精密布置施工现场，尽量减少林地、草地的损失。3、综合考虑选定弃渣场。1、粉尘防治对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车场等，安装防尘设备，该场所的作业人员，配备劳动防护用品。2、噪声污染防治措施加强施工机械设备的维护保养，减少噪声和污染。对于产生噪声较大的项目施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，尽量减少噪声对当地居民的影响。按照现并采用声控计在现场对施工现场的噪声值进行监测和记录，及时反馈，确保噪声值不得超过相关规定。音至允许值下。对于施工中须采用噪音较高的设备时，投标人将安排技术人员对设备进行必要的改进，如安装消声器，增加隔音墙等措施。运输材料等车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料轻拿轻放。3、固体废弃物处理措施场地清除砼、余土外运等，如表土、草皮、树木、树墩、树根、灌木和弃土等运到指定地点弃置，严禁乱弃乱倒。对有害物质（如染料、油料、废旧材料和生产、生活垃圾等）经处理后运至当地环保部门所指定的地点进行掩埋，防止泄露、腐蚀造成对生态资源的破坏。4、污水污染防治措施一方面要控制污水污染源，对施工区内的施工要求严格操作，尽可能减少对区内排放水体的污染。另一方面，要对已污染的水进行处理排放，修建污水处理池、油水分离池等设施。例如砼搅拌的污水有不同程度的污染，排放前应设沉淀池处理，达到标准后排放。5、水土保持措施按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。施工完成后环保措施在工程完工后，按要求拆除的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按业主和监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。第7章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施文明施工目标本工程确定的文明施工目标为：创文明施工标准化工地。文明施工组织管理机构和实施方案组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全科及质检部负责监督检查。各施工工区、施工作业队安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、作业队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见图下图。文明施工的实施方案1、建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。2、做到“两通三无五必须”，即：两通：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；三无：施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；五必须：施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。3、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。4、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。5、由安全部部长组织工程部、质检部、安全部、办公室、材料设备部及有关人员检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。6、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。文明施工保证措施管理措施1、对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。2、创建美好环境，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。3、加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。4、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。5、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。6、工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。7、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。8、现场的水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。9、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。10、项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。11、值班人员遇到业主、监理工程师检查工作时，主动介绍情况。12、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备车容车貌和完好率。13、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。14、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。15建立良好的社会关系。16、与其它施工标段保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。健全文明施工考核制度1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。2、文明施工组织管理机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的施工作业队、施工班组逐级评定。3、每周由文明施工组织管理机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5、文明施工组织管理机构每月进行一次文明施工评比，对得到“优良”的施工工区、施工作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工工区、施工作业队、班组进行经济处罚，限期改正。文物保护管理措施在工程现场发掘出的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，均属于国家财产，因此，在施工中，我们采取以下措施进行文物保护工作。1、加强教育、提高全员的文物保护意识。开工前组织全体施工人员进行文物保护重大意义、文物保护知识方面的教育，增强全体职工保护文物的自觉性和责任感。2查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。3防护措施：已开工的要立即停工保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。尽快向工程师、业主和文物保护部门汇报。按照工程师、业主和文物保护部门的指令，积极协助处理。工的通知后才能重新开工。4、不准随意乱刻、乱画、破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。5、临时设计、施工用地不占用文物保护控制区。凡属施工影响区域内的古树、古建筑要加以安全围护。文明施工体系图第8章项目风险预测与防范，事故应急预案工程项目风险预测在该过程中存在大量不确定因素、随机因素和模糊因素，并不断变化，由此造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。通过公路工程项目的分类，公路工程项目管理人员可以快速、准确、全面地找出公路工程项目中存在的风险。常见的公路工程项目风险有：1、工期风险：会出现局部或整个施工工期延长，不能按期完工，带来不能按期履行合同的风险。2、费用风险：包括财务风险、成本超支、投资增加、报价风险、投入减少、投资回收期延长无法收回、回报率低等风险。3、质量风险：包括原材料、工艺、工程不能验收、工程试验不合格、经过评价工程质量未达到标准，甚至出现严重的质量事故。4、生产能力风险：施工过程中由于施工机械设备陈旧、生产原材料、能源、水、电供应部到位，会出现项目建成后不能达到计划生产能力的风险。5、信誉风险：公路施工单位在未按合同完成工程情况下，该施工单位形象、信誉等遭受损害的风险。工程项目风险预防措施1、减轻风险：通过缓和和预知手段来减轻风险，降低风险发生的可能性和带来的不利后果，以达到减少风险的目的，减轻风险是风险存在优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已经风险、可预测风险还是不可预测风险。2、回避风险：主要包括预防风险和完全放弃两种，主动预防风险是从风险源入手，将风险来源彻底消除。3、转移风险：将风险转移至该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同和协议，在风险事故一旦发生时候将损失一部分转移到有能力承受的个人或组织。4、接受风险：应对风险策略之一，指有意识地选择承担风险后果。接受风险可以是被动的，也可以是主动的，由于风险规划阶段对一些风险做了准备，所以当风险发生时马上执行应急计划，这是主动风险。被动风险是指风险事件造成损失数额不大，不影响项目大局时，项目管理组将损失列为项目的一种费用。事故应急预案1、按照政府的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程重大质量安全事故及有关知识的宣传，增加预防事故的常识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。23、要成立公路抢险预备队，并结合实际准备好必备的车辆、人员和铅丝、草袋、措施得当，抢险工作快捷有序。4、加强质量管理意识，对存在危险隐患容易造成突发事件的路段要采取设置警示标志、控制交通，有针对性地制定应急预案等措施。5、建立健全值班制度，做到24小时有人值班，不得间断，确保信息畅通。第9章合理化建议标准化管理本项目工程量整体较大，需要作业人员及管理人员较多，施工队伍多，工程管理较为复杂，因此建立标准化的管理是本工程的重点工作。标准化管理目标以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。标准化管理实施计划1、宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。2、标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。2标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。3、推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。1、保证标准化管理目标的思想措施推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。2、保证标准化管理目标的组织措施建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。组织现场经验丰富的人员修订完善文件明确职责和分工抓好示点试范,以点带面全面推行公司组织人员检查指导工作原则，建立健全标准化管理组织网络，抓好项目标准化。标准化管理组织机构图3、保证标准化管理目标的经济措施通过经济与行政手段的有效结合，将标准化管理与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定标准化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现标准化管理的全面推进。与业主、监理、设计等部门配合。360要与业主、设计及监理进行有效协调配合。与业主的协调配合措施项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。与监理单位工作的协调配合措施1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保工程质量合格。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4““监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。与设计单位的协调配合措施1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可竣工验收等。4、协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取