技术部门工作计划

—技术部门工作计划方案即使是做规划和想象，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。在这里给大家共享一些技术部门工作方案，希望对大家能有所帮忙。技术部门工作方案120X年7月是我公司生产经营进展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了肯定的成果，同时，我们又苏醒地认识到成果面前尚有很多缺乏，需要我们做的工作还有许多。一、7月工作总结1、7月份生产完成情况：1）产量方案：170万吨，实际完成：170.6993万吨2）进尺方案：1300米实际完成：1382.638米2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，按时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。1）8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺当，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。2）通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。在部门人手紧急的情况下，优先布置得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常连接布置，现已根本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在依据会审看法进行修改。4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步标准井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各工程部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，依据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》，为各工程部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。5、紧紧抓住矿井连接，全面掩盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替方案重新细化，并着手编制20X年生产经营方案。依据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘连接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开头编制20X年生产经营方案。6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。7月份，我部门矿压组主动贯彻顶板管理安全理念，对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。二、8月份工作方案1、产量：170万吨；进尺：1700米2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。3、编制20X年安全费用方案。4、根据方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。5、细化二、三盘区采掘连接方案6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。技术部门工作方案2一、指导思想以学校及上级部门方案为指导，教育信息化建设为主线，深化教育教学改革，以促使同学全面、持续、XX的进展为动身点；课堂中以同学的进展为本，以活动为主线，以创新为主旨，培育同学的创新意识和实践力量为重点，充足表达新课程、新标准、新教法的特点，主动推动素养教育，努力提高全体老师及全体同学的信息素养，技术部门工作方案。二、主要工作1、健全制度，做好常规管理工作。健全《多媒体教室运用登记表》、《多媒体教室运用管理制度》、《微机室运用制度》、《微机室安全管理制度》、《同学上机制度》、《软硬件借还制度》、《计算机室运用记录》、《装备维护记录》确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种装备、资源的运用效率。2、明确人员分工，明确“服务、指导、创新”的工作职责，在的确完成好常规的教学任务的前提下，不断强化学习，努力提高业务水平与工作效率，增加协作意识、奉献意识、研讨意识和成果意识。平常重视相关资料的搜集、归档。3、标准信息技术教学常规管理，优化备课活动，提高现代教育技术技能，确保信息技术教学工作的有效开展。认真上好信息技术课。针对不同班级同学年龄特点和已有学问水平，细心设计教学内容，备好课。在完成教学任务的同时，要注意培育同学实际操作力量和搜集信息、分析信息、处理信息的力量；培育同学探究精神和自学力量。学会应用信息技术分析、处理并解决实际问题。按教材内容的编排落实好教学方案，开足课时。运用市统一教材进行教学，按时备好课。主要指导同学学习“画图、文字处理、幻灯片制作、网络应用、数据处理、网页制作等相关技术，培育同学搜集处理信息的力量，为开展其它学科的学习做准备。一至三班级按实际情况设计教学内容并进行教学，工作方案《技术部门工作方案》。4、培育同学创新精神和实践力量，以维持同学学习爱好、把握信息技能、改善学习方式、提高信息素养为工作思路，努力提高信息技术学科的教育教学质量，提高同学信息技术素养，提高教学质量，树立同学在运用网络资源中的自我爱护意识。完善学校教学资源库的积累，提高老师为学校资源库提供资源的主动性。要连续做好我校校内网站的建设工作，不断完善校内网，维护好学校网站，按时更新网站内容，发挥校内网的展现我校风采作用。5、组织学习前沿的信息技术与课程整合的教育理论，开展新课程理念下的信息技术与学科整合的课题研讨，协作教科室做好本校所担当的信息技术方面的研讨课题的结题工作。6、协作学校开展的各级教学研讨展现活动，主动参与“整合”研讨，做好相关的服务工作。7、做好老师的教育信息化培训指导工作，提高老师应用教育信息化的力量。做好学校网站及校内网建设工作。8、对师生博客的运用，要与个人主页、班级主页的建设联系起来，强调这两类主页要真正成为同学进行主题学习的乐园，是家庭、学校沟通联系的纽带。9、连续建设好教学资源库。通过培训，引导广阔老师用好现有的教学资源。按时搜集好老师们在教学过程中积累的大量素材资源，并以教材体系进行编目。详细征集措施：各学科以教研组为单位，在教研组长搜集组内成员平常教学中制作的教案、课件等相关拓展性材料，上传，扩充校本资源库内容。全力提升我校教育信息化水平。10、强化对同学根本信息素养的训练与考核。在强调整体推动的前提下，对部分水平超常的同学要强化训练，在今后的技能竞赛中力争有所突破。建立中班级同学整班参与的校级键盘输入竞赛，三班级英文输入，四班级中文输入，主要利用信息技术课的途径进行，时间初定在12月份。11、做好学校各项服务性工作，如打印各种材料、印制月考卷、学籍管理、邮箱管理、课件制作、装备维护等工作。技术部门工作方案3一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1、制订技术管理标准：制订企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器装备运用、保养及检定标准》等操作标准。2、制订技术管理制度：制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》、《样板引路制度》等3、标准相关检测记录：编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中强化“四节一环保”。2、清水混凝土模板技术的推广。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。三、组织技术培训依据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工明白工作如何开展，并通过定期检查，按时把握执行情况。四、强化工程质量掌握工程工程质量掌握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们一直坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、强化技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程工程的情况按时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人明白自己的工作职责，便于推动工作的开展。2、推动制度建设和标准化管理工作、提高工作效率。3、通过定期检查、提高技术部执行力度。技术部门工作方案420X年是12标工程部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，完成顾客希望，奉献满意工程”的质量方针，完成“工程竣工验收合格率XXX%，质量信誉到达行业先进水平”的目标，结合工程部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作方案。20X年技术部工作方案主要有以下方面：一、新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握详情及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要强化对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问：1、钻孔桩泥浆掌握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要按时的按规定实验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；强化箍筋间距等方面，如发现有不合格品，按时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的灌溉：钻孔桩灌溉前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能灌溉；灌溉过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土灌溉总时间等掌握要点，保证钻孔桩灌溉的顺当进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮忙。工程技术部的人员除了内部商量、现场指导、相互学习外，还方案不定期的请领导来讲课。工程部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累经验，为施工实践增加信念。技术经验的积累、新学员培育的效果，不仅表达在现场施工的实际掌握力量的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20X年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，20X年要搜集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程安全专项方案；高支模工程安全专项方案；除爆破工程安全专项方案。以上全部的资料必需保证签署完毕，不要显现漏项、漏签现象，并按时整理归档。三、现场施工掌握现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的掌握、竣工时的检查掌握、施工测量和工程实验。其中施工测量和工程实验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工布置。3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。4、主要机械装备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应方案。四、总结通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标完成，并为企业输送了新的人才。工程技术部20X年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作布置，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工标准、验标、规章、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、完成预期效益做出奉献。技术部门工作方案5一、强化部门领导，从根本上完成优质服务工作的三个到位。“强化领导，认识到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。”二、健