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文档简介

———董事长职责董事长工作内容董事长职责董事长工作内容(通用5篇)

董事长职责董事长工作内容篇1

职责一

负责股东会决议执行,董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、打算公司的经营方案和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者削减注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、打算公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及酬劳事项,并报董事会批准和备案,并依据总经理的提名打算聘任或者解聘公司副总经理及其酬劳事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

董事长职责董事长工作内容篇2

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2、召集和主持公司管理委员会议,组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项;

3、检查董事会决议的实施状况,并向董事会提出报告;

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;

5、审查总经理提出的各项进展方案及执行结果;

6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌握全公司系统的财务状况;

7、签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员;

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9、处理其他由董事会授权的重大事项;

10、检查董事会决议的实施状况,并向董事会报告;

11、签署公司股票、公司债券;

12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13、提议召开临时董事会;

14、除章程规定须由股东大会和董事会打算的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出打算。

董事长职责董事长工作内容篇3

1.依据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期进展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6.向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案。

7.处理公司重大突发大事和重大对外关系问题。

8.推动公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司进展做出艰难的探究和尝试。

10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调冲突。

董事长职责董事长工作内容篇4

1.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会,参与企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、方案财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务状况,提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造进展规划方案及预算外开支方案。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作,定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关怀员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料

董事长职责董事长工作内容篇5

1.依据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和方法,以便规范公司的行为。

2.召集和组织董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

3.召集和组织董事会会议,审议和批准总经理提交的工作方案、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

4.召集和组织董事会会议,打算公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。讨论和打算总经理提出的其他重大问题。

5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

6.对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为准时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和惩罚。

7.对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产平安。

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