物业部工器具管理程序

资产管理法1．目为加强公司资产管理，按照集团公司IMP-ZC-001《固定资产管理程序IMP-ZC-005《低值资产管理程序制定本管理程序。2．适范围公司所属各部门共用及配置到员工个人保管使用的固定资产型机械及各种工器具。3．定3.1固定资产--单位价值超过2000元，使用年限一年以上，在生产作业活动中能够独立发挥作用的维修、施工机械，起重输机械及其他与生产经营有关的设备等。3.2低值资产--不具备固定资产条件的小型机械器具等为低值资产管理。3.3固定资产、小型机械及工器具以下简称产3.4公司—在无特殊定义下指山东丰汇物业有限公司。4．职4.1公司经理负责审核、批准本单位资产购置计划，并由公司资产管理员上报集团公司生技部。4.2公司资产管理员在公司经理领导下开展工作，负责起草与公司资产管理相关的管理程序；负责汇总公司各部门资产购置计划、资产调度、以及验收、保管、发放借用和回收等工作；负责建立公司资产各类台帐负责定期或不定期的对公司各部门资产管理工作监督和检查成集团公司下达的资产管理方面的各项工作任务。4.3公司各部门负责人是资产管理的直接责任人，负责本部门资产需用计划的编制和上报；负责本部门资产的验收、使用、保管以及建立相关的各类台帐；负责按照公司要求上报资产管理方面的相关信息。5．程5.1资产管理流程公司经理——公司资产管理员——各资产使用部门负责人。5.2资产计划的编与采购验收

根据新增业务情况编报资产需用计划并将需要购置的资产计划报经经公司经理批准后，报公司资产管理员。负责审核汇总公司各部门经公司经理批准的资产购置计划应首先在公司内部进行调配，对于无法调配确需购买的报集团公司生技部。由资产管理员按照集团公司《固定资产管理程序《低值资产管理程序》办理。根据工作需要购置计划外资产时，需用部门须填写工作呈报，经公司经理审批后，报集团公司生产技术部审核，经集团公司分管领导批准。批准购置的资产计划，由集团公司生技部按照集团公司物资采购等相关程序办理。，公司资产管理员应当和使用部门负责人按照所提计划要求的数量、规格型号、质量要求和标准进行验收。5.3资产检查与盘公司资产检查、盘点工作由公司资产管理员组织，资产使用部门配合。资产检查每季度至少进行一次；资产盘点工作每年进行一次。，将季度盘点情况汇总，上报至公司资产管理员，上报内容主要包括：新购、调入、调出、损坏、丢失、报废以及出现的问题和处理结果等情况。，如：资产丢失或损坏等现象提出处理意见季度检查情况于每季度末一并报集团公司生技部。5.4

资产维固定资产修属固定资产的维修各使用部门负责人于每年末提《维修申请计划报公司经理审批后，由资产管理员报集团公司生技部，申请计划必须涵盖下列内容：1）资产上次大修后累计运行台时；2）实际技状况；3）申报的理范围及内容；4）要求完时间。5.5低值资的维修属于低值资产的维修资产使用部门负责提出维修申请司经理审批后，

报集团公司生产技术部备案。5.6资产维费用的结算资产维修工作结束后资产使用部门负责人验收合格后承修单位凭结算凭证并经公司经理审核后集团公司生产技术部签署意见方可去财务办理结算手续。5.7资产的废与处置固定资产对超过使用期限机械性能较差不能正常使用且维修费用较高使用不经济或不再需用的低值资产由资产使用部门负责提出申请并附技术状况说明经公司经理签署意见后由资产管理员报集团公司生技部审核经集团公司分管领导批准后，按照公司相关程序办理资产报废处置。低值资产对超过使用期限不能正常使用且维修费用较高使用不经济或不再需用的低值资产资产使用部门负责编制报废处置清单，经公司经理批准后，由资产管理员交集团公司生技部审核后处置。处置收入对于报废资产的处置必须按照集团公司相关程序办理何个人