2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案_第1页
2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案_第2页
2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案_第3页
2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案_第4页
2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

年1月2021年1月1248国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试试题及答案1.我国人力资源生态环境的不平衡性主要表现在。A.高素质的人力资源都主要集中在东部沿海B.中部和西部留不住人才C.东部地区出现了人力资源饱和现象D.中西部人力资源政策体制环境完善、合理2.关于我国公务员的降职,下列说法正确的是。务向低的职务的调整B.意味着公务员所处地位的降低、职权和责任范围的缩小、待遇的减少C.是一种任用形式和任用行为,是对公务员的惩戒与处分D.是让由于各种原因不胜任现职又不宜转任同级其他职务的公务员改任较低职务的任用行为3.美国哈佛大学威廉·詹发可能达到的能力水平之间存在着大约左右的差距。A.60%B.50%C.80%D.70%存在着一些突出的问题,主要表现在。A.不同等级的公务员一起考核B.重视平时考核,忽视年度考核C.考核过程中出现论资排辈评优秀的现象D.按比例分配名额5.薪的和间接的经济收入,包括。A.工资B.奖金C.津贴D.各种福利保健收入二、判断题6.公共部门内部的生态环境决定和制约着人力开发和管理的活动。错7.委任制的优点在于体现了治事与用人相统一,权力集中,指挥统一。对8.用人的目的是“激活”人,而非“管住”“管死”人。要做到人尽其才,必须鼓励竞争,优胜劣汰。对9.制定绩效计划是绩效管级,或雇主与雇员之间的双向沟通,即柔性约束。对11.传统用人的12.权力是公共部门进行激励13.公共部门人力资源管理中的绩效评估一般分为判断型的评估和发展型的评估14.公共部门人力资源福利一般是通过举办集体福共同性的消费需求,并且以低费形式提供。错15.由于长期以来受名词解释的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。17.公共部门人力资源规划:公共部门人力资源规划是公共部门结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。18.公共部门工作分析:公共部门工作分析就是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。19.角色扮演:角色扮演即让候选人成对地扮演各种角色并讨沦各种相关的问题,丰要是用以测评人际关系处理能力的情景模拟活要求候选人扮演某一角色并进入角色情景,去处理各种问题和矛盾。评价者通过对候选人在不同人员角色的情景巾表现出来的行为进行观察和记录,测评其素质潜能。20.公共部门与私人部门在人力资源管理方面有哪些不同?答:价值取向差异使管理目标不同;管理对象的行为取向不同;公共部门与私人部门对员工任职资格的要求有差异;公共部门与私人部门人力资源管理的重点不同;公共部门与私人部门适用法律方面有差异。21.公共部门人力资本不同于一般人力资本之处有哪些?答:公共部门人力资本具有社会延展性;公共部门人力资本具有成本差异性;公共部门人力资本具有绩效测定的闲难性;公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性;公共部门人力资本具有市场交易不充分性。22.公共部门人力资源在招募与选录过程巾,必须遵循哪些原则?答:能岗儿配原则;因事择人原则;德才兼备原则;公平竞争原则;信息公开原则;合法原则。五、论述题23.理论联系实际,论述如何实现培圳成果的转化?依存关系,通过提高学员的积极预期来激发学习动机。第三,努力挖掘受训者的成就需求,将之与培训活动密切联系。节:第一,尽量使培训环境的设置与工作环境相同。第二,培训师在培训过程中要努力向学员传授并使其掌握能够将培训所学知识和技能应用于实际工作中的基本原理和方法。第三,编写行为手册,将培示的要点,概括成业务手册分发给受训者,以便随时查阅。作环境。整个培训过程中,包括培训前、培训中和培训后的不同阶段。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论