《传媒公司九零后员工激励的现状及问题分析》

第第8页传媒公司九零后员工激励的现状及问题分析一、绪论 4（一）争辩背景 4（二）争辩意义 4理论意义 实际意义 二、九零后员工激励相关概念 5（一）员工激励的重要性 5（二）九零后青年员工的特点及需求 5九零后青年员工的特点 九零后青年员工的共性需要 三、北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励的现状及问题 8（一）北京京亿鑫鑫传媒公司简介 8公司主要业务 公司员工介绍 现行员工激励方式 （二）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励存在的问题 员工缺少个人职业进展激励 10薪酬福利缺少竞争性 10绩效考核激励性不强 10缺少非物质性激励 11四、北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励存在问题的缘由及解决措施 （一）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励存在问题的缘由分析 员工晋升机制不完善 12福利体系缺乏保障 12考核机制较为落后 13激励不当造成价值误差 13（二）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励问题的解决措施 建立个人职业进展的激励机制 13完善薪酬福利体系 14综合运用多种激励手段 15完善非物质性激励机制 15五、结论 16一、绪论（一）争辩背景（二）争辩意义理论意义实际意义通过实际熬炼，还增加对企业对九零后员工激励机制的生疏。二、九零后员工激励相关概念（一）员工激励的重要性20%80%（二）九零后青年员工的特点及需求九零后青年员工的特点可塑性90灌输，有些甚至对老一辈的习惯的等级观念不屑一顾。90后青年员工跳槽的缘由之一。适应性便可以使他们很快的把握新技能，适应新环境，适应自己的新的工作岗位。创新精神们的用于探究不断超越的精神更是推动着企业的不断进展与进步。（4）.自信、脆弱锁姓与开放性、傲岸与自卑等。（5）过分自我，相对缺乏忠诚感9090后青年员工则表现出一“90708090后是蛮不讲理，90后青年员工更情愿接受深层次的情感沟通而非命令。九零后青年员工的共性需要物质需求,一个人只要在满足了自己的物质方面的需,工作所获得的酬劳的多而且还可以对新进青年员工会起到至关重要的激励作用。事业成长,渴望能够体现自己的人生价值,得到认可,,事业上的指导更是格外关键的。企业不仅需要给出一个明确的职业上升方式,更要让青年员工真正了解到自己的奋斗目标,可以通过培训、进修等多种方式挂念青年员工成长,之成长目标与公司的目标相结合。人文关怀90也需要这种情感的沟通。由于不论是什么人，都同样渴望被敬重被关怀,。通过深化的沟通与沟通,不仅可以使青年员工对企业的目标、文化有所了解,而且还可以使企业管理层准时了解青年员工所想甚至是对企业所提出的管理建议和进展提议,这还可以使青年员工增加对项目的参与感和对企业的归属感。很9090会更加好地完成任务，而且也有利于提高组织绩效。三、北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励的现状及问题（一）北京京亿鑫鑫传媒公司简介公司主要业务(简报除外(医疗软件除外)；电脑平面设计、制作会议服务；业务规划；文艺创作。公司员工介绍682840人。在本文的员工激励争辩68家公司作为争辩对象。公司目前的人事制度由高层管理、中层管73.81815.243人，81％，这是公司员工中关键构成部分。现行员工激励方式对员工实行以下激励措施:薪酬激励6个等级。级别越高，员工的职位越高，相应的工资水平也考核激励:例如通过嘉奖或惩处的方式。晋升激励:高、的挨次。其中，员工的晋升一般是分阶段进行的，越级晋升是不允许的。培训激励公司每年都会对员工进行同等的培训，主要分为三类:新员工培训、岗位培文化激励第9页第第16页率有了很大的提高。（二）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励存在的问题员工缺少个人职业进展激励薪酬福利缺少竞争性京亿鑫鑫传媒公司对改革实施中的工作内容和职能进行了具体的规定和限是不公正的。如何核心员工的心理失衡，会在很大程度上降低员工激励的有效性。程度上处于老龄化状态，企业活力大大降低。绩效考核激励性不强京亿鑫鑫传媒公司实施绩效考核是肤浅的，考核主要是对员工薪酬的参考。在这一过程中，存在着三个主要问题：第一，作为一个评价体系，没有明确的标基本上对员工激励问题始终漠不关怀。缺少非物质性激励司人力资源管理的一个突出的冲突。决措施（一）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励存在问题的缘由分析员工晋升机制不完善企业的进展。进展没有好处。福利体系缺乏保障水平以及员工队伍建设的稳定性会造成不良的影响。考核机制较为落后激励不当造成价值误差（二）北京京亿鑫鑫传媒公司九零后员工激励问题的解决措施建立个人职业进展的激励机制完善薪酬福利体系1、为生产部门设立一个单一、在完成工作的基础上，鼓舞部门经理在公司的统一支配下在生产部门工作。4、建立福利一体化制度。依据国有企业人力资源成本年度预算的薪资福利范围，依据去年的员工需求调查结果，设计目标福利项目，（3没有改进或不合格的评估