钢结构雨棚施工设计方案

审批：XX文宇建立开展XX2021-11-91概述41.1编制依据41.2编制原那么41.3工程概况41.3.1工程简介41.3.2主要工程实物量51.4工程特点52、工程承建针、工程管理目标及承诺52.1施工针52.2工程管理可标和承诺53施工总体部署及施工总进度63.1施工流程63.2施工总体部署73.3施工总进度84施工组织及资源配置84.1资源需用及配置方案84.2.1主要施工机械、机具使用方案94.2.2主要劳动力资源配置方嚎'95主要施工95.1施工准备95.2脚手架设置95.3构造撤除105.5除锈、余装105.6构造更换安装115.7屋面板、布板■安装116质量保证措施147平妾保证体系及措施168文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护）241概述本施工组织设计作为主导施工的依据也是重要的经济文件之一，编制时对目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及转材料配备、主要工程施工法、平安保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项1、根据现场情况编制的施工图。2、通州市建立委文件"通州市建立工程现场文明施工管理方法"。3、现行有关规、标准和规程。1.1编制依据1）的委托；2）夭棚的设计图纸；3）、地现行有关施工、质量的技术标准；4）金欣地产公司工程管理的相关管理文件和制度；1.2编制原那么1）积极响应金欣地产的规定，确保工期、质量、平安目标的实现；2）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充分；3）在具体施工案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点；4）遵循工艺设计指导原那么，结合本工程特点，保证工程的平安性、实用性和可靠性得以充分保证。5）为工程着想，积极相应业主的号召并向业主提出合理化建议。1.3工程概况1.3.1工程简介本工程位于通州市XX电影院登陆厅处，雨棚建造面积为350定，雨棚最大跨度23米，屹立在二层楼面上，构造总高度约20米。该雨棚处于风口位置原构造风化锈蚀重巳存在重的使用平安隐患。1.3.2主要工程实物量序号名称单位实物量备注1钢构造柱件6巳有主要除锈防腐2钢构造主梁件4撤除更换及加固防腐3次构造吨2撤除原有的构造新增镀锌管4屋面板65-400直立锁边彩钢板m2350新增5不锈钢天沟2.0mm米25新增6铝单板2.5mm厚币顶im2350新增7落水管米101.4施工重点1.4.1平安案本工程最大跨度为20米，屹立在电影院大门口，两翼是商铺通道，该处人流量大也是商铺及影院的主要通道。考虑到行人的平安及不影响行人通行该处施工必、须采用脚手架设置平安通道。1.4.2吊装法本工程钢梁锈蚀重必、须更换雨棚两翼的主梁，对其弧形主梁加固。由于现场建筑物的布置更换主梁采用25吨吊车更换主梁。2工程施工针、工程管理目标及承诺2.1施工针在本工程的施工过程中，我们本着效劳业主，一切为业主着想的指导恩想，以公司施工的优势资源，组织高效、务卖的施工班子，以丰富的施工经历、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和格科学的管理来卖施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的平安施工。我们的施工针是：坚持服从业主，以质量取信任，以平安求利润，提升企业文化。2.2工程管理目标和承诺2.2.1工期目标和承诺遵照业主的一切要求和我们对现场施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：总日历工期〔25天〕。2.2.2工程质量目标和承诺2.2.2.1工程质量目标本工程我公司的质量目标为：1）单位工程一次验收合格率100%;2.2.2.2工程质量管理的承诺全面响应业主的相关要求。确保工程质量等级到达2.2.2.1款的质量目标，由于施工原因达不到2.2.2.1款的质量等级，我们愿承受合同约定的扣款；工程工程的质量管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001-2000标准，保持工程质量管理体系的正常运行。完善和强化执行质量管理体制，确保工程质量目标的顺利实现。2.2.3平安施工目标和承诺无工亡事故；无重伤事故；无恶性险肇事故；2.2.4文明施工目标及承诺按“现场标化管理〃要施。按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。2.2.5服从业主协调的承诺合同签订后按照合同要求，在确保影楼不阻碍装修工程施工的前提下，坚决服从业主对本工程在施工管理、现场管理。3施工总体部署及施工总进度3.1施工总体流程施工总体减程见图3.1施工总体减程图。施工准备平安通道设立次构造撤除y钢梁更换次构造安装主梁加固除锈防腐*天沟安装「面板及铝板安」面板及铝板安图3.1施工总体流程图3.2施工总体部署根据本工程工程特点和业主的要求，为确保工期、质量■目标的实现，在施工总体部署上提出以下指导思想：3.2.1施工总体部署指导思想坚持“用户满意工程〃的效劳宗旨，进一步树立“把一切问题都视作自身问题〃责任观念，想业主所想念业主所急。踏踏卖实地工作，以实现“保平安、高质量工程〃为根本出发，在工程工程实施过程中始终把搞好平安工作及质量工作放到第一位。服从业主单位要求，格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。服从业主工程组等有关部门的协调，主动做好施工间的施工协作。3.3施工总进度3.3.1施工总进度方案按本工程施工组织设计施工部署编制的施工进度方案见1。4施工组织及资源配置4.1资源需用及配置方案4.1.1主要施工机械、机具使用方案4.2.1.1制作安装工程主要施工机械、机具汇总表序号设备名称型式或规格数量产地各注1汽车币25吨1台2电焊机500型43磨光机150型24手拉葫芦2吨*12米45麻绳*25200米6手枪钻220V6台7铆钉枪2只8硅胶枪2只9配电箱3801个配200米线10配电箱2201个配200米线11氧气乙炔3套舍割枪12切割机500MM220V1台4.2.2主要劳动力组织与劳动力分配方案1〕、对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。2〕、专业班组作为工程工程具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定额；实行流水作业，并与施工质量挂钩。工程经理部统筹安排整个工程工程的人力、物力、财力的平衡调度，监视工程部的施工质量、平安、进度，正确选择施工法。3）、为了确保本工程能优质高速乃至提前完成，根据预算工作量及以往类似工程情况；4〕、施工人员方案表：施工人员配备工种管理人员平安员焊工架子工电工普工人数1146165主要施工5.1、施工准备5.1.1、材料准备本工程的所有材料为乙供，材料进场经材料员验收，且都有合格证。材料使用前报监理单位审查。K32*工字钢25米用于更换原锈蚀重的主梁〔采用三底二面氟碳啧涂〕。b.镀锌管60*60*4、60*40*4，更换原骨架〔焊接处采用三底二面氟碳啧涂〕。口屋面板采用的直立领边65-400型屋面板。(±排水天沟采用不锈钢2.5mm，更换原巳坏的天沟。e.吊顶材料采用2.5mm厚穿铝单板〔穿率23%〕，5.1.2、技术准备熟悉图纸，做好构件的大样图，编制施工技术交底。5.2、平安通道设置该天棚屹立在电影院大门口，两翼是商铺通道，该处人流量大也是商铺及影院的主要通道。考虑到行人的平安及不影响行人通行该处施工必须采用脚手架设置平安通道。根据平安通道的规要求平安通道搭设如下列图：5.2.1、吊车的选用根据现场实际情况吊车选用25吨汽车币，进展梁的更换及局部材料的垂直运输。吊车站位如下列图：5.3、原构造撤除原构造锈蚀重的局部为32*工字钢主梁、所有的管龙骨及天沟。在脚手架全部搭设好跳板铺设好，平安可靠后开场龙骨的撤除。在撤除龙骨时必须将原有的弧形主梁加以固定。锈蚀重的主梁撤除主要采用吊车完成，连接式是焊接。5.4、镀锌钢管安装镀锌管钢材均为Q235B。安装肘格按照图纸的布置尺寸下料。焊接采用手工焊，焊条为£430,钢柱焊缝高度为较薄的母材厚度-1mm，钢管焊缝高度均为母材厚度。5.5、外表处理、涂装、堆放对原有构件进展喷砂除锈，除锈等级为Sa2.5,加工处理后钢材外表呈现次白色为宜。构件涂装必须在焊接质量检验合格后可进展，涂装前应将构件外表的毛刺、铁锈、油污及附着物去除干净。涂装材料应按设计要求，不得随意改换品种，涂装时工作温度在5-35T之间，相对湿度应符合规规定，构件外表结露时宜作业，涂装后4小时防雨淋。5.6、不锈钢天沟及落水管安装天沟拼接：天沟将在制作车间分段出厂，吊装到屋面安装后再焊接，其焊接口尽可能避开落水管口子，从而提高安装质量。天沟调整：根据落水口的适当调整天沟的坡度，可通过天沟上部与彩钢板的安装高度来调整。安装落水管后，应在落水管出水口处设堵板，天沟及落水管落水，检查天沟各段及落水管各段是否有渗漏现象，漏水时要补焊直到不漏为止。5.7、屋面板安装根据金属屋面板的技术要求：屋而采用直立边领扣式构造防水构造，外表无螺钉穿透，屋面板纵向搭接及扣合采用无钉领边工艺；整体效果要协调美观。直立领边屋面系统配件完善，面板支座、屋脊位置均有适用的型材配件使系统完善。铝合金固定座屋面板通过铝合金固定座、螺钉与衬檩连接固定，其主要作用是支撑和固定铝镁锰合金屋面极，其质量直接关系到整个屋面板系统的质量和性能。铝合金固定座采用知名品牌厂家生产的优质铝合金材料，可以保证屋面系统的质量。固定铝合金固定座的自攻钉均采用高质量的不锈钢自攻钉来与屋面板40余年的使用年限相匹配。其他材料如螺栓，螺母，螺丝，铆钉等均采用防腐能力和防腐年限与铝镁锰合金屋面板和钢构造屋架材料品质相匹配的材料。铝合金固定座下的隔热垫：隔热垫采用PVC制成，它可以有效的防止破坏保温性能的冷桥作用的发生。另外隔热垫的另一个重要作用就是将铝合金屋面板和高强度镀锌檩条隔开，防止它们之间电化学腐蚀现象的发生。其隔离层将容易发生电化学反响的材料与屋面系统进展有效的隔离。铝合金固定座码安装主要有以下几个施工步骤。a.放线：用全站仪将轴线引测到檩条上，作为铝合金固定座安装的纵向控制线。第一列铝合金固定座位置要屡次复核，以后的铝合金固定座位置用特殊标尺确定；^安装铝合金固定座：本工程铝合金固定座用自攻螺钉固定。将铝合金固定座对准其安装位置，然后打入一颗自攻螺钉，这时铝合金固定座位置会有一点偏移，必须重新校核其定位位置，可打入另一侧的自攻螺钉。〔可控制铝合金固定座水平转角误差〕。用电动螺钉枪固定自攻螺丝，要求自攻螺钉松紧适度，不出现歪斜，安装铝合金固定座时，其下面的隔热垫必须同时安装；复查铝合金固定座位置：用目测的法检查每一列铝合金固定座是否在一条直线上，如发现有较大偏差的铝合金固定座，在屋面板安装前一定要纠正，直至满足极材安装的要求。铝合金固定座如出现较大偏差，屋面板安装咬边后会影响屋面板的自由伸缩，重肘板肋将在反复作用下磨穿；铝合金固定座决定了屋面面板安装的精度，因此必、须要做好铝合金固定座的测量工作。5.8、穿铝单板安装：穿铝单板吊顶。本工程铝单板虽然工程量相对不大难度火，是曲面或多曲而连接，而且整个工程的外轮廓线均由铝单板组成，。安装次序：放线定位—铝单板下料加工—铝单板运输—吊杆安装―龙骨安装—铝单板安装f胶缝打胶—收边收口—其他零星工程施工—交工验收。铝单板的安装，关键是放线定位要准确。按标定的分格线及进出线位置安装龙骨，横、竖向龙骨通过连接件、角码同主体钢构造连接，横向龙骨通过相邻两主龙骨上的角码同主龙骨连接。龙骨施工用材料以图纸为准。龙骨与主体钢构造的连接，采用刚性焊接构造，既抗水平力，又承当垂直力并传给主体构造。龙骨安装前应认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相一致；龙骨安装时，应将龙骨与主体连接，并进展调整和固定，同时注意误差不得积累。龙骨按规要求初步定位后，应进展自检；对不合格的应进展调校修正；自检合格后，再报质检人员进展抽检。抽检合格后才能将龙骨正式焊接结实，焊缝位置及要求按设计图纸。焊接好的钢构造焊接处应进展防腐处理。3mm厚铝单板加工平整度到达规要求，为了提高铝板安装精度，对于出厂的铝单板对角线误差Vlmm。板而光滑，不得有划痕和污点，符合规要求。铝单板安装完毕后，在板缝间打胶，胶缝应平整光滑，符合规要求。6质量保证措施6.1质量针、质量目标和管理体制6.1.1质量针在本工程经理部坚持公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、捋续改良、顾客满意〃的质量针6.1.2质量目标1）单位工程一次验收合格率100%;2）工程优良率100%；6.1.3质量管理体制工程工程的质量管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001-2000标准，完善和强化公司的质量管理体制，保持工程质量管理体系的正常运行。确保工程质量目标的顺利实现。6.3施工过程和效劳控制6.3.1引用文件执行、地、行业质量标准和我公司质量管理程序文件。6.3.2职责6.3.2.1公司职责1）工程管理部是过程控制的监视部门；2）公司其他部门为过程控制的相关部门。6.3.2.2工程部职责1）工程工程管理部是过程控制的主责部门，技术质量部是过程控制的监视部门。2）工程物资管理部、设备管理部、计财管理部、综合办公室是过程控制的相关部门。6.3.3控制容1）人员资质控制执行"人力资源控制程序"。2）施工设备的控制和维护保养执行”施工设备控制程序”3）物资控制执行”材料管理程序”4）文件、图纸、工艺更改的控制执行”文件控制程序”5）环境控制执行”环境控制程序”6）采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。7）施工半成品、成品保护按"半成品、成品保护控制程序”进展控制。6.3.4控制式1）施工组织设计；2）工程质量检验方案；3）作业指导书；4）技术交底；5）质量监控。6.3.5工程质量控制措施6.3.5.1工程质量控制依据1）、上级及业主有关质量法规、规定、质量监视、监理方法和实施细那么。2）工程质量控制应按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进展。3）承受监理公司、业主的监视、检查，格按有关施工验收规和质量评定标准、施工图纸及设计说明、制造厂商提供的安装要领书等有关标准进展施工，承受业主委派和设备合同规定的现场指导专家的指导。4）我公司有关质量管理的形成文件、管理制度、方法。5）我公司质量管理手册、程序文件、作业指导书。6）质量控制措施按各专业施工组织设计及作业设计中的有关质量保证条款执行。7）工程施工适用规、标准库目录（以承发包双的约定为准）6.3.5.2工程质量控制措施分三个阶段予以控制：施工前的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制，执行公司"施工过程控制程序”。6.3.6效劳提供控制效劳提供控制分三个阶段予以控制：施工准备阶段的效劳、施工阶段的效劳、竣工验收阶段的效劳、工程保修期的效劳，执行公司"效劳控制程序”。6.4关键过程和特殊过程控制关键过程和特殊过程执行公司程序"施工过程控制程序"文件的规定。6.5质量持续改良6.5.1工程经理或总工程师定期召开质量工作会议，分析和评价工程质量管理现状，识别质量持续改良围，确定改良目标，实施改良措施。6.5.2质量持续改良应按全面质量管理（即P-D-C-A循环）的法进展。6.6工程质量方案的管理工程质量方案是按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求，结合工程的实际情况，由工程经理主持编制而成，是工程质量管理的纲领性文件。技术质量部负责工程质量方案的控制。公司总工程师负责工程质量方案的适宜性、充分性，进展批准。工程经理在定期召开质量工作会议上对工程质量方案进展评价，需要更改和完善时，由工程总工组织进展，必、须适宜地对其进展更改和完善。7平安保证体系及措施7.1平安管理针和目标7.1.1平安管理针7.1.1.1坚持“平安第一，预防为主〃的平安管理总针。7.1.1.2坚持各级领导“管生产必须管平安〃的原那么，建立以工程经理为首的平安施工组织保证体系，全面落实平安生产责任制，确保施工现场的人身和财产平安。贯彻执行“五同时〃、“三不准〃和“四不放过〃的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进展。7.1.2平安管理目标格执行、省市，平安、文明施工、消防管理等有关规定，格执行业主有关规定,杜绝重大恶性事故的发生，做到：无工亡事故;无恶性险肇事故;无受伤事故;7.2平安施工组织保证体系7.2.1平安施工管理组织机构本工程公司平安生产委员会领导下，实行工程经理负责制，各施工单位必须执行有关平安生产的法律法规，建立和完善平安组织保证体系。（平安施工组织保证体系见附图7.2.1）附图7.2.1平安施工组织机构安委会主任：总经理7.2.2平妾管理体系要素职能分配（见表|722）表7.2.2委会副主任体施要逢魏能hE公司平安监视总站平安保证体系要素工程经理工程施工副程平安领导啄公经理职能部门管理职责平安生产保证体系平程领导工组长部目

经理—总工技术质量部•工.部平▲监.站▲▲平安监视分站▲•计财管理部物资管理部设备管理部外事办公室采购分包的控制施工现场的平安控制检查、检验和标识事故隐患的控制纠正和预防措施教育和培训••各•公司工程▲安员▲▲▲•各专业▲业▲组▲▲••★▲

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▲▲▲▲▲▲▲▲平安记录•★••▲▲▲•▲▲▲▲部平安体系审核★••▲▲▲▲•▲▲▲▲注'、★:主管领导・主管部门（人）▲相关部门（人）7.2.3危险源辩识与风险评价结果一览表（见表7・2・3）危险源辩识与风险评价结果一览表〔7・2・3〕序号作业活动危险源可能导致的事故判别依据（I〜W）作业条件风险评价风险级别控制措施备注LECD1施工管理无平安施工案、技术措施、技术交底，平安技术措施、案未经审批采用，违反平安技术措施案管理缺陷构造失稳坍塌/高处坠落/物体打击/机械伤害/触电/起重伤害/等I重大按目标、案的、程序、规进展监管2未使用或不正确使用个人防护用品违章指挥违章作业高处坠落/触电等IV667252重大同上3平安防护设施临时撤除未办理审批手续，撤除后无人监护、无标志管理缺陷违章作业高处坠落/触电等I重大同上

序作业危源可能导致的事故判别依据作业条件风险评价风险控制备注号活动(I〜W)LECD级别措施4新入厂人员未进展三级教育和缺乏监护管理缺陷违章作业高处坠落/触电等I重大同上5班前交底不细或未进展危险源告知管理缺陷违章作业高处坠落/触电等IV667252重大同上6施工人员无证上岗操作违章作业高处坠落/触电等I重大同上7立体穿插作业无防护管理缺陷违章作业物体打击/火灾等V3615270重大同上场供电电源8和临时电线路的设置不符合规定的平安要求管理缺陷触电V3615270重大同上9施工吊运作业和高空坠物管理缺陷物体打击V3615270重大同上

序号10作业活动高空作业危险源可能导致的事故判别依据(I〜W)作业条件风险评价风险级别控制措施备注LECD履带式及汽车式起重机在停顿不稳、支垫不好或斜坡上作业违章作业起重伤害IV3240240重大同上11使用吊绳不符合要求管理缺陷起重伤害IV3615270重大同上12超高大型构件安装、现场无人监护管理缺陷高处坠落V3615270重大同上13酒后高处作业违章作业高处坠落物体打击V6315270重大同上14作业未按要求系挂平安带违章作业高处坠落V3615270重大按案进展监管15平安带系挂点不牢靠管理缺陷违章作业高处坠落IV3615270重大同上

序号16作业活动危险源可能导致的事故判别依据(I〜W)作业条件风险评价风险级别控制措施备注LECD登高直爬梯超过2米未加护笼，超过8米未设梯间平台，爬梯焊接点焊管理缺陷高处坠落IV667252重大同上17施工用电未到达三级配电、两级保护管理缺陷触电IV3615270重大同上18外电防护小于平安距离且防护不符合要求违章作业防护缺陷触电V3615270重大19焊接作业焊渣引燃引起明火明火火灾V667252重大同上20在潮湿环境或身体出汗情况下，移动或传递焊钳无保护措施违章作业触电V3615270重大同上序号21作业活动危险源可能导致的事故判别依据(I〜W)作业条件风险评价风险级别控制措施备注LECD登高焊接人员患有高血压、心脏病、精神病或癫痫等管理缺陷高处坠落/触电IV3615270重大同上7.2.4平安生产责任制公司各级领导、职能部室和工程经理部的平安职责执行、地、行业、业主的相关规定和公司“管理制度汇编---平安生产责任制〃。7.3平安施工保证措施7.3.1平安施工管理依据、地、行业的法律法规和业主的相关规定。7.3.2平安管理措施7.3.2.1认真贯彻政府部门及XX市、宝钢有关“平安第一、预防为主〃的针及相关政策、法规、制度。7.3.2.2建立平安组织保证体系，编制平安保证方案。逐级建立平安施工责任制，落实到人，形成完整的平安管理体系。7.3.2.3加强平安工作的动态管理，公司组建平安检查执法队，通过平安检查、平安执法，对物的不平安状态、人的不平安行为进展动态控制，消灭事故隐患，减少平安事故的发生。7.3.2.4工程经理部定期召开平■安工作会议，并根据工程特点制定平安施工组织设计和平安技术措施。7.3.2.5结合建立单位对平安施工生产的要求，制定相应的管理制度，工程部专职平安员组织有关人员对该工程平安生产进展定期检查。各作业队、班、组每天坚持进展日常检查。建立施工平安生产教育制度，未经施工平安生产教育的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必、须持证上岗。7.3.2.6认真贯彻“三不准〃施工制度，无平安技术措施不准施工，平安技术措施不齐会不准施工，平安措施没交底不准施工。7.3.2.7施工单位发生险肇以上事故，格按照“四不放过〃的原那么进展处理。7.3.2.8工程经理部必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。7.3.3平安技术措施7.3.3.1施工组织设计或施工案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的平安技术措施，并经审查批准。对特殊作业、危险性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必、须单独编制平安作业设计或素；对软土地基的围护、加固，必、须编制平安、可行的施工案，防人身、厂房设备事故发生。在开工前必须进展平安技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。7.3.3.2进入现场的施工人员，必须遵守公布的平安技术及施工法规，认真执行"建筑安装工人技术操作规程"7.3.3.3施工现场临时用电设施必须符合GB501104—103”建立工程施工现场供用电平安加和JGJ46-88"施工现场临时用电平安技术规”的规定。各种电器、设务等要定期检查、维修，以保证平安运转。7.3.3.5搭设和撤除的平安防护设施、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时平安措施。7.3.3.6现场出入口处设平安纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的平安标志牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、基坑等所有的四口“临边〃、高空作业必须设置平安防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证平安可靠。施工现场的防护措施，平安标志不得擅自拆动。7.3.3.7正在运行的机械、电气设备、应加设醒目标识牌，非操作人员不得随意操作或关闭等。7.3.3.8按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物去除或采取相应的措施，对围成品采取相应的保护措施。7.3.3.9对生产的设备、管线在施工中要有平安保护措施.7.3.3.10做好防台、防汛工作；防高空坠落；防止环境污染。7.3.4各专业平安控制要点7.3.4.1施工材料吊运控制要点1）每天检查吊车站位处土层有无开裂，吊运用的钢丝绳有无断丝，确保起重器具100%的可靠。2）零星散件材料要用容器装运，钢筋、钢管的两头要用铁线绑扎结实。3）设一名专业平安监视员，负责监视高空和地下的活动情况。7.3.4.2钢构造安装作业控制要点1）高空作业：高空作业人员必、须经过身体检查，经检查合格后才能登高作业，认真使用平安帽、平安带、平安网，现场危险地段设立标志。2）设一名专业平安监视员，负责监视高空和地下的施工情况，在安装围的其他施工人员，暂时避开吊装作业围。3）在方案安排时要考虑到吊装对其他施工的影响，做好穿插时的避让。4）檩条安装及挂瓦作业，施工人员挂好平安带。8文明施工（含治妾保卫、消防、环保、防汛、成品保护）8.1丈明施工目标及管理体系丈明施工是施工现场标准化工地建立的根底，是企业管理水平和职工素质的综合反响。抓好工程建立丈明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提高工程施工质量，保证工程施工平安的重要途径。8.1.1建立丈明施工管理体系公司施工副总经理是丈明施工管理的领导者，公司工程管理部是丈明施工的归口管理部门。负责丈明施工的制度建立、动态管理、组织丈明施工的监视、考评及与业主丈明施工管理部门的业务联系和沟通。施工工程部是丈明施工的责任部门，贯彻执行、地、业主、企业有关丈明施工的各项管理制度和规定，实施本工程丈明施工的日常管理，工程经理是本工程丈明施工管理的第一负责人，工程部要明确一名副经理主抓丈明施工工作，各工号专业负责人，负责本施工围的丈明施工管理。8.2丈明施工管理措施为确保工程各项施工活动的顺利进展，为实现标准化优秀工地的目标，我们必、须加强施工现场丈明施工管理，格执行宝钢丈明施工管理的规定与制度，并采取如下措施。8.2.1现场管理措施8.2.1.1根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术案和进度方案的要求，合理认真进展施工平面的规划、使用和管理。现场总平面一经审批确认，不得随意变动，禁擅自乱建和扩大面积。如确需改变，应提前申请，经业主主管部门审批后可变更。8.2.1.3施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点和性质，规布置和要求，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。8.2.1.4施工用的建材、转料具、半成品以及各种构件和机具设备等按指定位置有序堆放，使施工现场整洁有序。8.2.1.5当因工程施工确实需要新电、占用场地、占路、新路及占用绿化带时，应格执行规定的申请报告制度，未经审批不得强行实施。禁随意接水、接电、新水、新电、新路。施工现场必须做到工完料清，及时请理现场。8.2.1.6准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液及时进展收集，污染的场地及时进展清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。8.2.1.7在线酸洗的各种含酸的废液和循环冲洗废油，在排放前，必须进展处理，决不乱排乱放。管道试压、冲洗排水，应用临时管道接入附近的排水井或排水沟，不得乱排乱放。8.2.1.8对职工进展规教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和围环境的请扫、检查，确保现场和围环境到达文明工地的要求。8.2.1.9对施工活动围的树木、植物、绿化带必须尽力维持原状；需要移动的必须报业主相关部门批准后才可实施。8.2.2成品、半成品及+殳备保护措施8.2.2.1进入施工现场，对于上道工序巳完成的如地坪、根底等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进展气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢构造上，墙面上安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。8.2.2.2梯子洞边要有护栏，所有平台、地面保持请洁干净。高空作业时，采取防止物件坠落的措施，防止现场设施遭受机械损伤。8.2.2.3施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外观必须合格，经常保养和维护，标记明显，专机专人负责。8.2.2.4各种构筑物、机具要有防汛、、防雨的设施和保护措施。8.2.2.5焊接作业前，采用棉板（布）等材料将电（气）焊火花飞溅围的电气设备、电缆、不