道路工程项目管理

单选题（2分X10=20分）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（A）项目管理的范畴。业主方B.设计方C.施工方D.监理方以下关于施工质量验收的表述错误的是（B）。参加验收的各方人员应具有规定的资格隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收返工的工程，应该重新检查验收工程质量验收分为过程验收和竣工验收既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件（B）。工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更建设工程合同按承包工程计价方式可分为《D）。总价合同、单价合同、有偿合同B固定总价合同、纯单价合同、买卖合同固定总价合同、成本加奖金合同、总承包合同总价合同、单价合同、成本补偿合同工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属线性组织结构的特点是（B）A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示根据《GB、/T19000-1S09000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行(D)的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括(B)等。A、确定质量改进1标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应(D)A、在工程竣工验收前由承包人负责B、在工程竣工验收前由供货人负责C、在工程竣工验收后由供货人负责D、在工程竣工验收后由发包人负责固定单价合同适用于(C)的项目A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的:(D)A.项经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人；日.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和组带；。.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心；。.项目经理是项目中责、权、利的客体。施工项目成本控制的原则不包括:(C)A.开源与节流结合的原则日.目标管理原则C.细节控制原则D.责、权、利相结合的原则建设工程合同文件的构成内容中一般没有(B)。I程量及价格单B.招标人须知C.合同技术条件。.双方代表签署的合同补遗成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润的合同方式称为(C)。A.总价合同B.单价合同C.成本加利润合同D.成本加酬金合同项成本管理工作不包括(D)。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本比较下列不属于交通运输部规定的工程质量事故的是(D)。A.质量问题B.一般质量事故C.重人质量事故D.特大质量事故按照我国现行管理体制，施工方项目经理(B)A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作对专业性较强的工程项目，项1监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经(B)批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理L程师C、1业监理工程师D、1业工程师根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报(A)A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门20施工阶段质量事中控制的途径之一是(c)A、工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护21、下列哪项不属于投资控制的措施(A)A.计划措施B,组织措施C,技术措施D,经济措施22、企业质量管理体系获准认证的有效期为(C)年。A.1B.2C.3D.4确定工程承包合同的实际价格的是（D）。A.合同总价B.合同单价（对于单价合同）C.价格调整D.A、B、C合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理一般应以D）作为解决的最终方式。A.上诉B.协商C.第三方担保D.仲裁建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（C）。业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益。.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益施工项目成本分析的基础是（B）成本分析。A工序B.分部分项C.单项工程D.单位工程在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（A）承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师建设工程履约担保的有效期始于（D）之日A、合同签订B、合同生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工根据《建筑1程施1质量验收统一标准》（GB、503002001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（A）A、按验收程序重新进行验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是(A)A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是(A)。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是(B)。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D,流程控制结构在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是(A)。A.累计频率在(0%〜80%区间的问题B.为最不重要问题C.为次重要问题D.累计频率在90%〜100%区间的问题34大中型工程项目组成中，单项工程通常是由多个(A)。A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是(B)。A.投资使用计划和实际投资的数据计算和分析B,编制资源需求量计划C合同执行情况的古询和统计分析D.根据工程的进展进行施工成本预测建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)A日标规划B.目标比选C目标论证D目标控制项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用(D)编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后A）天内，可提出变更沙及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A、14B、21C、28D、30建设工程施工安全控制的目标是（C）A、找出所有危险源B、评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（C）有权提出结论性意见。A、安全行政管理部门B、公安部门C、劳动部门D、工会既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件（B）oA.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更另改：在P、D、C、A、循环中，D阶段的职能包括（C）等。A、确定质量改进标，制定改进措施B、明确质量要求和标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底在P、D、C、A、循环中，A阶段的职能是（D）oA、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、如果对处理效果好，则加以推广在P、D、C、A、循环中，C阶段的职能包括（D）等。A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、对改进的效果进行评价，用数据说话（D）不是按承包工程计价方式分的建设工程合同。A.总价合同B.单价合同C.成本补偿合同D.有偿合同46、（D）不是按付款方式划分的施工合同A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、酬金合同47、一般的公路工程保险的种类不包括（B）A、工程切险B、住院医疗险C.第三方责任险D,人身意外陷（A）不是《质量管理和保证体系》的标准。A强制性标准B、质量保证模式标准C、指导性标准D、企业质是体系基础标准道桥工程项目建设的主体不包括（D）。A.业主B.设计单位C.承包商D,政府部门50、（C）不是公路］程施工招投标活动应当道循的原则。A、公开B、公正C、按时D、诚实信用、判断题（2分X5=10分）按照国际惯例，投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的，一旦提交无权修改。（X）各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任。（少对质量管理的要求就是把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理。（J）项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（x）—般情况下，成本估算和成本预外可以采用相同的方法。（J）合同的转是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。（J）安全检查常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。（少工程成本是一项综合性的指标，但工程成本管理权贯彻于生产经营活动的几个关键过程。（X）建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使社会经济的发展与人类生存环境相协调。（J）项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（少合同的权利终止后，当事人可不遵守诚实信用的原则。（X）安全检查后整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。（J）工程成本计划就是综合反映计划期内建安工程的预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率的计划。（J）项目管理的目标就是按时完成任务（X）在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（X）投标技巧研究，其实在保证工程质量与工期的条件下，寻求一个好的报价的技巧问题（J）各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。（J）竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。（少—般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（J）项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（x）另外:21、工程项目招标方式分为公开招标和邀请招标。(少22、质量管理PDCA循环即策划阶段，执行阶段，检查阶段和处理阶段。(x)23、进度控制的指施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和安全措施等。(X)24、工程施工项目成本组成包括施工成本、利涧和税金及风险费用(少。25、安全设施必须执行与主体工程“同时”原则即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(少三、简述题(5分X3=15分)1、道路工程项目施工承包合同的主要内容？包括合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、标价及协议书等2、影响工程项目质量的主要因素？人的质量意识和质量能力、决策因素、勘察设计因素、建筑材料、购配件及相关工程用品的质量、施工方案、施工环境3、项成本管理的基本任务是什么？保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济利益。4、道路工程项目管理的内容有哪些？建立精干的项目管理组织(2)编制项目管理规划(3)进行项目的目标控制(4)进行优化配置和动态管理(5)项目的合同管理(6)项目的信息管理(7)项目的组织协调5、.项目成本管理的原则有哪些？经理带头，领导推动的原则以人为本，全员参与的原则标分解，责任明确的原则管理内容，协调一致的原则动态管理，及时准确的原则过程系统，全面控制的原则5、质量管理PDCA循环是什么？⑴P(plan)计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。⑵D(do),执行阶段，实施改进，并收集相应数据。C(check)检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实阿结果与原定目标是否吻合。⑷A(act)处理阶段，如果改进效果良好，则加以推广，如果改进效果不好，则进行下一个循环。7、必须进行招投标的项目有哪些？大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目法律或者国务院规定必须进行招标的其他项目8、道路工程质量事故的分类？质量问题，一般质量事故，重大质量事故。9、项目成本管理的流程是什么？成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等环节。10、道路工程项目施工承包合同的主要内容？包括合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、标价及协议书等11、项目成本计划编制的依据?工程项目承包合同项目管理设施规划工程成本资料其他必要的技术资料另外：12、影响工程项目质量的主要因素有：人的质量意识和质量能力。决策因素。勘察设计因素建筑材料，构配件及相关工程用品的质量。施工方案。施工环境。13、施工项目准各阶段施工单位的质量管理包括哪些内容？制定分部分项工程施工工艺方案制定施工质量保证措施，如组织措施技术措施经济措施合同措施等制定施工组织设计，施工进度计划等人员准备机械准备和材料准备.熟悉图纸及技术规范，做好开工的准各14、简述施工项目安全验收范围。各类脚手架、井字架、龙门架、堆料架。临时设施及开挖基坑支撑与支护。高空作业需措好水平安全网和立网。⑷临时电气工程设施。各种起重设施、临时便道等。各种施工机械。安全帽、安全带和防护面具绝缘手套等个人防护品。15、施工质量管理依据有哪些？工程项目施工合同文件。工程项目施工图设计文件。国家有关部门颁发的有关技术法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规文件。四、案例分析(15分)I、为了实施某项目的建设，根据招投标程序，建设单位与施工单位按《施工招标文件》签订工程施工合同。该项目未投保工程一切险。在施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。施工单位认为遭受暴风丽袭击是因非施工单位原因(属于不可抗力)造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任，主要补偿要求包括：已建部分路基工程造成破坏，损失计30万元，应由建设单位承担修复的经济损失，施工单位不承担修复的经济责任。施工单位人员因灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计8万元，建设单位应了以赔偿。施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，造成损失10万元，由于现场停工造成台班损失7万元，建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费5万元，建设单位应予以支付。因为暴风用造成现场停I8d要求合同工期顺延8d.由于工程损坏，清理现场需要费用3万元.建设单位应予以支付。分析：对施工单位提出的补偿要求应如何处理？解(1)已建部分路基工程造成破坏，损失计30万元，应由建设单位承担。施工单位人员因灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计8万元，应由施工单位承担。施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，10万元，由于现场停工造成台班损失7万元，应由施工单位承担。工人窝工费5万元，应由施工单位承担。因为暴风雨造成现场停工8d,应予以认可合同工期顺延8d.由于工程损坏，清理现场需要费用3万元，应由建设单位予以承担。2、某道路工程基础挖方工程中，施工设计图纸中标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此提前15d。但在合同中另末标明由坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得加困难，工期因此拖延了一个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，造成实际生产率比原计划低的多，为此承包人提出索赔。问题:1)该项施工索赔是否成立？为什么？(2)在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括那两个方面？解:问题(1):该项施工索赂能成立。施工中在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的条件与原勘查设计有很大差异，属于建设单位的责任范围。问题(2):本事件使承包人由于意外地质条件造成施工困难，导致施工延长，导致产生相应额外工程费用。因此索赔内容应该包括费用索赔和工期索赔。3、集道路工程基础挖方工程中，施工设计图纸中标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此提前10d。但在合同中另一未标明由坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，工期因此拖延了一个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，造成实际生产率比原计划低的多，为此承包人提出索赔。问题:(1)在工程施工过程中，可以提供的索赔证据有哪些？(答对5条即可)(2)承包人应提供的索赔文件有哪些？解:问题(1)可提供的索赔证据如下招标文件、工程合同及附件、建设单位认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范。工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更设计指令等。工程各项经建设单位或监理工程师签认的签证。工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等。工程各项会议记录。施工设计及现场实施情况记录，施工日报及工作日志、备忘录。工程通电、通水、通路情况，交通封闭的情况。工程停水、停电和干扰事件影明的工期及供复施工的日期。工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。11)程图纸，图纸安费、交的影新人(12)工程有关施工部位的相片及录像等(13).工程现场气候记求，有关天气的温度、风力、南雪等。(14)工程验收报告及各项技术鉴定报告等。15)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭证。工程会议计合算资料。国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。问题(2):承包人的索赔文件有:索赔通知、索赔报告；索赔证据与详细计算书附件。另外：案例分析4、某建设单位甲方通过招投标形式确定由某施工单位乙方承担施工某工程项民甲、乙双方签订了施工合同协议条款，摘要如下：⑴工程概况工程名称：某公路工程施工项目。工程地点：某地区。工程内容与范围：路基士方、天然砂砾热层、水泥稳定砂砾基层、沥背混凝土面层及沿线范围涵洞。合同价款：合同总价为542.3万元，按每公里65万元包干。合同价款风险范围:当工程变更、材料价格涨落等因素造成工程造价增减幅度不超过合同价的15%时，合同总价不予调整。(2)工程价款调整1调整条件：公路里程数量发生变化。2调整方式；按实际竣工公路里程数量和每公里65万元包干价调整。施工合同协议条款签订后，甲、乙方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下：补1普通硅酸盐水泥均用硅酸盐水泥；补2砌筑砂浆强度等级由MI5改为M20.问题：(1)上述属于哪种计价方式合同类型？该合同签订的条款是否妥当？如果执行上述合同，会发生哪些工程合同纠纷？应怎样处理？解：问题(1)从甲、乙双方签订的合同条款来看，该项目施工合同既可属于固定价格合同又可属于可调价格合同。合同条款风险范围与工程价款整条款自相矛盾，因此，该工程合同签订的条款不妥当。问题(2)如果执行该工程合同，可能会发生如下纠纷：(1)当实际竣工公路里程与原合同里程不符时，应否调整合同价2)补充施工合同协议未放的1、2项的工程价款是否包括在合同总价中7如果不包括在合同总价中，应如何调整上述两项工程价款？按照上述可能发生的工程合同纠纷处理办法如下：甲、乙双方应将合同同价款修改次可调价格合同就可能发生的工程合同纠纷事项进行友好协高，明确补充施工合同协重新签订补充工程施工合同条族。5由于某道路工程施工项目工程量和施工难度不大，建设单位采用固定总价合同。某道路工程施工企业根据投标邀请书的要求，参加某项目投标，领取了工程项目的招标文件和全套图纸，采用低价报价策略编制了投标文件，并获得中标。该承包人于2006年3月12日与建设单位签订了该项工程的固定价格施工承包合同合同期为8个月。在工程进展一个月后，建设单位因资金紧缺，口头要求承包人暂停施工一一个月。承包人亦口头答应。工程按照合同规定的期限验收时，建设单位发现部分工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时建设单位认为承包人延迟交工，应按合同的约定偿付逾期违约金。承包人认为停工是建设单位的要求，承包人为了加快施工进度才出现质量问题，因此，延迟交付的责任不应该承担。建设单位认为临时停工和不延长工期是承包人同意的，承包