2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库模考300题附答案解析(吉林省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】DCP9D2R9H5S2B1L4HT1P10P2V2Q3N6Z4ZJ5I3K1W3U9C9M82、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACR5S2A7L6O5F5B4HR2M5K6V10K1C7S4ZD1F6G7F1F7Y7R63、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCJ1Y5J8S1A7S1U3HZ6O8Y7P6S6Y10E9ZR6W4U6Q6P9J7T24、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。

A.稳定战略

B.紧缩与集中战略

C.转向战略

D.放弃战略【答案】CCM7L5L2N4F10S5M8HO4Z5A9B4L6T8O3ZG5U5O5G1L9X4I55、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCU9X3R5V6H2P9M5HQ8M10S8D1F5D10C3ZX1P6V4V3P2Q5C66、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCI9N6X4T4D3O3B3HM5P8V10H5D1T9J7ZB1Y3C9W10Y10Y8D67、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。

A.创业型组织结构

B.M型组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构【答案】ACM9Q1H5F9W8Q2F6HU1Z7L3L4Y4F9Y1ZA2M9U6B2K8J7F18、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACM4J10Y3M10R8B5C6HK1G3R4Q3H8K5N5ZU5R4A8F6D8P3T89、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCV1Y8B1Q10E4K1P3HT5G10U6G7I5T5R3ZC3F10Q3N10G4V10W210、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准【答案】DCM7E4H4Q5K7H2U10HN3L8Y7U1M6V2J1ZL7U5L2H5N4D8O811、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCZ2C5L2T7Q7M6S1HK5D4M10D5Y5F8S7ZX4L8U10Q4M4W9N112、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准【答案】ACH9G7C8V6F9G4G1HW8U3K7Y10K6O1O9ZZ4V2R9J9Y10V7Y813、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACI9F8V5V5M5J3M1HY1P2C9G10V3C10P10ZA10Y7K10N10E3J1J714、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCG6U7M9N3U5J10J2HX8Q2F2V6R5H2F2ZX9O6P10Z1N4I1I215、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

A.集权型组织要求层次加多

B.分权型组织可以层次减少

C.授权充分则层次可以减少

D.授权程度不影响管理层次【答案】DCQ9Q10E3D6Z1U1I5HS7P8X9I9Y5N7C7ZS3I4F6O10O7R8G816、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCB8R1U6I6F5Q4G2HE6B3Z10C8L10Y10W9ZK7Y9T6J2J8T5X617、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】CCJ9G3K7F8A10D8A9HA6H3H7V8Q5J7H2ZA5V9C2N7Q4S4O918、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCD4J7D1V3K1E10I9HZ3Z2U4L7K2C1H3ZT6Z5Q4T4P7T5Y819、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】CCJ7X3N4J3D3J7W8HJ1V3C2L8K4R2X1ZO4U5U5N5P8Y2J120、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCX5B6C3J7L5D5N5HN3H10C2H1L5D2M6ZM6O7C6B7A1G1C721、（2013年真题）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【答案】ACH6O1J9F6U5I5V4HM2V5S6H7F2D10O5ZP6Z8C10G4D9U5F222、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCW9E4B9M3C1E8V9HG9P4E2E6X9N1M6ZW8S8E5J1Q2J6F1023、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】BCR8Q9A4H1U7T7U1HN10P10E8C1B10S5Y5ZA6J8E3H2D5K4T724、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型组织结构【答案】DCB6P5K10W5Z1P5M6HV6I9K9D10Z6X3S6ZE2R6I7Z10P8C7D925、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCR7T6W10B8G2Y1K9HR4F2Z10L6V2Y9O3ZU1Q5D8V1W2N8L626、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位【答案】BCP10Z8O2H3L8C9D10HB9R5Z8Q5P7N5S2ZL10C4X5L7O9W8I1027、甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】BCV6Z5Z3J8E5W8T8HI4O4L8C4J9L9W10ZP9M6L6C8C2V10L328、（2021年真题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革【答案】CCM2U2P10I6Y8M4V2HN5U2D1U8X3Z6Q6ZK7P7T5O9R1X10D529、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCK2O10U8H6S9V6Q5HO6H5K2P5M10Z5L10ZQ3T9R1O10M8A1K830、金融危机爆发，波及Z国大部分金融企业。在此期间，M银行预计其竞争对手Z国的民商银行将会逐渐降低对客户的理财产品的收益率。M银行对民商银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析【答案】DCN2D3J8G8O2F9P4HA2Q7T10X1B9I4F7ZY6F6T8G10U10Q6S431、甲是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司业务的转变来看，体现的是（）。

A.公司使命的转变

B.公司宗旨的转变

C.公司目标的转变

D.公司经营哲学的转变【答案】BCG8R3T9D7L6C7Y2HB1Q3G9K1P2V5D9ZB5R7C8F1E10G6Y432、仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.以企业使命为基础【答案】ACV1U3U8Z2W10G8K4HY5P7A2Z9T4H5G1ZO5W1B4U4O3E4U633、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】ACH2W2I2C10E2F1D3HB10D5Y3R4P8G4E10ZR8S6F4M2Y8M3B534、某餐饮连锁店为不同地区分店选择重点菜品时，会考虑到每个地区中居民的一般饮食习惯，其中一个分类是按居民的食辣程度，将居民消费者划分为不辣、微辣及重辣三个客户群组，该细分过程属于（）。

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分【答案】ACK8F2Y10A2M6B5D4HL2Z8L4Y7P7P10S7ZG6Q7A9Q3F8J1V635、（2021年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】BCQ8F8O6N2E3G9Q4HL8P5V2V1C6R1Z6ZQ10X6Q8H9L8A3W836、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCL6H6T6R10L5Z5A7HU3G10M6Z2X9M7S1ZJ6C7D10T2P10H8Y837、在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料，半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.长期资源【答案】ACD7Q2O8N3B4X10I10HV10Y7A9P5F5T4B9ZC7L6S6Q2C3N4B838、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCU10N6V10C1M8K7P4HE4S6M1R6Q5G9E4ZZ4M8G6P1V4Q1Q839、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACP6S2E4U10J2H10K7HB7B3X2Y3L1V7L7ZL8K3N4D10K8H6E240、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACO9W4O10T1Q10K3C7HM5Z9M10T10L4T8M1ZP1A2O8K3E2F9M641、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.领先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCG1R5U2L10A8I8I2HJ10B2A5P5Q6Q10E5ZY6P4O8Y10Z4T7P342、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCO6H9N5J6C3M3B4HE8F9Z4U3S5U6C9ZG2A3W1X2H1V10W943、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。

A.期望值

B.在险值

C.最大可能损失

D.概率值【答案】CCH6W10Z10R6V7U9Y5HB1O3L1I10K6P7H3ZK3H7B10Y10E3H1U844、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACD1B1M10F3B5F7A7HC8K6E9Y5D4S2H5ZV10D6D10X5G10G1G745、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】CCM8U5M8B3J4N1G10HS6C1X2I4B1S7U4ZN6J5E1P8N2M8O346、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。该目标属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】CCL7D7K1S2C2M5W6HM5N1Z7H10L2W5N2ZV5R3M1H8A3F1W347、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中，不正确的是（）。

A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】DCY3R1U3O9Y7O9M2HP1K6X3L10R1H7D8ZE4V1J2A1R3Y10M848、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACP2Q8T1D4W1N6G5HG3B7O6R8T9E3I4ZJ5D9U4I1G7S2D1049、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCL3X1L5U10Z5B3J6HB6V7J4H4R8O9P10ZX4A9W5I8X2D3A350、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.政治风险

C.法律风险

D.市场风险【答案】CCG2X1K5O8D7C2G6HS7P2X9P1E1I9J2ZK6B10X4I10V9M2V451、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACL8A10T7J3I3J10I6HD5E10U8H7E5N4O4ZA7U1L2D8Z2P6I1052、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】BCX4R3L6G8K7Y10C7HS9Q3W5D1K1E4E5ZG9A9D8N4E6H3W253、（2014年真题）下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对企业产品或服务的需求

C.科技进步、技术创新的有关内容

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCN9C8K9R6S8O1V7HL4K4R6W9F5M2G3ZW9V3Y4L7M8B9E254、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】DCP4U10C1W4H6E1V4HW8B2N4M10F10F5A3ZA9J1T5U8S9S6S455、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCF9D8N4G8T2U4N10HV7C3Q10H4W1Y10N10ZF10F8H6B3D8K3U656、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督【答案】CCK2Y3E9P1R2B9P4HG1L6Z4T5Z6I1A2ZO4Q4D4S7G1E5L357、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性【答案】BCN5W10B5L9G2L2U3HO10E9H5R3F4V7X2ZI7M10U6K1O10M2V858、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析【答案】BCT8R3W4F1R4O1S3HM10O7K10V1V8J6A2ZM10Q8P3K3L2N9K359、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法【答案】ACZ7E2Z7B8Q2J10I10HL10W9L9T4X4V4E9ZS2D3L10B3U2U5U560、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCC8R1J9J1G9K3K9HO2W7S5X7J5E9L10ZT4Y3H5C9U2P7X461、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.低经营风险与高财务风险

C.高经营风险与低财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCY6K3H2L10F10W2P5HL7X1S9D2V1T1L2ZZ6J1Q2J1R2N7F462、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCL1K6W3V4J1W5X4HH4H4G9H9C1I4C8ZW4W2D5Q9D6L2N563、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的静态性管理【答案】ACZ2W9Z8T1P4I10C8HC8S1T9H3O3Z9E2ZX2S9O9B5B6G6Q1064、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACV3T10A3D3C3H2X9HA7F9N4X6F3P9E1ZF3E10J2F10F4R4R865、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACK1A7V1B4M2J8Z1HU1E6H4V3D3V8J8ZH7K9C10E2X1N10Z266、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCR3A7O3B8C7P8X8HO4J6N8T9U2Z4O2ZN3K1Q7O4J4H3Z167、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务【答案】DCT6I9P1D5Q4E3F3HD6O10I10J10M10U7F4ZH3Q10W10X10R4P3I568、（2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】CCO2N8F10B7T10U7X3HA4X5X7V8E9S8N3ZB4L5X9Q3F10M4L569、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】DCH1Q3W8R6H7M2U8HR9B3X2T1B8V8K8ZT10B3U6I7X1E7V270、甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）。

A.风险事件发生的可能性和影响

B.合规的需要

C.风险管理有效性标准

D.利益相关者的要求【答案】CCU2R2S4U7M6V9I5HC7W3Y8F8E3O8I1ZT2Q9H1B2N6C1D971、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCD5P6B3S7J4W9T5HV3Q7H4Q4Y8F7X7ZF7Y7Q3B4U6N4Q672、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避【答案】CCR9B5D1B10J5Q9R2HT3Z2S6L8K6X6A3ZI5H9Z2S7N10Y2T573、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。

A.设计很好的企业网站

B.高薪聘请专业会计人员

C.建立独特的企业文化

D.购买先进的管理信息系统【答案】CCS5W10B8O5V7S1X5HT6Q8A1B7K4G2G8ZC4C5I3M1M3C5R774、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCQ10Z8N9H3S1O7E6HG3K7E8U4D6Y8F1ZC5M1W6K7J4P1I675、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】ACT8P4N6M3F6S8O4HU5I7R8B9P2M8M4ZN5O4F10U5Y8X2N1076、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCR6R9G8O2I10A10E5HG9C8A2B6O5N8H5ZB9R6O10K6S6V4T477、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略【答案】BCO6J1C7Z5H8Q4H5HC7K10F8Z3O5D1Q8ZF5H2R6A4G7O7T778、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCD4Q3T2A9X2T7F8HU6S10U2R7X1I6O4ZT4Z2U3B3U7F1H579、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCJ8J2O10G5Z10V7L4HU9R10U10H2X7D8V2ZB10E3A7R5B10F5J1080、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中【答案】BCW2V7B5S8Y4Y4Z5HI7O7Q10Q1K5C3P3ZR10X8B3A1C3Y1I881、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACI9L2M6B8V4L10D7HO9J2K8F3B3M9Q9ZX3J7F10Y8X3W3H882、甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B.甲公司收到离职员工发来的律师函

C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】DCM2L9S3G9Q9L1W2HO9X3I5N4W7F9C10ZL6F9Z6W10I6Z1I583、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度【答案】CCM7V3A5S10Q3V5M2HO6Y5Q7C4L8X4Z2ZK6U8Y9W8O1Q10F684、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本【答案】ACY2S8T8C1E1W9J7HS10U9A7W4M10Q2U6ZV1J3O6J5H3E1E485、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCE3F9E8T8R5L4R8HM5G1Y1Y3D5H4Z9ZJ9P4P6V6Z10A5T586、美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】ACM6O3A5S7B7C8N5HK9U10G1F10Y6G1P7ZL3N7I2W3B6L10Y987、佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCE5Q4U2P9N1G2F4HX1P3W3Y6V4I5N1ZF1U10Z3D6G10K8P688、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.政治风险【答案】DCC7T10Z8E8P1X6U6HF9T4R2Y4Q7M8C10ZF6P7D10R1O1Y1E489、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACN7N10X2E4T10L3X5HG2T8F5T2C9D5R7ZS7R8H8O6B5S4D290、（2020年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避【答案】CCH10S9A10R4K4Z8K9HO6N7I2U2G10M4J8ZQ8Z7T3W4O10C2B491、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A.餐厅营业额

B.客户关系维护

C.处理单个订单的时间

D.新产品类型的开发【答案】DCQ3U6F1S2H9G1J1HZ3E2R5O1V9X1F9ZO4W7M8L10T2M6M192、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员来为客户服务，并因此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群体

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCY8E2N6J7P5B1L10HF7R9D2K7R10Z8D3ZP10D1R2I4D10K2G693、民先公司是一家培训学校，2020年之前一直做得是面授培训学习。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量学员希望在家参与学习，国内很多公司网络平台公司开发了很多可以提供线上学习的新技术，并且同行中也有一些公司推出了线上培训服务，民先公司准备进行战略创新，公司目前所处的创新管理过程是（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】ACS5C3P7T9A9M2N5HX3Q2F3V9V6L4T2ZQ3F6U9X9E4E8Y394、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACJ3R8R1X10C10V1D2HT6L7X6J3I3W3G5ZE9D7M4A10C6S3I795、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（）。

A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享【答案】ACB7L8S3D1F8K9J4HJ4N3C10P6K3R6F3ZU7X6Q8Y4P3E2I496、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCX8I6B7T9L1Y8I5HQ4C10M2S2I5S10V2ZT7M9X6D4B10Q10S297、（2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCQ2W1G9N8N2H4P2HT10M5B7A8D2C9F2ZH8S3T9H8N9L10Z798、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACF7T10B9H9F5O10Q6HO5L10A2L1R5B10N2ZX9Z7C6M3I10W7K399、作为世界上第一个速溶咖啡品牌，“心巢”公司拥有悠久的历史与传承，并在过去的83年间，已经从一罐咖啡发展成为如今全面的产品种类和系统。对此，为了让该公司产品能有更多的人群知晓和购买，其会通过尽可能多的中间商来推广和销售。根据上述信息判断，从中间商数量多少角度来看，“心巢”公司采用的分销策略是（）。

A.独家分销

B.选择性分销

C.密集分销

D.直接分销【答案】CCB3O5W10R3D1K9I5HC1M7Z1V6J4O10H9ZM9E1W6X5G1D5Z7100、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCH10Y1G4R8R8P10K3HL1G5N9U3R10N6O8ZK10N3C7D9H2W9Z8101、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。

A.资本成本

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.利率【答案】DCU6H6V9D8Z4D8V4HF5O2S3I2A3U7K4ZC8H3X10J10P3V5S7102、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构【答案】DCW4L3R3T3O5G2J4HS5H3V8A5O5I6I4ZD4A8V9P8R6D4A1103、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价【答案】CCM4G5E4L8A2U4B10HF1E9Z8E2H9U9M9ZG4T6M1J10T9O8B2104、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCA8F8C4E2B6M9G8HL2I5H6N3R5M1K7ZU6H5N8K4M10Z6J2105、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】ACD3H3S4S3H2E10I7HR9X2X2U10Y8C3Q4ZT7E7M1D6S1V5H6106、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力【答案】ACN5I8J3Z4J6X7G5HA5R6E1O9S2E10J6ZI10O1X9R5H1M8H6107、2020年以来，生产汽车轮胎的麒麟公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品，积极推动公司转型升级。麒麟公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略【答案】BCP2C8M3G6U8K2H3HV5K1G2E5Z8O9A6ZF6J8L8A3B2I4Y6108、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】DCB7M6P2P5I5H5P3HK4B4O8H4Y8D5H5ZP8E2K3D4H8P6D1109、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACA8H8J4Z3M2C4Q1HS6N3U6M10A5M2N2ZO2A6O1Y5F9V4N1110、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCX3Z8M1E7U8N9T3HB9K2X1U6S7J9W10ZP2C2O3G8T8X8F5111、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACJ9U3Q1I1Y6Q10K2HX7V10K4A5X3F1Y7ZJ1M2A3A4R6U7P4112、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权【答案】BCI7O3B5S2F6V5Y6HU4C4C4W10O7X7W9ZE9U1I5U7Q4N5M7113、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。

A.创业型组织结构

B.M型组织结构

C.事业部制组织结构

D.H型结构【答案】ACB8S1T6L3V9Z7D9HI2S9I8G1F6F10S2ZU3V10Y2M9T7A6X9114、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACV6K5T1T8L6B6K2HG8Q7V2D9L6R6V10ZE8E7N2U7M4N9F2115、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACQ1W1B5L7C5K4E2HM7K3U7R9L7O5Q6ZL8I2H2A3J9A5J9116、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司目标【答案】ACY2E5L2J8G10Z4E2HN8H5Y5S7H1T10C3ZS5F6S8R5B2L9X4117、分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式，企业在组织分工上有两方面：纵向分工和横向分工。下列关于纵向分工结构的基本类型说法中，不正确的是（）。

A.中威公司拥有3000名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构

B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反映较慢

C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长【答案】DCF7R6X3R7E2L7J2HQ5T1P5T4E8S9Q10ZQ1R5S7L9K3P8L2118、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】ACK9W7R4O2I5Q7I9HB3G4A2Q2O3D5W8ZM1Z9J10N5B7Q9F1119、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。

A.低价战略

B.高值战路

C.集中差异化战略

D.混合战略【答案】DCN9U7Y5G2B9H5L5HI9M1F3Z8D6G2W8ZN1Q9Y10R6X2Q9B2120、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略【答案】DCZ7R8U10L8Y2C7Q6HW5B4L9Z4O6X4E5ZN7W8N7L2R2S4S10121、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】ACJ3Y1J10A2N9M8R4HU8W7X7Q6J6J4T5ZO5H7H6A7P8R8M1122、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一体化战略【答案】CCP4M1A2X10X1Z7B8HQ1F4T6N9Y1E5A5ZQ8T9T2M6W2M10F2123、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACC3P8U2L6A6E6K5HT8Z7Y3D5N3P7E7ZQ9N1H2H9U9L4C7124、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式

B.库存生产式

C.准时生产式

D.资源订单式【答案】BCR3P7S5V10G7L10K2HU4Y2D7C8J7U4A7ZX2O6N10S4R10W7Z7125、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】DCA8K10R2M6I8H6C7HT8W7A6U5E5H3O5ZQ1W7K7P2F5V8U6126、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法【答案】BCY5I2K4D8D6A6W4HU2L10D7L4J2H6G4ZO2Q6Z8D4F7B3O4127、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解【答案】DCI6C8F6A3W3P7D3HU7A3K4