项目招投标实施方案

项目招投标实施方案一、目的与适用范围（一）目的规范项目的招投标工作，确保实现公司利益最大化。（二）适用范围本方案适用于公司项目的招投标工作。二、职责权限项目部经理授权项目拓展经理负责开展项目招投标工作。三、招投标原则1．公平、公正、公开原则。2．标价与成本相结合原则。3．严格遵循国家、行业、公司相关规定原则。4．项目性质与实施能力相结合原则。5．资格审查原则。四、招投标前期工作（一）制订招投标工作计划拓展经理根据项目的总体安排确定项目招投标时间，项目部经理负责安排招投标前的各项准备工作。（二）制定投标须知1．公布招标项目。2．确定项目的资金来源。3．确定投标方应具备的条件。（1）与招标标书要求相符合的人力、物力和财力。（2）招标标书要求的资格证书和相应的工作经验与业绩证明。（3）招标需要的其他条件。（三）确定招标的形式招标形式可根据项目实施情况分为公开招标或邀请招标。1．公开招标是招标部门以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2．邀请招标是招标部门以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。（四）发布招标公告招标公告需包含以下内容。1．招标部门的名称和地址。2．招标项目目录。3．招标项目预期达到的经济技术指标及完成时间等；4．获取投标标书的办法、地点和时间。5．对招标标书收取的费用等。（五）组建评标委员会评标委员会由公司技术、经济、管理和法律等方面的专家组成，一般由7人以上的单数人员构成。（六）制定投标标书标准投标标书一般包含以下内容。1．项目名称。2．投标单位。3．本攻关领域内技术发展趋势及水平。4．投标单位现有的工作基础。5．攻关内容及技术路线。6．投标单位达到的技术经济指标。7．计划进度及完成时间。8．投标报价、构成细目及制定原则。9．主要研究人员的姓名、性别、年龄、职务、职称、专业，以及在项目中的分工。10．投标方资格和资信证明文件。11．投标单位领导意见及签章。12．投标单位主管部门意见及签章。（七）确定招标时间、地点，发售投标标书（八）制定评标标准五、开展招投标活动（一）资格预审项目正式招标前应对投标商进行资格预审，预审工作主要包括以下内容。1．投标商应具有符合项目要求的资质、营业执照。2．投标商近三年的合同履行情况，质量检查情况。3．投标商近三年的财务报表及资金运转情况。4．投标商现有的项目情况，自有设备、人力情况。（二）投标方投标投标方应按招标方规定的时间、地点和要求，在投标截止日期前将投标标书送到指定地点。（三）保密规定1．公开开标后，直到宣布与中标单位签订合同为止，凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料，和有关签订合同的信息都不应向投标单位或与该过程无关的人泄露。2．在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及签订合同的过程中，投标单位对招标单位和评标委员会成员施加影响的任何行为都将导致取消投标资格。（四）评标办法评标工作应遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标程序分为初步评审、详细评审、推荐中标候选人与定标。1．初步评审评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行初步评审和比较，确定不合格投标人和进入详细评审阶段的投标人名单。2．详细评审评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法对经初步评审合格的投标文件的技术部分和商务部分作进一步评审、比较、确定投标人的排名顺序。3．推荐中标候选人与定标评标委员会推荐中标候选人名单，并提交书面评标报告。由招标领导小组根据评标报告在中标候选人中确定中标人。（五）中标原则评标委员会按得分高低推荐中标候选人。六、签订招标合同把合同授予综合比较最优的投标单位，确保中标单位具有实施合同的能力和资源。（一）中标通知1．确定中标单位后，在投标有效期截止前，招标方应以书面形式通知中标单位。2．中标通知书应写明中标单位中标的标价以及中标项目的工期、质量和签订有关合同的日期、地点。3．中标通知书将成为合