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文档简介

例：整车目标成本的分解经过由产品、销售、采购、生产、财务等人员组成的项目小组的详细分析论证，将本项目产品的总目标成本按功能及成本项目分解如下表3-4和3-5。表3-4按产品功能分解目标成本单位:元表3-5按成本项目分解变动成本单位:元（4）目标成本的控制及验证按照目标成本要求，在产品设计过程中，产品设计项目组按照图3-14所示工作过程，在产品方案设计、零件设计过程中，开展价值工程，通过项目小组人员的共同努力，本项目在产品投产后，产品实际成本达到目标成本要求，各总成及系统目标成本完成情况见表3-6及3-7，产品售价考虑市场策略在产品实际投放时略低于预测售价。项目投资按照投资预算正常实施。该项目在2005年投产后的实际收益及未来收益预测如表3-8所示。表3-6实际完成整车功能成本与目标成本对比表单位:元表3-7实际完成整车成本项目与目标成本对比表单位:元5.4期间费用定额的制定方法差旅费标准项目内容职务区内区外特殊地区住宿费部门主任、副主任凭发票实报，不得超过120元/天/人凭发票实报，不得超过220元/天/人特批其余人员凭发票实报，不得超过100元/天/人凭发票实报，不得超过120元/天/人特批伙食补助费董事长、总经理、书记50元/天/人100元/天/人副总经理、三总师、董事会秘书、总经理助理45元/天/人55元/天/人部门主任、副主任及其余人员35元/天/人45元/天/人备注1、住宿费凭住宿发票实际天数核发；2、其他标准按出差自然天数核发；3、特殊地区为：深圳、珠海、汕头、海南、厦门、广州、北海。出差申请单出差人部门随行人（其他部门人员）备注：其他部门随行人员必须注明差费的最终负担部门。差期年月日至年月日出差路线出发时间差旅费预算出差事由部门主任主管副总公司领导注（1）本表由财务部

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