成本经理工作职责精编

———成本经理工作职责精编成本经理工作职责精编（精选19篇）

成本经理工作职责精编篇1

1)帮助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2)经办工程类项目招标，参加合同管理及工程变更管理;

3)负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;

4)协作部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5)协作经理开展其他各类成本管理工作;

6)经办档案管理，参加部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理工作职责精编篇2

1、作为项目管理公司的成本经理，负责建设项目的成本管理工作，包括估算、概算、预算、结算及招投标、工程合同管理工作;

2、根据公司招标选购程序，负责工程项目的招标、评标、议标、定标工作;负责工程预算或招标标底的审核工作，确认合同价格;

3、负责公司工程合约文件的起草、谈判、签约及管理工作等合同流程;

4、负责工程建设项目结算工作;

5、负责复核施工单位的工程款计量及支付;

6、多方积累工程造价资料，把握工程造价的动态。定期对工程项目进行投资分析，供应决策依据;

7、具有独立主持建设项目投资估算、成本测算、招投标的力量，具备识图力量;熟识相关设备及材料市场价格;

8、熟识招标选购、合约、成本管理业务及工作流程，精通国家相关政策、法规、标准及规范;

9、工作仔细负责，富有挑战精神，具备较好表述力量和沟通协调力量。

成本经理工作职责精编篇3

1.负责编制部门年度、月度工作方案及工程类用款使用方案;

2.负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价掌握方案的编审，并在实施期动态掌握;

3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判;

4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单;

5.负责协调管理项目结算备案工作;

6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策供应准时牢靠的参考信息;

7.负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;

8.负责准时精确     建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目精确     ;

9.帮助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价掌握工作;提出成本建议;

10.参加项目规划等重大设计方案和施工组织设计的争论，并从经济角度提出建议，参加图纸会审工作;

成本经理工作职责精编篇4

1、组织开展成本管理的全面工作，并负责该项工作的总体把握与协调。

2、对项目的成本执行状况进行监控与评估。

3、组织完善成本管理体系中的制度标准与流程。

4、组织收集及整合项目成本信息，分解成本掌握指标，提出掌握要点。

5、组织编制项目的成本估算及目标成本工作。

成本经理工作职责精编篇5

1)负责项目的预结算、成本管理等工作;

2)负责项目前期投资测算、分析工作;

3)负责项目目标成本制定，动态成本监控;

4)负责各项目的结算审核工作;

5)帮助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。

成本经理工作职责精编篇6

1、依据项目设计定位和开发进度方案，协作项目机电设计人员进行机电成本测算;

2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

3、为设计标准、材料选型的优化和调整供应分析和参考;

4、协作机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;

5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量方案制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。

成本经理工作职责精编篇7

1、负责参加给排水、暖通空调、电气、弱电等专业的商务标分析工作，参加相关商务谈判;

2、建立及管理各类成本台账，编制成本数据库，管理和维护成本ERP信息系统;

3、依据公司管理制度，编订预算、资金及付款方案、合同、结算等各类成本报表;

4、完成上级领导交办的其他各项工作。

成本经理工作职责精编篇8

负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;通过项目启动会等加强成本策划和前置掌握水平;

定期通报项目动态成本变化状况;指导和解决目标成本执行过程中消失的各类问题。

负责公司的预结算管理工作，监督预算的执行、日常造价掌握和工程验收结算等工作;

负责施工期间各阶段预算及设计变更、现场签证工程量与费用的核定、工程造价数据的分析与沉淀;

负责协调有关工程谈判、合同制定及招标工作，并提出专业看法;

负责规范项目工程的合同管理工作，跟进合同的履行状况。合同履行状况跟踪，确保项目实施状况不为背离合同要求。

成本经理工作职责精编篇9

1.帮助成本负责人建立成本掌握体系,实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算

2.协同建立招采管理体系,实现公司对招标选购及供货商的全面管理及监控;

3.帮助建立成本各项管理流程、制度与标准,并组织实施;

4.帮助制定、实施部门工作方案,指导、考核、激励、培训部门员工;

成本经理工作职责精编篇10

1.项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金方案，掌握工程款的拨付，保证工程的顺当进行及资金的合理利用;

2.对施工单位和造价询问公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

3.审核和办理工程各阶段款项支付等;

4.负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;

5.关注预算指标，同时监控日常成本数据特别状况，做好有关成本管理工作;

6.持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和掌握;

7.负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理工作职责精编篇11

1、建立和完善成本核算与掌握体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料选购的管控;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、掌握运行系统的审核与监督;

5、分解成本掌握指标，提出掌握要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行状况;

6、协作设计人员准时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;

7、协作财务团队猜测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金方案等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本经理工作职责精编篇12

1、参加公司安装成本管理体系建设，并反馈专业看法与建议;

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行状况;

3、帮助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参加项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责精编篇13

1、经办工程类项目招标与直接托付;

2、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

3、经办工程类档案管理，招标选购流程管控、规范;

4、帮助各部门招采业务开展。

成本经理工作职责精编篇14

1.确定目标成本总控指标，分解成本掌握指标，提出掌握要点;

2.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化看法;

3.制订材料、分包工程招采方案;

4..按本条线内部成本管理标准、制度、流程，帮助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理。

5.参加全部招标项目的合作方考察工作。

成本经理工作职责精编篇15

1、做好本中心日常管理，以及与其他职能部门、各项目以及各供应商的沟通;

2、带领团队成员完成成本优化、阅历总结共享、成本指标数据库管理、制度流程优化等成本管理提升工作;

3、审核各项目上报的工程量清单、招标标底、预结算、签证等;

4、考察入围投标单位，参加部门授权范围内的项目招标、评标工作、掌握招标价格;

5、完成上级交办的其他工作。

成本经理工作职责精编篇16

1、负责组织项目目标成本编制工作和目标成本评审工作;

2、协调公司职能部门，准时组织编制项目合约规划;负责编制项目全成本管理工作台账，准时更新动态数据、编制项目动态成本报表;负责定期提交动态成本报表，预警并预控成本风险;负责组织编制项目全成本后评估报告;

3、指导项目成本人员动态成本过程掌握动作的落实，特殊在设计、招标、变更签证和结算等环节，做好超支预警和成本优化，确保目标成本不超支;

4、参加招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价方案，最终完成招标合同的签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参加项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责精编篇17

审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人供应必要的成本数据，以了解成本的组成。

制定掌握成本的措施和建立相关流程以期达到成本掌握和实现利润化;

分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;

对发觉的问题，乐观提出改进看法;

制定平安库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);

进行月末盘点，核对数据并完成记账凭证，当期进行库龄分析，对存货的保有量和使用效率进行分析，提交盘点报告，提出改进建议;

参加仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;

完成上级支配的其他工作。

成本经理工作职责精编篇18

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参加公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、协作招采部门，完成项目合同的审核;

4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核看法，供应决策依据;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期总结项目成本