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第4页共4页信用社2021年上半年工作总结范文半年来,在联社党委的正确领导下,在联社各部室的支持、指导下,___信用社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见,以争创一类信用社为目标,以增存、盘活、创收为工作主题,以强化业务技能提高工作效率为手段,以优质服务为依托,逐步树立了以客户为中心的服务理念,以服务“三农”和企业利润双赢为目标的经营理念。截止___月末各项存款余额___万元,较年初增加___万元;各项贷款余额___万元,较年初增加___万元,其中累计放出为___万元,累计收回为___万元;实现各项收入___万元,其中利息收入___万元,较去年同期增长___万元,同比增长率为___%;手续费收入___万元,较去年同期增长___万元,同比增长率为___%;各项支出为___万元,较去年同期上升___万元。内部管理水平显著提高,服务质量明显提高,基本实现了内控严谨,规范高效,合规经营,稳步发展的目标。在工作中我们主要做了以下一些工作一、增存1、存款任务早落实。在年初,根据联社下达的各项经营指标,结合当地经济活动周期,将存款任务分解落实到每位职工。2、抓住当地经济活动淡季,闲置资金较大,及春节外出务工人员回乡,粮油购销等“黄金时机”,___安排人员到企事业单位、个体商户进行业务宣传,大力揽储,截止___月份各项存款较年初增长___万元。3、大力改进柜___务。柜___务是面对顾客的第一线,更是树立信合形象的重要环节。为此,我社在柜___务中,要求将顾客的利益放在第一位,从思想上树立“顾客至上、竭诚服务”观念,从个人的一言一行表现出对顾客的尊重,从而使我社柜___务质量有了较大的提高。同时,保持营业室内外的整洁,并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询,热情地为顾客兑换钞币,不故意拒绝,尽力满足顾客需要,赢得了顾客好评。半年来,通过全社员工的不懈努力,存款较年初增长___万元,完成了全年计划的___%,为我社业务进一步拓展奠定了资金基础。二、盘活不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来,我社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务,制定了不良贷款清收办法和措施,落实了信贷员包片,具体责任人包户,坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是在清非大队协助下,盘活不良贷款。我社于三至___月份在所辖范围内全面___清收不良贷款。工作过程中,我社因户施策,选准突破口,运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款,化解贷款风险。首先,我社主动和司法部门配合,对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了催收,仍无法收回的,依法进行了起诉,责成其限期归还贷款本息。截止___月末,共依法起诉___户,涉及金额___万元。其中在诉讼过程中,有两户贷户主动归还了贷款,共计___万元,这一措施对大部分不良贷户起到了警示作用,对我们的清收工作有了很大的帮助。其次,我社还采取了通过乡镇、村干部协助清收等方式进行催收,暂时还款有困难的也与信用社签定了还款计划。再次,积极清收责任贷款,至___月末已收回___万元,___月份计划收回___万元。上半年我社累计收回不良贷款___万元,不良贷款占比下降___个百分点,占比为___%,资产质量进一步提高。三、创收。1、大力发展小额信用贷款,改善贷款质量,使其成为我社收入的稳定增长点。截止___月末,农户小额信用贷款余额为___万元,较年初增长___万元,已超额完成我社小额投放任务___万元。2、加大利息清收工作力度。截止___月末,我社实现利息收入___万元,基本做到小额农户贷款利随本请,大额保证贷款按季结息。3,努力发展中间业务及代理业务。截止___月末我社实现手续费收入___万元,我社先后开通了农信银业务、大小额结算业务、短信通业务、代理保险业务等业务种类,为我社业务发展和增加中间业务收入打下基础。四、内控建设保稳健内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来,我社在联社领导的正确指导下,积极___全体内勤人员对各项内控制度进行学习,要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程,基本掌握内勤各岗位的操作流程,对照方案对日常操作查漏补缺,统一操作流程,使临柜操作有章可循,杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节,从源头上杜绝违规操作,防范各类风险的发生。进一步强化内控机制,预防各类经济案件的发生,内部管理水平得到了明显提高。五、千元以下股金清退工作自联社通知___清退千元以下股金之日起,我社积极___做好宣传工作,并做好相应工作安排,进行千元以下股金清退及股金分红工作。截止___月末,我社清退千元以下股金___户,共计___万元,本年度新入股___万元,我社现有股金余额___万元。半年来,在联社的
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