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文档简介

**公司项目投资管理制度第一章总则度。第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议位总经理或项目负责人组织实施。任。第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。及分析，以确保资料内容的可靠和有效。体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章项目的审批与立项会审批立项。行复审或全面论证。办公会议或董事会审批立项。第四章项目的组织与实施进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。确认。责成有关部门办理相关手续。第五章考核与奖惩第十七条项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章附则政办公会议议研究决定。第二十条本制度自颁布之日起实施。

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