《暨南大学828管理学与微观经济学2010-2018年考研真题及答案解析》

TOC\o"1-5"\h\zI历年考研真题试卷 2\o"CurrentDocument"暨南大学2018年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 2\o"CurrentDocument"暨南大学2017年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 6\o"CurrentDocument"暨南大学2016年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 10\o"CurrentDocument"暨南大学2015年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 14\o"CurrentDocument"暨南大学2014年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 18\o"CurrentDocument"暨南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 22\o"CurrentDocument"暨南大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 26\o"CurrentDocument"暨南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 31\o"CurrentDocument"暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 36n历年考研真题试卷答案解析 39暨南大学2017年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 39\o"CurrentDocument"暨南大学2016年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 54\o"CurrentDocument"暨南大学2015年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 67\o"CurrentDocument"暨南大学2014年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 79\o"CurrentDocument"暨南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 91\o"CurrentDocument"暨南大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 103\o"CurrentDocument"暨南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析 115\o"CurrentDocument"暨南大学2010年招收攻读硕士学位研窕生入学考试试题答案解析 129I历年考研真题试卷暨南大学2018年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学原理部分一、单项选择题（5题x3分，共15分）.当人们认为自己的报洲与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）.A.双因素理论B.公平理论C.期望理论D.强化理论.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素.差异化战略的核心是（）A.可靠的服务 B.良好C.高质量的制造 D.取得某种对顾客有价值的独特性.决策遵循的是（）A.最优原则B.最高原则C.满意原则D.最经济原则.控制的最高境界是（），它能够在事故发生之前就采取有效的预防情施，以助电于未然。A.的馈控制B现场控制C.即时控制D.反馈控制二、判斯题（正确的打“ 错误的打“X"，5x2分。路10分）.霍桑实验证明，人是“经济人”，不是“社会人”。（）.扁平式组织结构，有利于缩知上下级距离、密切上下级关系，降低管理费用。（）.领导者只要拥有职权，就会对下属有激助力和鼓舞力。（）.决策是涉及比较和选择的问题，要比较和选择就必须有可以相互管代的多种方案。店此决策存在的前提条件是存在两个以上的可选方案，如果做某件事只有一个方案，那么就不需要决策。（）.权变管理理论认为没有普遍适应的万能的理论，理论的适应性与环境有关。（）三、论述题（2题xl5分。共30分）.请详细介绍矩降式结构的形式与特点。.请解释劳动分工为什么可以带来工资支出的降低。四、案例分析（1题x20分，共20分）A帐年厂拥有300书名职工，连续4年利沟越百万元。从初创的观难起步。利现在达到井保持了同行业中的领先水平，这成绩主要应归功于副厂长王展志的努力一厂长长期身体不好，基本不管事。年初。原厂长因身体状况急剧恶化、枪救无效而去世。这时A帐篷厂的上级总公司正在进行职工选举厂长试点，由于帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。经过详细调春及精心安排保选人。公司管理层对王展志的当选信心十足。进行完竞选演说之后，王展志对其当造也十分有把握。然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意料:250名职工参加投票。三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣市本次投票管停。事后了解到，青年职工几乎全是弃权成乱投。王展志主持A帐篷厂的全面工作之后，从聚抓产品质量、勇创品牌入手，很快便打开了工作局面。同时，王展志也十分关心职工的物质生活条件，采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。王展志以路实背干的工作志度和出色的工作业境。深得总公司管理层和业界同仁的广泛好评。然面，这样一位能力出众的企业管理者。为什么不能得到大部分员工的认可呢？问题的根源在于，王展志的领导作风存在重大的缺陷。帐篷厂的青年职工反映，王展志工作方法简单，态度生硬，主观式断，一碰到员工有错误的地方就大发牌气。他一天到晚到都在忙着厂务。从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了工厂，但在情感上很难与他产生共鸣。有些职工由于受过王展志的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚。长此以往，帐篷厂的许多员工对王展志积怨甚深，而这次民主选举则被帐篷厂职工认为是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，井希望能换一个工作作风不样的厂长。结合上述材料国答以下问题：.管理者需要的三项技能是什么？王展志主要在哪项技能上比较欠缺。（7分）.领导行为理论中的管理方格理论从哪两个行为维度描述领导风格？该理论重点描述了哪五种领导风格？（8分）.王厂长工作努力、成绩突出，为什么却得不到员工的认可？（5分）微观经济学一、单项选择题(每题3分，共15分)1.我国许多城市都曾经出台过限制外地人从事城市中某些行业的规定;而对本地人则没有任何限制。假定外地人和本地人没有除“户口”以外的本质差别，这些规定的后果很可能是：A.外地人和本地人的平均工资相同；B.外地人比本地人的平均工资高；C.外地人比本地人的平均工资低；D.外地人的平均工资可能比本地人高，也可能比本地人低。2.当禽流感到来时，鸡蛋的销量下降了，但价格却没有太大的变化。对此解释最为合理的是：A.鸡蛋的供给曲线完全水平，而需求曲线左移；B.鸡蛋的需求曲线完全水平，而供给曲线左移；C.鸡蛋的供给曲线和需求曲线都发生了左移；D.这种现象违背了供求理论，属于异常现象。3.在经济衰退期间，在餐馆吃饭的支出比在家吃饭的食物支出减少得多。以下用弹性概念对此做出的解释是最合理的：A.在外就餐的需求收入弹性小于1,在家吃饭的需求收入弹性大于1；B.在外就餐的需求价格弹性小于1.在家吃饭的需求价格弹性大于1；C.在外就餐的需求收入弹性大于1,在家吃饭的需求收入弹性小于1；D.在外就餐的需求价格弹性大于1,在家吃饭的需求价格弹性小于1«4、用自有资金也应计算利息收入，这种利息从成本角度看是：A.固定成本 B.隐含成本 C.会计成本 D.生产成。5、帕累托最优配置被定义为下列哪种情况下的资源配置？A.总产量达到最大；B.边际效用达到最大；C.没有•个人可以在不使他人境况变坏的条件下使自己的境况变得更好；D.消费者得到他们想要的所有东西。二、问答题(每题15分，共30分).说明下述说法是对还是错：(1)当人们沿着其需求曲线往下移动时，边际替代率递减；(2)当人们沿着其需求曲线往下移动时，效用水平上升；(3)恩格尔曲线总是向上倾斜的。.市场失灵的四个主要来源是什么？在每种情况下都简单介绍为什么竞争性市场不能有效率地运作。三、计算分析题(每题15分，共30分).苹果园和养蜂场比邻而建。养蜂场的蜜蜂会飞到果园帮助苹果授粉，从而可以减少果园的运营成本;而苹果树的数量又影响着蜂蜜的产量，从而影响着蜂蜜的生产成本。假设苹果和蜂蜜的生产成本分别为：Cfl=0.01xj-x*,。=0.0况-2工。，其中，角标a和h分别代表苹果和蜂蜜。此外，假设苹果和蜂蜜的单价分别为3和4。(1)如果苹果园和养蜂场独立经营，那么苹果和蜂蜜的产量分别为多少？(2)如果将苹果园和养蜂场合并，那么苹果和蜂蜜的产量分别为多少？(3)比较(1)和(2)中的结论。.某垄断企业将同产品在两个分割的市场上销售。已知两个市场的需求曲线分别为：端=12-0.14,g；=20-0.4・此外，企业的成本函数为C=4q+q2。(1)当该企业进行第三级价格歧视时，它在两个市场上的销售量、价格和利润分别是多少？(2)如果政府要求在两个市场之间制定相同的价格，那么它在两个市场上的销售量、价格和利润又是多少？暨南大学2017年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学原理部分一、单项选择题（每小题3分，共15分）.金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（ ）»A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）oA.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的TOC\o"1-5"\h\z.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了：（ ）A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任C.企业的使命 D.企业的经营手段.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）.A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划二、判断题（每小题2分，共10分，对打错打x）.麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。（ ）.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。（）.管理工作内容越多，管理幅度就应越小（ ）.组织绩效与组织所处的外部环境无关。（ ）.人际技能对所有的管理者同等重要。（ ）三、论述题（每小题15分，共30分）.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？.简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？四、案例分析（20分）保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处.其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支.他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍.在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了.伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果.问题：.保罗作为一位领导者的权力来源是什么？（4分）.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？（8分）.保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？（8分）微观经济学部分一、单项选择题（每题3分，共15分）.需求法则说明（ ）A.药品的价格上升使药品的质量提高B.计算机的价格下降将导致其需求量增加C.汽油价格提高，小汽车的销售量减少D.林丹夺冠使羽毛球及球拍销售量增加.一个边际成本曲线为U形的完全竞争企业，其短期供给曲线（ ）A.是其边际成本曲线向上倾斜的那一部分B.是其边际成本曲线向下倾斜的那一部分C.是其平均成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线D.是其平均变动成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线.寡头垄断市场上企业面对的需求曲线为折线是假定（ ）A.竞争对手对价格的变化是跟跌不跟涨B.竞争对手绝不响应任何价格变化C.竞争对手的价格是确定的D.竞争对手的产量是确定的.一般均衡分析与局部均衡分析的区别是（ ）A.一般均衡分析属于实证分析，局部均衡分析是规范分析B.局部均衡分析属于实证分析，一般均衡分析是规范分析C.考虑所有商品的供求均衡是一般均衡分析，假定其它既定只分析某一种商品的供求均衡是局部均衡分析D.一般均衡是宏观分析，局部均衡是微观分析.生产可能性曲线意味着（ ）A.如果资源得到了充分利用，只有放弃部分Y物品的生产才能增加X物品的生产B.改进技术会引起生产可能性曲线向原点移动C.一国资源总能被有效利用D.经济增长唯一取决于劳动力数量二、名词解释（每题5分，共15分）.自然垄断.沉没成本.规模经济与范围经济三、计算题（每题15分，共15分）某产品国内市场的需求函数和供给函数分别是：P=280-4QdP=40+2QsP为价格，单位是元；Q的单位是千件；d为需求量；s为供给量。请计算这时的消费者剩余和生产者剩余。（7分）如果政府规定每件产品价格不得超过100元，消费者剩余和生产者剩余又会有什么变化？有无谓损失吗？损失多少？（8分）四、材料分析题（每题15分，共15分）材料一：相关数据显示，2012年5月，广州市机动车保有量为240.5万辆，其中中小客车为167.4万辆，是5年前的2.5倍，年均增长率达19%.与此同时，受土地资源、资金等条件制约，城市道路里程年均增长率约为2%,登记泊位与汽车保有量之比为1：3.3,交通供需矛盾持续扩大。广州机动车保有量急剧增长，巳对交通运输造成巨大压力。材料二：为缓解交通拥堵、落实公交优先和节能减排政策、改善城市大气环境，《广州市中小客车总量调控管理试行办法》从2012年8月1日起实施，继上海、北京与贵阳之后，广州成为全国第4个进行汽车限购（限牌）的城市。材料三：该《办法》创新性提出了“环保+摇号+竞价”新的增量指标分配模式，分配比例为1:5:4.也就是说，在每12个月（一个配置周期）全市中小客车增量指标为12万个，按照1:5:4的比例配置，即1.2万个节能车增量指标以摇号方式配置、6万个普通车增量指标以摇号方式配置、4.8万个普通车增量指标以竞价方式配置.材料四：据公安部交管局统计，截至2016年6月底，我国汽车保有量达1.84亿辆，上半年汽车保有量净增1135万辆，目前全国有46个城市的汽车保有量超过百万辆，其中北京、成都、深圳、重庆、上海、苏州、天津、郑州、西安、杭州'广州、武汉、石家庄、南京、青岛、东莞16个城市汽车保有量超过200万辆，广州排名第十一。而公安部2015年的数据显示，广州的汽车保有量排名第十。作为一个一线城市，这个“过于落后”的排名引起媒体的极大关注.材料五：汽车保有量只能反映广州粤A牌车辆的保有情况，无法体现车市的真实销量。自实施汽车限购政策后，广州一年只发放12万个汽车上牌指标，不少车主通过上外地牌的方式解决在广州的用车需求，几乎广州所有的车行都能为车主提供“代客上外地牌”的“一条龙服务”。“目前每月大约有一半车主在我们店买车后上了外地牌J广州一位东风日产经销商告诉记者。请运用相关经济学理论对“广州汽车限购”进行分析讨论，并提出你自己的观点。五、论述题（每题15分，共15分）市场失灵的原因是什么？如何解决市场失灵？暨南大学2016年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学部分（75分）一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题3分，共15分）.认为没有一成不变的、普遍使用的最好的管理理论和方法是（）A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作学派 D.管理科学学派.市场经济中要提倡“以利洽商”和以义取利，这里的义是指（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德.对于某种自然状态为“1”的决策是（）A.风险型 B.程序型 C.确定型 D.非程序化.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，她立即上前去阻止,这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D直接控制.差别计件工资制是（）的内容之一A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理理论 D.现代管理理论二、判断题（每小题2分，共10分）.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具是波士顿矩阵分析（）.控制工具只能纠正计划执行过程中出现的偏差，而不能修改计划中已经确定的目标（）.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设（）.不同行业中以及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性（）.衡量绩效是控制活动的最终目的（）三、论述题（每题10分，共30分）.管理者需要哪三种基本技能？其含义是指什么？不同层次的管理者对这些技能的要求如何？.赫兹伯格的激励——保健理论的主要内容有哪些？假如你是一位管理者，该理论对你有什么启发？.有人说，计划没有变化快，因而制定严密的计划纯属多余，此话正确吗？谈谈你的看法。四、案例分析题（共20分）比特丽公司比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品.公司每年的销售额达90多亿美元.多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司.1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题.德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。请根据以上材料，请你回答下面的问题：.比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？（6分）.你对德姆的激励方法有何看法？（6分）.参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？（8分）微观部分（75分）五、名词解释（每小题5分，共15分）.替代效应和收入效应.自然垄断.交易费用六、选择题（每题3分,共15分）.下列表述中哪一个是实证性的？（）A.政府应该提高最低工资以帮助低收入者的工人B.石油巨头应被分割成较小的公司C.政府本应该调节洲际之间的货车运输D.如果其他的相关因素不发生变化，当某种商品的价格上升时，消费者应减少其购买量.无差异曲线的形状取决于（）A.消费者偏好 B.消费者收入水平C.消费者所购买商品的价格 D.以上都不是.长期平均成本曲线呈现U型特征的原因与下面那些因素有关（）A.规模报酬 B外部经济与外部不经济C.要素的边际生产 D.固定成本和可变成本所占的比重.如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大的时候，边际产量曲线与（）相交。A.边际产量曲线 B.纵轴 C.横轴 D.总产量曲线.可竞争性市场理论的政策含义是（）A.垄断厂商具有超强优势，要加强政府管制，保障市场竞争的公平.规制机构容易被利益集团俘获，规制失灵C.并不一定使得福利受损D.要通过专利法、奖励等对研发创新进行奖励七、辨析题（分析对错并给出理由，共15分）.在中国，地方小煤窑的安全状况令人担忧，有人建议，为了维护煤矿工人的利益，政府应该强制企业为每个工人进行安全支出（例如购买意外保险等），这一措施未必能增加工人的福利。.因为历史数据表明，基础教育的平均社会收益大于高等教育，所以在资金有限的情况下，应该优先增加对基础教育的投入。八、计算题（15分）.假定厂商面临的需求曲线为DI：P=4-0.05Q,厂商的边际成本保持在1的水平上。（1）在需求曲线不变的条件下，厂商利润最大化的产量是多少？此时产品的价格定多高？（2）假定支付10元的广告费，使得需求曲线移动到D2：P=6-0.1Q,试问该厂商作广告是否合算？.设一产品的市场需求函数为Q=1000-10P,成本函数为C=40Q,试问：（1）若该产品为一垄断厂商生产，利润极大时产量、价格和利润各为多少？（2）要达到帕累托最优，产量和价格应为多少？（3）社会福利在垄断性生产时损失了多少？九、问答题（15分）改革开放以来，由于分割城乡的政策逐渐放宽，大量农民工进程务农。（1）请问对于城市的劳动市场而言，劳动的需求和供给将如何变化？（2分）并简要分析理由。（2分）（提示：劳动的需求曲线是VMP=MPXP,假定P不变，并且假定不同的人的MP不同，那么VMP也不同，劳动的需求曲线此时应该这样考虑，它是所有城市工和农民工的VMP值的一个从高到低的排序。）（2）城市劳动市场上，均衡的工资是如何变化的？简要说明理由。（3分）（3）农民工、雇主的福利变化如何？简要说明理由。（2分）（4）从不同的个体来看，城市工的福利如何变化？城市工的整体福利如何变化？（整体福利理解为所有城市工的工资总额）简要说明理由。（4分）（5）从社会总体来看，是受益还是损失？说明理由。（2分）暨南大学2015年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学部分一、单选题（每题3分，共5题）.科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的共享？A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调.（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。A.明茨伯格 B.法约尔 C.德鲁克 D.韦伯.在对外部环境基本特征的描述表述中下列说法正确的是（）A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征.在组织中存在着正式组织和非正式组织，正式组织和非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。A.感情的逻辑 B.正规的程序 C.科学的理念 D.效率的逻辑.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素 B.激励因素 C、成就因素 D.需要因素二、判断题（每题2分，共5题）.计划是对企业内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。（）.目标管理强调成果，实行“效益至上”（）.全面质量管理强调的是主要参与人员参与主要过程的质量管理（）.产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）三、论述题（每题10分，共3题）.公平理论对员工激励的意义何在？.简述矩阵型组织结构及其优点？.控制过程的三个步骤是什么？请谈谈你的理解。四、案例分析题（每题20分，共1题）著名作家马克•吐温说：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，借用到企业经营方面就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即专业化经营。英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%.中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点.他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，现成为中国第一品牌，市场占有率高达50%以上.格兰仕是如何做到这一点的呢？（一）以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波炉为发展的唯一行业，是具有战略眼光的：（1）60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但程度远未达到激烈.（二）大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991〜93年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是现华，进口产品最大的是日本松下.（三）集中全部资源，夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，则什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点这是中小型企业经营战略的一条路线：在企业实力不大、剩余资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，从而成长为大企业.如中富、万向、维维等。1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达20万台，市场占有率为25.1%；96年产量为65万台，市场占有率为34.85%；97年产量接近200万台，市场占有率为47.6%,高居全国国内外品牌第一位.（四）高处足以胜寒1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29〜40%之间。其结果是格兰仕市场占有率已接近50%,占有半壁江山，外国品牌占有40%左右，国内其它品牌不到10%的地盘，国内同行业“元老”上海的"飞跃”、"亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将成为全世界最大规模的微波炉生产企业。关于未来发展，格兰仕在稳居全球最大后，应利用技术和市场的范围经济在国内发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进入海外市场竞争。问题：.格兰仕公司选择战略转移的依据是什么？.格兰仕公司是怎样成为微波炉大王的？.把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子，这句话包含了什么样的管理思想？微观经济学部分五、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共15分）.垄断企业对卖给不同消费者的同样产品收取不同的费用，这种定价策略成为（）。A.目标收益定价 B.边际成本定价 C.单一定价 D.歧视定价.局部均衡分析是对下列哪一项的分析（）oA.一个部门的变化对其他部门的影响.一个市场出现的情况，忽视其他市场C.经济中的所有相互作用和相互依存关系D.与供给相独立的需求的变化.如果一条线性需求曲线与一条曲线型的需求曲线相切，则在切点处两条需求曲线的价格弹性系数（）oA.不相同 B.相同 C.可能相同，也可能不相同 D.根据切点位置而定.当边际产量达到最大时，下列各项中正确的是（）oA.总产量达到最大值 B.平均产量处于递减阶段C.平均产量处于递增阶段D.总产量处于递减阶段.完全垄断厂商定价的原则是（）oA.利润最大化 B.社会福利最大化 C.消费者均衡 D.随心所欲六、名词解释（每题5分，共15分）.停止营业点.古典型失业.帕累托效应七、辨析题（分析对错并给出理由，共15分）.完全垄断厂商在MR=MC时利润最大化。.商品越容易被替代需求弹性就越大。八、计算题（15分）.已知某人的效应函数为TC=4X+Y,如果消费者消费16单位X和14单位Y,试求:（1）消费者的总效用；（2）如果因为某种原因消费者职能消费4单位X产品，在保持总效用不变的情况下，需要多少单位的丫产品？（3）如果因为某种原因消费者职能消费10单位X产品，在保持总效用不变的情况下,需要多少单位的丫产品？.一个厂商在劳动市场上处于完全竞争，而在产品市场上处于垄断，已知需求曲线为P=200-Q,当厂商产量为60时可以获得最大利润，若市场工资率120%时，最后一个工人的边际产量为多少？九、问答题（15分）1.试举例说明导致市场失灵的原因以及解决办法。暨南大学2014年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学部分一、单选题（每题3分，共5题）.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，须做好管理中的（）工作。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、指挥、控制、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.协调.要明确企业计划的外部条件，关键是（）。A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测.以下哪一种做法不是较为分权的做法？（）。A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策涉及的职能较多C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D.高层对较低层次的决策不加控制.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需求二、判断题（每题2分，共5题）.企业的两个“上帝”存在的逻辑关系是：只有员工在企业里先当上“上帝”，顾客才能成为企业的''上帝（）.一般情况下，组织的规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应低些。（ ）.工作丰富化是对员工的纵向拓展，它拓展了工作深度；工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。（）.双因素激励理论中，工作富有成就感、工作的反馈、工资和工作的挑战都属于保健因素。（）.非正式组织只会对正式组织起破坏和瓦解作用，因而应一概排斥（）。三、论述题（每题10分，共3题）.企业是否应该负社会责任？结合食品安全问题谈谈你的看法。.市场、官僚、小集团控制管理系统有什么特征？分别说明其分别适宜什么样的组织或情境。.简要叙述公平理论的主要内容，假如你是管理者，你将怎么用它去激励你的员工。四、案例分析题（每题20分，共1题）在20世纪80年代，李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天，克莱斯勒公司又面临另外一场挑战：在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机并再次成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题：首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，日本的汽车制造商也不断在美国建厂。欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。艾阿卡承认，需要对某些车型削价，为此，他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。可是，艾珂卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一得到更多买主的方法。但从长期性来看，这不是最好方法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。艾阿卡承认，才巴注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的.还认识到，必须重视向消费者提出的售后服务的高质量.艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司（AMC）和克莱斯勒的动作结合起来。兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解屉许多员工，这包括蓝领工人和白领阶层。剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心，这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力：难以和劳工方面密切合作、回避骚乱，确保汽车质量和劳动生产率。为了生存，克莱斯勒承认，公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作，以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。今天，克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度，并发展与供应商、消费者的更好关系。在其他方面，艾阿卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。艾珂卡说，降低成本的关键是“让全部1万名员工都谈降低成本.”艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。有些分析家开始预见克莱斯勒的艰难时光。但一位现任主管却说，克莱斯勒有一项大优势：它从前有过一次危机，却度过了危机并生存下来，所以，克莱斯勒能够向过去学到宝贵的东西。根据以上材料，请你回答下面的问题：.如何用当代管理学方法解决克莱斯勒面临的问题？（7分）.如何用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题？（8分）.克莱斯勒在今天该怎么做？（5分）微观经济学五、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共15分）.下列说法中正确的是（）A.生产要素的边际技术替代率是规模报酬递减规律造成的B.生产要素的边际技术替代率是边际报酬递减规律造成的C.规模报酬递减是边际报酬规律造成的D.边际报酬递减是规模报酬递减造成的.等成本曲线平行向外移动表明（ ）A.产量提高了 B.成本增加了C.生产要素的价格按同比例提高了 D.生产要素的价格按不同比例提高了.当LAC曲线下降时，LAC曲线切于SAC曲线的最低点（ ）A.总是对的 B.绝不对C.有时对 D.不能判断.既要提高工资、又要避免失业增加的希望在于下列哪一种情况比较容易实现？（）A.劳动的需求富有弹性 B.劳动供给富有弹性C.劳动产品的需求富有弹性 D.劳动产品的需求缺乏弹性.当正外部经济效果发生在一种产品的生产中时（）A.太多的资源被分配该产品的生产 B.社会边际效益大于私人边际成本C.社会边际效益小于私人边际成本 D.社会边际效益等于私人边际成本六、名词解释（每题5分，共15分）.恩格尔法则.自然垄断.帕累托效应七、辨析题（分析对错并给出理由，共15分）.吉芬商品基本不具有弹性.消费者剩余的形成是没有规律的八、计算题（15分）.假设在市场上有3张很珍贵的邮票，老王在一次拍卖会上买到了其中的2张，并当场用打火机烧掉了2张。请问老王这样做的理由？老王认为邮票价格弹性的上限是多少？.已知某厂商的需求函数为Q=6750-50P,总成本函数为TC=12000+0.025Q；求：（1）利润最大化时的产量和价格；（2）最大利润是多少？九、问答题（15分）1.试用均衡定理分析政府为什么对粮食实行最低价收购政策，该政策对农产品市场有什么影响？暨南大学2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学部分一、单选题（每小题3分，共15分）TOC\o"1-5"\h\z.下面那个特征是非理性决策的（ ）A.知识完备 B.价值观一致 C.择优 D.信息有限.金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（ ）.A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的这主要还是技术的发展.企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（ ）«A.职能型组织 B.事业部制组织C.矩阵制组织D.动态网络型组织.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）A.拟定标准 B.衡量标准 C.纠正偏差D.修正标准.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。A.计划 B.组织 C.控制 D.领导E.协调二、判断题（每题2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z.没有标准就没有控制。（ ）.一般情况下，组织的规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（ ）.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（ ）.高层管理者主要负责日常程序性决策。（ ）.非正式组织只会对正式组织起破坏和瓦解作用，因而应一概排斥（）o三、论述题（每题10分，共3题）.请详细论述设计良好的目标的特征，并谈谈该理论对你从事管理工作的启发？.马斯洛的需要层次理论的主要内容有哪些？假如你是一位管理者，该理论对你有什么启发？.管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？四、案例分析题（每题20分）一家生产涂料的民营企业，其总经理兼董事长王志朔一天上班时经历了如下的事情：（1）公司生产部经理汇报最近公司一线的生产工人流失率高于正常的水平，经过调查发现原因是因为受"民工荒'’的影响，同行业的企业已经纷纷调高了工资水平，而东美公司则因为漠视这一现象，导致生产工人流失，因此生产部经理希望能对工人的工资水平进行适当的调整。（2）公司销售部经理汇报销售业务人员辞职现象越来越频繁，虽然公司规定只要业务员每个月销售额达到50万元以上，就可以得到高达10%的业务提成，否则就只能获得基本生活补贴，但业务人员普遍反映这一目标定得过高，远超过同行业的目标，因此只好提出辞职。（3）公司技术部经理在制定裁员计划时，遇到两种人：一种是有较强的技术能力但经常不愿意按照领导意愿去工作，而另一种人则是技术能力有限，但非常愿意按照领导的意愿去工作且学习意愿较强，因此技术部经理无法决定，只得报请王志朔选择.（4）财务部经理经验丰富，在公司的每个部门都干过，是公司的资深、有威望的员工，最近王志朔请他对公司的财务预算进行编制，在编制的过程中，王志朔发现好像财务经理对这项任务的重要性反应漠然.根据以上材料，请你回答下面的问题：.请用激励理论来解释生产工人流失率过高的真正原因。（4分）.请用激励理论来解释销售业务人员提出辞职的真正原因。（5分）.如果你是王志朔，你认为应对这两种人采取哪些措施？（5分）.当王志朔发现好像财务经理对这项任务的重要性反应漠然时，他应该如何做?请用相关激励、领导理论来解释其做法。（6分）微观经济学部分五、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共15分）1.某消费者早餐消费鸡蛋和牛奶，他每个月预算方程为5x+30产300,其中x代表鸡蛋个数，y代表牛奶杯数。消费者认为2杯牛奶和6个鸡蛋是完全替代的，则（ ）A他每个月会消费60个鸡蛋B他每个月会消费10杯牛奶C他每个月会消费5杯牛奶和30个鸡蛋D不确定2长期平均成本曲线呈“U”型的原因与以下哪个因素有关：（ ）A规模报酬B外部经济与不经济C要素的边际生产D固定成本与可变成本所占比重3边际收益产品（MRP）是衡量（ ）A多生产一单位所导致的TR的增加量B多生产一单位所导致的TC的增加量C增加一单位投入要素引起的TC的增加量D增加一单位投入要素引起的TR的增加量4既要提高工资、又要避免失业增加的希望在于下列哪一种情况比较容易实现？（）A劳动的需求富有弹性B劳动供给富有弹性C劳动产品的需求富有弹性D劳动产品的需求缺乏弹性5如果某项生产活动存在外部经济，会发生（ ）A该生产活动的私人边际收益超过社会边际收益B该生产活动社会边际收益超过私人边际收益C该生产的产品或服务供给超过需求D该产品在市场上的价格比社会有效率的价格低六、名词解释（每题5分，共15分）.规模经济与范围经济.向后弯曲的劳动力供给曲线.科斯定理七、辨析题（分析对错并给出理由，共15分）.”非典，，期间，口罩的价格上升了，购买的人也大大增加了。这一现象违背了需求定律,因为价格上升导致需求上升而非下降。.单个农民减少自己的产量并不能使自己受益，但农产品总量的减少可能使农民在总体上受益。八、计算题（15分）.一个行业中有两个企业，它们的边际生产成本都为0,市场（反）需求函数为P（Q）=100-Q,其中Q=ql+q2是两个企业产量之和。(1)求古诺(Cournot)均衡时各个企业的产量。(2)如果企业1当产量领导者，求均衡时各个企业的产量。.假定某商品的需求函数和供给函数为=100-2P,。，=10+4P(1)求该商品的均衡价格和均衡交易量；(2)求该商品的供求均衡时需求价格弹性和供给价格弹性；(3)当供给改变为0=28+4。时，求出供给改变后新的均衡点的需求价格弹性和供给价格弹性，并与原来的弹性加以比较。九、问答题(15分)1.垄断存在着效率损失，请说明是怎样产生的？暨南大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。I.管理学部分一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题3分，共15分）I.松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线；如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下.某企业的盈亏平衡产量为Q,企业的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q,那么，今年该企业的利润可能性最大的是（）»A.去年利润的1.5倍 B.去年利润的2倍C.去年利润的2.5倍 D.去年利润的3倍.下列企业行为中，属于只履行了社会义务的是（）oA.某公司在晋升决策时不歧视40岁以上的雇员B.某百货公司采用100%可回收纸张来包装产品C.某汽车企业新建工厂的污染处理达到零排放标准D.某大型家具连锁卖场为顾客提供免费儿童照看设施.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）oA.专长权B.个人影响权 C.法定权力D.信息权.根据领导的权变理论，影响领导有效性的情景因素不包括（）。A.领导者一成员关系B.任务结构C.外部经营环境 D.职位权力二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题3分，共15分）.基尼系数是意大利经济学家基尼于1922年提出的定量测定企业承担社会责任差异程度的指标。（）.管理过程是指一组进行中的决策和行动，包括四项职能，其中，组织职能包括激励下属、影响个体或团队、有效的沟通以及处理雇员的行为问题。（）.亚当•斯密在其著作《国富论》中认为，组织和社会将从劳动分工中获取经济利益。（）.霍桑领导的“霍桑研究”导致了对组织中人的因素的新的进一步强调，对群体规范和行为提供了新的见解。（）.权变管理理论认为没有普遍适应的万能的理论，理论的适应性与环境有关。（）三、简答题（每题5分，共20分）.如何克服人际间有效沟通的障碍？.计划的目的（或作用）有哪几个方面？.管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？.组织设计中的职能型结构和事业部型结构各有什么优缺点？四、案例分析（共25分）比特丽公司比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品.公司每年的销售额达90多亿美元.多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司.1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元.但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下，应加何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题.德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。请根据以上材料，请你回答下面的问题：.比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？（8分）.你对德姆的激励方法有何看法？（8分）.参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？（9分）II.微观经济学部分一、名词解释（每小题5分，共20分）.机会成本.囚徒困境.无差异曲线.纯公共物品二、选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共30分）1.《国富论》中亚当•斯密提出公共利益可以通过以下何种方式被最好地促进：A.政府对经济的管制B.好心市民的善行C.个人对自我利益的追求D.对历史悠久的传统的坚持2.某大学原来给每位老师上课的酬金是每小时100元。每个老师的年平均课时数为144小时。现在，该大学规定：凡是上课课时数超过144小时的，超过部分每小时酬金300元；凡是低于144小时的，不足部分每小时减去酬金300元。这一政策实施的后果是：A.几乎没有影响；因为上144小时的课和以前拿同样多的钱B.只有原来上课不足144小时的才会因为担心被罚而增加授课量C,只有原来上课超过144小时的才会因为酬金倍增而增加授课量D.所有教师都会增加授课量，因为授课的边际收益增加了3.古海洋地质学家格兰•琼斯研究了150年前的海鲜菜单，发现沿海地区餐馆里同样一份鲍鱼，其价格从过去的$6-7美元上涨到现在的$30-40美元。由于鲍鱼等海洋软体动物是海洋生态环境的反映指标。他据此认为，近海的生态环境在过去150年间变得越来越糟糕，因而减少了鲍鱼的供给。以下哪一个现象能够削弱他得出的结论？A.150年前，鲍鱼等软体动物被农民用作肥料B.现在，人们更多地依靠远洋捕捞获得这些海鲜食物150年前，监狱犯人和孤儿院的儿童经常能吃到鲍鱼150年前的人们并不喜欢鲍鱼这样的食物；它只是在近年来变得受人喜爱.由于中国政府出台了补贴农业的1号文件，使得许多原来外出打工的农民重新回家务农。一般说来，这一事件使得农业生产发生的变化是：A.劳动的边际产量下降，土地的边际产量下降，农业总产量下降B.劳动的边际产量下降，土地的边际产量上升，农业总产量可能上升或下降C.劳动的边际产量下降，土地的边际产量上升，农业总产量上升D.劳动的边际产量上升，土地的边际产量上升，农业总产量上升.我国许多城市都曾经出台过限制外地人从事城市中某些行业的规定；而对本地人则没有任何限制。假定外地人和本地人没有除“户口”以外的本质差别，这些规定的后果很可能是：A.外地人和本地人的平均工资相同B.外地人比本地人的平均工资高C.外地人比本地人的平均工资低D.外地人的平均工资可能比本地人高，也可能比本地人低.在计划经济时代，许多商品经常短缺。在市场经济时代，人们通常能够买到需要的商品。这是因为：A.计划经济时代比市场经济时代的生产能力更低B.计划经济时代比市场经济时代的消费水平更高C.市场经济时代生产者的道德更加高尚，处处为消费者着想D.市场价格引导了生产者和需求者的自利行为，达到人们满意的程度.远古时代，人类社会从从事采集和狩猎业纷纷转向种植和畜牧业，由此获得了生产率的极大提高，很好地解决了人口增长带来的生存问题。这被历史学家称为“第一次经济革命对于生产率提高的原因，你认为合乎经济学原理的解释时：A.种植作物和蓄养家畜比野生动植物具有更高的繁殖能力B.人类和其他动物相比，天生更善于从事种植和畜牧业而非采集和狩猎业C,种植和畜牧业很好地解决了采集和狩猎业固有的“共有地悲剧”问题D.人类对于种植作物和蓄养家畜的供给增加满足了对其需求的增加.三个老师对于大学生上课迟到发表了如下的看法：老师甲：“学生上课迟到是因为上课时间过早。”老师乙：“学生上课迟到影响了老师讲课的积极性。’'老师丙："学生上课迟到是大学的‘癌症。其中最接近规范表述的是：A.甲B.乙C.丙D.都是实证表述，与规范表述毫无关系.无论打电话的价格如何变化，张三每周打电话的总费用都固定在100元，而李四每周打电话的总时间都固定为100分钟。则对他们打电话的需求价格弹性描述正确的是：A.张三和李四的弹性都为0B.张三的弹性为1,李四的为无穷大C.张三的弹性为1,李四的为0D.张三和李四的弹性都为1.毒品需求在短期内缺乏价格弹性；但在长期内富于价格弹性。已知毒品犯罪与吸毒者在毒品上的总支出正相关。则禁毒（减少毒品供给）的短期和长期影响是：A.均增加了毒品犯罪B.均减少了毒品犯罪C.短期内增加了毒品犯罪，长期内减少了毒品犯罪D.短期内减少了毒品犯罪，长期内增加了毒品犯罪三、问答题（25分）外部影响怎样会使资源配置失当？一些西方学者为什么会认为规定产权办法可解决外部影响问题？暨南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。管理学部分一、名词解释（每小题5分，共25分）.霍桑试验.波士顿矩阵.学习型组织.全面质量管理.矩阵式组织结构二、判断题（每小题2分，共10分）.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以最少投入获得最大的产出。（）.由于企业处于多变的环境中，决策者不可能对决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者是在追求满意的方案，而不是最优的方案。（）.根据迈克尔•波特教授的“五力模型”理论，产品的差异性越大买方的砍价能力就越强。（）.工作丰富化是对工作的纵向扩展，它拓展了工作深度：工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。（）.用以衡量绩效的平衡计分卡方法是一种从财务角度来评价组织绩效的方法。（）三、论述题（20分）综述激励与领导的主要理论，结合实际谈谈如何成为一个有效的领导者？四、案例题（前5题每题2分；第6题10分，共20分）杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事.几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。今天，杨总经理一上班就平息了两起“火情首先是关于张平辞职的问题。张平现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前一天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为立下了汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工进行了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了0〜6个百分点.他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题.此外，用户的几起投诉也需要格外重视.处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已做出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用，大家感到倍受鼓舞.中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐.下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利.散会以后与外商谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也不具备生产能力。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔.根据上述情况，请回答下列问题：L胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构？A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.直线制.使张平受委屈的原因在于：A.张平本人过于斤斤计较 B.车间主任安排不当C.张副总经理违反了统一指挥原则 D.张副总经理与车间主任沟通不充分.下列哪种理论能够解释刘工的心理感受？A.双因素理论B.需要层次理论C.强化理论D.公平理论.从管理控制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正，可以看作是哪种控制类型？杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制？A.现场控制反馈控制 B.反馈控制前馈控制C.前馈控制反馈控制 D.现场控制前馈控制.为了使公司的目标管理计划切实有效，比较而言，对目标的哪项要求是最重要的？A.目标必须具备可考核性 B.目标必须尽可能先进C.目标的表述必须清晰易懂 D.目标应考虑平均水平，不宜太高.公司在不断发展过程中应该在哪些管理问题上有所改进？如果你是公司管理咨询顾问，尝试提出些有效的面对未来的建议（10分）。微观经济学部分一、选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共30分）.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8,该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q,其中P代表价格，Q代表数量。下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大：A32 B16 C64 D72.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇（现已结束），很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方（即工会）的要求将会得到一定程度的满足，经济学家的理由最有可能是以下哪一个？A罢工会对社会带来巨大损失，劳资双方出于社会财产的关心达成妥协B政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求C工会是劳动力供给的垄断者，它们对劳动力的价格有较强的控制能力D工会的谈判技巧高超.关于长期成本和短期成本的关系，以下说法那个不对；A在任何一个产量水平上，长期总成本都小于或等于短期总成本B在任何一个产量水平上，长期平均成本都小于或等于短期平均成本C在任何一个产量水平上，短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上D存在一个短期规模，其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜，有人列出了三种的原因：（1）由于生产的投入资源是有限的，随着生产者数目的增加，这些投入资源的价格上涨，导致所有生产者的成本上升。（2）行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的（3）企业（包括潜在进入者）的成本不同。哪个或哪些不是真正的原因？A(1)和(2) B(3)和(2)C(1)和(3) D只有(2).走路口渴的武松在路边总共买了15碗酒喝。对此，说法正确的是：A他支付的酒的价格表示了它喝第1碗酒的支付意愿B武松喝完第15碗酒才停止，表明前面14碗酒都没有带给他享受C武松喝每一碗酒的价格都相同，表明他对每碗酒的支付意愿是相同的D武松喝第15碗酒的支付意愿等于酒的价格.通过各方之间的科斯谈判达到有效率的解往往比较困难是因为A无法认定是否发生了外部性B交易涉及到的利益各方的人数众多C负的外部性D政府的介入.两个钢铁厂在减少污染上所花费的成本(假设减污成本是递增)的情况完全相同，假设希望将两家所排放的污染总和控制在200吨，有三种办法可以达到该目的。第一种，适当规模的庇古税；第二种，发放200张可交易的污染许可证；第三种，政府直接规定每家只能排污100吨。那么以下说法哪个正确A第一种和第二种效率一样，但是第三种办法效率最低B第一种最有效，第二种次之，第三种办法效率最低C第二种最有效，第一种次之，第三种办法效率最低D三种效率一样.《国富论》中亚当•斯密提出公共利益可以通过以下何种方式被最好地促进：A政府对经济的管制B好心市民的善行C个人对自我利益的追求D对历史悠久传统的坚持.以下哪一种表述是实证而非规范的表述：A我国政府应该调高人民币汇率B加入WTO对中国经济总体的影响是有利的C农民工的合法权益理应得到保障D我们必须要遏制经济过热的势头.为了大力发展某地区经济，某地区提出了以下政策措施。你认为最符合经济学原理的是：A因为本地区的第三产业比重大大低于发达地区，所以发展第三产业是我们的政策方向B为了本地区的经济安全，我们一定要做到粮食自给自足C因为其他地区都实行了贸易保护，所以我们也别无选择D本地区将降低城乡户口壁垒，直至最后消除二、判断题（判断并说明理由，每题5分。判断正确得2分，理由合理得3分。共25分）.垄断厂商的定价总是选择在其需求曲线缺乏弹性（即需求价格弹性小于1）的地方。.如果一个行业的企业的定价在边际成本以上，经济学家就认定存在市场势力。小王这么说，一个行业所有的企业的成本情况都相同，且利润都等于零，那么该行业一定不存在市场势力。请判断小王的说法。.在完全竞争的情况下所有的农民采用新技术降低了小麦的生产边际成本（随着边际成本的降低，平均成本也会向下移动），结果小麦的供给上升，价格下降，由于小麦的需求缺乏弹性，那么农民的收入下降，这就是“谷贱伤农既然情况如此，为什么每个农民都希望发明新技术来降低边际成本呢？小王的解释是对于每个农民来讲，采用新技术是其优势战略,所以出现了斜体字部分所描述的那种“谷贱伤农”情况；小张的解释是每个农民都采用新技术是一种纳什均衡状况，但不是优势战略均衡状况。小张的说法正确，小王的说法错误。.北京的出租车数量由政府发放牌照来控制。目前的做法是将牌照发放给出租车公司，出租车公司获得牌照后到市场上招聘司机。近年来司机经常抱怨出租车公司给他们的报酬待遇太低。“如果把向出租车公司发放牌照改为直接由政府向出租车司机拍卖牌照，那么可以改善司机的报酬待遇（北京某著名经济学家的话）.假设一个国家只有公司所得税和个人所得税，并且个人的收入来源只有工资。公司根据其利润缴纳公司所得税，然后再给工人发工资，然后工人以其工资所得缴纳个人所得税。在上述情况下，我们仍然认为公司的利润是双重纳税负担。三、问答和计算题（每小题4分，共20分）节能技术与能源节约问题：在现代社会，人们无论是上班、购物或者去郊区旅游，通常会选择驾车出行。考虑人们对驾车出行的需求。需求量以驾车出行的里程数（公里）来衡量，价格以单位里程的耗油量（升）来衡量。.画出驾车出行的需求曲线。给定汽油的价格不变，为什么单位里程耗油量的增加会减少人们的出行里程？用人对激励做出反应的基本原理加以解释现在，一位发明家发明了一种节能技术，能够降低耗油量。政府为了提倡节能，免费为每一辆汽车安装了这个节能技术。.这个事件会对驾车出行的需求曲线造成怎样的影响？用图形解释之。.节能技术的使用一定能够导致汽油需求量的下降吗？仔细解释之。.你的答案在短期和长期会有所不同吗？如果有，是怎样的不同？.假定网络与通讯技术的发展减少了人们出行的必要性。这会导致出行需求曲线怎样的变动？是否一定会导致汽油需求量的下降？暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业考试科目：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸(卷)上，写在本试题上一律不给分。管理学部分一、选择题(请选择唯一的正确答案，每小题2分，共10分).“世界上唯一不变的就是变化“，这一说法与以下()理论最为接近？A.科学管理理论 B.系统理论 C.权变理论 D.情境理论.一般来说，高层管理人员的决策倾向于：()A.战略性、程序化和确定性 B.战略性、非程序化和不确定性C.战术性、程序化和不确定性D.战术性、非程序化和确定性.判断一个组织分权程度的主要依据是：()A.按地区设置多个区域性部分B