《管理会计为企业经营创造价值的问题及对策（论文）5700字》

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u549管理会计为企业经营创造价值的问题及对策 115523摘要 15768一、引言 131850二、管理会计为企业经营创造价值的现状分析 2260（一）为企业指导和控制经营活动 223971（二）为企业的决策提供信息 28436三、管理会计为企业经营创造价值出现的问题分析 316933（一）管理会计研究与企业实践脱节 330992（二）管理会计在企业中应用的范围较小 312553（三）管理会计缺乏完整体系，人员能力不人足 411876四、管理会计为企业经营创造价值的对策 421547（一）管理会计理论与实践相结合 48251（二）完善管理会计应用的内部环境 532525（三）完善管理会计体系，培养管理会计人才 626629五、结论 629060参考文献 6摘要我国的管理会计为公司的业务运营创造了一定的价值，并且随着经济的发展变得越来越重要。但是，由于其中还会存在很多的问题，导致管理会计不能发挥全部作用。在此基础上，本文提出了管理会计为企业创造价值的思路，分析了企业会计管理的现状和存在的问题，并提出了相应的对策。通过将管理会计的理论与实践相结合，改善管理会计应用的内部环境，完善整个管理会计体系，为改进管理会计的发展提供了参考，从而确保了管理会计可以进一步促进公司的经济发展并创造更多的经济价值。关键词：管理会计创造价值问题及对策一、引言在公司的正常经济活动中，应用管理会计起着非常重要的作用。对于市场上公开可用的信息，管理会计可以快速帮助决策者及时进行战略调整。在新时代，管理会计已成为会计学科的重要分支。为了优化公司的整体经营效率，必须注意管理会计中的问题，根据公司自身情况解决问题，并进行调整和计划，以提高整体审计效率。二、管理会计为企业经营创造价值的现状分析（一）为企业指导和控制经营活动在正常情况下，管理会计可以有效地控制公司的业务活动，并提供良好的信息来指导业务活动的内容。因此，管理会计对公司的发展非常重要，但是在实际应用过程中，一些公司仍然缺乏对管理会计的理解，也没有引起管理层的重视。公司的业务活动没有得到很好的控制，因此减少了管理会计的作用。通常，成本管理实际上被认为是成本控制，这是财务部门和企业以及生产部门的工作。这种单方面的看法是不正确的，例如设计复杂的降低成本的策略，研发，采购和营销。单靠一个部门是不可能的。有必要相互合作。管理会计工具在商业活动中的应用也相对未知。公司的多个部门没有统一的实施标准，而且相对分散。它们仅以形式使用，并且在它们之间未发现内部关系。不可能形成一个有机的管理会计应用系统。只有通过相关的系统和实施标准，才能形成量化和商业运营的最大利益。因此，在管理会计的实际应用中，应制定工作流程以简化工作流程并有效地分析数据信息，以确保为业务活动提供有效的控制方法[5]。（二）为企业的决策提供信息商业会计可以统一管理所有类型的资金。在公司的正常运营中，行政会计的目的是帮助公司提高整体经济效率。然后，通过一种特殊的方法，对大量数据进行连续分析。准备一份详细的报告，并将其报告给管理层。这些信息使公司能够基于各种信息变化来有效地控制经济活动，还可以帮助决策者在遇到不同问题时做出正确且不同的决策。因此，专门解决问题的分支机构也是公司的组成部分。管理会计是基于大量反映在市场上的信息和数据，结合会计信息以使用相关方法进行分析，反映公司的特定经营状况，并为信息收集提供完整的信息和数据支持。为企业决策，事件提供全面的信息，以帮助企业实现更高水平的管理[6]。管理会计为公司决策提供了大量信息。要真正参与业务管理活动，必须执行几个步骤。首先是帮助公司阐明其决策目标，发现公司中的运营问题并及时发现问题，这是公司决策的重要前提。第二是围绕目标制定各种运营计划，继续分析若干计划，然后根据相关内容发布分析报告，以告知管理和会计人员。研究并确定最终决策计划。三、管理会计为企业经营创造价值出现的问题分析（一）管理会计研究与企业实践脱节国内该领域的许多人对管理会计进行了持续的研究，但是大多数研究是基于国外管理会计的，这与中国的实际情况相矛盾。因此，在大多数情况下，它并不完全适合中国企业。如果中国公司继续在没有创新的情况下将这些研究应用到发展中，那么管理会计的研究内容将与实际公司脱节，这自然会失去其本来的含义并降低其价值。这种情况对公司也相对有害，并且对管理会计的发展具有巨大的限制作用[7]。要研究一套管理会计理论和相关过程，必须结合国家的实际情况，文化背景和社会因素。从生活的不同角度看，来自不同国家的研究人员将从不同角度研究管理会计，但最后他们并没有更多地关注会计和管理准则的概念。此外，调查期间未对管理会计进行系统分析。因此，管理会计对企业的经营和生产构成了很大的障碍。如前所述，管理会计研究的主要内容是理论研究，很难将成功公司的管理会计经验转化为适用于所有公司的理论知识。大部分业务管理会计经验是由操作员解释的，没有专业学术人员的参与，并且管理会计工作经验还没有得到很好的总结和总结，因此无法进行有效的推广和使用。此外，专门从事管理会计研究的学术专业人员具有理论上的优势：在许多因素的影响下，他们没有太多机会进入公司以充分了解实践理论研究中的管理会计情况。实际调查管理会计研究工作主要采用问卷调查法。没有真正的调查，学术管理会计研究工作就会脱离现实。（二）管理会计在企业中应用的范围较小在目前的中国企业管理中，大多数是面向业务的管理方法，相关人员在进行管理会计时经常将公司的营业额作为非常重要的衡量指标。在当前的公司中，管理会计主要用于成本会计。这也极大地影响了管理会计的范围。有效控制公司成本通常是最重要的条件。在许多国内公司中，没有专门的管理会计机构，当然也没有专门的管理会计。公司会计人员的地位相对较低。它仅参与公司帐户的处理，对公司的业务决策和管理没有实质性影响。效果大大降低。根据以上描述，公司必须清楚地建立职位，以便能够有效解决公司的管理会计业务并体现其独特性。目前的公司有两个主要的会计部门，会计和财务人员，但是在管理会计中没有特殊职位。管理会计现在由财务和成本部门完成。管理会计的工作不能简单地理解为会计和报告。如今，中国公司对管理会计知识不多，他们将其定位为会计和报告。他们不需要为公司做出管理和管理决策。管理会计的工作是使用各种类型的信息和数据进行分析，制定计划，并将其提供给公司的运营商和经理，以制定有利于公司运营的决策。管理会计比我们认为的更加重要。现在在公司中，尽管一些管理会计也会制定一些计划和方案，但是公司的决策者不会听取管理会计的建议，他们也不会让参与管理会计决策的人员拥有对管理会计的肤浅理解。在公司中建立管理会计很重要。如今，公司没有专门的管理会计工作，这可能会导致很多问题。（三）管理会计缺乏完整体系，人员能力不人足通常，公司出于内部和外部原因而缺乏管理会计系统。外部因素包括尚未很好发展的管理会计理论，并且该系统自然很难形成。当前，仍在使用外国管理会计，因此尚未集中或证明。当公司实施管理会计时，没有完整的系统支持，仅凭感觉自然失败的可能性就很高。管理会计方面的人才短缺，主要用于学习和分析。因此，中国必须有一套特殊的管理会计准则和标准体系。建立管理会计准则可以提高实际工作的实用性，避免不必要的错误。内部因素也是缺乏管理会计系统的原因。公司的高级管理层对管理会计没有给予足够的重视。一些领导人可能根本没有任何财务知识，并且管理会计的内容不是很清楚。这样的表现和显示，内部部门之间的协调不足，人力，物力和办公室空间与管理会计状况不成比例。这就是未建立管理会计系统且公司不注意的原因。没有好的外部研究方法，就不可能获得管理会计的预期效果。一旦成本增加，管理层将逐渐失去信心。后者是基于管理会计的成功经验来获得信息平台的支持并在适用范围内发展。公司必须给管理层一定的时间，还必须大力建立软件和硬件支持设施，以便能够有效地发挥管理会计的作用。通过对管理会计的先前研究，我们可以知道，管理会计与公司在业务流程中的应用方法以及与不同级别的相关员工和经理有着非常密切的关系。首先，在大多数情况下，管理会计在管理会计中的专业水平还不够。他们对工作前的财务活动没有很好的了解，无法做出合理的预测。管理会计师整合信息的能力相对较弱，这也导致管理会计工作的失败，因此企业必须充分重视管理会计工作。然后，在如此大的市场环境中，如果一家公司想要取得更好的发展，作为公司的领导者，它不仅必须掌握业务管理技能，而且还必须具有足够的管理能力。有很多企业家在管理企业时没有很强的管理能力，他们对管理会计的认识也不是很强。如果在某种程度上忽略了管理会计，那么将不会产生太大作用。四、管理会计为企业经营创造价值的对策（一）管理会计理论与实践相结合如前所述，中国的管理会计理论与现实之间存在很大的矛盾。如果无法及时解决这一矛盾，中国公司将在发展过程中受到严重影响。为了更好地改善这种情况的影响，相关人员必须在公司中建立符合国情和国民公司发展的管理会计制度。只有将管理会计应用于公司的实际工作，将管理会计的理论与公司的实际情况相结合，并将优势和劣势与不可分割的资源相结合，才有立足之地。在市场竞争中占有一席之地。在企业管理会计过程中，理论与实践之间不允许有偏差。他们必须完全合并，以积极促进公司经验的交流。只有在实际工作中，我们才能发现实际和肤浅的问题。在总结公司的成功经验时，有必要利用这些优势来尽快解决实际问题。只有有效地比较了公司的预算计算方法，绩效指标等，才能得出与实际相符的结论。总结实践经验，提高其理论水平很重要。结合国内社会背景和文化传统也很重要。总结一个理论并注入可以扩展它的精神是不可能的。只有这样，我们才能为公司的长期发展提供长期的价值创造目标。此外，可以建立一些有效的交流平台来组织有关管理会计理论相关交流的研讨会，以在公司之间交流经验，相互学习和借鉴高级管理会计经验，将理论与实践相结合推动会计管理为企业经营创造价值的有效发挥[9]。此外，建议的管理会计模型应与国内市场环境相结合。最重要的是确保理论与实践之间紧密联系。负责人员可以在管理会计研究的过程中选择一些成功的案例，以找出优点。将这些成功案例与企业的实际运作有机地结合起来，以便对这些成功案例进行总结和总结，使它们能够发挥更好的作用，并且推广和应用也会更加顺利。比如来说，在平常的生活当中可以把管理会计的部分理念与各行业进行融合。如果把一批价值500万元的货物，在过后的一年之后用800万元的价值卖出去，一般的就很容易赚了300万元，但其实从管理会计的角度来讲是完全不对的。什么时间收回，以什么样的方式收回？如果没有很明确的目标就没有办法做出最好的判断，假设是800万元是按照4年分期付完，每一年收取200万元，如果企业的资金成本是5%，那么第一年企业把增加的50万元，第二年增加的是40万元。第三年增加30万元以致第四年是20万元，那么从这个方面来看这个利润没有300万元，通过现金流以及净现植为基础进行考虑的，很轻松就做出正确的判断。（二）完善管理会计应用的内部环境管理会计在公司中的有限应用肯定会影响其功能。因此，有必要在加强团队建设的同时，促进管理会计应用范围的转移和扩大。公司的会计管理确保有效执行和执行各种任务管理会计对公司的经济发展具有积极意义。管理完善的公司可以通过管理会计有效地控制公司经济活动中的各种措施，以确保财务管理在支持公司管理决策中的作用。公司必须充分了解应用管理会计的价值，并且必须从领导层到基层都必须实现这种认可。管理人员必须首先根据公司的实际发展制定科学合理的管理会计工作计划，并发布财务指导说明。会计师必须非常重视这项工作的发展，努力学习管理会计的知识和技能，并将学到的知识运用到工作实践中[10]。（三）完善管理会计体系，培养管理会计人才据统计是有75%的企业到现在还是没有一套行之有效的管理会计体系，自现代管理以来，管理会计应用程序的方法很复杂，并且不是唯一的。信息经济学的研究成果已缓慢地引入到管理会计中，并纠正了一些不合理的管理会计设置。其中，管理会计制度也很不完善。其中大多数仍处于定性分析阶段，没有实际应用价值无法进行成本效益分析，因此尽快完善管理会计制度是至关重要的。公司管理层还没有足够的决心将管理会计应用于当前情况，因此，管理会计仍然需要加大投入，尽快完成理论创新，标准制定和企业制度完善，为管理会计发展提供空间，以与时俱进。管理会计师的素质与业务质量有一定的关系。为了使业务更好地运行，必须提高管理会计师的素质。公司的管理和会计人员应熟悉与公司的会计和机构程序有关的法律法规，以便在管理人员对公司的经营和决策有疑问时，管理和会计人员可以更好地做出回应。管理会计师必须在管理会计方面具有足够的专业知识，并对现代业务运营和管理有一定的了解。当这两个方面合并时，它们可以提高质量并帮助公司经理做出更好的决策并促进业务发展。五、结论我们知道，会计部门是企业不可或缺的一部分。会计部门在日常工作中，负责企业经营活动和资金周转信息的收集，安排和分析。工作报告是用Excel制作的，该报告清晰而全面