法庭施工组织设计

TOC\o"1-5"\h\z第一章、编制说明及编制依据3.编制说明3.编制依据3第二章、工程概况4.工程名称与施工工期4.建筑概况4第三章、施工部署与施工准备4.工程施工部署4.施工准备5.临时电路计算及布置6.临时水管网水量计算及布置7.施工流水作业段的划分与组织8第四章、主要工程施工方案8.基础工程8.钢筋工程10.模板工程19.混凝土工程22.砌筑工程25.装饰装修工程28.屋面工程34.手架工程35.安装工程施工37第五章、降低工程成本的技术措施41第十一章、质量通病防治措施一、钢筋砼工程中的通病预防措施.蜂窝麻面的预防措施模板表面清理干净，不得粘有砂浆等杂物。模板隔离剂涂刷均匀，不得漏刷。砼必须按操作堆积浇捣，防止漏振，过振，砼以振捣到没有气泡溢出为止。模板安装时控制模板接缝，不应漏浆，用胶带纸封堵。钢筋位移绑扎钢筋时，对钢筋交叉点的绑扎要绑紧、扎牢，并垫好保护层，对平板钢筋绑扎前还应弹线控制位置，绑扎完后用马凳筋来固定其上下层钢筋位置，保证钢筋的位置正确。二、泵送砼浇筑的防裂措施环境，尽量避开大风、高温天气，如气温高于0时，最好在夜晚施工，避开高温，防止初期裂缝产生。振捣，对于厚层砼用“快插慢拔”的振捣方式，平板及薄壁尽量少振，防止过振，宜采用点振一次。浇筑后进行二次复振。抹压，砼振捣后，及时搓平抹压，初凝前要二次抹压，拍打，愈合裂缝，用塑料薄膜覆盖。养护，二次振捣抹压后，砼初凝前后，用手按压其表面无压痕时，开始设专人轻微洒水湿润，水量随砼表面强度增大而增大，砼终凝后浇水养护，保持砼表面湿润天。砼中宜掺适量膨胀剂，以防止收缩开裂。三、屋面、楼面防水层防渗漏措施防水层施工前，应做防水材料质检测，把好原材料质量关。屋面楼地面基层表面平整，坡度应准确，并不得有酥松起砂等现象，防水层施工前基层应干燥。屋面楼地面细部处理()所有楼板的管洞、套管洞周围的缝隙均用掺加膨胀剂的细石砼浇灌严实抹平，孔洞较大的进行吊模浇筑膨胀砼。()所有转角处一律做成半径的均匀一致平滑圆角，管道出屋面等的根部应做成馒头状。()楼地面找平层，垫层注意各立管要部标高，使管根部垫层和找平层略高于其它部位0并注意泛水坡度足够，地漏泄水通畅。()屋面楼地面的四周边角、管道根部、出水口，地漏等细部设防附加层，以确保防水功效。()防水层大面积施工时，卷材铺贴方法和搭接顺序、搭接宽度正确，接缝严密，无皱折，鼓泡和翘边。()防水层施工完毕后进行蓄水试验，蓄水深度最浅处不小于，小时后检验无渗漏为合格。四、墙面空裂等质量通病预防措施：粗装修工程应在基体或基层质量检查合格后，方可施工。抹灰前应处理好基层，检查基层平整度并用与抹灰相同的砂浆设置标志，严格控制抹灰厚度，抹灰层在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振捣，凝结后，采取措施防止玷污并进行养护。防止顶棚空裂的措施现浇顶混凝土支模采用竹胶版，底部垫刨光杨木板，四周靠尺验收平整度达到以内，拆模后，混凝土表面平整光滑、阴阳角方正，天棚不需要抹灰，装修时可直接刮腻子打砂纸刷涂料罩面，从而彻底根治了天棚空裂的质量通病。五、防止给、排水、水暖渗漏措施选用合格的各种管材、配件、卫生器具等，严把材料进场关。采暖水平串联系统中管道可拆件采用长丝管箍连接，并按设计和规范要求加设管道伸缩装置。卫生器具瓷盒与排水连接处，一定要用沥青麻丝塞缝，在四周浇筑混凝土，以防排水接口处渗漏。采暖及给水立管在卫生间及厨房间楼板时，应设置钢套管，其底与天棚平，其顶部高出所在地坪。严格把好系统试压、清洗、通水、通球试验关。第十二章、施工质量保证措施及违约承诺1质量目标及承诺本工程的施工质量按照现行的国家施工质量验收规范、施工图纸进行验收。单位工程各分部分项质量合格率0工程质量等级为合格标准。违约承诺：如达不到质量目标愿意接受甲方对我单位履行违约经济处罚不少于工程总造价的％。的处罚。树立质量第一的观点质量决定企业的生命施工全过程必须树立“质量第一”的观点。树立一切为用户的观点：为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准工作质量上的严要求工程质量达到规定的质量标准。2组织保证措施质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。质量管理职责施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。项目经理质量职责履行该工程承包合同，主动接受工程监理，确保该项目的各项要求。学习、掌握招标文件、合同文件及监理办法，具体组织各项技术措施，质量措施的落实。是该工程质量第一直接责任人。在授权范围内科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。项目技术负责人质量职责积极指导并监督该项目的质量工作，确保其按质量体系文件进行。主持研究处理该工程的施工技术、工程质量问题，提出方案，并报监理批准后执行。对该工程质量情况定期组织检查，总结，并针对工程进展的需要，召开有关专门会议，并形成会议纪要。负责重要工程变更的审批，对重大工程变更提出方案，报监理审批。质量检查员质量职责按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令修理返工。应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收施工技术员质量职责在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目技术负责人做好各项技术管理工作。材料员质量职责按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。根据定额计划耗用量，及时组织供应，保证施工（生产）用料。进行材料统计、上帐并办理结算等业务手续。对材料的发放进行严格计量和验收，建立、建全收、发、领、退料制度，严格按“料卡”发料，及时向财务部门提供单元工程竣工后的全部实物耗料报表。试验员质量职责负责本项目的有关材料的抽样送检和试验工作。严格按照试验配比单进行施工配料。对砼强度统计评定进行分析，并做好记录。工程作业班组长质量职责在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，积极执行质量方针和质量要求。带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。质量管理制度建立一整套行之有效的质量管理制度。以保证质保体系的运转。质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题罚款；施工班组分项工程没有达到规定标准，不予支付工程款、工程量不得确认；工程质量没达到规范规定不得继续施工。坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，项目设专职检查员，每道工序都要坚持自检、交接检、专职检查，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施必须多道把关、双重保险。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员姓名、质量数据及质量等级，不合格者返工重做。坚持标准化制：对工作方法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人执行标准。3技术保证措施做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经总工程师或有关技术负责人审批后方可执行。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行标准、规范、规程及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。建立表格填报制度，预先控制质量事故发生。质量检查员实行现场施工过程的质量监督施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工提高工程质量。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种标准大样图的准备；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；混凝土工程质量控制点建立工程技术档案管理措施本工程项目的资料员和试验员，要求在本工程动工前与技术员要分工明确，又要积极配合各把其关，各负其责。对于隐蔽验收工程必须建立起谁施工谁负责、责任到人的制度隐蔽工程的隐蔽验收记录应提前做好，在隐蔽工程施工前必须坚持先检验验收后施工原则。抓好项目的技术资料管理工作。从工程的开工到竣工，资料员都要严格按施工进度进行工程技术资料的收集与管理，对过期后补的资料，项目经理及项目技术负责人应根据问题的轻重追究其当事人的责任。、原材料、半成品及成品质量保证措施做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，建立质量档案。从待定的供应商中按见证取样的程序，选取试件送有相应资质的检验部门进行检验和复验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选取最优的厂家，作为合格供应商，建立供货关系。材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样检验合格证和供应商资格证。对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。材料进场后按指定地点整齐码放，并挂牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。5检验、试验保证措施根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见检试验设备一览表。对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。第十三章、标化工地保证措施一、施工现场管理施工现场要做硬化处理，道路畅通，并设置排水、防泥浆、防污水、废

水等环保设施，做好环境绿化，尤其是土方开挖时的运土车辆，对沿途的卫生产生影响，除运土车辆加蓬布覆盖外，我们在施工现场出入口处配置高压水枪冲洗车轮，地面设排水沟及沉淀池，铺设过车草垫，沉淀水用于扬洒降尘。施工现场配备必须的灭火器材。二、文明施工管理机构1机构管理及运行程序现场办公区管理活区管理现场材料管理场机械设备管环境管理劳务作业人员管理现场消防管理现场作业面管理现场办公区管理活区管理现场材料管理场机械设备管环境管理劳务作业人员管理现场消防管理现场作业面管理安全生产、文明施工管理机构及运行程序图、文明施工管理文明施工是体现企业安全生产、突出“以人为本”的一项重要措施，也是本公司追求的一个管理目标。文明施工不仅使得施工现场干净、整洁、井然有序，而且也反映出企业及该项目施工的整体管理水平，最重要的是从根源上减少了安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。文明施工管理目标严格执行《建筑施1安全检查标准》相关文明施工的具体要求、《建筑施工现场环境与卫生标准》和自治区《达标文明工地实施细则》达到“自治区级”文明施工现场。做到“五化一型”：亮化、美化、硬化、绿化、净化和施工文明型。环境管理目标噪音排放达标：昼间,夜间防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求。生活及生产污水达标：污水排放符合《水污染物排放标准》。防止光污染，同时还要满足夜间施工作业的要求。施工垃圾分类处理，能利用的尽量回收利用。对水、电、纸张等资源消耗，作到节约资源，保护环境。3文明施工管理制度消防保卫管理制度施工现场要根据工程特点、规模大小的要求，必须储备一定数量的符合标准规定和对象要求的防火、防爆等器材物质（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等）、砂箱（池）、消防水池、消防栓和灭火器（环保型）。施工现场要严格划分用火作业区域；易燃、易爆物品和材料要单独存，其存放处要张贴（悬挂）醒目的防火制度和安全标志。易燃物品集中存放点要远离生活区，并按规定要求配置相应的灭火器材。施工现场明火作业时，必须严格执行动火审批手续，采取针对性的有效措施，经项目经理批准后方可动火，并有专人负责监护。建立健全防火责任制，按责任分工划分防火责任区，责任到人，并在责任区醒目处悬挂或张贴责任制和责任人照片等。施工现场建立治安保卫制度和责任分工，并由专人负责进行检查落实情况，加强治安保卫工作的实施。施工现场、作业区及生活区域内，严禁一切焚烧物料的行为。现场管理制度实行动态管理。现场管理必须依据施工组织设计、施工总平面布置图和政府主管部门对文明施工的有关规定要求，实行动态管理，并根据不同施工段的要求，分别绘制主体结构施工阶段、装饰施工阶段的施工平面布置图，并严格遵照执行。建立岗位责任制。按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目标进行责任分解，严格遵守“工完料净场地清”制度，并进行逐一落实，这是实施文明施工岗位责任制的基本条件。勤于检查及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，认真创建符合标准要求的施工、办公等环境，并加以保持，直到竣工交验为止。由于施工阶段情况复杂，也可能出现“三不管”的死角，因此要加大监督、检查和管理力度，在各项检查中要特别注意，一旦发现要及时协调、改进，彻底消灭。封闭管理。施工现场设置固定的出入口大门，门头设置企业标志，出入口处设置专职门卫人员，制定门卫管理制度，严格出入现场人员的管理，出入现场作业人员必须佩带工作卡以示证明。外来人员凭相关有效证明，经允许后方可登记入内，同时，要严格遵守现场的安全管理规定。施工人员形象管理制度全体员工要遵章守纪，入场作业人员采取挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员和班组安全员佩戴不同标记的警示袖章便于现场管理。胸卡分管理和作业人员两种，尺寸规格一致，统一编号，并贴个人一寸彩色照片。、文明施工监督检查管理能力及方法文明施工检查标准严格依照《建筑施工安全检查标准》中文明施工评分表的内容和《建筑施工现场环境与卫生标准》等相关的规范、标准进行监督检查及管理。文明施工检查制度与考核工程项目建立现场文明施工组织保证体系和监督管理体系。由项目经理亲自组织制定文明施工检查与考核标准，加大现场文明施工检查、考核力度。制定结合工程实际的文明施工总体目标，并对目标进行细化和相关责任人的分工，使得责任到人，确保工程建设项目目标实现。按照责任分工每月由项目经理组织相关人员共同对个自的责任区进行文明施工检查评比，检查结果作为该项考核内容之一。每月月底由项目经理组织相关人员对责任区的责任人进行考核评定，考核结果与经济挂钩，并严格按照考核制度执行。项目部组织针对文明施工状况进行定期和不定期的自检，发现问题及时提出整改意见并限期整改，对查出的问题及时整改，做到定人、定时间、定措施，对考核不达标的班组和个人进行相应金额的经济处罚。、文明施工目标扬尘、噪声控制在国家规定标准范围内，做好施工现场及周边环境保护，做到不扰民。达到自治区级文明施工现场。第十四章、农民工工资保证措施及应急预案一、农民工工资保证措施1劳动合同的签订项目部在招农民工时选择劳务公司，依法与农民工签订劳动合同，合同中要规定劳动期限、内容、报酬及劳动保护、劳动条件和违反劳动合同的责任。其中劳动报酬款项中应注明工资支付标准、时间、形式等内容。加强对农民工工资发放监控3公司采取银行存折，派专人监督发放。4如发现拖欠工资苗头，立即采取措施，加以解决，避免事态扩大。5派专人负责处理农民工工资投诉工作，成立农民工工资应急小组，建立应急预案，及时处理突发事件，让事态从源头上进行控制。6施工现场必须设置《农民工工资维权告知牌》7拖欠农民工工资投诉的处理。二、应急预案①编制目的为加强突发事件处理的综合指挥能力，提高应急反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理劳务突发事件，将突发事件对公司发展、工程进度及社会影响造成的损失降至最小程度，保障正常的进行，根据上级有关规定，结合实际，制定本预案。若不按应急预案措施履行承担违约经济处罚不少于工程总造价的％。。②使用范围当发生有民工恶意讨要工资等纠纷，造成群体上访，严重影响工程进度及扰乱我公司正常办公秩序时，即启动本预案。③实施原则、“依法管理，积极控制”的原则。严格执行国家有关法律法规，我公司的相关规章制度，积极采取应对措施，对重大突发事件的报告、控制实施依法管理和处置。、“快速反应，科学应对”的原则。建立处置突发事件的快速反应机制，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对，保证对突发事件的有效控制和快速处置。、“统一领导，分级负责”的原则。在总公司领导组织协调下，我部负责人和项目部相关负责人按照各自职责和权限，负责有关劳务突发事件的应急管理和应急处置工作。我部要认真履行项目责任主体的职责，建立劳务应急预案和应急机制。、“系统联动，资源整合”的原则。将事前预防与事后应急有机结合，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高突发事件防范水平。发生重大突发事件时，充分利用和发挥现有资源作用。公司各个有关负责人要主动配合、密切协作、整合资源、信息共享、形成合力，保证突发事件信息的及时准确传递、快速有效处置。④指挥系统及指挥协调职责突发事件发生，及自动生成处置突发事件指挥部。总经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，成员由各分公司经理和相关部门人员组成。指挥部视突发事件情况启动对应的应急方案，负责对本职能范围内突发事件进行紧急处置，及时向总公司领导报告突发事件的事态发展及解决情况。⑤终止突发事件的发生，维护秩序稳定首先，对于闹事的民工，通过宣传国家相关法律法规来进行思想教育，告知他们的行为已严重扰乱社会安定和公共秩序，是属于违法行为。其次，向民工出示已支付民工告知的相关凭证帮助他们分析问题，制止突发事件的进一步发展。第三，若民工仍不听劝告恶意闹事，应及时以书面形式上报总公司，在总公司领导的有效组织协调下终止突发事件的发生，维护秩序稳定。⑥调查情况，搜集举证资料，研究原因突发事件发生后，应及时调查项目部和劳务队伍公司情况，应搜集下列举证资料：1签订的《劳务合同》；2工作支付凭证或记录（职工工资发放花名册）、缴纳各项社会保险费的记录；3用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等