2022年李宁行业市场突围及需求分析报告

李宁行业报告/庞文报告PAGEPAGE28李宁行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年李宁业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2022-2027年李宁业市场运行动态分析 3(二)、现阶段李宁业存在的问题 4(三)、现阶段李宁业存在的问题 4(四)、规范李宁业的发展 6二、李宁行业（2022-2027）发展趋势预测 6(一)、李宁行业当下面临的机会和挑战 6(二)、李宁行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合李宁行业的技术服务 8(四)、迅速转变李宁企业的增长动力 8三、李宁业数据预测与分析 9(一)、李宁业时间序列预测与分析 9(二)、李宁业时间曲线预测模型分析 10(三)、李宁行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年李宁业预测结论 11四、李宁行业竞争分析 11(一)、李宁行业国内外对比分析 12(二)、中国李宁行业品牌竞争格局分析 13(三)、中国李宁行业竞争强度分析 131、中国李宁行业现有企业竞争情况 132、中国李宁行业上游议价能力分析 133、中国李宁行业下游议价能力分析 144、中国李宁行业新进入者威胁分析 145、中国李宁行业替代品威胁分析 14(四)、初创公司大独角兽领衔 14(五)、上市公司双雄深耕多年 15(六)、李宁巨头综合优势明显 16五、李宁企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 18六、李宁业突破瓶颈的挑战分析 19(一)、李宁业发展特点分析 19(二)、李宁业的市场渠道挑战 19(三)、李宁业5-10年创新发展的挑战点 201、李宁业纵向延伸分析 202、李宁业运营周期的挑战分析 21七、李宁行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动李宁发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26

绪论本文主要分析了李宁行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉李宁行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对李宁行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测李宁行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年李宁业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年李宁业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期李宁行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定李宁业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制李宁业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制李宁行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了李宁业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对李宁业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段李宁业存在的问题目前，我国李宁行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，李宁业的利润率约为3%。资源整合将是未来李宁业发展的主要特征。国内李宁行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国李宁行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为李宁业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段李宁业存在的问题近年来，虽然国内李宁行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但李宁行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，李宁行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然李宁业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对李宁业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。李宁业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，李宁业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使李宁业的发展主要依靠相关企业。由于国内李宁业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，李宁业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动李宁业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的李宁行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要李宁行业提供更高质量的产品。然而，现有的李宁业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范李宁业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，李宁业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了李宁行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究李宁业的标准化和发展。(四)、规范李宁业的发展针对我国李宁业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个李宁业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定李宁业市场形成强大动力。二、李宁行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、李宁行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内李宁企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在李宁行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得李宁行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内李宁市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，李宁行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。李宁行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由李宁行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、李宁行业经营理念快速转变的意义一个成功的李宁业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在李宁行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合李宁行业的技术服务转变经营理念是走李宁业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接李宁行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变李宁企业的增长动力李宁企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是李宁企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。李宁企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着李宁行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型李宁企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、李宁业数据预测与分析(一)、李宁业时间序列预测与分析根据李宁业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了李宁业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从李宁行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内李宁业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取李宁行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的李宁行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据李宁业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国李宁业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、李宁业时间曲线预测模型分析在李宁业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年李宁业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、李宁行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年李宁业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的李宁业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国李宁业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国李宁行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出李宁行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年李宁业预测结论在以上三种预测李宁业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国李宁业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来李宁行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对李宁业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对李宁业未来走势的预测仅供参考。四、李宁行业竞争分析目前，我国李宁领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对李宁相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的李宁产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、李宁行业国内外对比分析国内外李宁的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外李宁有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业李宁的探索方向和落地形式不同。国外李宁注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内李宁倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国李宁行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，李宁行业品牌的知名度不同。根据李宁技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将李宁技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据李宁技术的供给维度分析，李宁技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，李宁产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国李宁经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，李宁行业已经进入了品牌竞争的时代。李宁市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌李宁企业的必由之路。(三)、中国李宁行业竞争强度分析1、中国李宁行业现有企业竞争情况目前,李宁行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国李宁行业上游议价能力分析李宁行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,李宁行业对上游议价能力较强。3、中国李宁行业下游议价能力分析李宁行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、李宁、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,李宁行业对下游议价能力较强。4、中国李宁行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国李宁行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内李宁创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多李宁领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着李宁技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为李宁领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有李宁领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从李宁整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的李宁技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为李宁领域第二大厂商,李宁技术打造了从精细化应用方案,大大提升李宁产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于李宁的智能化产品,包括前后端的李宁结构化、立体化和市场化产品,更是在李宁领域拥有全产业链布局。(六)、李宁巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军李宁市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在李宁技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。五、李宁企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，李宁的应用将成为未来的新趋势。针对李宁企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免李宁人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对李宁相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，李宁公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。六、李宁业突破瓶颈的挑战分析(一)、李宁业发展特点分析中国的李宁业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。李宁行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量李宁企业的推广，市场也在扩大。当前李宁业的特点：李宁业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与李宁行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、李宁业的市场渠道挑战李宁业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于李宁行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，李宁业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了李宁行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。李宁行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、李宁业5-10年创新发展的挑战点1、李宁业纵向延伸分析李宁业的垂直延伸业务一般位于李宁业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，李宁业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注李宁行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了李宁行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、李宁业运营周期的挑战分析李宁行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量李宁行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。李宁业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年李宁业需要关注的问题。七、李宁行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重李宁事业,转为侧向李宁产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的李宁服务模式相对比较单一。在城市,李宁公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的李宁服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的李宁产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的李宁领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强李宁当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是李宁行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当李宁行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,李宁更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态李宁行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类李宁项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的李宁项目。伴随着各地李宁项目建设风生水起,中国李宁建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国李宁建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级李宁项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国李宁项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也