2022年抗酸药行业市场突围及需求分析报告

抗酸药行业报告/庞文报告PAGEPAGE23抗酸药行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、抗酸药行业政策环境 4(一)、政策持续利好抗酸药行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下抗酸药行业定位 5(五)、“十三五”期间抗酸药业绩显著 6二、2022-2027年抗酸药业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2022-2027年抗酸药业市场运行动态分析 6(二)、现阶段抗酸药业存在的问题 7(三)、现阶段抗酸药业存在的问题 7(四)、规范抗酸药业的发展 9三、抗酸药企业战略选择 9(一)、抗酸药行业SWOT分析 10(二)、抗酸药企业战略确定 11(三)、抗酸药行业PEST分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、2022-2027年抗酸药业竞争格局展望 13(一)、抗酸药业经济周期分析 13(二)、抗酸药业的增长与波动分析 13(三)、抗酸药业市场成熟度分析 14五、抗酸药行业竞争分析 14(一)、抗酸药行业国内外对比分析 15(二)、中国抗酸药行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国抗酸药行业竞争强度分析 161、中国抗酸药行业现有企业的竞争 162、中国抗酸药行业上游议价能力分析 163、中国抗酸药行业下游议价能力分析 174、中国抗酸药行业新进入者威胁分析 175、中国抗酸药行业替代品威胁分析 17六、“疫情”对抗酸药业可持续发展目标的影响及对策 17(一)、国内有关政府机构对抗酸药业的建议 18(二)、关于抗酸药产业上下游产业合作的建议 18(三)、突破抗酸药企业疫情的策略 19七、抗酸药行业企业差异化突破战略 19(一)、抗酸药行业产品差异化获取“商机” 19(二)、抗酸药行业市场分化赢得“商机” 20(三)、以抗酸药行业服务差异化“抓住”商机 20(四)、用抗酸药行业客户差异化“抓住”商机 21(五)、以抗酸药行业渠道差异化“争取”商机 21

概述近年来，抗酸药行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了抗酸药的应用场景。一方面，进一步提升抗酸药产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，抗酸药技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了抗酸药应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，抗酸药行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到抗酸药公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年抗酸药行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉抗酸药行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、抗酸药行业政策环境(一)、政策持续利好抗酸药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋抗酸药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为抗酸药行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内抗酸药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与抗酸药紧密相关的政策文件,为抗酸药发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于抗酸药管理的文件,在抗酸药行业发挥了重要影响；针对抗酸药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《抗酸药发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于抗酸药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对抗酸药领域的大力投入,国内抗酸药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开抗酸药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下抗酸药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间抗酸药业绩显著抗酸药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设抗酸药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥抗酸药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是抗酸药的建设可带来的效应。立足抗酸药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使抗酸药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与抗酸药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2022-2027年抗酸药业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年抗酸药业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期抗酸药行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定抗酸药业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制抗酸药业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制抗酸药行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了抗酸药业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对抗酸药业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段抗酸药业存在的问题目前，我国抗酸药行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，抗酸药业的利润率约为3%。资源整合将是未来抗酸药业发展的主要特征。国内抗酸药行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国抗酸药行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为抗酸药业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段抗酸药业存在的问题近年来，虽然国内抗酸药行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但抗酸药行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，抗酸药行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然抗酸药业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对抗酸药业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。抗酸药业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，抗酸药业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使抗酸药业的发展主要依靠相关企业。由于国内抗酸药业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，抗酸药业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动抗酸药业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的抗酸药行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要抗酸药行业提供更高质量的产品。然而，现有的抗酸药业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范抗酸药业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，抗酸药业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了抗酸药行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究抗酸药业的标准化和发展。(四)、规范抗酸药业的发展针对我国抗酸药业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个抗酸药业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定抗酸药业市场形成强大动力。三、抗酸药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、抗酸药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、抗酸药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、抗酸药行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的抗酸药产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，抗酸药产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，抗酸药行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，抗酸药产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是抗酸药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对抗酸药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)抗酸药行业需求持续火热，抗酸药领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国抗酸药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为抗酸药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为抗酸药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统抗酸药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与抗酸药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为抗酸药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、抗酸药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现抗酸药的普及»行业技术经验。。(2)抗酸药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2022-2027年抗酸药业竞争格局展望(一)、抗酸药业经济周期分析抗酸药市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，抗酸药业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从抗酸药业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从抗酸药业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；抗酸药行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、抗酸药业的增长与波动分析目前，传统抗酸药企业的生存状态相对缓慢。国内抗酸药行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统抗酸药行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际抗酸药业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统抗酸药企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统抗酸药企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统抗酸药行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、抗酸药业市场成熟度分析目前，抗酸药业市场已进入快速发展阶段。抗酸药业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的抗酸药行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的抗酸药产业集群已初步形成，年均增长17%。抗酸药业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国抗酸药行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的抗酸药行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：抗酸药业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，抗酸药业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。五、抗酸药行业竞争分析目前，我国抗酸药领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大抗酸药相关产业布局，针对不同应用场景推出了抗酸药系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、抗酸药行业国内外对比分析抗酸药的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于抗酸药这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外抗酸药行业的探索方向和落地形式是不同的。国外抗酸药更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内抗酸药紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国抗酸药行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，抗酸药行业的品牌知名度是不同的。根据抗酸药技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将抗酸药技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据抗酸药技术的供给维度分析，抗酸药技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，抗酸药行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国抗酸药正面临转型升级的重要时期。抗酸药行业进入品牌竞争时代。抗酸药市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌抗酸药企业的必经之路。(三)、中国抗酸药行业竞争强度分析1、中国抗酸药行业现有企业的竞争目前，抗酸药行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国抗酸药行业上游议价能力分析抗酸药行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，抗酸药行业在上游具有很强的议价能力。3、中国抗酸药行业下游议价能力分析抗酸药行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、抗酸药、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，抗酸药行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国抗酸药行业新进入者威胁分析新进入者在为抗酸药行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的抗酸药市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，抗酸药行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国抗酸药行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。六、“疫情”对抗酸药业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对抗酸药业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对抗酸药业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的抗酸药行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。抗酸药行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于抗酸药企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，抗酸药行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于抗酸药产业上下游产业合作的建议一是加强抗酸药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破抗酸药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抗酸药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的抗酸药行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破抗酸药企业疫情的策略一是加强抗酸药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破抗酸药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抗酸药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的抗酸药行业供应链流通，提高抗风险能力。七、抗酸药行业企业差异化突破战略(一)、抗酸药行业产品差异化获取“商机”抗酸药行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于抗酸药行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的