设计师岗位职责和工作要求（共9篇）

第38页共38页设计师岗位职责和工作要求〔共9篇〕第1篇：设计师岗位职责设计师岗位职责第一节咨询标准1、客户咨询时，2、应首先向客户介绍公司的市场地位〔北京第一〕、工程特点〔质量上乘〕、分级报价〔质量价格比合理〕、施工流程〔八级质量保障体系〕。3、咨询时，4、设计师应全面理解客户待装房间的根本情况，5、确定装修级别、设计风格、主要材料，6、做好客户登记，7、安排好量房时间。8、根据客户的消费取向，9、主动为其推荐相应价位。10、设计师应向客户准确解释公司不同11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、点。13、当客户要求做概算时，14、应严格按报价单进展〔报价单上没有的工程须经公司技经部门认可〕。15、咨询时不16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。17、客户同18、意委托我公司装修后，19、收取500元量房服20、务费〔工程尾款中扣除〕，21、并向客户开具公司收据，22、严禁打白条，23、否那么由设计师承当一切24、责任。第二节量房标准一、量房中要做到认真细致，一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指一、明基底情况，一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图标准一、量房后三日内，按照公司设计标准制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图〔家具立面图〕。四、施工图纸原那么上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价标准我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价〔不含水、电〕。一、报价时，应严格按公司统一报价做工程工程报价，如有不清楚的工程应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价〔误差不允许超过10%〕。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程工程报价单中。第五节签约标准设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承当。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部〔质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内〕。各分部签署文件明细：装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。报价单——五份〔复印四份〕：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份〔市场需要可增印一份〕。全套图纸——四份〔复印四份〕：公司、设计师、客户、工长各一份〔市场需要可增印一份〕。补充条款〔与合同同时签〕——三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议——二份〔复印一份〕：公司、客户各一份。代购明细——四份〔复印三份〕：公司、客户、财务部、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否那么缓发当月效益工资〔设计师、客户、审核签字为亲笔签名〕。第六节全程效劳标准一、设计师实行全程效劳，应在签约时明确制订开工、开工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时，由设计师按照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可回绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进展中期设计验收。七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、设计师应在工程开工至开工期间内，与客户保持亲密的联络，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章设计师工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位〔北京第一〕、设计特点〔设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念〕、施工流程〔八级质量保障体系〕、分级报价和付款方式。二、沟通：仔细理解客户房间的根本情况和客户根本的设计思路，与客户就将来的房间设计做充分的沟通，提出一些可以赢得客户认同和信任的设计意见。三、客户资登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间根本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来做登记。四、签约：量房后开场设计、绘图、报价，与客户充分沟通、到达客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进展施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进展评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、回访：每个在施工程，公司回访员每周至少回访1次，对于客户反应，认真记录，并于当日转至工程部和客户效劳部。九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户效劳部，由客户效劳部及时协调、监视各相关部门处理，客户效劳部填写投诉承办单〔一式两份〕，责任人处理完后将承办单交回客户效劳部，客户效劳部落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户效劳部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反应至责任部门。十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进展中期验收〔设计师也可提早约请客户到现场进展设计验收〕，中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。十一、开工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进展开工验收，开工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款〔扣除500元的量房效劳费〕，客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反应表并开具保修单。十二、工程保修：合同开工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程开工后，保修期内回访员、设计师每隔一季度，应对客户进展回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。第2篇：设计师岗位职责设计师岗位职责第一节咨询标准1、客户咨询时，2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点〔质量上乘〕、分级报价〔质量价格比合理〕、施工流程〔八级质量保障体系〕。3、咨询时，4、设计师应全面理解客户待装房间的根本情况，5、确定装修级别、设计风格、主要材料，6、做好客户登记，7、安排好量房时间。8、根据客户的消费取向，9、主动为其推荐相应价位。10、设计师应向客户准确解释公司不同11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、点。13、当客户要求做概算时，14、应严格按报价单进展〔报价单上没有的工程须经公司技经部门认可〕。15、咨询时不16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。17、客户同18、意委托我公司装修后，19、收取500元量房服20、务费〔工程尾款中扣除〕，21、并向客户开具公司收据，22、严禁打白条，23、否那么由设计师承当一切24、责任。第二节量房标准一、量房中要做到认真细致，一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指一、明基底情况，一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图标准一、量房后三日内，按照公司设计标准制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图〔家具立面图〕。四、施工图纸原那么上采用A3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节报价标准我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价〔不含水、电〕。一、报价时，应严格按公司统一报价做工程工程报价，如有不清楚的工程应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价〔误差不允许超过10%〕。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程工程报价单中。第五节签约标准设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承当。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部〔质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内〕。各分部签署文件明细：装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。报价单——五份〔复印四份〕：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份〔市场需要可增印一份〕。全套图纸——四份〔复印四份〕：公司、设计师、客户、工长各一份〔市场需要可增印一份〕。补充条款〔与合同同时签〕——三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议——二份〔复印一份〕：公司、客户各一份。代购明细——四份〔复印三份〕：公司、客户、财务部、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否那么缓发当月效益工资〔设计师、客户、审核签字为亲笔签名〕。第六节全程效劳标准一、设计师实行全程效劳，应在签约时明确制订开工、开工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时，由设计师按照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可回绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进展中期设计验收。七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、设计师应在工程开工至开工期间内，与客户保持亲密的联络，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章设计师工作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位〔北京第一〕、设计特点〔设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念〕、施工流程〔八级质量保障体系〕、分级报价和付款方式。二、沟通：仔细理解客户房间的根本情况和客户根本的设计思路，与客户就将来的房间设计做充分的沟通，提出一些可以赢得客户认同和信任的设计意见。三、客户资登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间根本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来做登记。四、签约：量房后开场设计、绘图、报价，与客户充分沟通、到达客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进展施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进展评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、回访：每个在施工程，公司回访员每周至少回访1次，对于客户反应，认真记录，并于当日转至工程部和客户效劳部。九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户效劳部，由客户效劳部及时协调、监视各相关部门处理，客户效劳部填写投诉承办单〔一式两份〕，责任人处理完后将承办单交回客户效劳部，客户效劳部落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户效劳部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反应至责任部门。十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进展中期验收〔设计师也可提早约请客户到现场进展设计验收〕，中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。十一、开工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进展开工验收，开工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款〔扣除500元的量房效劳费〕，客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反应表并开具保修单。十二、工程保修：合同开工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程开工后，保修期内回访员、设计师每隔一季度，应对客户进展回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。工程工程经理岗位职责--〔原创〕1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实工程的工程方案目的和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织施行工程的工程建立；对工程的工程建立进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控本钱完成建立任务。3、在总工程师的指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制及目的管理；负责对公司所开发工程的建立工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进展全面的控制、管理、监视。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建立的重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建立过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织施行，并向公司领导及上级主管部门报告方案的施行情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查开工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织开工验收；负责办理公司工程奖工程及科技成果工程的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办工程的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建立环境；负责协调工程建立相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建立工程检查和对重要的分项工程抽查，及时理解、发现、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司房地产工程开展方案的制定，协助开发经营部、财务部做好工程本钱控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程经理岗位职责1、工程工程经理是天津分公司工程管理的核心岗位，工程经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明平安施工等施工方面进展监视、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进展和平安开工验收负有完全直接的责任。2、工程工程经理必须纯熟掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、工程经理工作流程，为客户提供优质的效劳。3、工程工程经理应在现场交底时，向客户递交工程经理承诺书。同时向客户详细介绍工程经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目的等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开场工作。4、工程经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进展监视检查，工程进展到关键的质量控制点时，工程经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中催促客户购置材料，保证工程正常有序地进展。施工中期现场验收合格后，催促客户交付中期结算款，开工验收合格后，催促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与工程经理绩效考核挂勾。5、随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程工程日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。6、工程经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处分决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。7、工程经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理会整改通知的、对违背公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承当。8、工程经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并实在执行和监视执行公司的处理意见。9、工程经理对现场表单必须认真如实地填写。10、工程经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。二、工程经理管理制度“工程现场记录单”使用说明及工程经理工作流程1、工程经理从工程现场交底起，正式开场工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购置材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进展查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处分。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。2、现场技术交底时，工程经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场详细情况，如实填写《现场交底单》。3、在工程进展中，工程经理须对工程的各项工序逐一进展检查，将工程经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进展成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进展保护。并填写《现场财物确认单》。4、工程经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。5、工程经理应保证各施工环节互相严密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。6、工程经理应提早3日约专项施工队〔水路施工队、电气施工队等〕，待施工专项施工工序完毕后或须穿插施工时，进展专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序互相指责的现象。7、工程经理须经常与客户进展沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，答复客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式〔或面谈〕在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进展证实确认。8、工程经理应协调设计师设计方案与现场详细情况统一，及时修改设计方案。9、工程经理应在相关工序前3天提醒客户购置材料进场，备施工人员施工，假设客户通过公司购置的材料，工程经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》〔只包括从公司购置的材料〕。10、工程中期时〔即木器制作根本完成时〕工程经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，工程经理应在验收前单独进展预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，工程经理应催促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。11、工程经理根据设计师和客户的要求可进展工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。12、工程经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。13、在工程完工后开工验收前，工程经理须按预验收制度对整体工程进展预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。14、工程开工时，工程经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进展开工验收，填写《开工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《开工结算单》，到公司办理结算手续。工程经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进展归档。工程部主管根据记录单据等情况进展对工程经理工作的评定第3篇：设计师岗位职责岗位职责：1、家具产品构造及工艺的设计；2、家具立体图、三视图、消费部件图、组装图、包装图的绘制；3、家具原料本钱的核算；4、家具图纸的审核；5、与工厂家具样品部的沟通，克制产品开发时出现的问题。任职资格：1、25岁以上三年以上家具构造设计或家具造型设计工作经历；2、纯熟操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；3、掌握家具材料性能及消费根本消费工艺；4、理解产品的油漆施工工艺；5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间：会有加班考核与晋升：家具设计师总设计师新空间装饰建材公司的招聘内容：岗位职责：1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品构造及工艺的设计；2、负责设计作品的CAD绘图；3、负责所设计方案的价格预算及方案确定；任职要求：1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具构造设计或家具造型设计工作经历；2、纯熟操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；3、熟悉实木产品的构造及工艺4、沟通才能强！工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼联络4篇：UI设计师岗位职责与任职要求岗位职责：1.负责搜集客户端的界面视觉设计；2.负责网页、网站前后台的设计搭建；3.在充分理解产品交互文档根底上，进展界面UI设计；4.充分发挥创意，设计简洁，精致的UI界面，进步产品易用性；5.负责输出款式坐标文档和技术用图，配合开发人员实现产品；6.参与用户研究和产品可用性分析^p，跟踪和评估产品体验；7.编写相关文档。任职要求：1.美术，平面设计，数字媒体艺术等相关专业专科以上学历，三年以上手机、挪动互联网等相关行业UI工作经历；2.纯熟使用photoshop、dreamweaver、flash、illustator、moments、mockingbot、coreldraw、Axure、InDesign等相关设计软件；3.熟悉Android、ios等挪动系统平台特性，做过手机界面设计；4.理解手机UI界面设计流程，有较强的图案界面设计功底，有较强的色彩把控才能，极具设计创意；5.对UI设计有良好的认知和深入的理解，有人机设计经历；6.熟悉5网页设计，网站搭建；7.有良好的审美及美术创意；8.有大型网站搭建、网页布局、图标设计者可放宽条件。第5篇：装卸工岗位职责和岗位要求装卸工岗位职责及管理制度一、根本简介：岗位名称装卸搬运工工作目的负责公司物资设备装卸搬运岗位要求1、身体安康强壮2、有较强的工作责任感3、与同事合作并服从安排。岗位职责1、协助落实公司的作业标准和管理制度、相关管理制度，服从分配，听从指挥；2、负责物资的装车卸货工作，监视或合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进展适当的管理；3、协助进展有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析^p、责任落实和改良措施的落实；4、组织正确、平安地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；5、进步装卸工作质量，严禁违背装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；6、确保物资装车结实，防止运输途中发生意外；7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁；8、严禁盗窃，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除；9、完成领导安排的其他工作。二、装卸搬运工平安操作标准：操作规程1、认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。2、搬运特大重物时，必须先理解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。3、在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。4、搬运重物必须有人统一指挥。5、装卸完毕，必须检查车辆上各种物资是否搬完。6、必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁吸烟、打闹。坐车时应坐在平安可靠的地方，严禁坐在车的后槽板上。7、搬运危险品时应轻拿轻放，防止意外事故发生。8、装卸产品及各种材料时，应先检查跳板的结实性，然后才能工作。9、装卸时，应先清理周围的多余物资。假设跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者平安。10、各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丧失。11、搬运装卸气瓶或火工品时，必须遵守气瓶和火工品的搬运规定。12、搬运重物时，重物下面严禁站人，易摇摆的工件要拴上绳子，以防事故。13、跟随汽车搬运机床或畸形物体时，应注意垫平、塞牢，栓绑结实，防止在运行中窜动挤压伤。14、由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。三、装卸工管理制度为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进展标准与要求，特制定本管理方法。1、积极服从组长、操作员的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从调度人员的安排和调遣；2、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款；3、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必须在12点前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿的每次给予20元罚款；4、当班时间不得随意外出，擅离岗位，分开时要向组长打招呼，经同意前方可分开；5、同事之间应团结合作，防止发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的那么给予扣除当月工资的处分；6、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与发货客户发生争执或押货者每次给予100元的罚款并向发货客户抱歉；7、严禁在车上吸烟，发现一次罚款100元；8、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾；9、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；10、自觉遵守各项平安规章制度，不违章和冒险，并及时制止其别人的违章行为，对无视平安，强令冒险作业指令应回绝执行，并向现场负责人汇报；11、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；12、每次作业完毕后腰立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，腰将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好；13、协助好叉车司机及时、准确的叉货；14、公司将给予劳动积极，对工作认真负责，尽职尽责，对领导安排的工作无怨无悔的完成者，奖励100元以此奖励；15、每位员工必须遵守公司的各项规章制度及每月15号发工资的制度；16、参加公司、运作部的培训和相关活动；17、协助班长做好出入库以及在库货质量与数量方面的查验和在库平安保管措施；18、发惹事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真汲取教训；19、辞职者必须在半月前提出申请，否那么扣除当月工资；20、完成上级领导临时安排的做作任务。以上条款阅读完之后请在此签名：河北纵博商贸2023年01月20日第6篇：装卸工岗位职责和岗位要求装卸工岗位职责和岗位要求岗位名称装卸搬运工工作目的负责公司物资设备装卸搬运岗位要求1、身体安康强壮；2、有较强的工作责任感；3、能与同事合作并能服从安排。岗位职责1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责物资的装车卸货工作；3、有回绝野蛮装卸的权利；4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；5、进步装卸工作质量，严禁违背装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；6、确保物资装车结实，防止运输途中发生意外;7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;8、严禁盗窃，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;9、完成领导安排的其他工作。装卸搬运工平安操作标准1、目的为标准装卸搬运工的平安操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业文件。2、范围本作业文件适用于本公司从事搬运装卸岗位的人员。3、操作规程3.1认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。3.2搬运特大重物时，必须先理解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。3.3在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。3.4搬运重物必须有人统一指挥。3.5装卸完毕，必须检查车辆上各种物资是否搬完。3.6必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严