警容不整整改措施（共3篇）

第23页共23页警容不整整改措施〔共3篇〕第1篇：学整树活动整改措施.学整树活动整改措施在“学整树”学习活动中,本人能把有关文件精神与实际工作结合起来，做到学以致用、学有所得。平时注重将学习与理论严密结合，广泛征求群众在党性党风方面存在问题的意见、建议，并针对群众反应的意见和学习活动的总体要求，深入反思，认真剖析，发如今有些方面还做得不够，存在着一定的差距和问题。现将本人存在的问题和产生这些问题的原因及今后的整改意见分析^p如下：一、存在的问题1、政策理论程度不高。对党的道路、方针、政策的理解只停留在一般程度上，没有进展深入的研究和掌握。对先进文化的理解，不够深入。由于班子成员对人类社会历史开展规律存在一些模糊认识，加上西方一些国家的形势的市场经济的消极影响，没有认识到只有在社会充分开展的高度兴旺的根底上才能实现，社会制度的开展和完善是一个长期的历史过程的根本原理。对眼前出现的一些消极的、不公正的现象或事情，产生了更加消极的想法，致使班子在思想上，行动上出现了不应该出现的问题。2、自身建立要求不严。个人、享乐、攀比思想经常在头脑中存在，艰辛奋斗作风和过紧日子的思想淡化，有个人名利思想。3、对工作墨守陈规。在工作中，因循守旧，创新意识差。二、整改措施通过上述自我剖析，我深入认识到自身在思想认识上、理论工作中还存在着诸多与“学整树”活动要求所不相适应的问题与缺乏，我要以这次学习教育活动为契机，加大对思想政治建立、党性修养、作风建立等方面工作的整治力度。现制定以下整改措施：1、进一步加强党的道路方针政策和思想理论的再学习，努力进步政治理论程度和党性修养，增强党性观念，认真执行和落实党风廉政建立和反腐倡廉工作各项措施，积极参加组织生活，努力完成党支部安排的各项工作任务，实在发挥党员干部的先锋模范作用。2、结实树立“立党为公、执政为民”的思想，强化宗旨观念和公仆意识，坚持和全面落实职工群众效劳的各项措施，努力祛除职工效劳工作中冷漠粗暴的态度，把职工群众的利益放在首位，认真改良工作作风，不带着情绪办事。3、认真加强专业知识的学习，增强学习的主动性和自觉性，努力更新专业知识，尽快适应经济开展和广阔人民群众的要求，做到让广阔职工满意。进一步加强工作责任心，严格执行各项制度，尽最大努力把工作做好。4.、对查出的问题及时整改改良。以上是我对照“学整树”活动施行方案要求，在思想、工作、学习中查找出的问题剖析和制定相应的整改措施，也许这些问题剖析是粗浅的，希望各位领导和同志们对我提出更多、更深入的批评、意见和建议，以便我今后更好地改良工作。张新昌2.12.10.30第2篇：不会为整改措施责任心不强整改措施不会为整改措施-责任心不强整改措施界石物流中心的整改措施界石物流中心的整改措施物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降低本钱或增加利润的作用.更大的作用在于进步企业对客户的效劳程度,从而进步企业的竞争力.可以说物流在特定的条件下.物流是国民经济的支柱.由于我国物流起步比拟晚,开展还很缓慢但是如今越来越多的企业已经对物流是相当重视了。如今国内很多高校都已经开设了物流管理课程.相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才.我从毕业以来一直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个行业.到如今已经有10年的工作的经历了.如今有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经历写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改良和完善从而更好的进步自己.以下我将对物流最重要的仓储、配送两个方面并结合公司如今的实际情况提出一些整改意见。仓储篇1、指导思想：本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改.2、存在问题：A:直销和渠道仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。六、硬件设施不齐全七、没有划分功能区域八、货物堆放混乱,有些堆放不标准，找货难九、库房消防设施不全，货物的平安没有保障.十、库房人员工作比拟散漫.责任心不够。二、整改目的：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求三、整改措施：A：直销和渠道及零售仓库一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，进步利用率。预计立体货架高度为三层，公司如今仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重缺乏.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进展一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析^p，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进展预防改良措施，及时与客户进展沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于%。三、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后施行.五、定期对库存进展整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进展及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识明晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速度快捷。七、应增加和采购相关的硬件设施。例如：搬运车、托盘、货卡、货卡袋钩手推车、电子称、仓库专用收发货及移库单据、相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。八、划分仓储区域，货物标识和运单明确明晰，这样可以大大防止了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的平安得到有效保障。3、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。配送运输篇1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的效劳水平及物流本钱的控制.在配送运输上应该遵循其配送的效劳指标：运输需求满足率.货物及时发送率.货物准时送达率.货物完好送达率.运输信息及时反应率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。2.车辆管理车辆由车队队长统一管理.并统一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周施行定期检查及保养,以保持机件寿命.确保平安行驶。车辆如需进展维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进展故障断定后，方可进入汽车修理站进展维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提早做好车辆调度工作，防止对配送工作造成不良影响。车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进展登记并存档，以便于在核算车辆维修费用时进展核对。车辆应在公司指定汽车维修站进展维修，公司每年需对指定汽车维修站的效劳质量、维修收费标准等进展评估，择优选取并签订汽车维修效劳合同。车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购置保险时需对保险公司的报价及理赔范围进展核比照拟，择优选取。每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单制止出行.车队队长需对车辆出行情况进展有效跟踪，并在降低配送运输本钱的前提下对车辆出行实行有效控制，减少随机性配送。派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”假设无出货单的制止出行。车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规那么.并注意平安行驶.并严格按照行驶线路行驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输本钱。车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收.假设出现货物缺少或损坏将查明原因.从严处理。驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里程。行程日报表应与车辆里程表一样,假如不相符者将由司机补差额油费并处于相应的经济处分。二.驾驶员的管理驾驶员不得酒后驾车.并必须遵守交通法规。定期组织对驾驶员的效劳意识.责任意识等的培训。驾驶员不得私自改变线路。驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，驾驶员如因不遵守交通法规，造成罚款及扣分情况，由驾驶员自己承当。公司相应的设立年终平安奖、节约奖、全勤奖对为公司做出重大奉献的驾驶员进展奖励。驾驶员需听从车队队长的安排及调度，不能以任何借口抗拒工作安排，否那么将对其处以罚款，甚至开除的处分决定。驾驶人员及送货人员的报销手续须严格按照公司的相关财务报销制度，由车队队长及财务会计严格审计。以上就是我对贵公司物流中心的一些整改措施.在其人员的管理上我将对本部门所有的人员进展学习管理.行政管理.创新管理,效劳管理等.并制定相应的制度去约束.并定期进展培训和考核及鼓励。并尽最大的努力发挥团队的力量.为公司创造价值.所有整改的时间为两个月。信息中心自查自纠整改措施信息中心自查自纠整改措施东河局信息中心按照《包头市地方税务局关于开展执法执纪税风税貌活动检查验收的通知》要求，在2023年4月13日召开专题会议，结合本股工作，从精神相貌、责任意识、标准执法、效劳态度和清正廉洁等方面进展自查自纠。通过自查及对照纳税人的意见，查找工作中存在的薄弱环节，及时进展整改。整改措施如下：第一，针对征期到信息中心报盘的纳税人较多，我中心及时为纳税人装备了笔、复写纸、纸杯等便民用品，保证纳税人使用更加便利。同时，我中心还制定了《信息中心办公场所卫生责任制》，明确责任人，保证办公区域干净整洁。第二，针对我们的干部在平时纳税效劳工作中效劳技巧和沟通方式上有所欠缺的问题，今后，将对信息中心每名干部在效劳态度、文明用语、着装礼仪等方面严格要求；加强主任与干部之间交流，防止将私人情绪带到工作中；加强效劳意识、效劳技巧等方面的教育，杜绝效劳生冷硬，进一步提升纳税人满意度。第三，针对干部责任意识有待加强，办税效率有待进步的问题，今后将继续开展以敬业心、责任心、进取心为主要内容的“三心”教育，进步干部责任意识，完善信息中心内部制度建立，最大限度防止工作差错率；加强业务培训力度，强化落实工作岗位A、B角制度，保证纳税效劳“无缺位”，并在A、B角的根底上，尽可能提升每个干部各项根本业务的才能。东河区信息中心2023年4月14日第3篇：不会为整改措施责任心不强整改措施-行业.到如今已经有10年的工作的经历了.如今有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经历写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改良和完善从而更好的进步自己.以下我将对物流最重要的仓储、配送两个方面并结合公司如今的实际情况提出一些整改意见。仓储篇1、指导思想：本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改.2、存在问题：A:直销和渠道仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。-六、硬件设施不齐全七、没有划分功能区域八、货物堆放混乱,有些堆放不标准，找货难九、库房消防设施不全，货物的平安没有保障.十、库房人员工作比拟散漫.责任心不够。二、整改目的：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求三、整改措施：A：直销和渠道及零售仓库一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，进步利用率。预计立体货架高度为三层，公司如今仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重缺乏.并有些利用率不高,故增加其利用率.-二、建立帐、卡、物制度，施行定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一-致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进展一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析^p，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进展预防改良措施，及时与客户进展沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于%。三、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操-作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后施行.五、定期对库存进展整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进展及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识明晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速度快捷。七、应增加和采购相关的硬件设施。例如：搬运车、托盘、货卡、-货卡袋钩手推车、电子称、仓库专用收发货及移库单据、相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。八、划分仓储区域，货物标识和运单明确明晰，这样可以大大防止了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的平安得到有效保障。3、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。配送运输篇1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的效劳水平及物流本钱的控制.在配送运输上应该遵循其配送的效劳指标：运输需求满足率.货物及时发送率.货物准时送-达率.货物完好送达率.运输信息及时反应率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。2.车辆管理车辆由车队队长统一管理.并统一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周施行定期检查及保养,以保持机件寿命.确保平安行驶。车辆如需进展维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进展故障断定后，方可进入汽车修理站进展维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提早做好车辆调度工作，防止对配送工作造成不良影响。-车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进展登记并存档，以便于在核算车辆维修费用时进展核对。车辆应在公司指定汽车维修站进展维修，公司每年需对指定汽车维修站的效劳质量、维修收费标准等进展评估，择优选取并签订汽车维修效劳合同。车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购置保险时需对保险公司的报价及理赔范围进展核比照拟，择优选取。每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单制止出行.车队队长需对车辆出行情况进展有效跟踪，并在降低配送运输本钱的前提下对车辆出行实行有效控制，减少随机性配送。-派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”假设无出货单的制止出行。车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规那么.并注意平安行驶.并严格按照行驶线路行驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输本钱。车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收.假设出现货物缺少或损坏将查明原因.从严处理。驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里程。行程日报表应与车辆里程表一样,假如不相符者将由司机补差额油费并处-于相应的经济处分。二.驾驶员的管理驾驶员不得酒后驾车.并必须遵守交通法规。定期组织对驾驶员的效劳意识.责任意识等的培训。驾驶员不得私自改变线路。驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，驾驶员如因不遵守交通法规，造成罚款及扣分情况，由驾