制造业面临的挑战与发展对策

制造业面临的挑战与发展对策

——信息化与网络化

广东工业大学

陈新2022/12/2内容提要制造业面临的形势中国制造业的出路与企业信息化策略制造技术新发展与对策2022/12/2一、制造业面临的形势1、制造业竞争的新特点知识→技术→产品的循环周期在明显缩短1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年1948年出现半导体，1954年出收音机6年

Bone757‚767→9～10年

Bone777→4～5年2022/12/2新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键产品生命周期越来越短；（社会发展、人民生活水平提高）顾客对产品的性能价格要求越来越高；顾客对交货期要求越来越短；任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；

（通讯、交通的发达→地球正在变小）当然，生产高质量的产品是不言而喻的2022/12/2产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）批量产品的减值与个性化产品的增值（兆丰陶瓷厂的发展战略）用户参与产品的设计与制造（网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）2022/12/2企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄断性更明显：跨国公司工业总产值占工业化国家总值40%跨国公司贸易占世界贸易总值50%跨国公司工业研究费占世界总值80%跨国公司操纵世界技术转让总值75%跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值90%因此，广大的中小企业需要合作来发展2022/12/2竞争性质由资源型向知识型转变物质资源消耗性的制造已被迫退化（矿产资源业、地产业——>进军高科技）（物质资源有限，环境意识增强）一般水平的产品与其制造能力严重过剩产品知识含量越高，其市场价格越高基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键（敏捷制造模式）2022/12/2全球经济一体化与企业管理模式的转变全球经济一体化已成为现实，并正在加快3C（顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球经济一体化进程“大而全”、“小而全”的思想模式已不能适应当今发展的需要“纵向一体化”的管理模式已不能获取预期的利润“横向一体化”战略的实施将有助于企业实现快速响应市场、获取丰厚利润的目标2022/12/2适应全球竞争的观念急待形成许多企业运行良好，但居安思危意识不强（特别是全体员工）部分困难企业面临竞争束手无策企业内部、外部信息传递迟缓（人工传递信息的偏差太大）2、我国制造业存在的主要问题2022/12/2全员素质急待提高产品创新缺乏人才，更缺机制管理革新缺乏全员意识严格管理不等于科学的管理（如产品优化设计中全局的思想）企业文化建设没有充分重视2022/12/2观念落后高投入、低效率情况仍较多一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全企业管理和生产运营模式的观念落后2022/12/2二、制造技术的发展与对策

1、信息技术日益改变制造业

信息技术是——２０世纪人类最惊人的一种技术进步２１世纪将继续深刻影响人类的实际各国政府制定的制造业信息化战略美国的敏捷制造计划欧共体的尤里卡计划日本的智能制造计划中国的８６３计划2022/12/2２．制造业信息化的内容基础信息化工作改善设计效率的ＣＡＤ技术改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ数控技术快速原型制造ＲＰＭ2022/12/2

新型的信息化工作

集成制造、准时生产、精益生产、企业重组、并行工程、敏捷制造、虚拟制造、绿色制造等2022/12/2现代集成制造系统（CIMS）将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。强调技术、管理与人的集成

突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）2022/12/2准时制造（justintime）日本丰田公司提出零部件零库存。供货商在需要时准时送来。降低成本、风险转移（或共担）。欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。2022/12/2精益生产（Leanproduction）美国人提出公司内部的justintime

去掉一切不产生价值的环节每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。零件1车间零件2车间装配Just-in-time仓库2022/12/2并行工程（ConcurrentEngineering）

工作模式由串行→并行多功能工作小组方式（Teamwork）Bone777开发中建立共256个Teamwork

计算机的并行工作环境（PDM、DFM…）

上下游工作互相沟通可大大缩短开发周期减少返工，特别是大返工，降低成本2022/12/2敏捷制造基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。2022/12/2网格制造

基于web服务的集成方案Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统CWeb服务客户端SOAP引擎组合服务业务逻辑SOAPSOAP用户HTTP、……被集成的制造资源：即插即用标准化封装开放与互操作规则松耦合集成技术商业原则与法律环境2022/12/2网格制造

支持语义描述的动态服务集成Web服务Web服务Web服务被集成系统A被集成系统B被集成系统C需求编辑器业务逻辑SOAP用户服务描述服务描述服务描述服务中介领域知识库交互界面SOAP、RMI、……HTTP、……HTTP、……2022/12/2敏捷制造的主要特点拥有独占技术者——盟主企业内外部信息畅通——参与资格企业最大财富——有创造力的员工既竞争又联合——文明竞争企业扁平化（突出专长）——降低风险支持技术适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等——网络化制造结论

世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力2022/12/2虚拟制造:VirtualManufacturing产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等）生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真）高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）2022/12/2三、中国制造业发展的出路1、重视制造业人类财富的70%来源于制造业美国近十年来重视制造，效果显著70年代“第三次浪潮”的影响

日货冲破美国国门经济危机的出现

80年代后期，重振美国经济的策略——夺回制造业霸主地位效果显著：

世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位2022/12/22、企业必须全面转型，适应信息时代信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天建立学习型运行模式（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动202