落实个人岗位职责（共3篇）

第29页共29页落实个人岗位职责〔共3篇〕第1篇：落实岗位职责落实岗位职责【篇1：以责任心落实岗位责任制】以责任心落实岗位责任制“责任”一词对于我们来说并不生疏，它伴随着我们生活、工作的方方面面，从生活方面讲，有对家庭的、对父母的、对子女的；从工作方面讲，那么主要指对本职工作的负责程度、尽心程度、履职程度。而责任心，即愿意主动为自己所负责的工作承担相应的责任。责任心是每一位员工应具备的最根本的素质，它是保证工作绩效的前提，是表达个人价值的前提，是激发员工潜能的前提。责任制那么是根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进展考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制，有助于岗位工作的科学化、制度化，层层落实，各司其职，到达事事有人负责的目的。责任心与责任制是相辅相成、互相联络的统一体，缺乏了责任制的责任心会使工作与目的脱节，缺乏了责任心的责任制那么如纸上谈兵，难见成效，市煤炭局在对我矿进展突击检查中查出的诸多问题，为我们敲响了一记落实责任制的警钟。那么，我矿目前岗位责任制建立情况如何？是否明确了每个岗位的职责、责任？员工责任心是何态势？需要通过哪些方式加以改良？一、现状目前，我矿已建立了较为完善的岗位责任制，且通过开展的一系列活动得到了一定的贯彻落实，归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。1、建立岗位责任制，明确各岗位责任。在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制，尤其是消费系统，各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒目位臵，使岗位工作人员牢记工作职责，以便于在每一天、每一时、每一处的平安消费当中予以贯彻执行。2、推行“双述”活动，强化责任落实。为强化岗位责任落实，推行了“手指口述、岗位描绘”活动，确保员工岗位责任入心、入脑，进而养成标准化的作业习惯，为我矿根底管理提供强有力的保障。3、施行岗位绩效考核，严格责任追究。我矿实行岗位绩效工资制，并以总额承包的形式结合当月产、销量情况进展部门工资结算，各部门那么根据内部制定的绩效工资考核细那么进展部门工资分配，使责任追究在薪酬鼓励中得到落实。二、对策及建议1、抓好责任分解，确保责任到位。这是落实责任制的根底，也是进展责任考核和责任追究的前提。虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制，但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。责任分解应着重抓好两个方面：一是进展静态责任分解。明确每位管理人员应负的管理责任。应明确谁负主要责任，谁负重要责任。二是进展动态任务分解每一项任务的详细评价标准。工作应到达什么标准？出了问题应承担哪些责任？怎么追究？都应予以界定，便于检查、考核和追究；完成时限明确，即每一项任务的部署、施行、完成要有详细的时间要求，保证各项工作按方案、有步骤地安康开展；保障措施明确，就是根据工作标准，有针对性地研究制定实在可行的措施，保证工作任务的完成。只有这样，才能使责任真正落到实处，责任考核、责任追究才有了根据。2、严格责任考核，做到奖惩清楚。没有严格认真的责任考核，不根据考核结果进展奖惩，责任制就有可能流于形式。每一个主管担负着下属执行责任制情况进展考核的领导责任，在实际工作中要突出抓好以下四个环节：一是要定期进展考核。每月要对所辖部门的下属执行责任制的情况进展认真考核。责任考核可以纳入总体目的进展综合考核，也可以有重点地进展专门考核。在责任制工作尚不标准的情况下，要重点抓好专门考核。责任考核要注重实效，防止形式。二是要建立科学的责任考核评价标准和指标体系。要把责任追究情况作为考核的重要内容。三是要完善责任考核的方法。责任考核要坚持定性考核与定量考核相结合，精心组织，认真施行。考核时，既要对可以量化的考核内容尽量量化，又要进展民主测评，并将测评结果作为评定考核等次的根据。四是要注重考核结果的运用。3、强化责任追究，严格执行制度。这是落实责任制的关键所在。“责任重于泰山”，这句话、这层意思，恐怕所有负有责任的人都明白。但是，我们往往容易把它表如今发动会上、发表在措辞严厉的通知里、凝固在事故发生后的总结中。而最缺乏的，恰恰是最需要的落实、检查和催促。坚决追究责任，这是治疗责任健忘症的一剂良方。假如均能照此处理，那么会让岗位责任人不敢松懈、不敢大意，不能松懈、不能大意。4、实行责任制，进展目的管理，只是一种手段，重要的是通过制度增强大家的事业心和责任感，以责任心来促进责任制的落实，这才是问题的关键所在。因为从认识论和方法论的角度上说，责任制与责任心是外因与内因的关系。责任制这个外因只有通过责任心这个内因才能起到应有的作用，发挥更大的效果。因此，在强化责任制时，首先和关键的是要强化相关人员的责任心，否那么就变成了本末倒臵，责任制的落实也会变成一句空话。对待工作，有了责任心和责任感，你才会处处留心，事事细心；工作起来才不至于太过劳神费心、经常担忧；才能让领导放心，自己也安心。我们只有不断加强自己的责任心和责任感，才能使自己自己在淬火中得到锻造，处处闪光，才能为矿山的平安、稳定、美丽、幸福奉献自己的力量。【篇2：岗位职责落实】如重点。挂钩的。何落实１岗位职责已经明确大家已经很清楚自己的主要工作内容大的工作方向没有问题了。2.在落实的过程中容易出现很多穿插沟通的问题。需要主管很好的沟通和协调。3.可以做一套简洁明了的绩效考核体系，直接发给员工，让他们明白做好岗位职责要求的工作才是他们的4.在岗位职责施行后，可以在一个月或一个季度后进展考核。让他们明白这个是确实的与他们的实际利益假如你想进步企业管理效率，请将工作职责直接落实到岗位。假如你的企业员工都能转变管理观念，不管何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，相信你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。当然对相当一局部工人来说，这种观点改变非常困难。私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显著进步，但当其规模扩大之后，这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现，外表上看，大家都应该对工作负责，可实际上因为权责不对等，做多错多，不做不错的管理体制，导致谁也不敢负责或谁也不愿意负责，效率低下也在规模壮大起来的私营企业漫延。大家都在试图改变企业无人负责的场面，强调权责划分、强调职责明晰。可惜的不是念错了经，就是走偏了样，或者是怕负责任的心理作怪，不知道是谁创造了一个“部门职责”出来，所有的职责都被划分到部门，看似责任清楚，实那么职责悬空。部门职责成了扯皮推诿的借口，部门职责成了逃避责任的避风港，部门职责让所有的人都有责任而所有人都不用负责！中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理，而部门职责却恰好与其相反，部门职责让滥竽可以充数，部门职责让“三个和尚挑水”，这不知道是国人智慧的表达，还是对传统的莫大讥讽？假如我们不将“部门职责”从管理词典中删除，我们就会永远受制于错误观念的束缚。假如工作职责不能落实到每一个详细的岗位，而让其悬在半空，那么职责明晰、职责明确就永远是一句空话。假如你想进步企业管理效率，请将工作职责直接落实到岗位。假如你的企业员工都能转变管理观念，改变思维方式，不管何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，而不是负责的部门，相信你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。【篇3：履行岗位职责落实岗位责任】三分才能，七分责任“履行岗位职责落实岗位责任”大讨论责任意识、工作理念责任是一种使命，责任就是对自己所负责工作的忠诚和信守，因此可以称之为使命。有人说，假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假设你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。放弃了自己对岗位的责任，就意味着放弃了在公司更好的生存时机。责任意识是优秀员工最需要的工作理念，它始终伴随着每一位劳动者的工作生涯。这是我在此次“履行岗位职责落实岗位责任”大讨论的重要心得体会。责任心是最根本的工作态度，假如一个员工总是在试图逃避责任，或者在出了问题以后将自己的责任推卸得一干二净，那么无论如何也得不到公司和其他员工的认同，也不可能做出出色的成就。例如，我目前的岗位是运保室电气管理，其实在工作中，机电仪专业分界是很模糊的，同样一件事情可能同时涉及到机电仪三局部，假如我们只顾拈轻怕重、推卸责任，轻者导致问题被耽误，产生同事矛盾，重者影响工艺运行，不利消费稳定。多一份责任心，就多一份竞争力，就会多一份时机。一个缺乏责任感的人，不但会失去别人对自己的认可，而且会失去别人对自己的信任和尊重。工作意味着责任，责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时，更是在为自己负责。所以，在这个岗位上，我必须做好，我不能等待，不能观望，我要把这个团队的错误认为是我的错误进展改正，对工作负责，对自己负责。不负责任、代价沉重放弃责任、玩忽职守，便是放弃了工作的意义，就失去了工作最本质、最核心的价值。假如认为只有那些有权利的人才肩负着责任，而自己只不过是一名普通员工，根本没有使命责任可言，那就大错特错了。消费的稳定、企业的开展靠的是每一位员工的付出。在工作过程中不负责任，不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出，而且还可能造成更为严重的后果。许多看似不显山露水的工作岗位实际上至关重要，假如不能担负起应有的责任，就会“牵一发而动全身”，造成严重的事故。例如此次“1.17”局部水质污染事故，假如当时设备更新完成后，进展了相关变更说明，假如我们对作业指导书进展了相关修改，新设备杨程变化就会引起岗位员工的重视；假如岗位人员在操作水泵时做到了仔细严谨，假如我们在接到水质污染的反应信息时，快速做好了有效应对措施，水质污染就会被扼杀在萌芽，而不会扩大化。现实工作中的事故，往往是由于在小事上的不负责任直接造成的！千里之堤溃于蚁穴，这是“1.17”给我们的教训。岗位职责、岗位责任如何实在做好“履行岗位职责落实岗位责任”，我觉得有以下几点：第一，要有远大的人生目的。目的就像一盏灯，它指引着正确的航向，为了实现自己的目的，我们才会产生强烈的责任感。第二，端正自己的工作态度，踏实工作，以高度责任心对待当前的岗位。一个人只有具备了良好的工作态度才会具有强烈的责任意识。第三，要热爱自己的公司、热爱自己的工作。真真正正的做到“职工心中有企业”。我们都要记住有一份工作，就有一份责任，在一个岗位就职，就要负起相应的责任，这是做人做事的根本道理。第2篇：超市各岗位职责落实到个人实到个人2023年4月19日1超市各岗位职责落超市各岗位职责卖场店长岗位职责：高琛1．贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种〔营运、费用效率等〕目的的完成。2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反应部门建议，保证各营运工作正常运转。3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。6．合理控制库存周转及损耗，各种门店工程审核，各费用审批确认。7．处理商场各类突发事件。8．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。9．门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。10．公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。11．学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业标准流程、工作标准。12．确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。13．理解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。标准店店长岗位描绘：苏毅1．彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种〔营运、费用效率等〕目的的完成。2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反应部门建议，保证各营运工作正常运转。3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。6．合理控制库存周转及损耗，各种门店工程审核，各费用审批确认。处理商场各类突发事件。7．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。8．门店社区关系，各政府部门关系协调，维护企业外部形象。9．宣传公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。32023年4月19日10．确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。11．理解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。信息员岗职责描绘：高琛、苏毅1．店长所须报表的准备和审核。2．负责对整个卖场进销存数据使用跟踪。3．负责卖场电脑使用的控制。4．对在数据分析^p过程中发现影响销售的某些因素及时提出，并提出整改方案。5．负责门店电脑及周边设施的维护及管理。6．负责门店网络的整改及其维护。7．负责门店和总部系统维护员的工作衔接。物价员岗位职责描绘：李振、迟骋1．负责卖场每日生鲜调价，必须反所需变价单品传输到电子称。2．负责卖场提供的物价牌打印及发送到各课3．负责卖场惊爆商品的调价。4．负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护。5．负责卖场调价单的打印及发送。42023年4月19日卖场出纳岗位职责描绘：魏海章1．每天的营业额进展清点，包括折扣、购物券、现金以及统计收银员当天的溢缺，负责与银行的交款工作。2．每日统计销售收入平衡表以及销售明细统计表，保证准确无误。3．维护收银中心的平安及卫生。4．核查柜帐实是否相符。5．标准商场备用金，预支款的领用使用。6．商场费用报销凭证的审核，对商场日常费用支出的合理性，合规性进展检查，并及时做出反应。7．每日现金帐与银行帐准确及时的登记，保证标准性。8．负责商场购物券的日常销售工作。9．负责商场发票，收据使用标准性的日常检查。营运课长岗位职责描绘：高琛1．负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理方案。52023年4月19日2．组织分配并细化落实完成下到达课内的各项销售和管理任务指标。3．合理控制库存，进步商品周转，降低课内各项本钱费用。4．有目的、有方案地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。5．配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以进步销售。商管课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、李振1．负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。2．监视收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。3．负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及平安工作。4．负责商管课相关表格制作及资料文件管理5．协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。6．负责收货区异常情况协调处理。7．负责卖场运输管理与纸皮售购管理。8．负责商管课相关设备、设施的管理。9．商管课课员的日常工作监视管理。62023年4月19日养护课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋1．负责对公司设备进展定期保养和检修。2．对设备的突发性问题及时做好维修，对不能处理事项反应总部解决。3．对商场闲置资产做好及时清理并填好闲置资产早请单。4．对养护课课员做好每日工作监视考核。5．对养护课人员经常培训，进步专业程度。商管课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、李振、曹磊、迟骋1．负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。2．监视收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。3．负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及平安工作。4．负责商管课相关表格制作及资料文件管理5．协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。6．负责收货区异常情况协调处理。72023年4月19日7．负责卖场运输管理与纸皮售购管理。8．负责商管课相关设备、设施的管理。9．商管课课员的日常工作监视管理。收银员岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋1．熟悉公司效劳政策，热情答复顾客有关询问和简单意见处理。2．标准操作收银设备，进步收银技能，注意平安，谨防假钞。3．营业前做好有关准备工作。4．营业中保持收银区域整洁卫生，清洗购物篮，整理好收银台前的小货架。5．不结账时保持良好姿态，注意商场内外情况，发现问题及时处理或上报。6．熟记畅销品名称、价格及陈列位置，有关宣传品信息，引导顾客遵守商场有关规定，发现商品规格、品名、货号等不致情况，积极通知有关部门人员处理。7．负责对商品进展最终检查，防止将不合格商品交给顾客，为顾客结账入袋。8．下班后清点备用金，及时清点营业款，整理收银区环境。营业员岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋82023年4月19日张亚平、马晓峰1．负责卖场商品的美观陈列。2．负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。3．负责卖场商品的物价标识的维护和更换。4．负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质期内。5．负责所管辖的本大类商品的订货、退货、换货工作，或保修工作。6．负责对本大类商品中不合格品、报损商品、残次品的登记。7．熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关效劳。8．负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。9．配合公司定期与不定期的盘点工作。防损员岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋张亚平、马晓峰1．催促商品的进出流程，实行标准操作。2．催促收银员及商场员工的作假行为。3．保障商场设备平安4．员工内盗和外盗的监视及控制。5．作好预防自然灾害的准备工作。6．保证顾客及员工的人身平安。7．商品的平安保证。92023年4月19日商场帐务岗位职责描绘：魏海章、苏毅1．负责审核卖场审核送货单与电脑单据是否一致。2．负责把卖场送货单按大类、按厂家分类汇总。3．负责其它商场之间的调拨、对帐。4．负责每期编制自采转帐附录汇总表、销售报表、调拨报表、进销存报表等。5．负责盘点前一天增加财务日历，盘点结果的处理，以及盘店溢缺的查询。6．负责开具生鲜调拨单并生鲜对帐，复核生鲜采购送货单。7．负责卖场报损单编制与复核人资及宣传其它岗位职责描绘：高琛、李振、曹磊1．总部及门店各项政策的宣传及传达，并详细落实执行。2．公司商品科促销活动的详细施行，并根据自身情况，拟订部门营销方案。3．监视本部门商品进货验收、仓储、陈列，进展销售现场监视检查，对本部门商品的防损控制。4．按台帐分配部门内的陈列资。5．开展部门商品组织、开发、装备工作，淘汰滞销品。6．进展部门日常工作的管理，销售活动组织安排。7．掌握销售动态，并与各主管关注销售进度，分想部门销售方案，完成部门销、毛利、周转存货等各项指标。102023年4月19日8．对竞争店情况进展收自集、分析^p作出应对措施。提供销售实际报告，提出合理化建议。9．对供给商的合同履行情况进展监视，本部门促销员的管理。10．对部门内员工提供培训，进步员工根本技能。2023年4月19日11第3篇：超市各岗位职责落实到个人超市各岗位职责卖场店长岗位职责：高琛1．贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种〔营运、费用效率等〕目的的完成。2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反应部门建议，保证各营运工作正常运转。3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。6．合理控制库存周转及损耗，各种门店工程审核，各费用审批确认。7．处理商场各类突发事件。8．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。9．门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。10．公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。11．学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业标准流程、工作标准。12．确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。13．理解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。标准店店长岗位描绘：苏毅1．彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种〔营运、费用效率等〕目的的完成。2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反应部门建议，保证各营运工作正常运转。3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。6．合理控制库存周转及损耗，各种门店工程审核，各费用审批确认。处理商场各类突发事件。7．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。8．门店社区关系，各政府部门关系协调，维护企业外部形象。9．宣传公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。10．确保门店财产、人员平安，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。11．理解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。信息员岗职责描绘：高琛、苏毅1．店长所须报表的准备和审核。2．负责对整个卖场进销存数据使用跟踪。3．负责卖场电脑使用的控制。4．对在数据分析^p过程中发现影响销售的某些因素及时提出，并提出整改方案。5．负责门店电脑及周边设施的维护及管理。6．负责门店网络的整改及其维护。7．负责门店和总部系统维护员的工作衔接。物价员岗位职责描绘：李振、迟骋1．负责卖场每日生鲜调价，必须反所需变价单品传输到电子称。2．负责卖场提供的物价牌打印及发送到各课3．负责卖场惊爆商品的调价。4．负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护。5．负责卖场调价单的打印及发送。卖场出纳岗位职责描绘：魏海章1．每天的营业额进展清点，包括折扣、购物券、现金以及统计收银员当天的溢缺，负责与银行的交款工作。2．每日统计销售收入平衡表以及销售明细统计表，保证准确无误。3．维护收银中心的平安及卫生。4．核查柜帐实是否相符。5．标准商场备用金，预支款的领用使用。6．商场费用报销凭证的审核，对商场日常费用支出的合理性，合规性进展检查，并及时做出反应。7．每日现金帐与银行帐准确及时的登记，保证标准性。8．负责商场购物券的日常销售工作。9．负责商场发票，收据使用标准性的日常检查。营运课长岗位职责描绘：高琛1．负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理方案。2．组织分配并细化落实完成下到达课内的各项销售和管理任务指标。3．合理控制库存，进步商品周转，降低课内各项本钱费用。4．有目的、有方案地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。5．配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以进步销售。商管课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、李振1．负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。2．监视收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。3．负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及平安工作。4．负责商管课相关表格制作及资料文件管理5．协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。6．负责收货区异常情况协调处理。7．负责卖场运输管理与纸皮售购管理。8．负责商管课相关设备、设施的管理。9．商管课课员的日常工作监视管理。养护课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋1．负责对公司设备进展定期保养和检修。2．对设备的突发性问题及时做好维修，对不能处理事项反应总部解决。3．对商场闲置资产做好及时清理并填好闲置资产早请单。4．对养护课课员做好每日工作监视考核。5．对养护课人员经常培训，进步专业程度。商管课长岗位职责描绘：高琛、苏毅、李振、曹磊、迟骋1．负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。2．监视收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。3．负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及平安工作。4．负责商管课相关表格制作及资料文件管理5．协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。6．负责收货区异常情况协调处理。7．负责卖场运输管理与纸皮售购管理。8．负责商管课相关设备、设施的管理。9．商管课课员的日常工作监视管理。收银员岗位职责描绘：高琛、苏毅、魏海章、李振、曹磊、迟骋1．熟悉公司效劳政策，热情答复顾客有关询问和简单意见处理。2．标准操作收银设备，进步收银技能，注意平安，谨防假钞。3．营业前做好有关准备工作。4．