经营管理中财务工作总结（共4篇）

第17页共17页经营管理中财务工作总结〔共4篇〕第1篇：企业经营中财务管理问题分析^p企业经营中财务管理问题分析^p【摘要】：^p:随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深化理解和掌握财务管理的内涵、意义和根本施行环节对我国现有企业的生存和开展有着重要的理论【摘要】：^p:随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深化理解和掌握财务管理的内涵、意义和根本施行环节对我国现有企业的生存和开展有着重要的理论意义与现实意义。本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,财务管理根本环节中的步骤,以及过程中遇到的问题以供企业在实际应用中加以借鉴。【关键词】：^p:企业财务管理财务管理环节1财务管理的内容及意义财务管理是企业管理的重要组成局部。随着市场经济特别是资本市场的不断开展,财务管理在企业管理中的作用日益重要,其不再局限于编制财务方案、进展日常资金管理,而是根据企业开展规划进展筹资、投资等财务决策,编制财务方案,施行财务控制等,并处理各种活动和财务关系。详细而言,财务管理的内容有:①资金筹集:企业采取一定的方式从有关渠道获得企业消费经营所需资金的活动,即筹资。从整体上看,企业可以从两个方面筹集并形成两种性质的资金一是企业自有资金,它是企业通过吸收直接投资、发行股票、企业内部收益留存等方式获得,其投资者包括国家、法人、个人等。二是企业债务资金,它是企业通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式获得的资金。筹集资金是企业资金运动的起点,是企业财务管理的首要环节,是企业进展投资的前提,是决定企业资金规模和消费经营开展速度的重要环节。②资金投放:企业将从各种渠道筹集到的资金投入到企业经营过程及其他企业,以期获取收益的活动,及投资。投资管理是现代企业财务管理的重要环节,投资决策的成败,对企业将来的经营具有决定性的影响。③资金运营:企业通过投资将所形成的各项资产予以利用、调配、经营及运作、回收的过程。通过资金运营,企业将形成必要的本钱费用开支以及运营收入。④收益分配:是企业根据国家有关规定和企业经营的需要,将企业经营成果在不同利益相关者之间的分割过程。收益分配直接关系企业长期的利益问题,因为假设当期的利润分配过多,那么会影响到企业将来的长期开展,分配过少又会满足不了利益相关者的短期利益职称论文。财务管理是管理活动中重要的一环,与各部门的营运活动息息相关。加强资金管理,加强事前预测、控制与决策,将企业的财务资——资金用活,创造最大的效益。2财务管理的根本环节2.1财务预测财务预测是指根据财务活动过去和如今的资料,考虑企业现实的要求和条件,运用科学的方法,对企业将来的活动和财务成果做出预算。企业为追求财富最大化,不仅需要有效地组织企业当前的财务活动,更需要对将来做出科学的预计和测算。现实企业经营中,对企业本身进展财务预测,可以使企业明确开展方向,防止财务活动的盲目性,为企业做出正确的财务决策提供根据;预计财务收支的开展变化情况,以确定经营目的。2.2财务决策财务决策是在财务预测的根底上,根据企业经营战略和企业财务目的的要求,运用科学的方法从各种备选方案中选择的最优方案的过程。财务决策时整个财务管理工作的核心,关系到企业的生存和开展,详细施行过程中应遵守:①确定决策目的;②设计备选方案;③评价选择最优方案。2.3财务方案财务方案是在一定的方案期内以货币形式反映消费经营活动所需要的资金及其来、财务支出、财务成果及分配方案。编制财务方案是使企业的各项经营活动都有详细的根据。2.4财务控制财务控制室为了到达特定的目的,而对资金运动过程进展组织和协调的过程,是利用有关信息和特定的手段,发现并纠正财务活动实际开展情况与财务方案目的之间偏向的环节。财务控制一般应遵守:①确定控制目的、制定控制标准;②执行标准、建立控制系统;③信息传递与反响;④纠正实际偏向。2.5财务检查财务检查是对企业财务活动的合法性、合理性和有效性所进展的检查,是财务监视职能的详细表达。财务检查有外部检查和内部检查两种。外部检查主要是企业外部经济管理部门对企业财务活动进展的检查。外部检查主要以国家的财务制度、法规为根据,对企业财务活动的合法性所进展的检查。内部检查是企业财务部门及相关的其它管理部门对企业财务活动进展的自我检查。财务检查可以促使企业自身自觉遵守国家的财经法规、政策,也可促使企业有关部门和人员不断地纠正缺点、改良工作,进步消费经营管理程度。3企业经营中财务管理存在的问题以及改良措施企业经济的开展对全民经济的开展做出了突出的奉献,多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进展会计管理;多数企业建立了相关的内部会计控制标准,制定和施行了统一的会计核算制度;不少企业实现了电算化会计,还有的实现了网络化会计,但是,长期以来由于监管措施不到位,以及有些企业对财务管理的认识存在偏向,造成财务管理程度普遍不高,有的甚至比拟混乱。有些企业仍然停留在传统的财务管理方法和手段上,财务管理的根底工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距;有的企业会计信息有用性缺乏甚至信息失真,给财务决策带来了负面影响,从而直接导致资金链的断开,为企业今后生存开展,埋下了宏大隐患;有的企业由于点多、线广,财务管理仍停留在简单的财务收支上,会计核算只能应付简单的算账、计账、报账;有的企业在财务管理硬件上投入缺乏,会计核算还停留在手工阶段,难以适应信息化时代的要求。详细来讲,省属企业在财务管理、会计核算中存在以下几个必须注意并实在加以改良的问题:①局部企业会计根底工作薄弱;②局部企业财务管理不标准;③局部企业内部控制不健全;④局部企业财务管理意识淡薄。以上问题已经严重制约和影响了这些企业国有资产的保值和增值,影响了国有经济开展和壮大,影响了国有经济的布局和构造调整。针对以上企业财务管理的缺乏及存在的问题,提出以下几点建议:3.1高度重视,确立财务管理在企业经营管理中的核心地位企业作为一个经济组织,必须追逐经济效益,讲求投资回报。在当前国际国内市场竞争越来越剧烈的形势下,企业效益增长的空间越来越小。企业要追逐较高收益,一方面是靠自主创新赢得市场先机,另一方面就是眼睛向内抓管理,尤其是通过加强财务管理,降低本钱,挖掘企业内部增长潜力,进步整体资产运营效率。3.2稳固落实,保证会计核算和会计管理工作标准化在财务会计工作上,我们所有的企业,所有的财会人员,首先要做到按《会计法》规定算清账、记清账、记好账。第2篇：财务管理在企业经营中的作用财务管理在企业经营中作用资金随着国家经济的繁荣开展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。财务管理是一切管理活动的共同根底，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。总的来说财务管理在企业中最重要的作用是企业价值最大化。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用，之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它浸透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的消费、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监视，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。建立完善的现代企业制度，是开展社会市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。建立科学的本钱管理机制，在进步企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业本钱程度的上下直接决定着企业产品盈利才能的大小和竞争才能的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是本钱消耗程度。本钱管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，本钱管理的职能被消费、方案等部门分解，财务部门在企业本钱管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，进步财务部门对本钱的管理程度尤为关键。财务部门抓本钱管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些根底性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足进步经济效益、进步自身地位和进步管理程度，认真施行符合科学管理要求的本钱管理方法，在自身管理程度得到进步的根底上发挥财务管理的中心作用。财务管理首先要根据企业总目的的要求,配合企业战略的施行,认真做好财务方案。方案并非一个资金问题,还要对将来可能出现的各种情况加以考虑,以进步企业对不确定事件的反响才能,增加有利时机带来的收益。财务方案确定后,要将方案详细化,进展财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务方案成为企业财务管理目的的控制标准和考核根据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时可以满足企业开展规划的要求。深圳华强集团是一个综合开展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团是广东百属国有企业。集团主要有五大消费基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团如今拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大局部是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业消费厂，以消费经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业消费厂三个层次的组织构造。集团通过加大改革力度，加快产业、产品构造调整，加强内部管理，开展资本经营、收买兼并工作，规模逐步扩大，效益明显进步。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。从案例中我们看出，如今市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、开展等都很难分开资本或资金的支持，而资本或资金的直接收理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进展的各种运作。就是说，好的财务管理可以支持企业所进展的各种运作及开展规划，使企业不断壮大与开展。在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如消费管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重要，如“消费管理”是保证企业正常消费持续经营的根底，但在“消费管理”的过程中多有固定的消费流程，一般不会变来变去，或没有规律性，只要在消费的流程中加以监控消费工作一般来讲还是会比拟顺利进展的；“品质管理”也很重要，它的管理目的是保证企业产品的质量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很重要的，但“品质管理”的过程非常简单易于操作，多数品质管理工作有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进展操作，品质管理工作还是会正常有序地进展；“营销管理”也非常重要，同样在管理的过程中所参照与根据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销目的规划”两个方面，在过程中加以管控，假设在未达成目的或可能达不成目的时，营销管理人员会进展过程分析^p并调整过程规划及时加以控制，确保最终达成既定目的。而“财务管理”工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此；结合企业的定义来看，企业来身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可防止地必然存在，与企业内众多管理层面相比拟，财务管理同样是非常重要不可或缺的管理层面，同时它又具有其它管理层面所没有的特殊性。综上所述，我们不难发现随着社会经济的不断开展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济开展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，标准的财务管理是保证一个企业正常运作及开展壮大所必不可少的，同时也可以对企业的成长提供一定帮助，财务管理在企业中的是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。第3篇：ERP财务经营总结09电子商务〔2〕李菱子0920420233财务总监ERP沙盘模拟经营总结以前总是在别人口中描绘着ERP沙盘模拟，可以感受到他们在实训演练中的冲动。如今终于可以亲身体验了，从中更是体会到无法言语的乐趣，只有当你身临其境，你才能感受到ERP本身存在的魅力。在这次ERP沙盘模拟演练中，我担任了CFO财务总监的角色。在教师的带着下，我们一起学习模拟过程，渐渐地接触到一些规那么，也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监，初步理解了应该承当的任务，以及和财务助理的配合。在接下来的第一轮四年经营阶段中，大家一开场没有统筹全局的概念，也没有开场预测各方面的开展状况，广告费投入更像是无头苍蝇，盲目渺茫。在这阶段，我们财务这块有很大的责任，压力也很大，我没有在年初及时做好现金预算，每次都在出现危机的时候，才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营，没有懊悔的余地。第一轮完毕后，我们深化的反思了其中存在的问题，以及每个部门应该做好的预测计算。财务压力确实大，终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色，期初要做好预算，每个费用的增加合不合理，企业剩余能有多少资金维持下一年的消费经营，假如花这样的费用投入消费会有多少收益，广告费投入有多少能准确拿到订单，以及剩下多少所有者权益，能贷到多少款，各种问题都需要财务的支持，每一年完毕都要做报表。不过经过了第一轮的训练，我们也渐渐进入了角色，承当起了每个人应当承当的义务。正式六年的经营，汲取了上一轮的经历，在年初就开场做好了各项现金预算，不再盲目提供现金支出，每一笔的付出都能得到相应的回报，虽然其中有过几次预测失误，但是能在后面几年及时弥补，在这一轮，我们的经营指数是最高的，虽然没有前几组的效益高，但我们并没有同他们那样时而大起大落，一直都是平稳状态，只要一开场盈利，我们的收益将是不断的，相信假如再有几年的开展，我们会经营的更好，效益会更多。在这次比赛中，我深深的感受到了企业经营的风险性，市场的动乱，财务统筹的压力，虽然我们花了很多时间和精力在这上面，但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西，比方：团队合作，市场预测等等，假如再有这样的时机，凭借我们的努力，我们一定能做的更好，为以后在实际社会中的经营打下良好的根底。第4篇：经营管理工作总结经营管理工作总结亮点：大力推进经营管理绩效考核建立。积极引导各单位落实工程创效管理，加强二级单位主管才能建立，督导各单位施行绩效管理，提升整体经营质量。施行差异化考核管理，培育、扶持新“增长极”，实现专业化单位跨越式开展，在进步效益的前提下兼顾规模开展，提升了公司综合品牌价值。深化开展了工程经理经营责任制考核为核心的四项制度落地，为实现工程提质增效奠定根底。广泛施行工程前期筹划和严格合同管理评审，一是打造市场营销与工程履约的有效结合，实现市场与现场的互相协同；二是进步二级单位管控才能和抵御风险才能，使之成为工程的执行中心和监管中心。大力推进精益化管理，进步管控才能，开展经营管理人员才能建立。对现有分包商资库按照行业板块、专业才能、施工区域等进展了细化，实现合作资的快速有针对性选择，降低了分包风险和分包本钱。通过开展工程工程经营本钱分析^p积累经历，引导各二级单位和工程提升造价管理和本钱管控才能。组织公司年中经济分析^p会、经营管理培训班和座谈会，交融问题、分析^p、培训等管理需求，全面推进各单位、工程经营管理才能建立。全面研究“营改增”各项新政，与时俱进推进各项管理制度更新，进步应对才能。及时出台《关于做好在建工程“营改增”有关分包补充协议签订的指导意见》、《公司工程“营改增”经营管理指导操作手册》，完成了公司《合同管理方法》、《工程施工分包管理方法》及专业与劳务分包合同范本的修订，审核与业主相关补充协议，为工程有效应对“营改增”奠定根底。创新公司房产地产经营管理形式，压缩公司房产地产管理链条，实现房产地产分类、集中管理，实现经营效益大幅提升。全年租赁费收入为1872.11万元，较2023年增加592.05万元；改革基地维修费用，为公司节约了200多万元的小区基建维修费用投入。存在问题：适应集团化开展的经营管理体制机制改革进展缓慢，已有措施未能有效落到细节；区域化和专业化建立与开展不深化，市场营销、工程履约与市场化无法协同推进；整合社会资才能缺乏，整体产能发挥效率不高；多元业务的开展，经营风险凸显，工程施行与管理形式呈现多类型、多元化，一定程度上使公司管理、工程管理难度增加。2023年工作方案：施行集团化管理，着力解放思想，深化改革。施行集团化管理，就要坚持各司其责，分清各层级责任。合理受权，分级管理，公司管公司的事，二级单位管二级单位的事，工程管工程的事。实行经营业绩差异化考核，根据区域、专业、板块、类平台等公司使命、目的、开展要求不同，指标设定差异化，让业绩考核成为开展的指挥棒。积极开展总部职能深化改革，逐步建立精干、高效集团化开展总部。面对新的形势，公司要施行积极进取的开展战略，争取较快的开展速度和规模扩张，向着做优做强做大的目的奋进。一个具有良好开展前景的建筑企业的开展速度要到达15%左右，劳动消费率至少要到达年人均350-400万以上，产值利润率要到达5%以上。要抓住供应侧改革、国企改革有利时机，积极施行扩张战略，提升公司核心竞争力。做优做强做大区域化和专业化，市场化引领市场营销和工程履约。区域化建立最核心的问题在于真正实现区域公司的公司化运作，并进展严格的指标考核，推行奖罚清楚的鼓励与约束机制，做实做强区域公司。坚持专业化开展战略，由于不专业，造成公司效益不高，工程大面积亏损；由于不专业，很多能中的标不敢拿，严重影响公司的市场竞争力。市场化就是以市场配置资为主要手段，以投入产出比为资配置的标准，来强化、成就自身业绩的才能。市场化就是自主经营，自负盈亏，优胜劣汰，利益与风险共担，效益与收益挂钩。发挥产业链整合合力，进步资整合才能。一是公司班子成员、各级管