物流园区规划咨询项目建议书课件

物流园区规划咨询项目建议书物流园区规划咨询项目建议书1我们对项目的理解物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围

园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介我们对项目的理解目录2作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询作为政府，寻求招商引资包装与策划对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验规划工作宜获得政府的支持和协助物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管理等理论，采用统计学、运筹学等数理手段，充分分析区域经济体系、区位经济定位及物流发展的状况、问题与机遇，从而对物流园区建设经营提出系统化的方案规划的起因与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相协调对物流园区建设经营提供具体的操作性指引以实际市场需求为导向，按商业操作原则，提供投入最少、风险最低的建设与经营方案从物流行业与市场需求的发展趋势出发，提供具有前瞻性的战略思路，确保实现园区经营长远竞争力规划的原则在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测根据需求与可能，确定园区发展的目标与定位，以及园区建设经营的阶段划分为保证物流活动的畅通，应包括园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划注重信息平台框架结构的搭建注重园区经营组织体系的设计经济测算与资本运作方案配套的政策与措施规划的内容规划的关键物流园区规划的基本概念作为经营商寻求战略定位与业务模式设计对区域经济环境、产业结构3园区建设的决策背景示范工程配合客户扩张构建网络体系物流服务商业务转型服务同业/供应链服务内部物流需求制造/流通企业业务转型地产投资收租地产开发出售地产开发商追求商业利益推动产业升级转型改善区内基建环境

政府部门目的3目的2目的1投资者类型投资动因不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的园区建设的决策背景投资者类型投资动因不同类型的4物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案规划方案的总体设计要以市场和客户为导向，突出物流中心招商引资的可行性与可操作性规划目的往往包括两重含义（举例说明）规划咨询的目的建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代物流中心满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求改善地区的投资环境，提高整个地区的整体竞争力园区规划咨询的目的物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性5项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录6园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型园区规划咨询原则与步骤园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认7园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定8项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录9迪辰物流规划咨询的理论框架区位经济分析行业横向分析专业物流yzx区域综合分析企业纵向分析供应链一体化整体物流分析：物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x、y、z三维的平衡，特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。迪辰物流规划咨询的理论框架区位经行业横向分析专业物流yzx区10物流园区规划的工作模式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分析市场需求分析市场供给分析内部经营分析战略/业务模式设计园区功能设施规划园区经营组织规划政策/资本运作规划园区信息体系规划科学严密的分析框架、理论体系与参考案例园区规划的分析思路物流园区规划的工作模式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分11

国内外物流中心的关键成功因素(KSF)基于提升当地及其腹地战略竞争力的整体设计基于实现目标的适用技术、适用功能、适用布局基于商业赢利性的分期发展计划基于比较竞争优势的功能定位基于一体化供应链思想的环境资源整合基于国情的政府作用考虑园区规划的分析思路国内外物流中心的关键成功因素(KSF)基于提升当地及其腹地12调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）入境货流比例出境货流比例在出境货流中，以本区为圆点，分别连接A市和B市的90度扇形占了全部货量的70%这反映了这个扇形区域在一定意义上是本区的物流腹地而同样的区域，在入境货流中，却只占了40%这反映了扇形以外的其它地区是以本区为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的园区规划的分析思路首先要就园区区位经济环境进行详细调研调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）入境货流比例出13以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。主要是供销、粮食、商贸系统的仓库东部货场一带的仓库群是本市外贸系统仓库聚集地，面积约5万平方米主要是各商贸企业、生产企业在本地的配送中心所在地。多由民房改造而成，采用以店代库的方式，面积一般不大（50平方米），没有较大规模的单体库本市火车南站附近的仓库群主要是轻工、工艺、生资公司等物资系统的仓库，面积大约5万平方米从仓库群地理位置分布可见，大部分仓库集中在北、东、南铁路枢纽的附近调研分析之二：区内物流设施分布（举例示意）园区规划的分析思路以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。14调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）A市场群，主要以经营家电、五金、建材产品为主，占地514亩，年交易额达150亿元D大市场群，主要经营农产品、花卉、畜禽等，占地600亩。年交易额达60亿元。尽管在交通、人气上没有优势，但政府在政策上给予大力扶持。C市场，主要经营塘酒副食、日用百货、文具等，占地700亩，年交易额达100亿元。市场基础好、人气旺E大市场群，人气较差，成交量少B市场，主要经营蔬菜、果品、水产品，占地190亩，年交易额约20亿元主要批发交易市场集中在城区东部二环路沿线呈纵向带状布局园区规划的分析思路调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）A市场群，主要以经营家15以机械、化工为主的片区以机械、工业为主的片区以电子、电器等新兴工业为主的片区以电子、仪器为主的片区东部南部北部以食品、机械为主的片区调研分析之四：主要工业区分布（举例示意）主要的工业聚集地主要在东部和南部，东部是新兴工业制造基地，汇集了大量的外资企业，因此对物流需求很大。而南部大多是传统的工业基地，大多效益不佳园区规划的分析思路以机械、化工为主的片区以机械、工业为主的片区以电子、电器等新16调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）高端制造业聚集区商业中心区未来枢纽站场区专业市场聚集区传统货物集散地C市园区规划的分析思路调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）17其次，可以基于以下考虑确立战略定位战略定位物流中心定位中的关键考虑因素开发成本周边配套设施环境市场供求特征园区规划的分析思路其次，可以基于以下考虑确立战略定位战略定位物流中心定位中的关18物流中心与两条主要道路相连三环西段：这是一条全封闭、单向4车道的环城高速公路。在与大道交口处是一座立交桥，40尺货柜拖车可以自如地在该立交桥掉头A大道：这是一条连接市中心与城市外围环行路的辐条放射路此外，B公路与物流中心毗邻，目前正在三环路交叉口修建一座立交桥资料来源：招商迪辰调研分析规划物流中心根据配套设施环境（举例示意）园区规划的分析思路物流中心与两条主要道路相连资料来源：招商迪辰调研分析规划物根19选择物流中心集散模型

区域集散物流中心以区域性交通运输枢纽为依托城市配送物流中心以城郊高速、国道干线与城市路网的接驳枢纽为依托末端配送物流中心以城市快速通道与城市路网的接驳枢纽为依托适用条件举例运作特点选择物流中心集散模型区域集散物流中心以区域性交通运输枢纽为20资料来源：招商迪辰调研分析园区规划的分析思路根据市场供求关系（举例示意）资料来源：招商迪辰调研分析园区规划的分析思路根据市场供求关系21资料来源A公司B公司国内原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件用航空快递，国外采购件一般先以水运至上海/宁波；外贸产成品主要依靠水运；内贸则主要以公路运输方式产品配件种类多、渠道杂、批量少、批次多。配件供应存在集中仓储的需求，对仓储现代化/定制化/增值服务要求极高：如包装要求，对价格不敏感产品生产方式按单生产，产成品安全库存量不大，成品库设在下游市场工业区聚集了多家工程机械类与电子类产品生产厂家，是一个典型的特定产品制造基地以及周边相关功能区域物流需求特征园区规划的分析思路资料来源A公司国内原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件22仓储业案例分析A库基本情况

建于1964年的国有企业，仓库面积达到6万多平米，有一条铁道专用线储存的货物中生产资料、生活资料各占一半，其中，生产资料以有色金属为主，黑色金属材料为辅，生活资料以家电为主客户中，生产型和流通企业占2/3，代表客户是TCL；物流公司占1/3，代表客户是新科安达年收入逐年上升，1997年收入仅为100多万元，至2001增长至500万元，2002年估计可达到600万元。仓储基本上不赚钱，主要利润来自市内配送主要问题设施、库房比较陈旧，没有资金进行改造库内交通不便，严重堵塞由于是老国企，历史遗留问题很多，包袱很重。例如现有在职员工60多人，退休员工却多达130多人；要还所借的银行贷款缺乏专业人员结论这是一家很有代表性的，仍然在困境中奋斗的老仓储国营企业背有沉重的历史包袱，但一直没有离开仓储业，尝试各种改革，强化员工服务意识，提高竞争力和利润水平由B公司出资，双方合作改建了一个库房，按照B公司的要求，搞定制仓储；并将此模式作为今后发展的突破口资料来源：招商迪辰调研分析并且参考同业案例（举例示意）园区规划的分析思路仓储业案例分析A库基本情况主要问题结论资料来源：招商迪辰调23

商贸流通物流中心以商品批发集散地为依托专业制造物流中心以制造企业聚集地为依托农产品物流中心以公路/铁路及传统农产品集散地与农业生产基地为依托适用条件举例运作特点园区规划的分析思路选择物流中心配套模型商贸流通物流中心以商品批发集散地为依托专业制造物流中心以24资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料由于跨国公司、国内品牌厂商、及其他厂商都是我们的目标客户，我们的服务必须是多层次的，兼顾各方需求国内一般企业仓库质量仓储费用运输时间运输费用运输货损仓储服务跨国公司跨国公司及国内一般厂商对国内物流各环节的满意度是不同的中中中低低低低低高高低中园区规划的分析思路根据成本与质量平衡分析寻找适用型设施定位（举例示意）资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料由于跨国公司、25以适用型仓储为基础沿基本价值链向配送和加工发展沿延伸价值链向专业市场和商贸办公发展两个价值链相互交叉互动，专业市场需要配送和加工适用型仓库配送加工专业市场商贸办公物流基本价值链物流延伸价值链园区规划的分析思路最后,在定位明确的基础上，设计核心业务组合以适用型仓储为基础适用型仓库配送加工专业市场商贸办公物流基26第三步，进行园区总体规划设计产品选择服务选择客户选择物流中心功能设计配套环境设计交通网络政府政策市政建设服务区划分区内外通道土地预留物流中心结构设计分阶段发展规划园区规划的分析思路第三步，进行园区总体规划设计产品选择物流中心功能设计配套环27园区规划的分析思路物流中心的内部结构（举例示意）园区规划的分析思路物流中心的内部结构（举例示意）28政府公司园区经营公司专业投资公司子项目业主公司利用其专业经验，管理园区的公共设施、区域，为子项目业主营造最好的经营环境具体投资、经营各个子项目（从业主公司处租用地皮）负责园区的招商引资，吸引适合的子项目业主投资、经营子项目是政府公司与专业物流策划公司的混合体专业伙伴子项目业主公司专业投资公司专门从事物流服务的第三方物流公司，以及大型生产企业、商贸流通企业如：中海、中远、招商物流、麦当劳、IBM……注：园区经营公司可采取与专业投资公司合资的方式，也可采取完全不注入资金，由专业投资公司独资的方式对物流园区进行营运管理园区规划的分析思路第四步，进行园区经营组织体系设计组织架构设计（举例说明）政府公司园区经营公司专业投资公司子项目业主公司利用其专业经验29最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案园区投资直接收益对B区经济的拉动效应对A市经济的辐射效应未来9年内各年均有资金缺口，缺口超过1.3亿人民币园区规划的分析思路最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案园区投资对B区30项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录31招商迪辰战略与管理咨询服务范畴物流战略规划城市商贸、交通规划城市物流战略定位产业供应链规划物流园区战略定位企业物流战略设计物流企业发展战略经营与管理咨询业务模式设计财务管理策略重组方案设计经营组织体系设计资本运作方案人才开发与培训目标市场与客户物流流程与信息化建设物流流程设计再造（物流管理、客户服务与订单处理流程等）城市交通、物流信息化方案设计企业物流与供应链管理信息系统咨询物流设施布局规划选址规划（自然环境、经济环境、基础设施配套、其他影响因素）功能设计与资源配置经济分析（收益测算、投资预算、风险分析）建设期安排适用客户政府部门：物流、交通、商贸等相关主管部门物流企业：公路货运、铁路、港口、船公司、储运、货代、第三方物流货主企业：制造企业、商贸流通（批发、零售、连锁）企业招商迪辰战略与管理咨询服务范畴物流战略规划物流流程与信息化建32迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向先从保守的角度进行效益分析迪辰并不追求提出标新立异的观点，而是关注于找到适用于客户的最佳方案坚持“打破砂锅问到底”的调研方式分析和解决问题时要求环环相扣，”脑力风暴“是常用的工作方法任何结论必须以事实为依据。迪辰创立了一套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于咨询项目始终采用“逆向调研”的方法极大提高调研的目的性及完整性项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操作的可行性基于现实需要的咨询理念客观而严谨的逻辑分析全面具有操作性的理论与过程迪辰规划咨询工作的理念迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向先从保守的角度进33招商迪辰的方式是招商迪辰的方式不是与客户公司内外部关联人士密切沟通，一起找出答案经常向客户公司领导汇报与沟通，以获取及时指导和支持提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与XX公司的特殊需要相适应将答案告诉客户项目结束时提交报告直接套用普遍经验，无视客户的现实条件招商迪辰项目咨询方式招商迪辰的方式是招商迪辰的方式不是与客户公司内外部关联人士密34方式具体职责投入时间与人员费用有限咨询阶段性诊断扩大服务范围就主要问题提供参考意见和资料就实施后情况作简要诊断并提出参考意见物流作业咨询信息系统详细方案设计与实施……高级管理层半天讨论会1～2个星期1～3位咨询顾问视工作量而定差旅费少量收费重新协议招商迪辰将以灵活的形式提供后续服务招商迪辰项目咨询方式方式具体职责投入时间与人员费用有限咨询就主要问题提供参考意见351、提升经营管理的专业水平经营管理中的每一个细节问题的解决都基于相关领域的专业知识与经验。任何组织的管理者在解决不断涌现的管理课题时都会遇到专业上的局限性。招商迪辰咨询团队在物流相关领域累积多年的战略管理、资本运作与规划设计经验将协助客户有效提升物流经营管理水平，在这一新兴领域中占据有利地位。2、帮助客户拓宽关注的范围企业经营，或者项目目标，都是一个系统工程，经营管理者为了集中精力于核心业务，不能关注到系统的方方面面，招商迪辰在物流企业、企业物流、物流规划方面的丰富经验与成熟的分析体系将协助企业有效弥补这一不足。3、使客户明确行动的方向通过咨询，把握了企业的总体战略目标以及影响目标的各种因素，从而使得企业能沿着正确的途径通向目标。招商迪辰咨询服务为客户创造的价值1、提升经营管理的专业水平招商迪辰咨询服务为客户创造的价值36招商迪辰咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现：1、一批高素质的咨询顾问。咨询工作是专业知识和方法在具体项目中的有效运用，要求由高素质的人才团队协力完成。招商迪辰的咨询顾问团队具备较高的专业素质，掌握了先进、系统的分析和解决问题的方法，并且在各自熟悉的领域具有成功的实战经验。也只有这样的咨询顾问，才能为客户创造价值。2、一段专门的时间。招商迪辰的咨询项目通常是在一段固定的周期内组织相对稳定的顾问队伍全职进行。企业、政府组织的战略规划、业务模式设计、组织结构设计、制度流程设计都是非常专业和细致的工作，必须在一段专门的时间集中专职力量来完成，组织的领导人或骨干管理人员往往因为被日常事务牵扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人选。3、一个独立公正的立场。招商迪辰作为独立的咨询公司代表客户的整体利益，不代表任何一个局部利益，其权威性与公允性将是咨询方案的顺利推动实施的有力保障。企业、政府组织内部设计的改革、改造方案往往会因为参与人员各自不同的利益、立场而简单的成为利益平衡的产物，达不到预期的目的与效果。4、一套科学、严谨、有效的方法。招商迪辰在分析和解决问题时发展了一套完整、严密且历经考验的的逻辑方法和框架结构，坚持以事实为基础的分析原则，以确保分析问题时考虑到所有关键因素并最有效率地获得实际所需的信息。这样做一方面避免了大多数组织决策时容易出现的“拍脑袋”倾向，另一方面也保证了组织决策向各层面推行时具备足够的说服力。5、一整套实用的理论体系。与科研机构、点子公司仅仅着眼于学术理论或操作经验不同，为了解决实践中的问题，招商迪辰动用大量专业人士，构建了一整套完整实用的应用理论体系，并随着实践的丰富和发展不断完善和修正这个理论体系。6、一个丰富的知识数据库。依靠坚实的知识管理能力，招商迪辰通过大量的项目积累与外部协作，建立了庞大而时效性强的知识数据库，以在为客户提供咨询服务时作为厚实的知识支持。7、一个强大的后方支持专家库。一个成功项目的咨询团队往往由三部分人组成：咨询顾问、行业专家、客户代表。招商迪辰除了自己拥有一批高素质的咨询顾问团队，还积极寻求外部专家的支持，建立了一个由海内外各个领域的资深专家组成的外部专家库，在解决跨部门、跨行业问题时提供了坚强的后盾。招商迪辰咨询服务如何实现对客户的价值招商迪辰咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现37战略与管理专家物流供应链专家物流信息系统专家物流园区规划专家资本与财务专家已经形成了高素质的专业咨询团队内部跨部门协同兼职专家团队全球外部专家兼职顾问团队战略与管理咨询部专职顾问现有咨询团队80%成员具有国内外著名高等学府硕士以上学历战略与管理专家已经形成了高素质的专业咨询团队内部跨部门协同兼38戴正楠北京大学国际经济系学士、香港中文大学企业经济学硕士现任招商迪辰CEO特别助理，战略与管理咨询部总经理曾出任招商局集团与麦肯锡公司合作的战略、组织架构与流程咨询项目协调人。主持设计、实施深圳西部港口群整合项目、招商局集团物流业务重组项目及金融、地产、科技等多类企业的大型并购与重组项目，全面负责长沙市商贸流通与物流整体规划、中国西南成都商贸物流园、东风汽车物流集团重组，参与上海浦东机场物流园、武钢等大型商贸物流、供应链咨询项目。战略、流程、商业模型与资本运作专家招商迪辰战略与管理咨询团队介绍戴正楠北京大学国际经济系学士、香港中文大学企业经济学硕士战略39李鹤松北京大学物理系学士，美国管理技术大学项目管理硕士现任招商迪辰助理副总裁，战略与管理咨询部副总经理曾任深圳联地公司华南区域经理，广东商丞公司的创始人之一和常务副总经理，泛华讯公司高级项目经理，参与过赤湾港和盐田港二号码头的信息系统建设，是长沙市商贸流通与物流整体规划项目项目组成员。战略、流程、商业模型与项目管理专家招商迪辰战略与管理咨询团队介绍李鹤松北京大学物理系学士，美国管理技术大学项目管理硕士战略、40杨光喜武汉大学工商管理学院供应链管理硕士现任招商迪辰华北区总监曾在中外运与大通物流任专职空运管理职务，有丰富的空运与仓储配送营运管理经验。有多年从事物流行业实际工作经验，参与长沙市物流发展规划项目、哈尔滨龙运物流咨询项目等多项物流项目的咨询和实施。物流实务及供应链专家招商迪辰战略与管理咨询团队介绍杨光喜武汉大学工商管理学院供应链管理硕士物流实务及供应链专家41王化冰北京大学硕士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询经理曾任中国御苁蓉生命科学有限公司市场营销总监、华伟国际企业集团副总经理在企业调研、运输管理和市场分析等方面累积了丰富的管理与咨询经验长沙市马王堆农产品物流供应链规划项目组成员运输管理和市场分析专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍王化冰北京大学硕士运输管理和市场分析专才招商迪辰战略与42王敏清华大学经济管理学院工商管理硕士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询经理曾任清华大学国家会计学院（国家会计研究所）企业财务咨询项目经理，北京成伟企业管理顾问有限公司战略咨询顾问，深圳市中科融创业投资有限公司咨询部门高级项目经理，熟悉企业战略规划，熟悉上市公司经营运作，熟悉企业融资环境和渠道，对企业投融资策划方面具有多年实践经验。是长沙马王堆蔬菜集团物流与资本运作咨询项目组专家成员。财务与资本运作专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍王敏清华大学经济管理学院工商管理硕士财务与资本运作专才招43余东波广东工业大学工学学士，北京大学行政管理学硕士现任招商迪辰战略与管理咨询部项目经理曾任百事可乐全球最大经销商物流部经理与总经办经理，有管理9个配送中心的全盘物流运作与制订、推行企业发展战略规划的实际经验。企业战略、物流流程专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍余东波广东工业大学工学学士，北京大学行政管理学硕士企业战44卢瑛哈尔滨工业大学企业管理硕士现任招商迪辰战略与管理咨询部项目经理中国成都西南商贸物流中心园区咨询、长沙市商贸流通与物流整体规划项目组成员，对物流实务操作和企业管理咨询有丰富经验。企业管理、物流操作专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍卢瑛哈尔滨工业大学企业管理硕士企业管理、物流操作专才45高松骥成都科技大学学士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询顾问中国成都西南物流中心园区咨询项目组成员，在国家战略物资储备管理与生产资料储运、贸易领域累计多年经验钢材行业管理专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍高松骥成都科技大学学士钢材行业管理专才招商迪辰战略与管理46漆家敏武汉理工大学管理学院外贸专业学士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询顾问曾任深圳航天微电机有限公司国际市场部经理，并作为主要负责人之一组建了合资企业深圳思玛尔特微电机有限公司；在华为技术有限公司宽带产品部任项目管理人员及海外客户工程部客户经理，有丰富的企业管理、国际市场营销、项目管理经验。市场营销、企业管理专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍漆家敏武汉理工大学管理学院外贸专业学士市场营销、企业管理47唐雯北京物资学院物流管理专业学士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询顾问中国成都西南商贸物流中心园区咨询、长沙市商贸流通与物流整体规划项目组成员，在企业调研和需求分析等方面有着实际操作经验。物流实务运作和管理专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍唐雯北京物资学院物流管理专业学士物流实务运作和管理专48张应洪合肥炮兵学院军事运筹学学士现任招商迪辰战略与管理咨询部咨询顾问曾任职沃尔玛（中国）分销中心会员店配送主管，日本运通国际物流（深圳）有限公司客户服务经理，具有丰富的物流实务运作和管理经验。中国成都西南商贸物流中心园区咨询、长沙市商贸流通与物流整体规划项目组成员。物流实务运作和管理专才招商迪辰战略与管理咨询团队介绍张应洪合肥炮兵学院军事运筹学学士物流实务运作和管理专才49范棣北京大学、美国加州柏克莱大学经济学博士，美国南加州大学经济管理学博士现任招商局集团董事、招商迪辰董事长兼CEO、招商迪辰（亚洲）董事局主席、“北大光华---迪辰物流供应链研究中心”副主任曾经在多家国际与国内著名机构任资深专家，包括中国人民银行总行研究所主任、招商银行总行高级顾问、波士顿咨询公司高级咨询顾问，香港友联银行副董事总经理等职务。在中、港、美三地的资本市场运营、投资、融资及与企业战略规划方面有丰富的咨询与实际管理经验。著名战略规划与资本运营专家

专家顾问团成员范棣北京大学、美国加州柏克莱大学经济学博士，美国南加州大50李兴贵现任招商迪辰董事、总裁，招商迪辰（亚洲）董事曾任新科安达物流公司创始人和中方总经理。具有丰富的现代物流企业营运管理经验。中国第一家国际化的第三方物流公司新科安达后勤保障有限公司创始人之一。具有丰富的现代物流业务、信息化模型及方案规划、顾问咨询经验。主持众多的国内大型企业及政府部门物流项目的方案策划及执行，包括：中海集团，成都国家西南物流中心，一致药业，深圳机场物流中心，漳州集装箱码头等。企业运营与物流实务操作专家专家顾问团成员李兴贵现任招商迪辰董事、总裁，招商迪辰（亚洲）董事企业运营与51高强天津南开大学工商管理硕士、加拿大Acadia大学经济学硕士、美国麻省理工学院交通与物流博士曾任MeetChina（美商网）首席执行官，Booz.Allen&Hamilton、BechtelCorporation等多家世界知名公司高级管理职务。主持和参与了加拿大海运经济研究、全球集装箱堆场选址优化、宁波北伦港陆运交通咨询、巴西政府交通物流规划、广州地铁战略规划研究等大型项目。在IT、物流、供应链管理方面有着十余年的工作经验，特别是有在亚洲、北美和南美洲实际工作的跨文化背景。交通、物流及信息技术专家

专家顾问团成员高强天津南开大学工商管理硕士、加拿大Acadia大学经济52汪伟武汉理工大学管理学博士、香港科技大学哲学博士现任招商迪辰高级副总裁、方案工程部总经理曾任深圳华为技术有限公司管理工程部、流程优化管理部、集成供应链项目高级经理，因派、竹扬科技（深圳）有限公司副总经理、技术总监。具有丰富的项目实践经验和供应链管理及信息化研究经验，参与多项国家自然科学基金及863高科技项目。主持众多管理信息系统开发项目：中海集团物流、宁波爱捷国际物流、东方海外OOCL、桂林机床电器厂、郑州纺织机械厂等。供应链管理及信息技术专家专家顾问团成员汪伟武汉理工大学管理学博士、香港科技大学哲学博士供应53胡建新招商地产集团副总经理、总工程师在城市区域规划、城市商圈建设、土地开发、工程建设等方面具有多年丰富经验。尤其是区域土地规划、工程规划设计方面的资深专业人士。园区工程规划设计与房地产建设专家专家顾问团成员胡建新招商地产集团副总经理、总工程师园区工程规划设计与房地产54陈述彭中国科学院院士倡导并组织了我国地理信息系统、“数字地球”和“地学信息图谱”的研究。GIS/遥感技术专家专家顾问团成员陈述彭中国科学院院士GIS/遥感技术专家专家顾问团成员55余利明复旦大学管理学博士招商局集团董事、业务发展部总经理在集装箱码头管理方面具有多年丰富经验。集装箱码头管理与港口物流专家专家顾问团成员余利明复旦大学管理学博士集装箱码头管理与港口物流专家专家56叶福源兼任山东师范大学教授，大连海事大学教授，深圳市EDI高级顾问，香港城市大学顾问曾任某大型机场航空物流园区投标项目项目经理，负责需求分析，方案制定，资源和技术调用以及各合作方和客户之间的总体协调；香港盈运网公司第三方物流系统和供应链管理总体设计和其它部分系统设计及项目管理招商局集团项目经理，负责舱单、货物配载文件等货运单证的EDI项目开发，船舶货代系统，货物跟踪及运输供应链管理的总体设计和项目管理多次设计和开发各信息系统供应链管理及信息技术专家专家顾问团成员叶福源兼任山东师范大学教授，大连海事大学教授，深圳市EDI高57赵呈荣郑州纺织工学院计算机专业学士现任招商迪辰方案工程部资深方案工程师曾任职深圳赤湾港股份有限公司IT部经理在港口业务流程再造、码头操作系统设计方面累计6年以上经验。漳州港业务流程再造与信息化项目组核心成员港口业务流程与信息化专家专家顾问团成员赵呈荣郑州纺织工学院计算机专业学士港口业务流程与信息化专58易频中国科学技术大学计算机系计算机应用专业学士现任招商迪辰助理副总裁，销售部副总经理曾任深圳华为技术有限公司产品数据中心经理，全程参与实施了华为公司的ERP项目（ORACLE产品）；曾任东大阿尔派软件有限公司高级咨询顾问，参与实施了TG－Nortel公司的ERP项目（BAAN产品）；具有丰富的大型制造业管理信息系统咨询与实施经验以及项目管理经验。企业供应链与业务流程再造专家专家顾问团成员易频中国科学技术大学计算机系计算机应用专业学士企业供应链59曾辉军大连理工大学信息工程学院学士现任招商迪辰助理副总裁，方案工程部副总经理1997年获得国家高级程序员资格。曾在国内著名软件公司东大阿尔派任CRM高级咨询顾问，担任过大型CRM项目（Siebel产品）和商业智能项目（Oracle产品）的项目负责人。现主要从事供应链管理、CRM、商业智能等企业信息系统的应用顾问咨询、方案制作、产品设计。物流供应链与信息系统设计专家专家顾问团成员曾辉军大连理工大学信息工程学院学士物流供应链与信息系统设计专60戚铭尧解放军信息工程大学测绘学院地图制图学与地理信息工程博士；中国科学院地理所资源与环境信息系统国家重点实验室博士后现任招商迪辰助理副总裁，ITS部副总经理具有多年的地理信息系统、电子地图的研究和开发经验，发表了几十篇有关的研究论文。曾经参与多项国家重大地理信息和电子地图的项目开发。现从事基于GIS平台的物流配送优化软件的设计。地理信息技术专家专家顾问团成员戚铭尧解放军信息工程大学测绘学院地图制图学与地理信息工程博士61项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录62中国西南成都物流中心是经国家计委立项批准的少数几个国家级的物流项目之一。项目目的是提升成都地区的制造业与消费品的整体物流供给能力，改善成都地区的投资环境，提升西南经济的整体竞争力。迪辰作为该项目的总体发展规划咨询提供商，为西南成都物流中心提供项目的政策和商务环境分析、项目组织方式设计、市场调研与趋势分析、西南物流中心的业务战略与规划、商业模式设计、经济效益分析、投资预算分析与融资方案设计、项目实施策略、进度和风险控制等咨询服务。同时提出西南成都物流中心信息平台的总体设计方案。案例介绍——西南成都物流中心中国西南成都物流中心是经国家计委立项批准的少数几63

长沙作为一个经济欠发达，城市化水平较低的内陆农业大省的省会城市，是全省“一点一线”发展战略的“重中之重”。为逐步建设成为我国中部地区的区域性现代化中心城市，长沙市政府需要迪辰为其提供对长沙市商贸流通体系与物流总体发展具有宏观指导性和未来前瞻性的战略规划。迪辰通过对长沙市相关政府部门，长沙市主要交易市场网点、商业中心、零售/连锁企业、制造企业、物流配送企业、运输企业进行大量的调研与分析工作，对长沙市的经济发展现状、地理位置特点、政策环境、目前已有的规划等进行了深入了解；对长沙市的商业网点布局，不同类型的物流与仓储设施布局，各商贸、物流区的规模与定位等进行了优化设计，提出了包含地理规划、产业经营体系规划、政策规划在内的规划方案。案例介绍——长沙市规划咨询长沙作为一个经济欠发达，城市化水平较低的64

长沙马王堆农产品股份有限公司是湖南省政府确定的农业产业化龙头企业。项目的目的是为马王堆农产品股份有限公司制定物流和资本运营的指导纲领，包括战略设想的初步框架，初步设计方案，及实现所需的计划、条件、投资估算等。招商迪辰在调研了马王堆农产品股份有限公司所面临的市场形势、整个蔬菜行业及其物流和资本运营的发展趋势、现状和企业的战略规划之后，对马王堆公司所处价值链中上下游环境、竞争环境、内部环境等进行了科学细致地分析，确定了马王堆公司的战略定位，并基于此战略定位为其规划未来的核心业务模式、组织架构、资本运营等。案例介绍——长沙马王堆供应链咨询长沙马王堆农产品股份有限公司65

湖南长天实业有限公司是省内著名企业，拟在长沙建立面积为2000亩的长天钢材大市场物流园。项目的目的是协助长天确定企业的战略定位和适应园区建设的管理模式。招商迪辰对长天的产业结构和企业定位进行了大量调研，进行了项目的政策和商务环境分析、项目组织方式设计、商业模式设计、经济效益分析、投资预算分析与融资方案设计、项目实施策略等，提出了长天实业有限公司物流园区信息平台的总体设计方案以及长天物流业务如何实现与长沙地区物流业形成动态联盟及园区业务拓展方案。案例介绍——长天钢材大市场物流园咨询湖南长天实业有限公司是省内66

大连国际物流园区建设项目是大连市规划中最重要的物流基础设施建设项目之一。项目的目的是为大连国际物流园区提供一套包括战略定位、规划布局、经营模式在内的一揽子专业分析与咨询建议，为园区招商引资和业务经营提供决策依据和参考资料。招商迪辰凭借在港口物流、物流企业、企业物流、物流园区、城市物流规划领域积累的成功经验，为大连国际物流园区提供了一套包括战略定位、规划布局、经营模式在内的一揽子专业分析与咨询建议，为园区招商引资和业务经营提供决策依据和参考资料。案例介绍——大连国际物流园咨询大连国际物流园区建67项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录68招商局公司由李鸿章创立于1872年，是中国百年民族企业的代表。公司总部位于香港，业务分布于香港、中国内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，被列为香港「四大中资企业」之一，在国际工商界有着广泛影响。

改革开放之后，招商局由过去一个运输为主的企业，发展成一个多元化的综合企业公司，是海外四大中资企业之一。总资产近600亿港币，管理资产总额近2500亿港币。招商局旗下目前共有企业300多家，包括25家上市公司。旗下知名的企业诸如：招商银行、国通证券、蛇口工业区、平安保险、招商局国际、中集公司、招商局控股、赤湾港、招商迪辰等。招商局集团介绍招商局公司由李鸿章创立于1872年，是中国百年民族企业的69100多年前创办招商局轮船股份公司。长期从事货栈、镖局、海外贸易管理。解放后归属交通部，从事专业运输。从事中远船队的货代业务。海外货运代理40多处。改革开放创办第一个出口贸易加工区——蛇口工业区。创办物流园区——蛇口港、赤湾港。开发建设企业铁路——平南铁路。在香港现代货柜码头和华南地区蛇口、漳州集装箱处理量超过400万标箱。参与国内13条高速公路投资和建设。投资香港新机场亚洲物流中心，处理25%香港空运量。香港最大一粮食配送仓库（60%的大米）。全国第一家公路运输企业上市。全国第一家与国际接轨的第三方物流公司新科安达现已跻身国内行业三甲。旗下的澳洲招达、海联供应在香港远洋船舶食品分销、零售及澳洲市场的亚洲食品贸易上都具有崇高的地位。创办国内第一家专注于物流行业的科技企业——招商迪辰。招商局在物流方面的经验100多年前创办招商局轮船股份公司。参与国内13条高速公路投70招商迪辰系统有限公司(“招商迪辰”)是由中国四大海外中资企业公司之一的招商局公司全力投资创立的科技物流旗舰企业。总部设在香港，注册资本2亿港币，在北京、深圳、上海设立有研发基地，在国内中心城市设有营业服务中心，是当今中国信息物流和供应链管理服务产业中的领导企业。招商迪辰是首家在国内将地理信息(GIS)、卫星定位(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(WEB)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，为企业提供全方位、多层次信息技术和管理咨询解决方案的高科技企业。是国内唯一能提供物流供应链一体化解决方案的供应商。招商迪辰旗下聚集了来自各方面的精英人才，有来自美国硅谷的信息技术专家，有国内顶尖的地理信息和GPS专家，以及来自香港与国内外知名外资企业的专业管理人士和资深物流供应链管理专家。世界知名企业GE、Oracle、CyberNET,、Motorola,、中国移动等都是迪辰的合作伙伴。招商迪辰简介招商迪辰系统有限公司(“招商迪辰”)是由中国四大海外中资企业712001年4月，在首批深圳市高新技术项目认定会议上，迪辰公司开发研制的“迪辰交通物流应用服务系统”成为第一个通过论证的高新技术项目。2001年6月迪辰“物流资源网络服务系统软件”以及“车辆跟踪及管理服务系统软件”通过中华人民共和国信息产业部的认证审核。招商迪辰系统有限公司董事长范棣先生荣登“2001物流行业年度十大风云人物”。2001年底完成中国物流发展研究报告。2002年初成功收购香港主板上市公司。2002年一季度全国AVL平台接口协议使用迪辰标准。2002年3月完成收购上海锐众公司。2002年中招商迪辰战略与管理咨询部正式成立并率先实行事业部体制。2002年中与北京大学合作成立北大光华-招商迪辰物流供应链研究中心及香港科技大学定期举办物流供应链高级研修班。迪辰大事件2001年4月，在首批深圳市高新技术项目认定会议上，迪辰公司72远景目标与业务平台中期目标中国物流与供应链领域的领导企业物流供应链管理咨询物流供应链信息化建设迪辰使命为物流与供应链管理提供世界级的解决方案物流供应链信息化投资与营运远景目标与业务平台中期目标物流供应链管理咨询物流供应链信息化73成都办事处香港总部/迪辰亚洲注册资金二亿港币深圳分公司广州办事处重庆办事处厦门办事处上海分公司北京分公司武汉办事处南京办事处西安办事处遍布全国的营业网点成都办事处香港总部/迪辰亚洲深圳分公司广州办事处重庆办事处厦74多元化的管理团队与全方位的管理经验，确保企业从创业到发展到每一阶段都能应对自如。并满足客户的不同层面的需要，在市场竞争中表现出明显的竞争优势。独具特色的管理团队多元化的管理团队与全方位的管理经验，确保企业从创业到发展到每75共有员工近400多人。75%为本科及以上学历，其中在职院士两人，博士（含博士后）8人，硕士21人。海外归来的留学人员有9人。平均年龄：27.15。本科（60%）博士（3%）博士后（1%）其他（5%）大专（20%）我们是一个年轻充满朝气的团队

平均年龄：28.15硕士（11%）高素质的人才结构共有员工近400多人。75%为本科及以上学历，其中在职院士两76西安天泽软件迪辰的合作伙伴西安天泽软件迪辰的合作伙伴77感谢您下载本资料此资料为完整版希望本资料可以祝你学习祝您生活愉快谢谢您的配合！感谢您下载本资料78物流园区规划咨询项目建议书物流园区规划咨询项目建议书79我们对项目的理解物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围

园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介我们对项目的理解目录80作为经营商寻求战略定位与业务模式设计作为开发商，寻求市场、融资与政策咨询作为政府，寻求招商引资包装与策划对区域经济环境、产业结构、货流特点、物流市场、交通环境的状况进行充分分析对潜在入园行业、企业的经营模式、物流模式的深入分析判断考虑与借鉴国内外物流园区的不同模式、发展趋势与经验规划工作宜获得政府的支持和协助物流规划是指运用经济学、战略管理、财务管理、供应链管理等理论，采用统计学、运筹学等数理手段，充分分析区域经济体系、区位经济定位及物流发展的状况、问题与机遇，从而对物流园区建设经营提出系统化的方案规划的起因与区域经济战略、城市发展规划、城市物流规划相协调对物流园区建设经营提供具体的操作性指引以实际市场需求为导向，按商业操作原则，提供投入最少、风险最低的建设与经营方案从物流行业与市场需求的发展趋势出发，提供具有前瞻性的战略思路，确保实现园区经营长远竞争力规划的原则在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测根据需求与可能，确定园区发展的目标与定位，以及园区建设经营的阶段划分为保证物流活动的畅通，应包括园区内核心功能设计、仓储配送等相关设施的布局规划注重信息平台框架结构的搭建注重园区经营组织体系的设计经济测算与资本运作方案配套的政策与措施规划的内容规划的关键物流园区规划的基本概念作为经营商寻求战略定位与业务模式设计对区域经济环境、产业结构81园区建设的决策背景示范工程配合客户扩张构建网络体系物流服务商业务转型服务同业/供应链服务内部物流需求制造/流通企业业务转型地产投资收租地产开发出售地产开发商追求商业利益推动产业升级转型改善区内基建环境

政府部门目的3目的2目的1投资者类型投资动因不同类型的投资者及各自的决策动因决定了园区规划不同目的园区建设的决策背景投资者类型投资动因不同类型的82物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性和实际操作性的规划方案规划方案的总体设计要以市场和客户为导向，突出物流中心招商引资的可行性与可操作性规划目的往往包括两重含义（举例说明）规划咨询的目的建设具有地区枢纽地位的、具有国际水准的现代物流中心满足区域经济发展对高水平物流中心的迫切需求改善地区的投资环境，提高整个地区的整体竞争力园区规划咨询的目的物流中心建设的目的提供对物流中心的建设具有很强的宏观指导性83项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录84园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型园区规划咨询原则与步骤园区规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认85园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定位目标客户群体业务模式设计核心功能组合战略管理经营操作园区建设步骤园区经营组织园区布局规划财务资本运作业务流程设计人力资源管理财务资金管理信息系统规划库区布局设计储运设备选型操作流程优化信息系统选型从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，园区规划咨询工作目前主要处于战略与管理咨询阶段园区规划咨询的范围第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段园区战略定86项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录87迪辰物流规划咨询的理论框架区位经济分析行业横向分析专业物流yzx区域综合分析企业纵向分析供应链一体化整体物流分析：物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x、y、z三维的平衡，特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。迪辰物流规划咨询的理论框架区位经行业横向分析专业物流yzx区88物流园区规划的工作模式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分析市场需求分析市场供给分析内部经营分析战略/业务模式设计园区功能设施规划园区经营组织规划政策/资本运作规划园区信息体系规划科学严密的分析框架、理论体系与参考案例园区规划的分析思路物流园区规划的工作模式规划输入规划输出区域经济分析区域货流分89

国内外物流中心的关键成功因素(KSF)基于提升当地及其腹地战略竞争力的整体设计基于实现目标的适用技术、适用功能、适用布局基于商业赢利性的分期发展计划基于比较竞争优势的功能定位基于一体化供应链思想的环境资源整合基于国情的政府作用考虑园区规划的分析思路国内外物流中心的关键成功因素(KSF)基于提升当地及其腹地90调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）入境货流比例出境货流比例在出境货流中，以本区为圆点，分别连接A市和B市的90度扇形占了全部货量的70%这反映了这个扇形区域在一定意义上是本区的物流腹地而同样的区域，在入境货流中，却只占了40%这反映了扇形以外的其它地区是以本区为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的园区规划的分析思路首先要就园区区位经济环境进行详细调研调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）入境货流比例出91以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。主要是供销、粮食、商贸系统的仓库东部货场一带的仓库群是本市外贸系统仓库聚集地，面积约5万平方米主要是各商贸企业、生产企业在本地的配送中心所在地。多由民房改造而成，采用以店代库的方式，面积一般不大（50平方米），没有较大规模的单体库本市火车南站附近的仓库群主要是轻工、工艺、生资公司等物资系统的仓库，面积大约5万平方米从仓库群地理位置分布可见，大部分仓库集中在北、东、南铁路枢纽的附近调研分析之二：区内物流设施分布（举例示意）园区规划的分析思路以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。92调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）A市场群，主要以经营家电、五金、建材产品为主，占地514亩，年交易额达150亿元D大市场群，主要经营农产品、花卉、畜禽等，占地600亩。年交易额达60亿元。尽管在交通、人气上没有优势，但政府在政策上给予大力扶持。C市场，主要经营塘酒副食、日用百货、文具等，占地700亩，年交易额达100亿元。市场基础好、人气旺E大市场群，人气较差，成交量少B市场，主要经营蔬菜、果品、水产品，占地190亩，年交易额约20亿元主要批发交易市场集中在城区东部二环路沿线呈纵向带状布局园区规划的分析思路调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）A市场群，主要以经营家93以机械、化工为主的片区以机械、工业为主的片区以电子、电器等新兴工业为主的片区以电子、仪器为主的片区东部南部北部以食品、机械为主的片区调研分析之四：主要工业区分布（举例示意）主要的工业聚集地主要在东部和南部，东部是新兴工业制造基地，汇集了大量的外资企业，因此对物流需求很大。而南部大多是传统的工业基地，大多效益不佳园区规划的分析思路以机械、化工为主的片区以机械、工业为主的片区以电子、电器等新94调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）高端制造业聚集区商业中心区未来枢纽站场区专业市场聚集区传统货物集散地C市园区规划的分析思路调研分析之九：据此确认与物流园相关的主要功能区域（举例示意）95其次，可以基于以下考虑确立战略定位战略定位物流中心定位中的关键考虑因素开发成本周边配套设施环境市场供求特征园区规划的分析思路其次，可以基于以下考虑确立战略定位战略定位物流中心定位中的关96物流中心与两条主要道路相连三环西段：这是一条全封闭、单向4车道的环城高速公路。在与大道交口处是一座立交桥，40尺货柜拖车可以自如地在该立交桥掉头A大道：这是一条连接市中心与城市外围环行路的辐条放射路此外，B公路与物流中心毗邻，目前正在三环路交叉口修建一座立交桥资料来源：招商迪辰调研分析规划物流中心根据配套设施环境（举例示意）园区规划的分析思路物流中心与两条主要道路相连资料来源：招商迪辰调研分析规划物根97选择物流中心集散模型

区域集散物流中心以区域性交通运输枢纽为依托城市配送物流中心以城郊高速、国道干线与城市路网的接驳枢纽为依托末端配送物流中心以城市快速通道与城市路网的接驳枢纽为依托适用条件举例运作特点选择物流中心集散模型区域集散物流中心以区域性交通运输枢纽为98资料来源：招商迪辰调研分析园区规划的分析思路根据市场供求关系（举例示意）资料来源：招商迪辰调研分析园区规划的分析思路根据市场供求关系99资料来源A公司B公司国内原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件用航空快递，国外采购件一般先以水运至上海/宁波；外贸产成品主要依靠水运；内贸则主要以公路运输方式产品配件种类多、渠道杂、批量少、批次多。配件供应存在集中仓储的需求，对仓储现代化/定制化/增值服务要求极高：如包装要求，对价格不敏感产品生产方式按单生产，产成品安全库存量不大，成品库设在下游市场工业区聚集了多家工程机械类与电子类产品生产厂家，是一个典型的特定产品制造基地以及周边相关功能区域物流需求特征园区规划的分析思路资料来源A公司国内原材料普通件采用公路运输、供应商送达，急件100仓储业案例分析A库基本情况

建于1964年的国有企业，仓库面积达到6万多平米，有一条铁道专用线储存的货物中生产资料、生活资料各占一半，其中，生产资料以有色金属为主，黑色金属材料为辅，生活资料以家电为主客户中，生产型和流通企业占2/3，代表客户是TCL；物流公司占1/3，代表客户是新科安达年收入逐年上升，1997年收入仅为100多万元，至2001增长至500万元，2002年估计可达到600万元。仓储基本上不赚钱，主要利润来自市内配送主要问题设施、库房比较陈旧，没有资金进行改造库内交通不便，严重堵塞由于是老国企，历史遗留问题很多，包袱很重。例如现有在职员工60多人，退休员工却多达130多人；要还所借的银行贷款缺乏专业人员结论这是一家很有代表性的，仍然在困境中奋斗的老仓储国营企业背有沉重的历史包袱，但一直没有离开仓储业，尝试各种改革，强化员工服务意识，提高竞争力和利润水平由B公司出资，双方合作改建了一个库房，按照B公司的要求，搞定制仓储；并将此模式作为今后发展的突破口资料来源：招商迪辰调研分析并且参考同业案例（举例示意）园区规划的分析思路仓储业案例分析A库基本情况主要问题结论资料来源：招商迪辰调101

商贸流通物流中心以商品批发集散地为依托专业制造物流中心以制造企业聚集地为依托农产品物流中心以公路/铁路及传统农产品集散地与农业生产基地为依托适用条件举例运作特点园区规划的分析思路选择物流中心配套模型商贸流通物流中心以商品批发集散地为依托专业制造物流中心以102资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料由于跨国公司、国内品牌厂商、及其他厂商都是我们的目标客户，我们的服务必须是多层次的，兼顾各方需求国内一般企业仓库质量仓储费用运输时间运输费用运输货损仓储服务跨国公司跨国公司及国内一般厂商对国内物流各环节的满意度是不同的中中中低低低低低高高低中园区规划的分析思路根据成本与质量平衡分析寻找适用型设施定位（举例示意）资料来源：招商迪辰调研分析，科尔尼顾问公司资料由于跨国公司、103以适用型仓储为基础沿基本价值链向配送和加工发展沿延伸价值链向专业市场和商贸办公发展两个价值链相互交叉互动，专业市场需要配送和加工适用型仓库配送加工专业市场商贸办公物流基本价值链物流延伸价值链园区规划的分析思路最后,在定位明确的基础上，设计核心业务组合以适用型仓储为基础适用型仓库配送加工专业市场商贸办公物流基104第三步，进行园区总体规划设计产品选择服务选择客户选择物流中心功能设计配套环境设计交通网络政府政策市政建设服务区划分区内外通道土地预留物流中心结构设计分阶段发展规划园区规划的分析思路第三步，进行园区总体规划设计产品选择物流中心功能设计配套环105园区规划的分析思路物流中心的内部结构（举例示意）园区规划的分析思路物流中心的内部结构（举例示意）106政府公司园区经营公司专业投资公司子项目业主公司利用其专业经验，管理园区的公共设施、区域，为子项目业主营造最好的经营环境具体投资、经营各个子项目（从业主公司处租用地皮）负责园区的招商引资，吸引适合的子项目业主投资、经营子项目是政府公司与专业物流策划公司的混合体专业伙伴子项目业主公司专业投资公司专门从事物流服务的第三方物流公司，以及大型生产企业、商贸流通企业如：中海、中远、招商物流、麦当劳、IBM……注：园区经营公司可采取与专业投资公司合资的方式，也可采取完全不注入资金，由专业投资公司独资的方式对物流园区进行营运管理园区规划的分析思路第四步，进行园区经营组织体系设计组织架构设计（举例说明）政府公司园区经营公司专业投资公司子项目业主公司利用其专业经验107最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案园区投资直接收益对B区经济的拉动效应对A市经济的辐射效应未来9年内各年均有资金缺口，缺口超过1.3亿人民币园区规划的分析思路最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案园区投资对B区108项目的背景物流园区规划的概念园区建设的决策背景园区规划咨询的目的项目工作内容与工作模式园区规划的原则与步骤园区规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架园区规划的分析思路园区规划中应重点关注的问题目录招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介项目的背景目录109招商迪辰战略与管理咨询服务范畴物流战略规划城市商贸、交通规划城市物流战略定位产业供应链规划物流园区战略定位企业物流战略设计物流企业发展战略经营与管理咨询业务模式设计财务管理策略重组方案设计经营组织体系设计资本运作方案人才开发与培训目标市场与客户物流流程与信息化建设物流流程设计再造（物流管理、客户服务与订单处理流程等）城市交通、物流信息化方案设计企业物流与供应链管理信息系统咨询物流设施布局规划选址规划（自然环境、经济环境、基础设施配套、其他影响因素）功能设计与资源配置经济分析（收益测算、投资预算、风险分析）建设期安排适用客户政府部门：物流、交通、商贸等相关主管部门物流企业：公路货运、铁路、港口、船公司、储运、货代、第三方物流货主企业：制造企业、商贸流通（批发、零售、连锁）企业招商迪辰战略与管理咨询服务范畴物流战略规划物流流程与信息化建110迪辰不会对项目回报作不切实际的