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文档仅供参考部门经理和主管级人才的面试经验随着中国企业数量的不断增多市上来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作并且取得业绩的主管级人才部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历,至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要只有60%的业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验此们以得到一个明确的结论过去的工作经历在同行中肯定有用而去跨行应聘类似职位一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不,难是在你过去没有重大成,没带领公司度过难,开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何不想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例自在部门管理方面的核心竞争力在哪里？所谓外就是你在面试中对自己的包装了这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果,便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职,那之前你必须你应该先做一些功,必对公司的发展有清楚的了,公以的业务是什现是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么组结如何重部门之间彼此的关系和互动如何对于这些问题你须在心里面有一张清楚的地图因为主管在公司中属于中坚力,必要认同公司的文化和公司的发展方才发团队最大的合力。除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争,全了解公司这两大法则之,在试中也有两点是必须要时刻小心的。第一。时刻保持自信。尤其是于要应聘主管级岗位的人公司招你来你将来是要管理一个团队的如对自己都没有自那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面,就证明你对该职位有信心要舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混,自信是通过你的言行举止表现出来,语调要肯定、有力不要唯唯诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪面要带微笑要紧崩着等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌而自负经常的表现是目空一切说大,于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。第二。回答问题时要明确论要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时要确地说出完成了什么,多长时间内完成,完的结果如何并且这些结果可以用数据来衡同这些目的完成对公司的使命、目标和策略有什么影,等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标置务通系的能力。文档仅供参考

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