管理方法与艺术期末练习试题附答案

1管理活动应该以（）为中心A人

B设备原材料C资金D息2优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。A、关注自我事业的成功

B、愿意承担工作责任、关注、关心公司的发展

D、愿意接受新的挑战3“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭了下列各项管理职能中（）的重要性。A、计划B、协调C、人事D．激励4德国宝马公司认为，如果你只跟着别人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。说明（）是非常重要的。A理念

B知识

C创

D宣传5.年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列()于企业内部的变化。A.户需求

B劳动力的供应C.对新技术的需求

D.技术进步56某企业在技术研发方面取得了重大突破，这时该企业领导必须（成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人、对企业中没有做出贡献的人员进行惩罚C、鼓励并感谢团队中的每一个成员D、对每一位企业成员要求更加严厉57张明是一位有个性的领导者他领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化主要是由（）引起的。A．个性

B．背景

．环境

D知识58.新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（）上下手解决这个问题。A.作条件

B.福利待遇C.薪酬水平

D.组文化59李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在组织中的角色可以称为()。A.动者

B.控制者

C.结者

D.支持者60前馈控制的作用是（）A监督和领导

B．亡羊补牢

C防患于未然

D．监督和纠正1A2A3B4C5D56C57C58A59B60C选择题理机制中最基本机制B管系统中最重要的构成要素ABCD具利益驱动性特点的管理方法ABCD）4、管理创新的内容ABCD）5、管学产生的标志是（）的出现。6会人”的概念是由（C）提出。7、织文化的内容包括（）8、古典管理理论的代表人物是B）9组织图中的工作关系包括（ABCD）10、按照分工协调原的要求，组织分工包括（ABC）11、没有实行理分工的组织结构类型是（A12、组织的功能包括ABC）13分权制的组织结构类型是（）三、判断并改错1、理的载体是“组织是“整体效应2、系统观念强调管理的整体效应。是对的。3创新是管理的永恒主题。是对的。4、被后人为“科学管理之父”是费雷德里克·泰勒，不是“西蒙5规范文化层是组织文化的核心。是对的。会人”的概念是由“梅奥”提出来的。不是“法约尔有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。是对的8人员是组织内部的核心要素。是对的。9、组织产生的条件是“指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体不是“两个或两个以上的人的协调劳动择题1部门划分应遵循（ACD原则。2组织职权包括（ABCD、衡集权与分权的标志是（ABCD4、组织制度包括（ABCD、团队类型包括（ABC）6组织变革的过程包括（团队发展的阶段包括（ABCD预算是D）的计划、目标的作用ACD、判断并改1、基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的3、理幅度是管理者管理员工的人数。是对的、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。5、权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任组织冲突对组织有“一定的”消极影响，但是冲突也可以激发人们寻找能够产生更好结果的改进方法。冲突给予人们以活力，使他们更有创造力，不断地试验新的想法。同时还可以使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并解决它7、计划工作与它管理职能居于同等重要的地位。是对的好的目标应体现先进可行的特点。是对的目标管理重视过程考核。是对的择题提出“合理性”决策标准的是2供组织选择的基本战略ABCD总体战略环境包（ABCD导的基础（BCD行为理论包ABCD6、菲得勒认为，影领导有效性的情景因素主要有ACD、判断并改错1决策的本质是选择。是对的。头脑风暴法指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意不简单的“具有匿名和多次反馈特征的决策3、行业环境是织面临的最关键的环境。是对的。4、导的本质“就是通过人与人之间的相互作用使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择、领导艺术不“要求严格按照惯例规律办事是以人为本有创造性的领导方法的体现于密切上下级关系，有有助于提高工作的有效性，从而促进组织的发展6、理方格理论的代表人物是“布莱克是“利克特7动机是激励的“核心”而不是“起点和基础、监属于实现目标的“保证因素”而不是“保健因素9、强化理论是由“金纳”提来的而不是“海德择题1激励的核心要素是（2马斯洛认为人的需要分为（）等几个层次期望理论的提出这事D沟通的目的是ABCD5、沟通的障碍主要来自于ABCD、正式沟通主要形态（ABCD、时间网络分析的主环节是（ACD反馈控制工作包括（ABCD9、控制工作的程序包括（BCD10、/

理绩效评价指标体系的构成内容是ABC判断错题、管理学中的沟通不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人。2、轮式沟通“具有度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落是有利于解决复杂问题，增强组织合作精神、传统组织内最主要沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通管理控制的主要目的不是“是维持现状而是“管理控制活动仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。6、制工作的关键步骤是衡量成效。是对的单项选择：管理活动应该以A人）为中心优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（A关注自我事业的成功）不是优秀管理者应该具备的品质。3、“个和尚”的故事中个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃要揭示了下列各项管理职能中（B协调）的重要性。、德国宝马公司认为，如果你只跟着别人的步伐，那么你就不要期望能够超越他。说明（创新）是非常重要的。5.近来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列(术进步)属于企业内部的变化。6、管的艺术性是强调（A管理的实践性7、管理活动应该以（人）为中心。、现代观点认为，管理者的首要标志是（D贡献责任李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C基层管理者)、一个国家的社会制度属于组织的A政治法律环境

},11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括D管道运输12、于一个企业，错误的做法是D长期固定一个供应商}13.新技术是指次性包装的需求)。14.)下列(D技术进步)属于企业内部的变化。15西方早期的管理思想中A亚当·斯密）是研究专业化和劳动分工的经学家16．泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率17法约尔提出的管理五项职能或要素是（A计划、组织、指挥、协调和控制、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论明国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（A管理人理的十四项原则”是由（D法约尔）提出来的。20．组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A感情的逻辑）为重要标准。21古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人、梅奥提出的观点是A人际关系学说．学习型的组织的优势排除D能给职工带来更好的福利．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为A预测25．定预测需要（数据资料）作基础26．首先把目标管理为一套完整的管理思想提出的是（彼得·德鲁克、关于目标思考的说法有错误的（A标思考是空想不如踏踏实实做些事不属于目标管理实施三个步骤的（B达指令29．由企业高层领做出决策属于A略决策30．某企业产某种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是台．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为C32．划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（A预见性）性质。33、目标管理实施的关键是（A将总目标分解为员工分目标）、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（B满意型决策）原则。35、展计划所需的资源不包括（文化36．企业外部环境比较稳定预测可信度较高部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现权力分配可以体（A集权的特点。37、顾客聚集饭店餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B工协作、组织结构图表明（职位、部门的关系）39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部该企业是（D营销渠道来划分部门的40现企业的主要组织形式（C公制41．影响因素管理度因素不包括（D管人员性别42．定管理层次时，重点考虑（A组织规模）43、业性很强的项目适合采用的组织结构是矩阵制44、权的好处不包括（上级管理者不必为工作的结果承担最终责任45善于打探对方的私人生活信息）的方式不能够消除沟通中的障碍。、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（D报告）方式不适合47么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于A极性）的冲突方式。48李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（“社会人”49．茨伯格提出的双因素理论认为A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。50.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于A工作环境方面的)。51、据马斯洛的需求层次理论需求具有不同的层次位于最底端的（D自我实现的需求52下面领导者的做法不正的（经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情．成就需要理论一般适用于（、主管人员）的研究．老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（C．工作的内容、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（B、鼓励并感谢团队中的每一个成员队成员才能保持不断创新。56、某企业在技术研发方面取得了重大突破这时该企业领导必（C鼓励并感谢团队中的每一个成员成员才能保持断创新57张｀明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导方式根本不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化主要是由（C．环境）引起的。58.新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（工作条件）上下手解决这个问题、李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在组织中的角色可以称为(B.控制者)60馈控制的作用C患于未然择题1励的核心要素C洛认为人的需要分）等几个层次期望理论的提出这事D沟通的目的是ABCD5、沟通的障碍主要来自于ABCD、正式沟通主要/

形态（ABCD反馈控制工作包括（、制工作的程序包括（BCD）1、有实行管理分工的组织结构类型是（A、分权制的组织结构类型是CD提出“合理性”决策标准的是D可供组织选择的基本战略有ABCD组织总体战略环境包括ABCD领导的基础是BCD、领行为理论包括ABCD、得勒认为，影响领导有效性的情景因素主要有（ACD）部门划分应遵循ACD）的原则组织职权包括ABCD、量集权与分权的标志是ABCD4、组织制度包括（ABCD、团队的类型包（）6团队发展的阶段包括（ABCD预算是（D）的计划8、标的作用（ACD）1管理机制中最基本的机制是（B2管理创新的内容包括（ABCD、管理学产生的标志是（C）的出现。“社会人”的概念是由（C）提出的、织文化的内容包括（6、古典管论的代表人物是（B组织图中的工关系包括（ABCD8、理系统中最重要的构成要素是（断并改错、目标管理重视过考核。是对的。2、强化理论是由斯金纳”提出来的而不是“海德3、理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通，而是包括组织、信息和个人4、式沟通“具有高度的信息接受、传递和处理的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺乏直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落有利于解决复杂问题，增强组织合作精