新生代员工的管理与激励技巧课件_第1页
新生代员工的管理与激励技巧课件_第2页
新生代员工的管理与激励技巧课件_第3页
新生代员工的管理与激励技巧课件_第4页
新生代员工的管理与激励技巧课件_第5页
已阅读5页,还剩155页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全生产守护者新生代员工的管理与激励安全生产守护者1今天分享的主要内容、为什么要研究新生代二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为、如何与新生代沟通四、引导新生代融入团队五、管控新生代员工的绩效安全生产守护者今天分享的主要内容2、为什么要研究新生代安全生产守护者、为什么要研究新生代3新生代员工的管理与激励技巧课件4新生代员工的管理与激励技巧课件5新生代员工的管理与激励技巧课件6我爸是李刚鲁坑(坑干爹)、啃亳、没责任感抗压差、掉的-代安全生产守护者我爸是李刚7〉新生代员工的问题表现1、对工作价值的判断(1)凭本事换报酬,张口就是“工资多少,有无五险一金、是否双休(2)工作对个人的意义大于对他人的意义,不屈服于长辈和亲人的意Mydreamjobis.安全生产守护者〉新生代员工的问题表现8〉新生代员工的问题表现2、对工作氛围的感受高度重视关注自我感受,一个不高兴,就是“此处不留爷,自有留爷处,爷今天我不陪你们玩了中国历来讲究先苦后甜,但新生代员工却不熟秘帖以为然,不但薪酬要过得去,而且还要工作得快乐。如果你不重视我,我还强忍着,那不是连我自己都不重视自己吗?凭什么,那不傻吗!场安全生产守护者〉新生代员工的问题表现9〉新生代员工的问题表现3、不识大体、不懂分寸、不守规矩、不易服从做事随性,容易成为人们常说的缺乏责任和执行力的“刺头”员工。执行说话尺度办事分寸如闫完皮任务的学闫EXECUT口N东M量安全生产守护者〉新生代员工的问题表现10新生代员工的管理与激励技巧课件11新生代员工的管理与激励技巧课件12新生代员工的管理与激励技巧课件13新生代员工的管理与激励技巧课件14新生代员工的管理与激励技巧课件15新生代员工的管理与激励技巧课件16新生代员工的管理与激励技巧课件17新生代员工的管理与激励技巧课件18新生代员工的管理与激励技巧课件19新生代员工的管理与激励技巧课件20新生代员工的管理与激励技巧课件21新生代员工的管理与激励技巧课件22新生代员工的管理与激励技巧课件23新生代员工的管理与激励技巧课件24新生代员工的管理与激励技巧课件25新生代员工的管理与激励技巧课件26新生代员工的管理与激励技巧课件27新生代员工的管理与激励技巧课件28新生代员工的管理与激励技巧课件29新生代员工的管理与激励技巧课件30新生代员工的管理与激励技巧课件31新生代员工的管理与激励技巧课件32新生代员工的管理与激励技巧课件33新生代员工的管理与激励技巧课件34新生代员工的管理与激励技巧课件35新生代员工的管理与激励技巧课件36新生代员工的管理与激励技巧课件37新生代员工的管理与激励技巧课件38新生代员工的管理与激励技巧课件39新生代员工的管理与激励技巧课件40新生代员工的管理与激励技巧课件41新生代员工的管理与激励技巧课件42新生代员工的管理与激励技巧课件43新生代员工的管理与激励技巧课件44新生代员工的管理与激励技巧课件45新生代员工的管理与激励技巧课件46新生代员工的管理与激励技巧课件47新生代员工的管理与激励技巧课件48新生代员工的管理与激励技巧课件49新生代员工的管理与激励技巧课件50新生代员工的管理与激励技巧课件51新生代员工的管理与激励技巧课件52新生代员工的管理与激励技巧课件53新生代员工的管理与激励技巧课件54新生代员工的管理与激励技巧课件55新生代员工的管理与激励技巧课件56新生代员工的管理与激励技巧课件57新生代员工的管理与激励技巧课件58新生代员工的管理与激励技巧课件59新生代员工的管理与激励技巧课件60新生代员工的管理与激励技巧课件61新生代员工的管理与激励技巧课件62新生代员工的管理与激励技巧课件63新生代员工的管理与激励技巧课件64新生代员工的管理与激励技巧课件65新生代员工的管理与激励技巧课件66新生代员工的管理与激励技巧课件67新生代员工的管理与激励技巧课件68新生代员工的管理与激励技巧课件69新生代员工的管理与激励技巧课件70新生代员工的管理与激励技巧课件71新生代员工的管理与激励技巧课件72新生代员工的管理与激励技巧课件73新生代员工的管理与激励技巧课件74新生代员工的管理与激励技巧课件75新生代员工的管理与激励技巧课件76新生代员工的管理与激励技巧课件77新生代员工的管理与激励技巧课件78新生代员工的管理与激励技巧课件79新生代员工的管理与激励技巧课件80安全生产守护者新生代员工的管理与激励安全生产守护者81今天分享的主要内容、为什么要研究新生代二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为、如何与新生代沟通四、引导新生代融入团队五、管控新生代员工的绩效安全生产守护者今天分享的主要内容82、为什么要研究新生代安全生产守护者、为什么要研究新生代83新生代员工的管理与激励技巧课件84新生代员工的管理与激励技巧课件85新生代员工的管理与激励技巧课件86我爸是李刚鲁坑(坑干爹)、啃亳、没责任感抗压差、掉的-代安全生产守护者我爸是李刚87〉新生代员工的问题表现1、对工作价值的判断(1)凭本事换报酬,张口就是“工资多少,有无五险一金、是否双休(2)工作对个人的意义大于对他人的意义,不屈服于长辈和亲人的意Mydreamjobis.安全生产守护者〉新生代员工的问题表现88〉新生代员工的问题表现2、对工作氛围的感受高度重视关注自我感受,一个不高兴,就是“此处不留爷,自有留爷处,爷今天我不陪你们玩了中国历来讲究先苦后甜,但新生代员工却不熟秘帖以为然,不但薪酬要过得去,而且还要工作得快乐。如果你不重视我,我还强忍着,那不是连我自己都不重视自己吗?凭什么,那不傻吗!场安全生产守护者〉新生代员工的问题表现89〉新生代员工的问题表现3、不识大体、不懂分寸、不守规矩、不易服从做事随性,容易成为人们常说的缺乏责任和执行力的“刺头”员工。执行说话尺度办事分寸如闫完皮任务的学闫EXECUT口N东M量安全生产守护者〉新生代员工的问题表现90新生代员工的管理与激励技巧课件91新生代员工的管理与激励技巧课件92新生代员工的管理与激励技巧课件93新生代员工的管理与激励技巧课件94新生代员工的管理与激励技巧课件95新生代员工的管理与激励技巧课件96新生代员工的管理与激励技巧课件97新生代员工的管理与激励技巧课件98新生代员工的管理与激励技巧课件99新生代员工的管理与激励技巧课件100新生代员工的管理与激励技巧课件101新生代员工的管理与激励技巧课件102新生代员工的管理与激励技巧课件103新生代员工的管理与激励技巧课件104新生代员工的管理与激励技巧课件105新生代员工的管理与激励技巧课件106新生代员工的管理与激励技巧课件107新生代员工的管理与激励技巧课件108新生代员工的管理与激励技巧课件109新生代员工的管理与激励技巧课件110新生代员工的管理与激励技巧课件111新生代员工的管理与激励技巧课件112新生代员工的管理与激励技巧课件113新生代员工的管理与激励技巧课件114新生代员工的管理与激励技巧课件115新生代员工的管理与激励技巧课件116新生代员工的管理与激励技巧课件117新生代员工的管理与激励技巧课件118新生代员工的管理与激励技巧课件119新生代员工的管理与激励技巧课件120新生代员工的管理与激励技巧课件121新生代员工的管理与激励技巧课件122新生代员工的管理与激励技巧课件123新生代员工的管理与激励技巧课件124新生代员工的管理与激励技巧课件125新生代员工的管理与激励技巧课件126新生代员工的管理与激励技巧课件127新生代员工的管理与激励技巧课件128新生代员工的管理与激励技巧课件129新生代员工的管理与激励技巧课件130新生代员工的管理与激励技巧课件131新生代员工的管理与激励技巧课件132新生代员工的管理与激励技巧课件133新生代员工的管理与激励技巧课件134新生代员工的管理与激励技巧课件135新生代员工的管理与激励技巧课件136新生代员工的管理与激励技巧课件137新生代员工的管理与激励技巧课件138新生代员工的管理与激励技巧课件139新生代员工的管理与激励技巧课件140新生代员工的管理与激励技巧课件141新生代员工的管理与激励技巧课件142新生代员工的管理与激励技巧课件143新生代员工的管理与激励技巧课件144新生代员工的管理与激励技巧课件145新生代员工的管理与激励技巧课件146新生代员工的管理与激励技巧课件147新生代员工的管理与激励技巧课件148新生代员工的管理与激励技巧课件149新生代员工的管理与激励技巧课件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论