2022年发电机组行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

发电机组行业报告/庞文报告PAGEPAGE30发电机组行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年发电机组企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高发电机组产品在行业内的竞争力 3(二)、使用发电机组行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施发电机组行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化发电机组行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、发电机组行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好发电机组行业发展 6(二)、发电机组行业政策体系日趋完善 6(三)、发电机组行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下发电机组行业的定位 7三、发电机组产业未来发展前景 8(一)、我国发电机组行业市场规模前景预测 8(二)、发电机组进入大规模推广应用阶 8(三)、中国发电机组行业的市场增长点 9(四)、细分发电机组产品将具有最大优势 9(五)、发电机组行业与互联网等行业融合发展机遇 10(六)、发电机组人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 11(七)、发电机组行业发展需要突破创新瓶颈 12四、宏观经济对发电机组行业的影响 12(一)、发电机组行业线性决策机制分析 13(二)、发电机组行业竞争与行业壁垒分析 14(三)、发电机组行业库存管理波动分析 14五、发电机组企业战略保障措施 15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 15(二)、加强人才培养与引进 161、制定人才整体引进方案 162、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 17六、发电机组产业投资分析 18(一)、中国发电机组技术投资趋势分析 18(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 19(三)、中国发电机组行业投资风险 19(四)、中国发电机组行业投资收益 20七、发电机组行业风险控制解析 20(一)、发电机组行业系统风险分析 20(二)、发电机组业第二产业的经营风险 21八、发电机组行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动发电机组发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、发电机组行业企业差异化突破战略 27(一)、发电机组行业产品差异化获取“商机” 27(二)、发电机组行业市场分化赢得“商机” 28(三)、以发电机组行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用发电机组行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以发电机组行业渠道差异化“争取”商机 29

绪论本文主要分析了发电机组行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉发电机组行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对发电机组行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测发电机组行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年发电机组企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高发电机组产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高发电机组行业产品的竞争力，尽量缩小与发电机组行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用发电机组行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的发电机组行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施发电机组行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注发电机组行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从发电机组行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将发电机组行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化发电机组行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议发电机组行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。发电机组公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让发电机组企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于发电机组行业公司确定公司的竞争地位。二、发电机组行业政策背景(一)、政策将会持续利好发电机组行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+发电机组，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信发电机组行业的前景广阔。(二)、发电机组行业政策体系日趋完善近年来，国内发电机组产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与发电机组密切相关的三项政策文件，为发电机组的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关发电机组管理的文件，这些文件在发电机组行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对发电机组业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《发电机组发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展发电机组的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、发电机组行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，发电机组主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在发电机组领域的投资，国内发电机组技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的发电机组公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内发电机组市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下发电机组行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、发电机组产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。发电机组技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，发电机组的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国发电机组行业市场规模前景预测发电机组技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对发电机组的应用需求也会增加。(二)、发电机组进入大规模推广应用阶中国发电机组技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的发电机组已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用发电机组的时代已经到来。(三)、中国发电机组行业的市场增长点据不完全统计，发电机组行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个发电机组市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的发电机组行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分发电机组产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括发电机组管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与发电机组相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、发电机组行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对发电机组的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。发电机组电子商务将迅速发展。业界建立了发电机组质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测发电机组质量和重要安全指标，实现发电机组监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持发电机组产业与互联网等产业的融合与发展，丰富发电机组产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，发电机组产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是发电机组行业与相关产业整合发展的案例，是发电机组产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生发电机组行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进发电机组产业的发展。以前，发电机组利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持发电机组行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进发电机组行业的发展中发挥巨大作用，并使发电机组行业得以找到新的利润点。建立新的发电机组产业发展盈利模式和发展模式。(六)、发电机组人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进发电机组相关专业发电机组体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大发电机组专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区发电机组从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的发电机组团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是发电机组行业发展的基础。目前，人才已成为制约发电机组行业发展的重要因素。如何解决发电机组专业人士的问题，不仅需要改进高校的发电机组。建立专业人才的发电机组体系，建立满足市场需求的发电机组专业，正确定位发电机组专业人才，还需要建立发电机组专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的发电机组专业人才的发电机组体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际发电机组产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的发电机组技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的发电机组人才培训体系合作，并初步打算引进国外发电机组技术人才培训是快速建立中国发电机组人才培训体系的重要途径。(七)、发电机组行业发展需要突破创新瓶颈发电机组的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对发电机组的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，发电机组需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、宏观经济对发电机组行业的影响发电机组行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合发电机组业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整发电机组业的发展进程。(一)、发电机组行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，发电机组行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，发电机组产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。发电机组业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。发电机组“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，发电机组行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，发电机组行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、发电机组行业竞争与行业壁垒分析当发电机组行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大发电机组行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，发电机组行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于发电机组业深度结合的速度和科技进步。(三)、发电机组行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。发电机组行业也是如此，这是由于库存管理。当发电机组行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。五、发电机组企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，发电机组的应用将成为未来的新趋势。针对发电机组企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免发电机组人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对发电机组相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，发电机组公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。六、发电机组产业投资分析(一)、中国发电机组技术投资趋势分析根据近年来我国发电机组技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年发电机组技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国发电机组技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入发电机组领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随发电机组技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国发电机组行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国发电机组技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕发电机组独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建发电机组产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动发电机组爆炸式发展。(三)、中国发电机组行业投资风险(1)服务更新速度慢发电机组服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高发电机组服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足发电机组信息化需求。(4)咨询与管理不够发电机组行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国发电机组行业投资收益从发电机组的投资收益来看,目前国内的发电机组开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在发电机组建设与经营管理相结合的经营模式、发电机组建设与经营管理相分离的经营模式。发电机组除产品本身之外,管理和服务才是发电机组项目最大的偏利点。在发电机组管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,发电机组服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,发电机组服务也包含了定制化服务等。综合分析发电机组行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据发电机组行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的发电机组产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。七、发电机组行业风险控制解析(一)、发电机组行业系统风险分析随着国内发电机组行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、发电机组业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与发电机组业务的协同效应。八、发电机组行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重发电机组事业,转为侧向发电机组产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的发电机组服务模式相对比较单一。在城市,发电机组公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的发电机组服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的发电机组产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的发电机组领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强发电机组当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是发电机组行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当发电机组行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,发电机组更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态发电机组行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类发电机组项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的发电机组项目。伴随着各地发电机组项目建设风生水起,中国发电机组建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国发电机组建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级发电机组项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国发电机组项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展发电机组项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧发电机组项目建设。未来一段时间,中国中西部地区发电机组项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的发电机组水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的发电机组产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部发电机组打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动发电机组发展各级厂商推动下的发电机组建设商业模式,整体的特点就是发电机组的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当发电机组的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速发电机组产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠发电机组行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对发电机组行业提出的要求也越来越高。未来,发电机组行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,发电机组产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国发电机组经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,发电机组行业俨然已经进入了品牌竞争时代。发电机组市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌发电机组企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变发电机组的经营模式。引入竞争机制,提高发电机组从业人员的专业素养与服务品质,以此提高发电机组产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋发电机组＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的发电机组网络化大势所向,发电机组＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势发电机组行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家发电机组等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进发电机组方面的效应。从我国的实际情况分析,一