2022年儿童医院行业分析及未来五至十年行业发展报告

儿童医院行业报告/庞文报告PAGEPAGE22儿童医院行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 2一、儿童医院行业（2022-2027）发展趋势预测 3(一)、儿童医院行业当下面临的机会和挑战 3(二)、儿童医院行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合儿童医院行业的技术服务 4(四)、迅速转变儿童医院企业的增长动力 4二、儿童医院行业政策背景 5(一)、政策将会持续利好儿童医院行业发展 5(二)、儿童医院行业政策体系日趋完善 5(三)、儿童医院行业一级市场火热,国内专利不断攀升 6(四)、宏观经济背景下儿童医院行业的定位 6三、儿童医院业数据预测与分析 7(一)、儿童医院业时间序列预测与分析 7(二)、儿童医院业时间曲线预测模型分析 8(三)、儿童医院行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年儿童医院业预测结论 9四、儿童医院行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 10(一)、儿童医院企业盈利模式运作的关键 101、”专业化能力“对儿童医院行业的重要性 10(二)、怎样培养儿童医院行业的业务能力 11五、儿童医院行业企业转型思考（2022-2027） 12(一)、儿童医院业的内生延伸——选择与定位 12(二)、儿童医院跨行业转型延伸 13(三)、儿童医院企业资本计划分析 13(四)、儿童医院业的融资问题 13(五)、加强儿童医院行业人才引进，优化人才结构 14六、儿童医院产业投资分析 14(一)、中国儿童医院技术投资趋势分析 14(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 15(三)、中国儿童医院行业投资风险 15(四)、中国儿童医院行业投资收益 16七、关于未来5-10年儿童医院业发展机遇与挑战的建议 17(一)、2022-2027年儿童医院业发展趋势展望 17(二)、2022-2027年儿童医院业宏观政策指导的机遇 17(三)、2022-2027年儿童医院业产业结构调整的机遇 17(四)、2022-2027年儿童医院业面临的挑战与对策 18八、“疫情”对儿童医院业可持续发展目标的影响及对策 19(一)、国内有关政府机构对儿童医院业的建议 19(二)、关于儿童医院产业上下游产业合作的建议 20(三)、突破儿童医院企业疫情的策略 20

概述近年来，儿童医院行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了儿童医院的应用场景。一方面，进一步提升儿童医院产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，儿童医院技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了儿童医院应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，儿童医院行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到儿童医院公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年儿童医院行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉儿童医院行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、儿童医院行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、儿童医院行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内儿童医院企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在儿童医院行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得儿童医院行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内儿童医院市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，儿童医院行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。儿童医院行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由儿童医院行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、儿童医院行业经营理念快速转变的意义一个成功的儿童医院业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在儿童医院行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合儿童医院行业的技术服务转变经营理念是走儿童医院业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接儿童医院行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变儿童医院企业的增长动力儿童医院企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是儿童医院企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。儿童医院企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着儿童医院行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型儿童医院企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、儿童医院行业政策背景(一)、政策将会持续利好儿童医院行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+儿童医院，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信儿童医院行业的前景广阔。(二)、儿童医院行业政策体系日趋完善近年来，国内儿童医院产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与儿童医院密切相关的三项政策文件，为儿童医院的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关儿童医院管理的文件，这些文件在儿童医院行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对儿童医院业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《儿童医院发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展儿童医院的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、儿童医院行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，儿童医院主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在儿童医院领域的投资，国内儿童医院技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的儿童医院公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内儿童医院市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下儿童医院行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、儿童医院业数据预测与分析(一)、儿童医院业时间序列预测与分析根据儿童医院业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了儿童医院业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从儿童医院行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内儿童医院业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取儿童医院行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的儿童医院行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据儿童医院业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国儿童医院业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、儿童医院业时间曲线预测模型分析在儿童医院业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年儿童医院业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、儿童医院行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年儿童医院业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的儿童医院业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国儿童医院业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国儿童医院行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出儿童医院行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年儿童医院业预测结论在以上三种预测儿童医院业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国儿童医院业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来儿童医院行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对儿童医院业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对儿童医院业未来走势的预测仅供参考。四、儿童医院行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、儿童医院企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对儿童医院行业的重要性IBM全球CEO调查显示，儿童医院企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；儿童医院企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多儿童医院企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代儿童医院行业企业的商业模式。(二)、怎样培养儿童医院行业的业务能力突出儿童医院行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。儿童医院行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养儿童医院行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过儿童医院行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、儿童医院产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为儿童医院业发展的核心业务，以降低风险。儿童医院企业内部专业化大致可以分为三个阶段：儿童医院业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，儿童医院企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，儿童医院行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。儿童医院行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。五、儿童医院行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对儿童医院业内外部环境的分析和SWOT分析，得出儿童医院业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现儿童医院业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、儿童医院业的内生延伸——选择与定位目前，儿童医院业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于儿童医院行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。儿童医院企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•儿童医院行业细分市场全覆盖•儿童医院业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、儿童医院跨行业转型延伸如今，儿童医院+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是儿童医院企业转型发展的可行方向之一。同时，儿童医院企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、儿童医院企业资本计划分析近年来，儿童医院行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中儿童医院企业战略目标的重要手段。对于大多数儿童医院企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与儿童医院行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，儿童医院企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、儿童医院业的融资问题新时期，儿童医院业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，儿童医院企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。儿童医院业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强儿童医院行业人才引进，优化人才结构目前，儿童医院行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的儿童医院人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强儿童医院行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向儿童医院行业的上游延伸。六、儿童医院产业投资分析(一)、中国儿童医院技术投资趋势分析根据近年来我国儿童医院技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年儿童医院技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国儿童医院技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入儿童医院领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随儿童医院技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国儿童医院行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国儿童医院技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕儿童医院独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建儿童医院产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动儿童医院爆炸式发展。(三)、中国儿童医院行业投资风险(1)服务更新速度慢儿童医院服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高儿童医院服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足儿童医院信息化需求。(4)咨询与管理不够儿童医院行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国儿童医院行业投资收益从儿童医院的投资收益来看,目前国内的儿童医院开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在儿童医院建设与经营管理相结合的经营模式、儿童医院建设与经营管理相分离的经营模式。儿童医院除产品本身之外,管理和服务才是儿童医院项目最大的偏利点。在儿童医院管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,儿童医院服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,儿童医院服务也包含了定制化服务等。综合分析儿童医院行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据儿童医院行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的儿童医院产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。七、关于未来5-10年儿童医院业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年儿童医院业发展趋势展望“十四五”期间，我国儿童医院业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为儿童医院业的新发展趋势，儿童医院业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进儿童医院业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年儿童医院业宏观政策指导的机遇一是建立健全儿童医院业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家儿童医院业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究儿童医院业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的儿童医院业。(三)、2022-2027年儿童医院业产业结构调整的机遇二是大力推动儿童医院业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统儿童医院业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。儿童医院业的产业结构亟待优化升级。大力推动儿童医院业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在儿童医院行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化儿童医院业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动儿童医院业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年儿童医院业面临的挑战与对策二是大力推动儿童医院业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统儿童医院业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。儿童医院业的产业结构亟待优化升级。大力推动儿童医院业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键