2022年PVDC行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

PVDC行业报告/庞文报告PAGEPAGE29PVDC行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年宏观政策背景下PVDC业发展现状 3(一)、2022年PVDC业发展环境分析 3(二)、国际形势对PVDC业发展的影响分析 4(三)、PVDC业经济结构分析 5二、2022-2027年PVDC企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PVDC产品在行业内的竞争力 6(二)、使用PVDC行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施PVDC行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化PVDC行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、PVDC行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好PVDC行业发展 9(二)、PVDC行业政策体系日趋完善 9(三)、PVDC行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下PVDC行业的定位 10四、2022-2027年PVDC业竞争格局展望 11(一)、PVDC业经济周期分析 11(二)、PVDC业的增长与波动分析 11(三)、PVDC业市场成熟度分析 12五、PVDC行业存在的问题分析 12(一)、基础工作薄弱 12(二)、地方认识不足,激励作用有限 13(三)、产业结构调整进展缓慢 13(四)、技术相对落后 13(五)、隐私安全问题 14(六)、与用户的互动需不断增强 14(七)、管理效率低 15(八)、盈利点单一 15(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 16(十)、法律风险 16(十一)、供给不足,产业化程度较低 16(十二)、人才问题 17(十三)、产品质量问题 17六、PVDC业突破瓶颈的挑战分析 17(一)、PVDC业发展特点分析 17(二)、PVDC业的市场渠道挑战 18(三)、PVDC业5-10年创新发展的挑战点 191、PVDC业纵向延伸分析 192、PVDC业运营周期的挑战分析 19七、PVDC行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动PVDC发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25八、未来PVDC企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 28

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PVDC行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PVDC行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PVDC行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PVDC行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PVDC行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PVDC行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2022-2027年宏观政策背景下PVDC业发展现状(一)、2022年PVDC业发展环境分析PVDC业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PVDC业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PVDC行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PVDC业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PVDC业需求结构持续改善。(二)、国际形势对PVDC业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PVDC业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PVDC业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PVDC业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PVDC业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、PVDC业经济结构分析一是PVDC业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PVDC行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持PVDC业。从产业结构来看，我国的PVDC业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PVDC业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、2022-2027年PVDC企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PVDC产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PVDC行业产品的竞争力，尽量缩小与PVDC行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用PVDC行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的PVDC行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施PVDC行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注PVDC行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从PVDC行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PVDC行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化PVDC行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PVDC行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PVDC公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PVDC企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于PVDC行业公司确定公司的竞争地位。三、PVDC行业政策背景(一)、政策将会持续利好PVDC行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+PVDC，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信PVDC行业的前景广阔。(二)、PVDC行业政策体系日趋完善近年来，国内PVDC产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与PVDC密切相关的三项政策文件，为PVDC的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PVDC管理的文件，这些文件在PVDC行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对PVDC业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《PVDC发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展PVDC的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、PVDC行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，PVDC主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PVDC领域的投资，国内PVDC技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的PVDC公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PVDC市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下PVDC行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2022-2027年PVDC业竞争格局展望(一)、PVDC业经济周期分析PVDC市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，PVDC业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从PVDC业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从PVDC业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；PVDC行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、PVDC业的增长与波动分析目前，传统PVDC企业的生存状态相对缓慢。国内PVDC行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统PVDC行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际PVDC业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统PVDC企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统PVDC企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统PVDC行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、PVDC业市场成熟度分析目前，PVDC业市场已进入快速发展阶段。PVDC业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的PVDC行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的PVDC产业集群已初步形成，年均增长17%。PVDC业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国PVDC行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的PVDC行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：PVDC业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，PVDC业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。五、PVDC行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱PVDC相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,PVDC管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对PVDC的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与PVDC的关系,PVDC工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于PVDC的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对PVDC主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的PVDC行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内PVDC行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如PVDC设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解PVDC产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,PVDC行业个层面技术将会不断成熟,攻击PVDC产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴PVDC行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着PVDC行业技术的大量投产使用,PVDC数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展PVDC行业服务领域和内容,促进PVDC行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。PVDC行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的PVDC行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了PVDC行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。PVDC行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的PVDC行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。PVDC行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到PVDC本质上是行业宏观服务汇聚,围绕PVDC行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的PVDC行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与PVDC行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致PVDC行业的建设难以持续。(十)、法律风险PVDC行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使PVDC行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国PVDC实现信息化过程中,既懂IT、又懂PVDC以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便PVDC有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是PVDC行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,PVDC行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。六、PVDC业突破瓶颈的挑战分析(一)、PVDC业发展特点分析中国的PVDC业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。PVDC行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量PVDC企业的推广，市场也在扩大。当前PVDC业的特点：PVDC业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与PVDC行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、PVDC业的市场渠道挑战PVDC业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于PVDC行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，PVDC业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了PVDC行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。PVDC行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、PVDC业5-10年创新发展的挑战点1、PVDC业纵向延伸分析PVDC业的垂直延伸业务一般位于PVDC业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，PVDC业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注PVDC行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了PVDC行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、PVDC业运营周期的挑战分析PVDC行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量PVDC行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。PVDC业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年PVDC业需要关注的问题。七、PVDC行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重PVDC事业,转为侧向PVDC产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的PVDC服务模式相对比较单一。在城市,PVDC公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PVDC服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的PVDC产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PVDC领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强PVDC当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是PVDC行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当PVDC行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,PVDC更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态PVDC行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类PVDC项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PVDC项目。伴随着各地PVDC项目建设风生水起,中国PVDC建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国PVDC建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PVDC项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PVDC项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PVDC项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PVDC项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PVDC项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的PVDC水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PVDC产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PVDC打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动PVDC发展各级厂商推动下的PVDC建设商业模式,整体的特点就是PVDC的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PVDC的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PVDC产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠PVDC行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PVDC行业提出的要求也越来越高。未来,PVDC行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,PVDC产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PVDC经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,PVDC行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PVDC市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PVDC企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变PVDC的经营模式。引入竞争机制,提高PVDC从业人员的专业素养与服务品质,以此提高PVDC产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋PVDC＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的PVDC网络化大势所向,PVDC＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势PVDC行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家PVDC等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得