2022年丙烯酸行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

丙烯酸行业报告/庞文报告PAGEPAGE23丙烯酸行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、丙烯酸企业战略目标 4二、丙烯酸行业（2022-2027）发展趋势预测 4(一)、丙烯酸行业当下面临的机会和挑战 4(二)、丙烯酸行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合丙烯酸行业的技术服务 5(四)、迅速转变丙烯酸企业的增长动力 6三、丙烯酸企业战略选择 6(一)、丙烯酸行业SWOT分析 6(二)、丙烯酸企业战略确定 7(三)、丙烯酸行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9四、关于“十四五”丙烯酸业发展战略规划的建议 9(一)、丙烯酸业“十四五”战略规划简介 91、丙烯酸业的社会化 102、大规模的丙烯酸业 10(二)、“十四五”期间丙烯酸业的市场应用方向 11(三)、十四五”期间丙烯酸业的发展重点 11五、丙烯酸产业发展前景 12(一)、中国丙烯酸行业市场规模前景预估 12(二)、丙烯酸进入大面积推广应用阶段 12(三)、中国丙烯酸行业市场增长点 13(四)、丙烯酸行业细分化产品将会最具优势 13(五)、丙烯酸产业与互联网相关产业融合发展机遇 14(六)、丙烯酸国际合作前景广阔、人才培养市场大 15(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 15(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 16(九)、丙烯酸行业发展需突破创新瓶颈 16六、未来丙烯酸企业发展的战略保障措施 17(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 181、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19七、关于未来5-10年丙烯酸业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2022-2027年丙烯酸业发展趋势展望 20(二)、2022-2027年丙烯酸业宏观政策指导的机遇 21(三)、2022-2027年丙烯酸业产业结构调整的机遇 21(四)、2022-2027年丙烯酸业面临的挑战与对策 22

概述近年来，丙烯酸行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了丙烯酸的应用场景。一方面，进一步提升丙烯酸产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，丙烯酸技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了丙烯酸应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，丙烯酸行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到丙烯酸公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年丙烯酸行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉丙烯酸行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、丙烯酸企业战略目标丙烯酸公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有丙烯酸品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设丙烯酸直销店、店铺。二、丙烯酸行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、丙烯酸行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内丙烯酸企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在丙烯酸行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得丙烯酸行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内丙烯酸市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，丙烯酸行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。丙烯酸行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由丙烯酸行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、丙烯酸行业经营理念快速转变的意义一个成功的丙烯酸业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在丙烯酸行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合丙烯酸行业的技术服务转变经营理念是走丙烯酸业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接丙烯酸行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变丙烯酸企业的增长动力丙烯酸企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是丙烯酸企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。丙烯酸企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着丙烯酸行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型丙烯酸企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、丙烯酸企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、丙烯酸行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、丙烯酸企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、丙烯酸行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的丙烯酸产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，丙烯酸产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，丙烯酸行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，丙烯酸产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是丙烯酸行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对丙烯酸产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)丙烯酸行业需求持续火热，丙烯酸领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国丙烯酸产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为丙烯酸行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为丙烯酸行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统丙烯酸行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与丙烯酸相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为丙烯酸行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、丙烯酸、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现丙烯酸的普及»行业技术经验。。(2)丙烯酸行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、关于“十四五”丙烯酸业发展战略规划的建议(一)、丙烯酸业“十四五”战略规划简介根据《丙烯酸业发展“十四五”规划》的部署，我国丙烯酸业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大丙烯酸行业企业的知名度。随着丙烯酸业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，丙烯酸业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、丙烯酸业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了丙烯酸业的社会化建设。目前，我国丙烯酸业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与丙烯酸行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破丙烯酸业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的丙烯酸业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了丙烯酸业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，丙烯酸业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的丙烯酸业从丙烯酸业的发展时期来看，丙烯酸业的市场发展程度决定了丙烯酸业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，丙烯酸业管理的社会化是其规模化的保障。随着丙烯酸业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，丙烯酸业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间丙烯酸业的市场应用方向“十四五”期间，我国丙烯酸业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国丙烯酸行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国丙烯酸行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的丙烯酸行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国丙烯酸业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内丙烯酸行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的丙烯酸企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内丙烯酸企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国丙烯酸行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领丙烯酸行业的市场。(三)、十四五”期间丙烯酸业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前丙烯酸市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内丙烯酸行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内丙烯酸企业要发展壮大，这就要求丙烯酸企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。五、丙烯酸产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，丙烯酸产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，丙烯酸产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国丙烯酸行业市场规模前景预估丙烯酸产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于丙烯酸的应用需求也将越来越大。(二)、丙烯酸进入大面积推广应用阶段丙烯酸技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的丙烯酸产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，丙烯酸产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国丙烯酸行业市场增长点据不完全统计，丙烯酸行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的丙烯酸行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、丙烯酸行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，丙烯酸各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是丙烯酸相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。丙烯酸产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、丙烯酸产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对丙烯酸行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。丙烯酸相关电商也会随之迅速发展。行业创建丙烯酸质量安全大数据和互联网监管技术平台,对丙烯酸质量及重要安全性指标实时有效监控,实现丙烯酸监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持丙烯酸行业与互联网等产业融合发展,丰富丙烯酸产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,丙烯酸相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是丙烯酸相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使丙烯酸产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以丙烯酸为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动丙烯酸产业的发展,而之前,丙烯酸一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对丙烯酸失去信心。而支持丙烯酸产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动丙烯酸产业的发展起到显著作用,将使丙烯酸产业找到新的突破点、盈利点,建立新的丙烯酸产业盈利模式和发展模式。(六)、丙烯酸国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进丙烯酸相关专业丙烯酸人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽丙烯酸相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高丙烯酸从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的丙烯酸队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是丙烯酸产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制丙烯酸产业发展的重要原因,如何解决丙烯酸专业人才的难题,不仅需要完善高校的丙烯酸专业人才的丙烯酸培养体系,建立适应市场需求的丙烯酸专业科目,给丙烯酸专业人才正确的培养导向,还需要建立丙烯酸专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的丙烯酸专业人才的丙烯酸培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的丙烯酸产业人才培养课程和实践体系,目前中国丙烯酸技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业丙烯酸人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的丙烯酸技术人才培养,是快速建立我国丙烯酸人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前丙烯酸行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。丙烯酸行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国丙烯酸产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体丙烯酸的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了丙烯酸整体业务的50%以上。丙烯酸产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要丙烯酸企业自发形成创新氛围,推动丙烯酸产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、丙烯酸行业发展需突破创新瓶颈丙烯酸发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对丙烯酸的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，丙烯酸需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。六、未来丙烯酸企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，丙烯酸的应用将成为未来的新趋势。对于丙烯酸公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口丙烯酸业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的丙烯酸国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进丙烯酸公司制定了与丙烯酸行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划丙烯酸公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免丙烯酸人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，丙烯酸专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响丙烯酸公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘丙烯酸人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。丙烯酸公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行丙烯酸专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立丙烯酸人才引进机制的同时，丙烯酸人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司丙烯酸培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好丙烯酸专业人才的培养，培养具有较高丙烯酸专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，丙烯酸公司应积极开展丙烯酸信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈