通江项目部安质工作总结与下步工作计划安排课件

2022/12/21安质工作总结及下步工作安排中铁四局路桥公司通江项目部2022/12/2加大安全教育，确保施工安全加大安全投入，促进安全生产重大危险源管理和安全形势分析工程质量创优规划开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全、质量管理工作中的不足建立组织机构，制定规章制度下一步工作计划2022/12/23随着岁月的流逝，2015年已经过去。通江项目虽然总体任务量不大，并且远离公司，但一直以来高度重视安全工作，坚守局质量卡控红线，对局及公司管控组检查过程中发现的隐患问题及时落实整改，不留后患。回顾这一年的安全质量管理工作，在局及路桥公司的管控指导下，项目部及协作队伍全体员工的共同努力下，年初制定的“年度安全生产零事故、产品质量零缺陷”的目标得以圆满完成。一年来，项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等有关法律法规，认真贯彻落实局及路桥公司相关文件精神和规定，以“安全第一，预防为主；百年大计，质量第一。”为目标，以各项规范及设计文件为标准，以各专业细则及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作，实现了全年无人身死亡事故、无火灾事故、无机械及设备损坏事故、无重大交通事故，施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目2015年度的安全质量管理工作开展情况总结及2016年工作计划汇报如下：引言建立组织机构，制定规章制度12022/12/242022/12/25一、建立组织机构，制定规章制度在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全质量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料，根据管理办法的有关要求，成立了项目部安全质量管理领导小组和安全质量专职管理机构，项目部配备了专职安全质量管理人员3名，外协队伍配备了专职安全管理人员2名。1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制度，分级管理，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。对危险性较大工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工）采用领导带班制度并设置专职安全员全程跟班作业。整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全警示语：快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。2022/12/26一、建立组织机构，制定规章制度安全警示语：勤查勤检，消除隐患。图为项目经理刘清厚与协作队伍负责人签订《安全生产责任书》图为项目经理刘清厚进行人工挖孔桩施工领导带班2022/12/27一、建立组织机构，制定规章制度安全警示语：安全来于警惕，事故出于麻痹。2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。图为项目部进行墩柱安全爬梯安装安全技术交底加大安全教育，确保施工安全22022/12/282022/12/29二、加大安全教育，确保施工安全1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在本年度开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训计划，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场协作队伍工人开始，我们首先组织员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故惨案让员工及工人心理受到触动，增强全员自我安全保护意识。然后组织专业技能和安全知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行安全考试，避免因技术操作原因造成安全事故。安全警示语：安全是财富，平安是幸福。2022/12/210二、加大安全教育，确保施工安全图为项目部进行全员安全教育培训安全警示语：教育为本，防患未然。2022/12/211二、加大安全教育，确保施工安全安全警示语：绳子断在细处，事故出在松处。2、在施工现场设立安全质量标语、宣传栏等，普及施工安全质量知识，潜移默化的提高员工安全质量意识和处理危机的能力。

图为在墩柱通道口处悬挂安全标识及安全须知

图为质量月活动悬挂标语2022/12/212二、加大安全教育，确保施工安全安全警示语：多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。3、项目部对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程悬挂至施工现场相关位置，审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。4、协作队伍坚持每天召开班前会和收工会，班组长班前对当天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中有数，督促其保证安全生产。班后召开安全质量总结会，对一天来的安全施工情况和存在的质量隐患进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方法，把保安全、控质量的理念深入渗透到现场的每一个工序，每一个环节，每一个人的心中，做到安全质量问题天天讲、事事讲、人人讲，对每天发现的安全质量问题进行曝光。图为对每天检查出的安全质量问题进行曝光2022/12/213二、加大安全教育，确保施工安全5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴随着作业人员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员项目部采取不同级别的安全教育保证安全生产。新进场人员到项目部报道后，先有施工班组进行初步的安全技术培训，然后再有项目安质部对新进场的作业人员进行不同工种的分项安全技术教育培训。以保证新进场作业人员能够用安全正确的进行施工作业。据统计，我部共培训新进场人员120余人次，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任，确保施工安全质量可控。安全警示语：人人讲安全，安全为人人。加大安全投入，促进安全生产32022/12/2142022/12/215三、加大安全投入，促进安全生产安全警示语：寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障。在施工过程中我部严格按照投标文件进行安全费用的提取与使用，及时购置发放个人安全防护用品，配置必要的消防用品及其他安全防护用品，确保安全防护设施安全可靠。本年度，我部共使用安全经费74万余元，符合安全费用的提取比例。保证各作业面的安全警示标识齐全醒目，标识随时损坏、丢失随时补充完善。我们严格按标准化管理要求布置现场，五牌一图标识、警示标牌醒目；材料、机具堆放规整合理；流水作业快速高效。项目部对危险较大分部分项工程设置现场安全负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队安全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理无缝对接。为员工创造了良好的安全生产条件，员工的安全质量意识达标，文明生产意识明显增强。图为1号大桥鱼塘处的临边防护重大危险源管理和安全形势分析42022/12/2162022/12/217四、重大危险源管理和安全形式分析安全警示语：防微杜渐，警钟长鸣1、重大危险源管理：项目部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险源实施动态监控管理主要为有害气体中毒、桥梁施工防高处坠落、高处落物、民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理方案确保项目重大危险源保持可控状态。2、针对危险性较大工程项目，如人工挖孔桩施工，在工序施工前组织了应急演练。并且我们建立了《日挖孔记录表》由现场带班领导和安全员进行跟踪，从业人员安全防护用品的使用到机电设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现安全隐患跟踪整改。由于卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故，做到了防患于未然。3、安全形势分析：本年度，桥梁高墩施工、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大危险性施工安全状态可控，下一步的安全管理工作中重点仍是高墩施工、人工挖孔桩安全和桥梁施工用电、T梁架设、交通安全等方面项目部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控力度和管理工作确保施工生产安全进行。2022/12/218四、重大危险源管理和安全形式分析安全警示语：防微杜渐，警钟长鸣。图为人工挖孔桩井下救援演练图为高墩施工采用“之字形”安全爬梯.开展安全质量检查，消除安全质量隐患52022/12/2192022/12/220五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全警示语：生产再忙，安全不忘。项目部根据现场施工进度的情况，坚持实行对安全质量工作情况进行定期和不定期检查制度。每月由项目经理组织带队，各相关部门参加，对现场施工安全质量情况进行大检查，检查结果以项目部红头文件形式下发给协作队伍，限期按整改要求进行整改闭合，并对各作业班组进行评比打分，兑现奖罚。随时接受业主及监理单位对安全质量工作的监督、检查、考评，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性的开展专项安全质量整治活动，达到彻底消除安全质量隐患的目的，使施工现场安全质量能够得到有效控制。经统计，本年度我项目部共计开展安全检查30余次，发现安全质量隐患100余个，下发安全质量罚款通知书12份，罚款金额达10500元。2022/12/221五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全警示语：质量是安全基础，安全为生产前提。图为由项目经理组织带队的月度安全质量大检查图为月度安全质量大检查结果以项目部红头文件形式进行下发至协作队伍工程质量创优规划62022/12/2222022/12/223六、工程质量创优规划安全警示语：马虎是追求质量品质的最大障碍。1、项目部就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组员的质量管理领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。2、对施工的各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2022/12/224六、工程质量创优规划安全警示语：质量是企业永恒的主题。3、严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对项目材料物资严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，组建全自动拌合站，实现永久可追溯性。4、成立QC管理小组，本项目本年度的《提高大尺寸挖孔方桩钢筋安装质量》及《提高薄壁空心高墩混凝土外观质量》两项QC成果在路桥公司发表，并且本项目被评为路桥公司“二零一五年度优秀QC成果小组活动二等奖”的称号。图为项目QC小组荣誉证书72022/12/225安全质量管理工作中的不足2022/12/226七、安全质量管理工作中的不足安全警示语：无事勤提防，遇事稳如山。1、个别作业班组负责人安全质量意识淡薄，违章蛮干，对安全质量管理人员提出的问题存在抵触情绪，以为是在找他们的麻烦，故意刁难他们。总是以各种客观原因为由拒不执行，或者是当面答应的很好过后就当什么也没发生置之不理。2、执行力较差作业班组对项目部下发的关于安全质量的整改文件总是以这样那样的借口推迟整改或整改不到位。总是按照自己的想法而不按照技术要求进行作业屡教不改。3、管理人员责任心不够，对违章违纪熟视无睹总以为安全工作都是安全员的事，出了问题不关自己的事：“因为我不是安全员”。即使对个别的违章违纪口头予以了制止或纠正，但不管落实结果不管你执不执行，反正我已经说了，时间一长就出现视而不见充耳不闻的风气。4、作业班组负责人刻意追求个人利益以合同单价低、合同约束条款未约定为由推卸安全质量义务及责任。5、个别施工现场专业技术人员监督指导作业不够，对检查出来的问题没有办法及时和负责人沟通整改。6、作业班组负责人为了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生产规范比较便宜的施工安全防护用品。82022/12/227下一步工作计划2022/12