棒-线材-车-间-绩-效-工-资-方-案

棒线材车间绩效工资考核方案（试行）,特制定本绩效工资考核方案。第一章总则第一条:坚持以人为本，各种指标分解到班组和个人,体现绩效结合,多劳多得；第二条:按照各岗位定员人数和岗位系数考核,岗位系数的制定要考虑技术含量、劳动强度和责任大小;25;第二章 各项考核指标：第四条产量:完成班产日计划得绩效工资的50%，每+1吨，+10元。规格规格（mm)12—1416—1820-2225-286。58.0—10。0计划(t）400500550600500600注:（1）班产日计划指12小时工作制；（2）线材线班产日计划指单线生产；(3）第五条成材率：完成计划得绩效工资的20％，每±0。1%,±100元。规格规格12—1416-1820-286。5-10（mm)计划（％）9797。397.597.5注：（1）计算公式:成材率=合格材实际重量/原料重量X100％X原料单重-(<56。5m坯料）（4)原料单重=批次实际重量/批次实际支数（由物料部提供）第六条轧废率：考核1％，每±1支，—/+100元.注:计算公式：轧废率=轧废支数/原料支数X100％:±0.1％，±5010%。1％，±100元。注：计算公式：合格率=合格材重量/成品材重量X100％每±1%,±50元.1）日历作业时间（2)作业时间计算①外部原因影响作业时间(电、煤气）剔除考核;②内部计划检修、换辊的时间，剔除考核；③其他影响时间一律计算.第九条负差收得率:棒材完成计划得绩效工资的 10%,每0.1％，±100元。规格(mm）规格(mm）1214-2022-28国标（%)754计划(%）42.52注：计算公式：负差收得率=(理论重量-实际重量）/理论重量X100％含范围定尺材每±1%,±100元.注：计算公式：定尺率=合格定尺材重量/实际产量X100%第三章 岗位定员、岗位系:岗 位岗 位单班岗位定员现有人数系数备注车间管理人员7人8人主任1人1人2.4副主任2人2人2.0工程师2人3人2.0技术员1人1人1.6加热班组加热班长1人10人1人1人131人1.02.0副班长1人2人1.5温控工（调火工）2人4人1.5上料工2人4人1.0气化工（巡线工）1人2人1.0跑号工1人1.0轧钢班组1人1人14131.01。0轧钢班长1人1人2。0轧钢主调1人2人1。8精轧调整1人1人1。6中轧调整1人1人1.4粗轧调整1人2人1.4轧钢工5人8人1.23＃操作台2人3人1。1穿水操作台1人1.0看尺工精整班组1人22181.6精整班长1人1人2。0冷剪工2人2人1.6冷床工3人3人1.2冷床操作台1人1人1.2收集操作台2人2人1。0收集链操作计数7人4人1。2打包操作工2人4人1。2打牌吊运上交工生产准备班组4人135人101.2班长1人1。6预装工导卫工8人8人1.0轧辊车工2人2人1。0轧辊铣工1人1人1。0水泵工天车班组1人82人81.0天车班长1人1人1。6天车工跟班钳工7人47人41。2班长1人1人1。6维修工跟班电工3人43人41。2班长1人1人1。6电工3人3人1.2（1）单班岗位定员82;(2）70（3）线材线生产时可根据情况调整；第四章通则第十一条：计划产量没有完成,绩效工资考核中其他得奖部分一律取消。上限。第十三条：出现一人次轻伤，扣班组总得绩效工资的10％；出现一人次重伤，扣班组总得绩效工资的20%；出现一起工亡，取消车间全部绩效工资。第十四条：各班组根据本班组人员的岗位系数确定内部考核细则，当月必须认真考核,内部考核下来的金额用于本班组表