神内护士长工作汇报（共4篇）

第12页共12页神内护士长工作汇报〔共4篇〕第1篇：神内科护士长工作总结2023年神经内科年护理工作总结我院神经内科是2023年刚成立的科室，因为医院条件有限，病区环境较狭小拥挤，我们克制了护士年轻，工作经历相对缺乏，护理人员缺乏，危重病人多护理难度大等困难，从自身做起加强对本科常见病及多发病的学习，结合临床补差补缺，保证了各种护理工作有序开展。现将2023年护理工作总结如下：一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新公布的医疗标准及相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。4、加强重点病人的管理，如危重患者，把病危病重患者做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完好”，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特殊性，使护理文件标准化和标准化。9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病人，把患者送到床前，主动向患者家属做入院宣教及安康教育。2、要求责任护士每天与患者及家属沟通，包括安康教育、理解病人的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的间隔，是做好一切护理工作的前提和必要条件。3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者及家属的知情权，解除患者的顾虑。4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析^p，查找原因，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实情况。四、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患者及家属真正放心满意。第2篇：护士长工作汇报护士长工作汇报今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题，护士长工作汇报。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出!今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错——怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊!那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好得意呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火,使我们的患者个个平安到达新病室，工作汇报《护士长工作汇报》。在大家的努力下，一年来，无一例过失事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，获得这样的成绩是非常难能可贵的!2、三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼!她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就抚慰她们：做的如何是咱们的才能问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀!但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检才能来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底!不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格;再就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在进步的;而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励!至于“三基三严”的培训次数，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初方案数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进展，是计数不出来的。“一对一”补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。第3篇：内二科护士长工作方案内二科护士长工作方案内二科在医院及护理部的正确领导下，紧跟医院开展步伐，围绕护理部工作目的，以精细化管理为手段，以进步医院社会效益和经济效益为最终目的，积极加强内二科各级护理人员综合素质的培养与进步，为病人提供优质高效的护理效劳，最终到达病人的满意，现制定2023护理工作方案。一、加强科室病人的护理平安监管：1、首先加强对护理人员的监管：对新入职护士及有工作情绪的护士加强思想教育，让她们尽快进入工作状态，树立以医院为家的观念，视病人为亲人的理念，大家严密团结在一起，共同把科室搞好。2，其次加强对住院病人的护理监管：新入院、新转入、急危重病人、有发生潜在医疗纠纷的病人要重点催促和监管，让医护患纠纷消灭在萌芽状态。3、再者还需加强护理操作环节、护理人员时间的监管：输血、输液、插管、注射、吸痰、吸氧都必须严格按照操作规程进展，不得有半点马虎大意。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时间护理工作更得仔细。二、加强科室护理人员的业务学习管理：1、科室制定护理继续教育学习方案，每月进展一次集中学习。由本科护士备好相应的学习课件轮流讲课。2、认真学习护理三基三严根本护理知识。3、催促科室所有护理人员积极参加院内及院外组织的各种护理继续教育，并把它纳入年终科室护士评先指标之中。三、做好护理质量控制，保证护理质量的持续改良。1，发挥护理质控小组的作用做好日常的监视检查工作并每周在科会上进展反响，每月召开质控会议对科室存在的问题进展反响落实措施。2，护士长每日进展一次查房落实护士长亲情交流任务，对各班护理小组工作进展监视检查，对危重病人的护理质量进展检查指导。3，科室进展新老护理人员搭配，在工作中进展带教互助，帮助年轻护理人员进步护理技能。4，每月有重点和针对性的对存在的护理问题进展整改。责任到人并有整改记录。5，继续将根底护理工作的落实作为重点检查工程。6，做好科室的护理管理并作好与病人及病人家属的有效沟通。将患者及家属教育作为一项质量考核的主要内容进展考核。四，加强法律意识，标准护理文件书写，随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在2023年里，严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，保证护理记录完好、客观、真实、有效。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达医院标准要求。以上是2023年内二科护士长的主要工作方案，希望得到医院领导和护理部领导的理解、支持和鼓励，也希望得到全体内科医生和护士的大力支持与全面配合，同心协力的完成我科护理工作。内二科护士长：胡长玲2023-12-20第4篇：消化内镜室护士长工作总结2023年消化内镜室护士长工作总结2023年对于医院及我科来说都是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中，我们不断面临着挑战和机遇，在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心及支持下，在医院各部门的亲密帮助下，我本着“一切以病人为中心，一切为病人效劳”的宗旨，圆满地完成了消化内镜室护理工作任务。我科护理人员的平安及责任意识、主动效劳意识明显加强，护理质量得到进一步进步，现将本人全年工作总结如下：一、以“三甲复审”为契机，全面提升消化内镜室的护理建立。在2023年，消化内镜室以《三级甲等医院评审施行细那么》为标准，以进步医疗质量、保证医疗平安、提升效劳程度为核心，以等级医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建立及整体内涵建立，提升护理管理程度，在护理质量、护理效劳、护理平安、护理效果、护理文化建立等多方面均有有明显提升；不断完善科室科学管理长效机制，进步科室特色优势和进步疗效、整体实力和医护效劳质量，促进科室全面、协调、可持续开展。对评审工作中存在的问题，根据职能部门的反响及时整改，建立护理工作质量持续改良记录本，记录存在的问题、分析^p、措施、执行情况，及时反响整改情况。在医院组织的屡次核心条款、模拟评审检查中，消化内镜室护理相关条款检查结果全面达标，并成为兄弟科室学习的典范。二、以“三好一满意”为目的，全力满足人民群众的就诊需求。全科工作人员始终以“三好一满意”为工作目的，努力进步了我科内涵建立和效劳程度及诊疗优势的发挥，持续改良医疗质量，保障医疗平安，全力满足人民群众的就诊需求。消化内镜室现处于上升期，由于电子内镜的普及，人民群众自我保健意识的逐步进步，求诊患者不断增多，给消化内镜的诊疗工作带来宏大的压力。我们深入认识到，压力也是动力，我们在科室工作中，积极协调与各临床科室的关系，完善效劳流程，多为临床提供诊断支持；积极开展内镜下治疗，吸引其他医院不能完成的治疗病人；加强内涵建立，以准确的诊断、轻柔的操作、热情的效劳吸引病人；积极创造条件开展新工程，通过新设备的引进，进步科室的竞争力。通过以上措施，消化内镜室的就诊人次及患者满意度到达了一个新的高度，2023年1-11月我科共完成胃肠镜检查15611例，实现业务收入约810万元，对门诊病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在95%以上，回访表扬2次及表扬信1封，并屡次获得患者口头表扬，获得了良好的社会影响及经济效益。三、以“持续质量改良”为开展动力，加强护理平安管理，确保护理平安。护理质量与平安是医疗效劳的根底，是护理管理的核心内容，只有树立持续质量改良的观念，常抓不懈，才能保证医院护理工作的平安稳定和安康开展。在2023年我根据护理部的质量工作方案结合消化内镜室的护理工作特点制定了实在可行的内镜室质量工作方案，充分发挥质控小组的监管作用，实行站护士长—质控组——站级护理人员的三级质控，落实科室全面质控，各质控小组严格对照《护理持续质量改良评价标准》并遵循PDCA循环形式，表达持续改良，实行目的管理。每月选出该月重点改良工程进展讨论分析^p，整改追踪，讲究实效。严格执行医疗平安不良事件的上报管理制度，将一些典型案例归纳总结组织全科护士学习，起到警示作用。全年上报医疗平安不良事件4起，其中医疗设备相关1起，医务相关2起，护理相关1起，已经讨论分析^p、整改追踪。通过在工作中发现薄弱环节和导致医疗纠纷的高危隐患，及时采取相应的处理措施，杜绝问题的出现。通过以上措施消化内镜室全年没有发生一起护理过失事件。四、以“永续创新”为开展思路，优化护理人才梯队建立，进步护理科研程度。在人才梯队建立方面，消化内镜室采取“学习、进修”的方式，一方面积极鼓励通过自学考试等方法提升学历，消化内镜室现本科学历护士3名，在读本科3名，改善了护理队伍知识构造及文化层次，优化护理人才梯队；另一方面通过外出学习进修，拓积极与同行进展交流总结本学科的学术经历，积极参加护理学术交流活动。在护理科研方面，加强对护理人员科研意识的教育，尤其是年N2、N3级护士，进步认识。组织护理人员进展科研设计及论文撰写知识的学习。2023年消化内镜室完成科