某公司生产部上半年工作总结课件

2015上半年工作总结

生产部生产部2015上半年工作总结2015上半年工作总结生产部生产部1一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面2一、产品产量方面1.提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结3月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月10440482546.2%478999.2%合计468402261248.27%2224898.39%⑴大青叶生产情况：产品产量方面生产部2010上半年工作总结月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率1青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。5月份出膏率较高，大青叶原料为认证准备的留样，价格也偏高6.7元。当时市场统货为6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。产品产量方面生产部2010上半年工作总结大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。产品5产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20%108498.90%合计369601059428.66%1049499.05%生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材干膏干膏率膏粉1月59406产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次提取液量芍药苷含量配置后量配后含量实际灌装量理论灌装量产出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次提取液量芍药苷含量7产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪费。每批灌装后剩余部分沉淀。生产部2010上半年工作总结产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪8产品产量方面2.口服固体制剂车间产成品情况共计完成26034件生产部2010上半年工作总结产品产量方面2.口服固体制剂车间生产部2010上半年工作总结9产品名称

规格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新复方大青叶片24*1*600600390.733新复方大青叶片20*20*5050681.62新复方大青叶片24*2*3603602368.06新复方大青叶片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心莲薄膜衣片0.105*24*360360544.056穿心莲糖衣片0.210*24*360360227.028心可宁12*2*240240446.708心可宁12*3*240240462.458复方黄连素片24*1*3203202226.5复方黄连素片24*2*360360946.583护肝颗粒2.0*12*150150292小儿双金口服液10ml*6*200200106产品名称规格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*10一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结二、生产成本情况一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结二、生产成本情况11二、生产成本情况1、原辅材料消耗产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异金羚感冒片24*1*3200.39130.3856(0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.64180.81210.1702165,330.002.81金羚感冒胶囊18*2*2401.17400.8817(0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.29041.53460.2442614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.40060.3923(0.0083)133,850.00-0.11新复方大青叶片24*20*503.55402.9484(0.6056)533,781.00-32.32生产部2010上半年工作总结二、生产成本情况1、原辅材料消耗产品预算单位材料（元）实际单12生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异新复方大青叶片20*20*503.50162.8464(0.6552)34,081.00-2.23新复方大青叶片24*2*3600.46350.4219(0.0416)852,500.00-3.55新复方大青叶片24*1*6000.27970.2345(0.0452)234,440.00-1.06心可宁胶囊12*2*2401.29511.65940.3642107,210.003.90心可宁胶囊12*3*2401.90352.38780.4843110,990.005.38复方黄连素片24*1*3200.42910.62930.2001712,480.0014.26生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生13生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异复方黄连素片24*2*3600.76300.95960.1966340,770.006.70穿心莲片0.105g*24*3600.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.76穿心莲片0.210g*24*3600.41490.3655(0.0495)81,730.00-0.40护肝颗粒12*2*1501.34751.84260.495243,800.002.17小儿双金6ml*10*2002.09161.0554(1.0362)21,200.00-2.20合计

2.28生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生14出现偏差的原因各个品种的预算口径不一致，有的品种计算损耗比如大青叶，有的则没有如黄连素、喘舒片。有些含量测定的品种如黄连素的盐酸小檗碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的黄芩苷是根据含量确定投料量。实际的产出率比预算的高比如大青叶由原来的7.3件/锅为7.6件/锅生产成本情况生产部2010上半年工作总结出现偏差的原因生产成本情况生产部2010上半年工作总结15生产成本情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发生超（+）节（-）蒸汽费120.000.4553.5345.75-7.78电费46.900.4520.9221.880.96水费11.200.455.005.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理费14.400.456.423.66-2.76运杂费2.500.451.121.03-0.09辐照费4.180.451.863.411.55合计247.740.45110.52104.44-6.08生产部2010上半年工作总结生产成本情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发16生产成本情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了去年提取的20吨大青叶膏粉。水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢，水处理系统反渗透膜老化损坏造成的。物料消耗节约是由于今年上半年压片机的冲子还没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库存（马上购置），另一方面车间的节约意识提高，能重复利用的绝不领用新的。修理费节约是由于车间的大修费用发生在七月份。辐照费超支是由于承担了巨野生产品种的辐照费，黄连素酵母菌超标。生产部2010上半年工作总结生产成本情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了17一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结三、生产管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结三、生产管理方面18三、生产管理方面1、实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实际要求。实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。生产部2010上半年工作总结三、生产管理方面1、实施管理标准化、科学化生产部201019生产管理方面

2、定期召开会议每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开生产部全体职工会。通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。生产部2010上半年工作总结生产管理方面

2、定期召开会议生产部2010上半年工作总结203、

加大生产现场的管理力度上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。生产管理方面生产部2010上半年工作总结3、

加大生产现场的管理力度生产管理方面生产部2010上半214、加强车间班组建设上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效，班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。生产管理方面生产部2010上半年工作总结4、加强车间班组建设生产管理方面生产部2010上半年工作225、执行定额领料和传递卡制度定额领料和传递卡制度的执行有效地控制住投料量，能及时地反映出投料偏差和成品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅到现在的7.6件/锅。为以后更好地进行成本控制打下了基础。生产管理方面生产部2010上半年工作总结5、执行定额领料和传递卡制度生产管理方面生产部2010上236、人员培训在今年5-6月份，生产部在总办的协助下进行了第一批新员工系统培训。此次培训历时一个多月，共有24人参加，涉及到制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外包、仓库七个岗位。通过实操考试、理论考试、员工考评三方面考核基本上达到了要求。但有个别员工理论考试成绩偏低。到岗时间短的员工实操较差。生产管理方面生产部2010上半年工作总结6、人员培训生产管理方面生产部2010上半年工作总结24通过此次培训，总结了以下几条经验：加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训讲义和材料。尽量实行一对一培训实操延长培训时间至3个月。找到了岗位人员技术分级的办法。生产管理方面生产部2010上半年工作总结通过此次培训，总结了以下几条经验：生产管理方面生产部201025一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结四、质量管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结四、质量管理方面26四、质量管理方面我们生产部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在100%。，我们始终坚信产品质量是生产出来的，我们重新规范了工作流程，强调了各步操作的复核工作，并请质监部对各工序的质控点进行培训。只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会得到保证。生产部2010上半年工作总结四、质量管理方面我们生产部门高度重视产品质量，严把生产工序的27一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结五、设备管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结五、设备管理方面28五、设备管理方面设备科结合本部门工作实际情况制定了《设备维护管理制度》与《设备科岗位责任制度》。实行了包机制，此制度的制定为设备科以后的维护保养工作起到了规范、督导的作用。通过制度的落实有效的提高了设备的使用率，降低了损坏率及损坏程度。除正常维修之外还完成了以下修理改造工作：生产部2010上半年工作总结五、设备管理方面设备科结合本部门工作实际情况制定了《设备维29设备管理方面1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备重新安装固定地点，安装电源线，其中33压片机大盘与主轴进行了外加工改造，使大盘的转动更加稳定，电气控制方面加装变频器，操控性能更加灵活。此设备的正常运作为异型片的加工过程打下良好基础。生产部2010上半年工作总结设备管理方面1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备302、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮使用老化无法转动调试，在运行过程中存在偏差，为此重新加工制作配件，安装调试设备运行稳定。

3、一号包装机调速减速器内部齿轮更换，设备内部结构复杂，在更换过程中维修人员拿出多套方案，进行尝试，通过安装为以后的检修工作积累了经验。设备管理方面生产部2010上半年工作总结2、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮使用老化无法转动调试，314、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率增加产量，对闲置的高效包衣机加热系统重新安装，使其正常运转。

5、槽型混合机改造，因搅拌桨两端存在漏料导致经常出现抱轴现象，设备科经多次商讨制定了技术改造计划，在主轴两端加装铜套固定，使漏料问题解决设备管理方面生产部2010上半年工作总结4、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率增加326、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏，为设备的安全性能得到保障7、食堂加热灶改造，更换线路加装新加热管设备管理方面生产部2010上半年工作总结6、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏，为设备的安全性能得到保33一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结六、仓储管理一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结六、仓储管理34

六、仓储管理1、配合财务部、综合业务部完善了《成品发放管理规程》;配合财务部完善了《物料采购需求计划表》;根据实际工作情况和公司有关规定，相继制定完善了《实物管理员工作流程》《账目管理员工作流程》《仓储科日常管理规范》《仓储科现场管理检查制度》等。各项流程制度经批准后，仓储科及时培训学习并付诸实施。生产部2010上半年工作总结六、仓储管理1、配合财务部、综合业务部完善了《成品发放35仓储管理2、上半年人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训、实操培训、考核等方式，使新员工迅速进入状态，保证了物料收、发、储、养护等各项工作的顺利开展，服务好一线生产。生产部2010上半年工作总结仓储管理2、上半年人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训363、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运行。4、根据各项制度的修订完善，仓储科现场管理巡查顺利开展，每次检查都填写巡查表，并和当事人沟通。使仓储科的现场管理得以大幅度提高仓储管理生产部2010上半年工作总结3、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运行。仓储管理生37一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结七、安全生产管理一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结七、安全生产管理38七、安全生产管理2015年1月份，张永珍挤手指事故给车间安全管理敲了一次警钟。上半年，始终没有放松对员工的安全教育，通过晨会、新员工培训给员工讲解各岗位安全注意事项，培训安全管理制度。每次新员工上岗前都必须培训安全知识，并在外包装熟悉至少一个月时间，使新员工对整个车间情况有一个逐渐熟悉的过程，尽量杜绝安全事故的发生。生产部2010上半年工作总结七、安全生产管理2015年1月份，张永珍挤手指事故给车间安39一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结八、全员努力，完成GMP复验工作一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结八、全员努力，完40八、全员努力，完成GMP复验工作4月19号、20号，是药业公司GMP复验顺利通过。车间仓库从3月底就开始，合理安排清场用具及人员分配，都把任务分配到个人，车间人员加班加点仅用20来天就把车间现场卫生、设备、工具进行彻底清洁干净，符合GMP认证要求。再这期间再抽时间把每人所需要掌握的软件背熟、现场装填标志进行重新设计并准备完善。生产部2010上半年工作总结八、全员努力，完成GMP复验工作4月19号、20号，是药业41全员努力，完成GMP复验工作设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累的精神，根据统一部署，加班加点，完成了设备硬件的各项整改工作，其中大型设备拆卸搬运8台，更换照明系统228套，修理各种锁具门销32套，更换门边门框60米，清洗中效过滤网40件，更换回风口滤布30余件。负责实施了净化区边角的密封处理及风压调整，地面补缝等工作。除完成硬件设施清理改造外还完成了相应的软件编写和记录填写工作。生产部2010上半年工作总结全员努力，完成GMP复验工作设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累42一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结九、存在的问题及不足一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结九、存在的问题及43九、存在的问题及不足上半年通过全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，在今后的工作中加以解决，具体总结如下：生产部2010上半年工作总结九、存在的问题及不足上半年通过全体员工的共同努力下取得了一定44存在的问题及不足（1）

思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（1）

思想方面:仍有极小部分员工45存在的问题及不足（2）

技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。普遍存在的主要问题是工作流程和岗位操作法掌握的不细致表现在以下几点：生产前的准备工作做的不全面细致，比如查看交接班记录了解上班的情况和设备情况，核对岗位上的物料是否和要求的一致。生产中对工艺参数和质控点检查的频次不够。生产后清场不彻底，交接班记录填写不细致。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（2）

技能方面：由于人员流动较大46（3）

制度方面:上半年根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分管理者的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题。存在的问题及不足生产部2010上半年工作总结（3）

制度方面:上半年根据生产部的实际工作需要，制47存在的问题及不足（4）人员培训方面：我们的内训师缺少经验。高估了职工的素质，培训讲义和材料准备不够细致。缺少手把手的逐人操作培训。对易出现的问题和质控点，缺少系统性总结。有些员工重视程度不够，缺乏学习的动力和激情。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（4）人员培训方面：我们的内训师缺少经验。48一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结十、下半年的工作计划一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结十、下半年的工作49十、下半年的工作计划下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。生产部2010上半年工作总结十、下半年的工作计划下半年，我们将针对生产部存在的问题与不50下半年的工作计划（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。生产部2010上半年工作总结下半年的工作计划（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培51下半年的工作计划（4）加强管理干部执行力度落实质量控制制度建立健全全面质量控体系，保证药品质量。继续加强车间各制度的实施，尤其是日巡查制度，并根据需要制定符合车间需求的制度。（5）加强与相关部门的沟通、协调与配合。生产部2010上半年工作总结下半年的工作计划（4）加强管理干部执行力度落实质量控制制度建52谢谢END生产部2010上半年工作总结谢谢生产部2010上半年工作总结53本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理54【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石55【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；

（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等

【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑．【考点】物质的微粒性56【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；

C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；

D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；

B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的．可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的．故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴57【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%﹣﹣70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；

B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；

C、用向下排空气法收集H2

，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；

D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误．

故选A．

【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限．可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆．因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸．【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；

B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；

C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；

D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误．

故选D．【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%5824.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然气等；它们都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧．燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是________（3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式________下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是________（填字母）．

A．沼气中的主要成分是甲烷

B．甲烷气体不会产生温室效应

C．用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(无法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．592015上半年工作总结

生产部生产部2015上半年工作总结2015上半年工作总结生产部生产部60一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面61一、产品产量方面1.提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。生产部2015上半年工作总结一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结62月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月10440482546.2%478999.2%合计468402261248.27%2224898.39%⑴大青叶生产情况：产品产量方面生产部2010上半年工作总结月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率1月180908782463大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。5月份出膏率较高，大青叶原料为认证准备的留样，价格也偏高6.7元。当时市场统货为6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。产品产量方面生产部2010上半年工作总结大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。产品64产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20%108498.90%合计369601059428.66%1049499.05%生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材干膏干膏率膏粉1月594065产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次提取液量芍药苷含量配置后量配后含量实际灌装量理论灌装量产出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96生产部2010上半年工作总结产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次提取液量芍药苷含量66产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪费。每批灌装后剩余部分沉淀。生产部2010上半年工作总结产品产量方面产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量不稳造成了浪67产品产量方面2.口服固体制剂车间产成品情况共计完成26034件生产部2010上半年工作总结产品产量方面2.口服固体制剂车间生产部2010上半年工作总结68产品名称

规格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新复方大青叶片24*1*600600390.733新复方大青叶片20*20*5050681.62新复方大青叶片24*2*3603602368.06新复方大青叶片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心莲薄膜衣片0.105*24*360360544.056穿心莲糖衣片0.210*24*360360227.028心可宁12*2*240240446.708心可宁12*3*240240462.458复方黄连素片24*1*3203202226.5复方黄连素片24*2*360360946.583护肝颗粒2.0*12*150150292小儿双金口服液10ml*6*200200106产品名称规格件/盒实际产量件）金羚感冒胶囊18*2*69一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结二、生产成本情况一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结二、生产成本情况70二、生产成本情况1、原辅材料消耗产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异金羚感冒片24*1*3200.39130.3856(0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.64180.81210.1702165,330.002.81金羚感冒胶囊18*2*2401.17400.8817(0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.29041.53460.2442614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.40060.3923(0.0083)133,850.00-0.11新复方大青叶片24*20*503.55402.9484(0.6056)533,781.00-32.32生产部2010上半年工作总结二、生产成本情况1、原辅材料消耗产品预算单位材料（元）实际单71生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异新复方大青叶片20*20*503.50162.8464(0.6552)34,081.00-2.23新复方大青叶片24*2*3600.46350.4219(0.0416)852,500.00-3.55新复方大青叶片24*1*6000.27970.2345(0.0452)234,440.00-1.06心可宁胶囊12*2*2401.29511.65940.3642107,210.003.90心可宁胶囊12*3*2401.90352.38780.4843110,990.005.38复方黄连素片24*1*3200.42910.62930.2001712,480.0014.26生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生72生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生产量材料差异复方黄连素片24*2*3600.76300.95960.1966340,770.006.70穿心莲片0.105g*24*3600.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.76穿心莲片0.210g*24*3600.41490.3655(0.0495)81,730.00-0.40护肝颗粒12*2*1501.34751.84260.495243,800.002.17小儿双金6ml*10*2002.09161.0554(1.0362)21,200.00-2.20合计

2.28生产部2010上半年工作总结生产成本情况产品预算单位材料（元）实际单位材料（元）差额生73出现偏差的原因各个品种的预算口径不一致，有的品种计算损耗比如大青叶，有的则没有如黄连素、喘舒片。有些含量测定的品种如黄连素的盐酸小檗碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的黄芩苷是根据含量确定投料量。实际的产出率比预算的高比如大青叶由原来的7.3件/锅为7.6件/锅生产成本情况生产部2010上半年工作总结出现偏差的原因生产成本情况生产部2010上半年工作总结74生产成本情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发生超（+）节（-）蒸汽费120.000.4553.5345.75-7.78电费46.900.4520.9221.880.96水费11.200.455.005.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理费14.400.456.423.66-2.76运杂费2.500.451.121.03-0.09辐照费4.180.451.863.411.55合计247.740.45110.52104.44-6.08生产部2010上半年工作总结生产成本情况2.制造费用项目全年预算进度累计监控标准实际发75生产成本情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了去年提取的20吨大青叶膏粉。水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢，水处理系统反渗透膜老化损坏造成的。物料消耗节约是由于今年上半年压片机的冲子还没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库存（马上购置），另一方面车间的节约意识提高，能重复利用的绝不领用新的。修理费节约是由于车间的大修费用发生在七月份。辐照费超支是由于承担了巨野生产品种的辐照费，黄连素酵母菌超标。生产部2010上半年工作总结生产成本情况蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间消耗了76一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结三、生产管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结三、生产管理方面77三、生产管理方面1、实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实际要求。实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。生产部2010上半年工作总结三、生产管理方面1、实施管理标准化、科学化生产部201078生产管理方面

2、定期召开会议每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末召开生产部全体职工会。通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。生产部2010上半年工作总结生产管理方面

2、定期召开会议生产部2010上半年工作总结793、

加大生产现场的管理力度上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。生产管理方面生产部2010上半年工作总结3、

加大生产现场的管理力度生产管理方面生产部2010上半804、加强车间班组建设上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整，车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效，班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只拿到60%至80%。生产管理方面生产部2010上半年工作总结4、加强车间班组建设生产管理方面生产部2010上半年工作815、执行定额领料和传递卡制度定额领料和传递卡制度的执行有效地控制住投料量，能及时地反映出投料偏差和成品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅到现在的7.6件/锅。为以后更好地进行成本控制打下了基础。生产管理方面生产部2010上半年工作总结5、执行定额领料和传递卡制度生产管理方面生产部2010上826、人员培训在今年5-6月份，生产部在总办的协助下进行了第一批新员工系统培训。此次培训历时一个多月，共有24人参加，涉及到制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外包、仓库七个岗位。通过实操考试、理论考试、员工考评三方面考核基本上达到了要求。但有个别员工理论考试成绩偏低。到岗时间短的员工实操较差。生产管理方面生产部2010上半年工作总结6、人员培训生产管理方面生产部2010上半年工作总结83通过此次培训，总结了以下几条经验：加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训讲义和材料。尽量实行一对一培训实操延长培训时间至3个月。找到了岗位人员技术分级的办法。生产管理方面生产部2010上半年工作总结通过此次培训，总结了以下几条经验：生产管理方面生产部201084一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结四、质量管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结四、质量管理方面85四、质量管理方面我们生产部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在100%。，我们始终坚信产品质量是生产出来的，我们重新规范了工作流程，强调了各步操作的复核工作，并请质监部对各工序的质控点进行培训。只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会得到保证。生产部2010上半年工作总结四、质量管理方面我们生产部门高度重视产品质量，严把生产工序的86一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结五、设备管理方面一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结五、设备管理方面87五、设备管理方面设备科结合本部门工作实际情况制定了《设备维护管理制度》与《设备科岗位责任制度》。实行了包机制，此制度的制定为设备科以后的维护保养工作起到了规范、督导的作用。通过制度的落实有效的提高了设备的使用率，降低了损坏率及损坏程度。除正常维修之外还完成了以下修理改造工作：生产部2010上半年工作总结五、设备管理方面设备科结合本部门工作实际情况制定了《设备维88设备管理方面1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备重新安装固定地点，安装电源线，其中33压片机大盘与主轴进行了外加工改造，使大盘的转动更加稳定，电气控制方面加装变频器，操控性能更加灵活。此设备的正常运作为异型片的加工过程打下良好基础。生产部2010上半年工作总结设备管理方面1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备892、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮使用老化无法转动调试，在运行过程中存在偏差，为此重新加工制作配件，安装调试设备运行稳定。

3、一号包装机调速减速器内部齿轮更换，设备内部结构复杂，在更换过程中维修人员拿出多套方案，进行尝试，通过安装为以后的检修工作积累了经验。设备管理方面生产部2010上半年工作总结2、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮使用老化无法转动调试，904、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率增加产量，对闲置的高效包衣机加热系统重新安装，使其正常运转。

5、槽型混合机改造，因搅拌桨两端存在漏料导致经常出现抱轴现象，设备科经多次商讨制定了技术改造计划，在主轴两端加装铜套固定，使漏料问题解决设备管理方面生产部2010上半年工作总结4、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率增加916、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏，为设备的安全性能得到保障7、食堂加热灶改造，更换线路加装新加热管设备管理方面生产部2010上半年工作总结6、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏，为设备的安全性能得到保92一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结六、仓储管理一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结六、仓储管理93

六、仓储管理1、配合财务部、综合业务部完善了《成品发放管理规程》;配合财务部完善了《物料采购需求计划表》;根据实际工作情况和公司有关规定，相继制定完善了《实物管理员工作流程》《账目管理员工作流程》《仓储科日常管理规范》《仓储科现场管理检查制度》等。各项流程制度经批准后，仓储科及时培训学习并付诸实施。生产部2010上半年工作总结六、仓储管理1、配合财务部、综合业务部完善了《成品发放94仓储管理2、上半年人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训、实操培训、考核等方式，使新员工迅速进入状态，保证了物料收、发、储、养护等各项工作的顺利开展，服务好一线生产。生产部2010上半年工作总结仓储管理2、上半年人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训953、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运行。4、根据各项制度的修订完善，仓储科现场管理巡查顺利开展，每次检查都填写巡查表，并和当事人沟通。使仓储科的现场管理得以大幅度提高仓储管理生产部2010上半年工作总结3、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运行。仓储管理生96一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结七、安全生产管理一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结七、安全生产管理97七、安全生产管理2015年1月份，张永珍挤手指事故给车间安全管理敲了一次警钟。上半年，始终没有放松对员工的安全教育，通过晨会、新员工培训给员工讲解各岗位安全注意事项，培训安全管理制度。每次新员工上岗前都必须培训安全知识，并在外包装熟悉至少一个月时间，使新员工对整个车间情况有一个逐渐熟悉的过程，尽量杜绝安全事故的发生。生产部2010上半年工作总结七、安全生产管理2015年1月份，张永珍挤手指事故给车间安98一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结八、全员努力，完成GMP复验工作一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结八、全员努力，完99八、全员努力，完成GMP复验工作4月19号、20号，是药业公司GMP复验顺利通过。车间仓库从3月底就开始，合理安排清场用具及人员分配，都把任务分配到个人，车间人员加班加点仅用20来天就把车间现场卫生、设备、工具进行彻底清洁干净，符合GMP认证要求。再这期间再抽时间把每人所需要掌握的软件背熟、现场装填标志进行重新设计并准备完善。生产部2010上半年工作总结八、全员努力，完成GMP复验工作4月19号、20号，是药业100全员努力，完成GMP复验工作设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累的精神，根据统一部署，加班加点，完成了设备硬件的各项整改工作，其中大型设备拆卸搬运8台，更换照明系统228套，修理各种锁具门销32套，更换门边门框60米，清洗中效过滤网40件，更换回风口滤布30余件。负责实施了净化区边角的密封处理及风压调整，地面补缝等工作。除完成硬件设施清理改造外还完成了相应的软件编写和记录填写工作。生产部2010上半年工作总结全员努力，完成GMP复验工作设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累101一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结九、存在的问题及不足一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结九、存在的问题及102九、存在的问题及不足上半年通过全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，在今后的工作中加以解决，具体总结如下：生产部2010上半年工作总结九、存在的问题及不足上半年通过全体员工的共同努力下取得了一定103存在的问题及不足（1）

思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（1）

思想方面:仍有极小部分员工104存在的问题及不足（2）

技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。普遍存在的主要问题是工作流程和岗位操作法掌握的不细致表现在以下几点：生产前的准备工作做的不全面细致，比如查看交接班记录了解上班的情况和设备情况，核对岗位上的物料是否和要求的一致。生产中对工艺参数和质控点检查的频次不够。生产后清场不彻底，交接班记录填写不细致。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（2）

技能方面：由于人员流动较大105（3）

制度方面:上半年根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分管理者的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题。存在的问题及不足生产部2010上半年工作总结（3）

制度方面:上半年根据生产部的实际工作需要，制106存在的问题及不足（4）人员培训方面：我们的内训师缺少经验。高估了职工的素质，培训讲义和材料准备不够细致。缺少手把手的逐人操作培训。对易出现的问题和质控点，缺少系统性总结。有些员工重视程度不够，缺乏学习的动力和激情。生产部2010上半年工作总结存在的问题及不足（4）人员培训方面：我们的内训师缺少经验。107一、产品产量方面二、生产成本情况三、生产管理方面四、质量管理方面五、设备管理方面六、仓储管理七、安全生产管理八、全员努力，完成GMP复验工作九、存在的问题及不足十、下半年的工作计划生产部2015上半年工作总结十、下半年的工作计划一、产品产量方面生产部2015上半年工作总结十、下半年的工作108十、下半年的工作计划下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：（1）进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。生产部2010上半年工作总结十、下半年的工作计划下半年，我们将针对生产部存在的问题与不109下半年的工作计划（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。生产部2010上半年工作总结下半年的工作计划（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培110下半年的工作计划（4）加强管理干部执行力度落实质量控制制度建立健全全面质量控体系，保证药品质量。继续加强车间各制度的实施，尤其是日巡查制度，并根据需要制定符合车间需求的制度。（5）加强与相关部门的沟通、协调与配合。生产部2010上半年工作总结下半年的工作计划（4）加强管理干部执行力度落实质量控制制度建111谢谢END生产部2010上半年工作总结谢谢生产部2010上半年工作总结112本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理113【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：