北京老旧小区综合节能改造工程施工组织设计附有漫画图2

第三章施工方案与技术措施第一节施工部署本工程地处朝阳区，共计21栋楼，涉及到2个小区、数千户居民，点多面广，涉及到的施工内容较多；既有居住建筑节能改造涉及居民家庭、房屋产权单位、供热单位、物业单位等多个主体；且改造期间居民不搬离住处，施工管理和协调的难度非常大，对本工程总承包提出相当高的要求和挑战。因此，在本工程的实施中做好工程的整体施工规划和部署以及与各职能部门的协调、与居民的协调管理显得尤为重要，是保证工程顺利进行的主要因素。此次改造施工涉及入户作业，在进场施工前组织项目部管理人员深入学习、领会施工图纸，根据施工内容制定具有针对性的入户调查表。合理分配管理人员进行分组入户调查登记，入户调查表能够清晰表达入户作业的施工内容，包括外窗情况、空调情况、暖气是否包封、外窗护栏情况、热计量改造情况等内容，并详细登记户主联系方式、车牌号等相关信息。入户调查过程中严格做到逐一调查，确保无遗漏，并将入户调查表按楼栋为单位建立档案在项目部备案。针对该大型改造项目，公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组建项目班子,组织技术素质高的劳务队伍进场,科学管理，科学组织，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，遵循“扰民少、进度快、质量好、安全度高、环境污染少”的基本原则，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工总承包任务，确保实现以下工程管理目标：一、部署原则1、总体部署原则由于本标段均地理位置分散，对本标段的2个小区进行组团管理。根据十二标段小区数、楼栋数及各小区地理位置分布情况，将十二标段分为2个组团进行管理。第一组团：枣营南里小区，共计16栋楼；第二组团：枣营北里，共计5栋楼；第一组团设长驻施工管理人员20人左右，第二组团设常驻施工管理人员14人左右。针对每个组团合理布置，委派组团责任人，统一进行管理，保证施工的有序进行。我方进场后将立即召开居民动员大会，取得居民的理解和支持，并进行居民调查、汇总。第一时间与分指挥部取得联系，以便保证后续工作能够顺利进行。根据本工程的总体部署，综合考虑施工质量、材料运输、成品保护、环境维护情况，制定劳动力、机械设备等资源投入计划，保证工程顺利实施。2、施工工艺流程防护工程、热计量改造、节能窗测量→脚手架、吊篮搭设→空调室外机归位、外窗护栏拆除翻新、节能窗更换→保温工程施工→外立面装修、屋面防水→空调罩安装、护栏安装→脚手架、吊篮拆除→室内给排水改造→公共部位维修（楼梯间照明、楼梯间扶手翻新及内墙粉刷）→单元门、信报箱、无障碍施工→竣工清理2.1、防护工程根据现场实地踏勘，一标段内各小区单体楼首层违建情况普遍存在，且形势不一。针对现场存在违建的情况我司将采用脚手架搭设防护棚方案进行，将高压电、绿化及相关保护性设施进行防护，并对居民安全出行、生活进行安全防护。2.2、热计量改造热计量改造与违建拆除和节能窗测量同时进行，以保证该项目的工期目标。入户前，根据调查表信息联系居民，详细介绍施工中会对室内的装饰面的损坏情况。经确认后，先进行影像资料的保存，再进行施工，避免发生纠纷。施工人员在施工过程中佩戴我方统一制定的胸卡，项目部严格要求施工人员根据图纸设计说明和规范进行施工，保证热计量改造施工的质量。入户施工结束后，经户主确认后，签署热计量改造施工确认单。施工完毕后，对单体楼进行打压试水试验，并由项目部管理人员进行逐户回访，发现跑冒滴漏现象马上维修，确保所有居民暖气都能正常使用，确保供暖期间所有居民都能放心满意。2.3、节能窗测量由于此项目为老旧小区改造，居民家中都经过不同程度的装修，同一窗型的窗户尺寸可能不一样，所以我方将派专业技术人员仔细测量每一户居民的窗口尺寸，并将窗户的开启形式、开启方向及窗扇位置等信息以书面形式告知居民，经居民签字确认后进行加工，对每一户加工的外窗进行标记，以免混乱。节能窗进场后，再次复合尺寸，检查加工质量。每户的节能窗齐全后，再与居民进行预约安装。2.4、脚手架、吊篮搭设由于本标段各小区均存在首层局部有违建现象，所以根据违建拆除情况确定本标段各单体楼的脚手架、吊篮搭设方案。脚手架搭设选用双排落地脚手架。如首层违建不能拆除，无法满足落地式脚手架的正常搭设的部位，采用悬挑斜拉搭接方式越过违建进行脚手架的防护搭设。脚手架、吊篮进场后，堆放在宽敞位置，要求轻拿轻放并采取有效的防护措施，避免对居民产生伤害。搭设前在各单元门处张贴告示，告知居民搭设时间及部位。施工前，检查工人的证件和安全防护措施是否齐全、有效。搭设过程中，严格执行国家安全技术要求。派专职安全人员对搭设现场的居民进行提示和疏导。2.5、空调室外机归位、外窗护栏拆除翻新根据入户调查表情况，对空调室外机进行统一归位。入户施工时，首先检查原有的空调的使用情况，经户主确认后，开始空调移机施工，施工完毕经户主再次确认无问题后，签署空调移机确认单。根据入户调查表情况对居民家外窗护栏拆除，拆除时提前确保居民在家，进行护栏拆除。拆除的护栏要进行统一标记并存放于固定位置，堆放处有必要的围挡，谨防丢失。2.6、节能窗更换外窗更换班组内部设置拆除小组、安装小组、室内维修及室内卫生清理小组，进行外窗更换前提前与居民取得联系，外窗拆除后跟进安装，确保外窗当日拆除当日安装完成，安装完成后室内维修卫生清理小组跟进，进行室内窗台修复及居民室内卫生清理工作。各单元门处粘贴外窗班组负责人联系单，方便居民与施工班组取得联系。每天施工结束后我项目部管理人员会对当日涉及入户施工的居民进行入户检查，确保外窗安装的质量。2.7、保温工程施工基层处理完毕后，进行外墙保温和屋面保温施工。施工中，严格遵守保温工程施工规范及技术导则要求。项目部质量管理人员及时对各部位进行质量检查。针对外墙飞线暂不能及时入地的部位，采取保留该部位，进行其他部位的保温施工。待飞线入地后，再进行保温施工。2.8、外立面装修待保温施工完成后，进行单体楼外立面的外窗收口、墙面粉刷、滴水线等项目。2.9、屋面防水进场后，先行调查屋面漏水情况，对有漏水的屋面先行修复。屋面防水工程紧接保温工程，屋面防水施工避开雨季。该工程步骤为屋面基层处理、保温层、抹灰层、刷冷底子油、第一遍防水卷材粘贴、第二遍防水卷材粘贴。施工过程中，做好交接检查记录，保证防水工程的施工质量。2.10、护栏安装护栏安装前检查翻新情况，是否有漏刷和焊接不牢的情况。检查居民外窗收口是否完成，未完成及时进行收口，完成后再进行护栏安装。根据标记进行原位置的安装，保证护栏安装牢固。2.11、脚手架、吊篮拆除脚手架拆除及吊篮拆除：在进行拆除前，提前张贴居民告知。对拆除施工人员进行专项安全教育及技术交底，拆除过程中在楼体周围设立专人看护，在对临街楼栋进行拆除时，及时提醒过往人群，设立安全警示牌及有效围挡。拆除下来的材料集中码放，避免影响居民的正常出行，当日拆除当日运出小区。2.12、公共部位维修该项目涉及楼梯间照明、楼梯间扶手翻新及内墙粉刷。施工前，张贴告示，告知居民施工部位、施工时间。在粉刷油漆的部位悬挂提示标志，加快楼梯间照明施工的进度，保证居民的出行安全。2.13、单元门、信报箱、无障碍扶手施工根据设计图纸，提前联系单元门、信报箱、无障碍扶手等各专业厂家，材料进场后，根据各单体楼情况进行施工。3、施工资源部署——考虑资源合理配置优化资源优势，按需均衡配置。（1）项目管理班子——选派以往曾施工过类似工程的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。（2）财力——为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。（3）机械设备——合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。（4）材料——合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行，材料进场后严格进行复试，复试结果合格后在使用材料，保证施工材料质量。本标段物资采购过程中合同中指定的厂家进场材料采用公司集中采购，其他材料按照供应合同，集中采购，提早进场和复试。4、采用科学、先进的施工方法针对工程的施工难点，我方将协同分指、居委会、物业及产权单位，对工作中的难点逐一突破，采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合理控制、协调各施工专业的进行。第二节施工总承包管理组织构架一、项目管理组织机构配备原则项目指挥部：针对2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第十二标段（施工）工程的特点，结合我公司企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的“2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第十二标段（施工）工程项目指挥部”（以下简称“项目指挥部”）负责本工程的实施，力求最大限度地发挥公司的优势，为居民提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。指挥部主要组成：决策机构：总指挥；成员小组：技术咨询组、工程协调组组成。项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理，3名项目副经理（机电经理、现场经理、商务经理）、1名项目总工程师、1名项目书记共6人组成。项目经理部部门与职能系统设置：经理部内部划分为5个职能系统，共10个部门，即：（1）机电部（2）工程部（3）技术部（4）深化设计部（5）质量部（6）物资部（7）商务部（8）安全部（9）行政部（10）协调部现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，根据本工程点多面广的施工特点，我公司拟派驻现场施工人员34人左右，第一组团设长驻施工管理人员20人左右，第二组团设常驻施工管理人员14人左右。针对每个组团合理布置，委派组团责任人，统一进行管理，保证施工的有序进行。第一组团：枣园南里小区，共计16栋楼；管理人员：20人第二组团：枣营北里小区，共计5栋楼；管理人员：14人针对老旧小区改造的特殊性，管理人员的安排也需存在针对性。正常施工安排情况下，各个组团设立特殊部门，。1、咨询处人员：2名（其他部门人员可以兼职）职能：针对老旧小区居民，对其老旧小区改造项目进行讲解、答疑，并将朝阳住建委对于利民的宗旨进行下达，保证居民可以领会利民工程的精神，明白其改造工程的意义；2、协调部人员：2名（专职调节员）职能：针对施工人员与居民之间出现摩擦、居民对施工项存在异议、居民对我方施工方法存在异议、现场居民违建、车辆影响施工等影响施工进度等需协调问题，调解员将针对此类问题进行调节；3、登记处人员：2名（其他部门人员可以兼职）职能：针对参与改造居民，填写入户登记表；现场施工出现的施工问题进行登记，居民家入户施工后存在的遗留问题进行登记、汇总；4、项目内部投诉处及问题解决处人员：2名（专职，现场工长可以兼职），机动施工人员2名职能：针对居民对施工方法、及施工中投诉的问题进行解决，并将登记处汇总的问题逐一解决；5、安全文明施工员人员：4名（其他部门可以兼职），各工种施工人员视情况定人员数量职能：5.1、检查现场出现违规及存在安全隐患的问题，安排机动人员及时解决5.2、活完场清，当天下班前检查现场废料及垃圾清理情况，及时安排机动人员解决5.3、用电设备，当天施工完成后，电箱是否断电，若无断电，及时安排机动人员解决5.4、当天若屋面有施工，下班后屋面通道是否上锁，若无上锁，及时安排机动人员解决2014年朝阳区老旧小区综合改造（节能）工程第十二标段（施工）组织机构图总指挥部总指挥部分指挥部分指挥部第三组团项目部第二组团项目部第一组团项目部协调部行政部咨询处物资部商务部各专业施工队伍项目书记商务经理项目总工现场经理机电经理项目经理项目指挥部监理公司设计单位质量部深化设计部14:50:52部技术部安全部工程部机电部合约控制计划控制第三组团项目部第二组团项目部第一组团项目部协调部行政部咨询处物资部商务部各专业施工队伍项目书记商务经理项目总工现场经理机电经理项目经理项目指挥部监理公司设计单位质量部深化设计部14:50:52部技术部安全部工程部机电部合约控制计划控制二、现场项目经理部管理人员构成及职责1、项目经理岗位职责：1全面主持项目执行机构的日常工作；2在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；3项目实施过程的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7配合项目经理，组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8根据指挥部的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向指挥部报告；9拟订项目执行机构组织和人员配置，提请指挥部聘任或解聘项目主要岗位人员；10具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；11决定项目的各种奖励分配方案并报指挥部备案；12负责与分指挥部、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13管理商务部、财务部和物资部的工作；14组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。2、项目书记岗位职责1在项目经理领导下，负责项目行政事务；2在商务部协助下，负责内部固定资产的采购、登记造册工作；3负责办公制度的编制；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；4具体负责对外公关和宣传接待组织工作；5负责办理登记注册工作并配合相关部门进行解散清算工作；6具体负责项目安全保卫工作；7具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；8有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；9现场交通管理和指挥工作；10现场人员、车辆出入管理工作；11现场材料、物资、机械设备等的看管工作；12防火、防盗、联防等工作；13负责项目与各职能部门工作之间的协调管理；14负责项目与各施工小区的产权单位、物业公司等工作之间的协调管理。3、总工程师岗位职责：1协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作；2组织相关部门人员和监理方及设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；5参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8协助项目领导和组织创优工作；9竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。4、项目现场经理岗位职责：1施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；2参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5负责与分指挥部、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7组织现场施工质量保证资料的编制工作；8组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。10参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。5.项目商务经理岗位职责：1主管项目商务部、物资部、财务部工作；2认真研究、分析合同条款，参与合同谈判；3负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；5参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。7掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9负责期间成本分析及工程成本分析；10负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；12负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。6、项目机电经理岗位职责：1主管项目机电工程部工作；2负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；4组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合现场经理编制月计划；6负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。10参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助现场经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；11牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13领导机电施工质量保证资料的编制工作；14牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。7、质量总监（兼质量部经理）/质量部岗位职责：1在项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11负责质量事故的预防和整改处理工作。8、安全总监（兼安全部经理）/安全部岗位职责：1在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9配合行政部，做好项目对外宣传工作；10与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工的民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；11协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。9、工程部经理/工程部岗位职责：1在项目现场经理领导下，负责项目全部现场施工生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；5参与相关分包商的选择工作；6协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；7协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划；8负责填写施工日志，协助技术部准备的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；9负责职责范围内工程分包商现场施共上的管理控制工作和与分指挥部、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；10协助项目现场经理实施与后方生产资源的支持和配合。10、技术部经理/技术部岗位职责：1协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；2参与施工组织设计的编制工作；3参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；4具体负责测量技术方案的编制工作；5具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；6参与相关分包商和供应商的选择工作；7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8负责编制工程的物资需求计划；9负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；10协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；11负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；12与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。11、深化设计部经理/设计部岗位职责：1协助项目总工程师工作，负责项目与设计方协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；2具体负责与分指挥部、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；3尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；4将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报设计和监理审批；5负责内部设计交底工作；6协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；7向分指挥部、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；8图纸复印、分发、保管及受控管理；9组织相关部门负责竣工图编制工作；12、机电部经理/机电部岗位职责：1在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责现场工作的协调，现场施工的配合；3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；4负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；6参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7参与相关分包商和供应商的选择工作；8协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；10负责填写施工日志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与监理工程师联系进行分部分项工程的检查；12协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。13、商务部经理/商务部岗位职责：1在项目商务经理领导下，在招投标阶段，主要协助项目商务经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3具体负责本项目分包招标文件的编制工作；4具体负责分包商、供应商的选择工作；5参与项目质量保证计划的编制工作；主持商务部编制开支预算和资金计划；6具体负责和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；7具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；8与财务部一道，负责准备竣工决算报告以及经理部的解散和清算工作；9其他与商务方面的工作。14．物资部经理/物资部岗位职责：1在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7具体负责竣工时库存物资的善后处理；8具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；9及时准确地为施工生产部门提供呈报监理工程师审批的各类材料样品。15、行政部经理/行政部岗位职责：1在项目书记领导下，具体负责项目办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；2在商务部、财务部协助下，具体建立负责内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；3具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；4具体负责对外公关和宣传接待组织工作；5具体负责项目安全保卫工作；6具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；7有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；8现场交通管理和指挥工作；9现场人员、车辆出入管理工作；10现场材料、物资、机械设备等的看管工作；11防火、防盗、联防等工作；16、协调部经理/协调部岗位职责1在项目经理的领导下负责项目与政府各职能相关部门的工作协调，并组织各相关部门施工前及施工期间的协调会；2在项目经理的领导下负责与各小区居委会及居民的协调管理；3在项目经理领导下负责总包与设计、监理、朝阳区建委等的协调管理工作；4负责突发事件的上报，牵头处理工作；5负责接待居民来访接待，意见处理；第三节施工各项准备一、施工前期准备若我公司中标，将组织一批有丰富的施工经验的管理及技术人员负责本工程的项目管理工作。并立即组建项目经理部，尽早进入现场，全面部署项目部的各项工作。因此为使工程顺利进行，在工程开工前应由朝阳区区建委组织，分指挥部、市政部门、自来水公司、消防部门、交通管理部、社区街道等参加的施工前期协调会，做好与各职能部门的协调配合，通过街道、社区、物业或产权单位等途径与居民进行施工前的协调等，使得工程能够顺利开工。二、技术准备在投标施工组织设计的基础上，根据进入现场以后的实际情况，相关单位及部门对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计及单项施工方案。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。三、资源准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、施工材料需用量清单分别送交公司有关部门。公司各部室将全力支持本项目的工作，派各有关部门立即根据经理部的要求进行准备。四、现场施工准备我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。主要工作内容如下：1、进场后立即与产权单位或物业管理公司确定供水、供电及施工现场临时设施搭建的具体地点。2、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。3、联系管理公司、监理单位、设计单位、施工单位、物业、居委会及居民代表进行图纸会审，针对小区各楼的特殊问题，进行分析及解答，避免在施工过程中难以解决，影响工期。4、联系居委会、物业召开改造老旧小区启动大会。5、联系物业、居委会及居民代表召开老旧小区改造宣传大会，将老旧小区改造项目、工期、朝阳区建委的要求及惠民的政策进行讲解，让居民对老旧小区改造项目进一步了解，让居民能够参与到改造工程中来，使我们能更好的为居民服务。6、进行入户调查、填写入户登记表，随即进行外窗测量工程。7、根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具、材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。8、建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起）编号工作内容完成时间责任部门1组建项目经理部2天工程部2图纸会审3天技术部3施工组织设计及方案的编制5天技术部4材料计划4天项目经理部5劳动力组织3天劳务分公司第四节分部分项工程施工方案与技术措施一、拆除工程（一）、拆除范围本工程拆除施工内容是：部分单元门拆除；外窗护栏拆除；拆除部分防水破损；严重住户窗拆除；雨水管拆除；（二）、拆除方法1、拆除前的准备工作分区分层隔离封闭，专人警卫看护：进场后安排经警进行分区分层隔离封闭，严格执行出入证制度，禁止闲杂人员入内破坏或偷盗等。清点、清查：配合住户、设计、监理单位人员对照施工图，现场确认拆除、保留、保护的工程项目，并书面记录签认，请住户或有关单位一同审阅明确，以免造成不必要的破坏。征求甲方意见，哪些拆除物品具有回收和再利用的价值。施工前对施工人员教育，强化施工人员的四大意识的教育，即安全意识、消防意识、保卫意识、文明施工意识的教育。2、拆除要点：原则：在完成拆除前各项准备工作及成品保护后，方可进行拆除工作。拆除时避免保留成品遭到破坏，回收的物品尽最大努力保持完好。门窗拆除时以“就里不就外”的原则，尽量不破坏住户的窗套、垭口等。拆除过程中，如有烟尘出现应立即进行降尘处理，多人作业，应统一指挥，相互配合，禁止冒险作业和蛮干，要专人监护，加以围挡隔离，然后在进行下道工序的施工3、拆除注意事项拆除时，管理人员跟踪到位，发现原有结构有异常情况，应立即停止拆除，重新确定方案。拆除时，由责任工程师现场指挥，发现有异常情况，应立即停止拆除，重新确定方案。拆下的垃圾随拆随时清理，现场内只做暂时停留，防止楼面垃圾集中堆放超载。由于拆除量大，现场设一个拆除材料堆放场地，拆下的垃圾及时用编织袋装好，统一用垃圾车全封闭运往垃圾场。（三）、拆除工作责任及脚手架的搭设拆除是开工的第一项工作，因此在开工前就进行现场测绘，制作工作责任及材料和设备处置方式一览表，经过业主认可后才进行施工。搭设脚手架（四）、改造工程施工通道设置根据改造小区的实际情况，考虑本工程周围的环境，充分与建设单位协商，在小区内设置一条施工专用通道，用于施工材料运输，及施工人员出入，施工通道与小区内居民及车辆用道分隔，以保证小区内人、车安全。（五）、建筑垃圾处理节能改造工程施工阶段的建筑垃圾，分布面广，是一个严重的污染源。工程施工阶段必须加强对建筑垃圾的管理，文明施工，减少和消除二次污染。坚持活完场清；改造施工产生的垃圾全部装袋，人工运到指定的垃圾堆放场地，夜间及时清运出施工现场，按北京市市政管理有关规定集中处理建筑垃圾。施工期间需确保所有离开现场的车辆及机械都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失材料。二、脚手架施工（一）、脚手架搭设设计本工程为老旧小区改造，部分建筑为5~6层为砖混结构，根据工程平面及立面形式，以及住宅楼的高度，5~6层砖混结构施工操作脚手架采用双排落地脚手架，对存在的违建区域采用三排落地脚手架搭设。多层结构落地架无法搭设时考虑拆除及外窗施工均采用吊篮。考虑保护小区居民人身和财产安全，在必要位置搭设防护棚和防护设施，针对危险区域设置明显的警示标语和宣传告示。（二）、施工部署1、安全防护领导小组安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件，是达到无重大伤亡事故的必然保障，也是我项目部创建“文明现场”、的根本要求。为此项目经理部成立以现场经理为组长的安全防护领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：组长：项目经理――负责协调工作技术总工――技术总部署现场经理――现场总负责副组长：安全总监――现场安全检查现场经理――现场施工指挥质量总监――现场质量负责组员：技术员――方案编制、技术交底施工员――现场施工协调质检员――现场质量检查专职安全员――巡视安全情况，警告和劝诫居民躲避危险2、设计总体思路结合本工程现场实际情况及实际施工特点，施工时搭设双排单立杆钢管脚手架，为施工提供作业面和通道。立杆间距1.5米，立杆横距0.9米，水平杆步距1.8米。本工程双排脚手架作为装修阶段使用。本工程双排落地式脚手架，采用单立杆进行搭设。搭设高度16.8-20m（高出女儿墙1m，无女儿墙，高出挑檐1.5m），采用φ48.3x3.6mm脚手管，上铺δ=50木脚手板，脚手架立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆根据距建筑物0.2m。外挂密目安全网。地面设置通长200mm宽、50mm厚脚手板。并在架子底部兜设一层水平网，每隔10米加设一道。为了满足环保要求，外架子围护采用密目网全封闭，内挂降噪防尘布。3、施工材料的选择所有脚手架搭设的材料必须要挑选强度高、质量合格的，应选用指定合格供应商的产品,应满足以下要求：3.1、钢管：采用外径48.3mm，壁厚3.6mm的焊接钢管。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度宜为4-6m；用于小横杆的钢管长度宜为1.8-2.2m；钢管材质为Q235钢，符合《碳素结构钢》(GB700-88)的相应规定，并具备产品质量合格证和钢管材质检验报告；外径和壁厚符合质量要求，端部平整，表面刷防锈漆，长度应满足搭设需要。禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。3.2、扣件：应使用与钢管管径相配合的、符合我国现行标准的可锻铸铁扣件。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。扣件不得有裂纹、气孔、砂眼等影响使用性能的缺陷。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，保证与钢管扣紧时接触良好。扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。当扣件夹紧时，开口处最小间距应不小于5mm。表面应进行防锈处理。3.3、脚手板：采用50mm厚的木跳板，宽度为250-300mm,长4m,两端用8#镀锌钢丝箍两道，自重不超过0.35kN/m2。3.4、安全网：要求整体效果一致，网面干净整齐。4、机具准备配备足够的架子扳手、力矩扳手、倒连。（三）、脚手架搭设1、脚手架搭设施工工艺：1.1、脚手架搭设顺序：基层处理→放线、铺设脚手板→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安第二步大横杆、小横杆→加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧（在与结构连接后拆除）→连墙杆→接立杆加剪刀撑→铺脚手板→绑扎防护栏及挡脚板→撑防护网。1.2、在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与建筑物的连墙件靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。1.3、脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：1.3.1、按设计要求放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。1.3.2、周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈进行搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设。1.3.3、按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。2、构造要求2.1脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：2.1.1、作业层脚手板应铺满铺稳，离开施工墙面不宜大于100mm；2.1.2、脚手板应设置在不少于三根的横向水平杆上，可采用对接平铺，亦可采用搭接铺设；2.1.3脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度应取130～150mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm；2.2、立杆及水平杆（横杆）2.2.1、脚手架立杆纵距1.5m，横距0.9m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆距建筑物装饰完成面0.2m。2.2.2、脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步、同跨内，以保证脚手架的整体性。2.2.3、立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接；2.2.4、立杆顶端宜高出女儿墙上皮1.2m，高出檐口上皮1.5m。2.2.5、横向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨；2.2.6、水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接；2.2.7、横向水平杆应放置在纵向水平杆上部，靠墙一端至墙装饰面距离不宜大于100mm；2.2.8、主节点处必须设置横向水平杆；2.2.9、杆件接头应交错布置，两根相邻杆件接头不应设置在同步或同跨内，接头位置错开距离不应小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于纵距的1/3；2.2.10、搭接接头的搭接长度不应小于1m，应采用不少于3个旋转扣件固定。2.3扫地杆设置2.3.1、扫地杆必须连续设置，钢管中心距地面不得大于200mm；2.3.2架底部主节点处应设置横向扫地杆，其位置应在纵向扫地杆下方。2.4、剪刀撑2.4.1、本工程在脚手架外侧立面整个长度和高度方向连续设置剪刀撑如下图：剪刀撑搭设示意图2.4.2、剪刀撑杆件接长可采用搭接或对接，斜杆与立杆交结点必须设扣件连接2.5防护栏杆2.5.1、脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。2.5.2、悬挂安全网，要求严密、平整。2.5.3、脚手架作业层架体外立杆内侧应设置上下两道防护栏杆和挡脚板(挡脚芭)，上道栏杆高度为1.2m，下道栏杆高度为0.6m，挡脚板高度为0.18m(挡脚笆高度不小于0.5m)。2.6、连墙件2.6.1、脚手架与主体的连接通过刚性连接，根据现场条件在楼梯间窗口部位设置两道4根钢管连接杆，将架体与建筑物连接（见下图）：脚手架与楼梯间窗口部位连接示意图在其他部位通过4个16mm膨胀螺栓将10厚200x200（mm）钢板与原有墙体锚固，外架通过钢管与钢板焊接。连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)。连墙点的位置在与立杆和大横杆相交的接点处，离节点的间距不宜大于300mm。连墙杆必须从底部第一根大横杆处开始设置，沿整片脚手架均匀布置。如下图：在脚手架周边的端头（包括顶端）以及转角处，要加密连墙杆。2.6.2、一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m。开口型双排脚手架两端须设置横向斜撑2.6.3、拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。2.6.4、外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。2.7、脚手架搭设的技术要求、允许偏差与检验方法项次项目技术要求允许偏差/mm检查方法与工具1地基基础表面坚实平整—观察排水不积水垫板不晃动底座不滑动不沉降-102立杆垂直度搭设中检查偏差的高度／m总高度用经纬仪或吊线和卷尺检查50m40m20mH=2H=10H=20H=30H=40H=50±7±20±40±60±80±100±7±25±50±75±100±7±50±100中间档次用插入法3间距步距纵距横距—±20±50±20钢尺检查4双排脚手架横向水平杆外伸长度偏差外伸500mm—50钢尺检查5纵向水平杆高差一根杆的两端—±20水平仪或水平尺检查同跨内两根纵向水平杆高差—±106扣件安装主节点处各扣件中心点相互距离a≤150mm—钢尺检查同步立杆上两个相隔对接扣件的高差a≥500mm—钢卷尺检查立杆上的对接扣件至主节点的距离a≤h/3—钢卷尺检查纵向水平杆上的对接扣件至主节点的距离a≤la/3——钢卷尺检查扣件螺栓拧紧扭力矩40～65Ｎ·m—扭力扳手检查7剪刀撑斜杆与地面的倾角45°～６0°——角尺检查8脚手板外伸长度对接a=130～150mml≤300mm—卷尺检查搭接A≥100mml≥200mm—卷尺检查3、针对违建的脚手架搭设针对本标段部分楼栋首层存在违建，无法满足落地式脚手架的正常搭设的部位，采用悬挑斜拉搭接方式越过违建进行脚手架的搭设，搭设方式如下图：有违建采用吊篮施工的脚手架剖面图有违建采用脚手架施工的的脚手架剖面图有违建的脚手架搭设顺序：基层处理→放线、铺脚手板→搭设违建四周扫地杆、横杆、纵杆、拋撑→违建上的脚手架、吊篮搭设→铺装临建防护脚手板→脚手架搭设→连墙杆→接立杆加剪刀撑→铺脚手板→绑扎防护栏及挡脚板→撑防护网。（四）、脚手架拆除1、脚手架拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，一定要先经过现场的总工程师审批，挑架的拆除前应全面检查挑架的扣件、连墙件、支撑体系是否安全可靠。施工前，要在拆除楼栋处提前张贴告示。施工中要统一指挥并对作业人员进行书面的安全、技术交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。每栋楼安排4人以上专职安全员进行现场巡视。2、在统一指挥下，必须要按照确定的拆除程序进行拆除作业。3、拆除前,先清除脚手架上的杂物。然后按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件、先搭先拆、后搭后拆的顺序、一件一件的松开连接、取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，捆扎后吊下）。4、在拆除过程中，应作好配合、协调工作，拆卸脚手板、杆件、门架以及其它较长、较重、有两端联结的部件时，一定要两人或多人一组进行。拆除水平杆件时，松开联结后，水平托持取下。拆除立杆时,先把稳上端，再松开下端连接取下。5、应尽量避免单人进行拆卸作业。单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故。6、多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤，严格禁止不按程序进行的任意拆卸。7、因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，后拆除连墙件，以免因架子晃动，影响作业安全。8、拆卸现场作可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非施工人员进入拆卸作业区内。9、严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，应捆绑、吊装至地面，已吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明。10、在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下。11、拆除时不可上下同时作业。脚手架的拆除需分层进行，严禁整体拆除连墙件或数层拆除后再拆除脚手架，分层拆除脚手架的高度不得超过二步，大于二步时增设连墙件加固。（五）、脚手架出入口及临街的构造1、各单元门通道人员出人口处搭设3.0m×3.0m×3.5m(长×宽×高)的防护棚，设两道防砸棚，间距为0.5m，上部铺满50mm厚的脚手板。在出人口两侧采用双立杆，立杆横向间距0.9m，纵向间距1.8m，大横杆步距1.65m，小横杆间距1.8m，立柱用短管斜撑相互连接。门洞两侧分别增加两根斜腹杆，并用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离在15cm内。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，应在相交的大横杆处增设一根小横杆，将斜腹杆固定在其伸出端上；斜腹杆宜采用通长杆件，必须接长时用对接扣件连接。见下图2、首层临街道路2.1、根据现场实际情况，为保证其行人及停放车辆的安全，根据《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91》中有关要求，在首层门市房上方搭设护头棚。2.2、护头棚搭设形式护头棚采用48.3×3.6mm钢管脚手架搭设，并用扣件连接，护头棚宽度3.0m，净高3.5m，采用6m长钢管搭设，双层满铺脚手板，两层脚手板间距为500mm。立杆下方垫设5×10mm木方，立杆横距900mm，纵距2500。步距1800mm。设置斜撑，斜撑钢管长2.5m，角度统一30°，斜撑上口与横向水平杆采用旋转扣件连接。在门上房室外台阶与护头棚扫地杆上方做防护，以便行人出行方便。结构形式见下图。3、护头棚搭设作业规定3.1、管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝和其他材料绑扎。脚手杆件不得钢木混搭。3.2、在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。3.3、护头棚的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：3.3.1、按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；3.3.2、严格按顺序搭设，校正立杆垂直之后再予以固定。脚手架各杆件相交伸出的端头均大于10cm，以防止杆件滑脱。3.4、脚手板应铺平铺稳，绑扎固定。3.5、装设其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。3.6、工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。3.7、在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对挑杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。4、护头棚使用规定4.1、护头棚使用过程中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。4.2、严禁无关人员攀爬护头棚，大量人流出入护头棚应从门洞口出入。4.3、应设置专人定期对护头棚进行检查，有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。（六）、护头棚搭设质量的检查验收规定1、构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围之内。2、节点的连接可靠，其中扣件的拧紧程度应控制在扭力矩达到<40～60N·m。3、钢脚手架立杆垂直度应≤1/300，且应同时控制其最大垂直偏差值：当架高≤20m时为不大于50mm；当架高＞20m时为不大于75mm。4、纵向钢平杆的水平偏差应≤1/250，且全架长的水平偏差值不大于50mm。5、作业层铺板、安全防护措施等需符合上述的要求。护头棚的验收和日常检查按以下规定进行，检查。在使用过程中，发现有显著的变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全隐患存在的情况时，应及时修理，替换存在问题的钢管。（七）、脚手架施工的安全技术措施1、搭拆脚手架属于高处作业。施工前必须进行安全技术交底。凡从事架子施工的人员，必须经过身体检查，凡患有高血压、心脏病、癫痫病等和其它不适应于高处作业的人员一律不准从事架子搭拆作业。架子操作人员必须熟知本工种有关的规范规程，并经有关部门发证后,方可持证上岗。2、在架上作业的工人应穿防滑鞋和配挂好安全带，为了便于作业和安全，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，不得有探头板。3、具体的搭设和拆除的安全措施见前面的搭设和拆除的要求。4、严格检查架上扣子的松紧，及时排查并解决安全隐患。5、搭设施工用的脚手架材料，必须把好材料质量关，不符合规定要求的材料，严禁使用。6、施工过程中，应随时观察地面及护头棚的变化情况，大风雨雪后，要观察有无变化，发现问题及时处理。7、通过现场巡视和张贴警告、宣传标语，保证现场居民的人身和财产安全。三、电动吊篮施工根据本工程现场情况，本工程石佛营东里101号楼、102号楼，八里庄北里小区307号楼，延静西里3#楼无法搭设落地脚手架进行外墙面施工的多层建筑物均采用吊篮施工。考虑保护小区居民人身和财产安全，在必要位置搭设防护棚和防护设施，针对危险区域设置明显的警示标语和宣传告示。（一）、电动吊篮的选用及技术参数1、根据施工经验，本工程拟选用ZLP-630型电动吊篮，额定载荷为630公斤。篮筐外型尺寸：宽720mm×高1160mm，单元长度为1、2、3、4、5、6米六种拼装方式，具体每栋楼数量根据现场实际情况而定。2、主要性能技术参数（1）型号：ZLP630型；（2）提升速度：8-11m/min；（3）提升高度：理论无限制；（4）电源：380V±5%,50Hz,三相五线制；（5）电机：三相电磁制动电机LTD6.3，每台吊篮功率1.5Kw×2；（6）工作吊篮尺寸：1（2.0；3.0；4.0；5.0；6.0）m×0.72m×1.16m；（7）钢丝绳：工作钢丝绳：4×31SW+FC－Φ8.3Q/32028IPM02-2007安全钢丝绳：4×31SW+FC—Φ8.3Q/32028IPM02-2007（8）安全锁：CST20；（9）电源电缆：橡套电缆YC—3×2.5+2×1.5；3、设计说明如果楼型有不同的平台高度，吊篮悬挂机构需要布置在各层平台上。如果遇到平台空间尺寸不够、女儿墙超高或者有特殊造型，造成安装条件复杂时，需要在安装时根据实际情况在屋顶平面和阳台上搭设脚手架，（前后支架放在脚手架上）。具体位置和高度在安装时由技术人员提出安装方案。如吊篮的前支架受地方条件限制放不下，可将前臂支于女儿墙上，下方垫方木。（二）、吊篮使用简介1、悬臂机构是由120×60×3钢管1根，110×50×4钢管2根，前、后支架,上、下、后托及加强钢丝绳和配重块组成，用M24销轴连接组装好后，支架放在屋顶平面上。横梁连接好后总长度6000mm左右。工作钢丝绳及安全钢丝绳从悬臂前端垂直放下，每台吊篮2个悬臂，悬臂高于女儿墙以上。2、按照吊篮所需要长度拼接吊篮平台，吊篮组装后在吊篮两侧分别安装提升机、安全锁、限位开关，中间安装电控箱。吊篮屋面标准安装示意3、每台吊篮有4根钢丝绳分别从屋顶悬臂垂下，2根工作用钢丝绳分别穿过提升机用于提升吊篮上、下工作，2根安全用钢丝绳分别穿过安全锁，用于防止吊篮的倾斜和坠落。限位开关2个分别安装在篮体两侧高点，当吊篮上升碰到悬臂下的最高限位板时断电停止上升。吊篮屋面标准安装示意图如上图（二）、吊篮安装要求及安装工艺流程1、吊篮安装要求（1）使用电梯或塔吊配合屋面机构的运输。（2）在屋面的中心位置配置电动吊篮接线的电源箱，必须是380V，三相五线制电源。（3）建筑物或构筑物顶面支承悬挂机构处的承载强度不得低于200kg/meq\o(\s\up6(2),\s\do2())。（4）施工范围下方如有道路或通道时，必须在吊篮下方设置警戒线或安全廊,并设置明显警示标志和配备安监督人员。2、吊篮安装工艺流程（1）吊篮安装工艺流程如下图通电试运行通电试运行载荷实验验收交接按照安装方案准备吊篮水平运输垂直运输绳坠铁TAI台TAI台电气系统悬挂机构钢丝绳绳配重块整体联结（2）悬挂机构安装流程3、吊篮安装过程（1）进场：将吊篮和悬臂支架用货车运至施工现场，按照安装工艺流程图将吊篮各部件运送到安装位置。安装前必须对进场吊篮部件进行检查核对。（2）安装：将屋面进行适当保护后组织安装人员在我公司技术人员的指导下在使用位置最高平坦处安装屋面悬挂装置，将配重块整齐摆放在配重架上，并加以固定。配重块25公斤/块，每台吊篮加载1000kg配重块。（3）屋面支架安装完成后，在地面对应的位置安装吊篮篮体。在支架和篮体安装之后，安装人员必须完成工作中的自检和互检程序，并重点检查各连接点的销轴是否缺少和松动。（4）每台吊篮均设有一条保险绳，保险绳必须固定在屋面永久性的固定点上，保险绳沿墙放下。（5）试验：在确认上述工作完成后，安装人员连接好电源线，将钢丝绳穿到提升机和安全锁内，将吊篮上下运行3-5次，进行试运行。并再次检查各连接点的安装情况，检查安全锁和限位开关的灵敏性。必要时，抽查几台吊篮做静载荷试验。合格后，双方安排设备验收。（6）设备验收：屋面机构、钢丝绳、安全锁试验、试运行等。设备验收完成后。双方签署验收单。吊篮交付使用。（7）移篮：吊篮未着地不允许进行位置移动。（8）拆卸退场：施工任务完成后，联系专业队伍进行拆卸吊篮，由工地提供垂直运输工具和安排搬运人员，将悬臂机构运至地面，双方指定人员共同对吊篮设备检查确认无丢失、损坏设备情况，在施工日志上签字认定，进行吊篮的退场。（9）说明：关于吊篮的具体使用方法及相关的注意事项请参考《电动吊篮技术交底兼安全操作规程》和使用说明书。安装、移篮和拆卸由我方的技术人员现场指导，在日常使用过程中，我方派技术人员对工作吊篮进行保养和维修日常维护工作由使用方负责。4、电动吊篮安全技术措施（1）吊篮在使用过程中，严禁在二层以上楼层上下人员及物料，以防坠人坠物。严禁交叉作业。（2）工作吊篮应有2人操作，以便突然停电时工人可操作手动下落装置安全降至地面。（3）吊篮内载荷应大致分布均匀，严禁集中受载及超载（3米篮为630kg、4米篮为560kg、5米篮为490kg、6米篮为420kg）。（4）操作吊篮人员必须经过专门培训、考试、发证，持证上岗，尤其应掌握应急措施。（5）上篮人员必须系好安全带，当吊篮上下运行及停在空中作业时，作业人员必须将安全带扣在自锁器上，自锁器扣在保险绳上。（自锁器和安全大绳我公司提供）安全大绳规格不得低于Φ18mm（6）吊篮操作人员应严格按照《电动吊篮技术交底兼安全操作规程》进行施工。（7）在雨季，将吊篮的提升机、电箱用无纺布包裹住，并在电缆和电控箱的各个承插接口处用防水胶布密封住以便尽可能的防止雨水进入。使用前，必须打开各承插接口，通风晾干，以免发生电器事故。（8）吊篮内的操作人员必须穿防滑绝缘电工鞋。（9）雷雨天气绝对禁止施工，并在雷雨到来之前彻底检查吊篮的接地情况。（10）六级以上的大风天气里，必须将吊篮下降到地面或施工面的最低点并固定好。5、电动吊篮安全操作规程（1）上吊篮操作人员必须有2人，严禁单人升空作业。（2）作业人员必须佩戴安全带、安全帽，安全带上自锁扣应扣在单独牢固固定在建筑物上方的悬挂生命绳上。必须穿戴防滑鞋才能上吊篮。（3）依据GB19155—2003标准吊篮操作人员必须佩带独立于悬吊平台以外的安全绳，绳径不小于18mm。（4）吊篮最大长度不超过6米。（5）随施工进展分别在外窗口加以固定，以保证施工时安全，并有专职安全员监督。（6）所有吊篮操作人员必须经过安全技术专业培训，考试合格，取得吊篮操作证后方可上篮操作。（7）吊篮操作人员须身体健康，患有心脏病、高血压、恐高症等疾病人员严禁从事吊篮工作，严禁酒后作业。（8）吊篮严禁私拆、更改吊篮的任何部件，使用时必须保持吊篮的水平，篮内物品必须摆放均匀，不得超载。（9）吊篮工作人员严禁借用梯子或其他设备取得较高的工作高度，除吊篮内其他任何部位严禁站人放物，篮内不宜电焊作业。（10）起降吊篮必须由一人操作，篮内作业必须将安全带挂在专用保险绳上.其他地方严禁系挂安全带或不系安全带作业，严禁在吊篮内吸烟、打闹。（11）作业时所用工具必须拿稳拿牢，作业中所产生的垃圾应及时清理，袋装下楼，严禁高空抛物。（12）当吊篮发生故障时，严禁私拆私修，必须通知专业人员维修，当风力超过5级（含5级）、大雨、夜间等恶劣天气条件下，不得使用吊篮。（13）每班作业前操作人员必须认真检查吊篮的安全锁、配重块、钢丝绳、坠铁、电源等部件，并在2米以下高度空载运行2-3次，确认无故障后方可使用。（14）严禁将吊篮做垂直运输工具频繁运送物品，升降时要注意上下是否有障碍物，应特别注意下行时不能碰到绳坠铁。电动吊篮运转中严禁上锁。（15）二层以上严禁上人上料，每班作业结束后必须将吊篮降至最低层。（16）主体一层以上须搭设安全网。（17）正常工作温度为：（-20～+40）℃，电动机外壳温度超过65℃时，应暂停使用提升机。（18）正常工作电压应保持在380V±5%范围内，当现场电压低于360V时，应停止使用吊篮。（19）严禁对悬吊平台猛烈晃动、“荡秋千”等。（20）检查钢丝绳的状况（出现下列情况之一者，必须立即更换），钢丝绳上不得沾油、结冰、结霜、沾有污物等。1）在6d长度范围内出现5根以上断丝；2）在30d长度范围内出现10根以上断丝；3）断丝聚集在较小长度范围内或集中在某股里，即使断丝数量比规定的少；4）钢丝绳的直径小于公称直径的90%；5）严重磨损或锈蚀；6）出现扭结、死弯、松散等任何畸变；7）由于焊枪或电线接触过热而造成损坏。（21）检查安全锁的状况（安全锁的锁闭手柄，开启手柄应灵敏可靠，平常工作处于开启状态，超速自动锁闭）；（22）检查篮体各连接、承重部位是否牢固、可靠。（23）检查各电线有无损坏，各插头应连接可靠，电源电线从供电箱引出端应接线正确，地线连接牢固；出端应接线正确，地线连接牢固；（24）检查限位止档，绳坠铁是否安装齐全；（25）开动吊篮在地面2m以内升降，检查提升机构，制动器及防冲顶限位（行程开关）是否正常；（26）电气系统1）合上电闸箱内三相漏电空气开关，电源指示灯亮；2）按动启动按钮，电气控制回路接通。注意：此时升降控制旋钮应置零位；3）扭动升降控制旋钮，提升机按箭头标识方向工作；也可用移动式控制手柄操作提升机工作；4）当由于左右提升机工作不同步时，致使吊篮出现倾斜情况，扭动单双提升机选择旋钮，选择N1或N2后，使左或右提升机单独工作，以此调整吊篮恢复水平状态；5）当防冲顶限位开关动作时，吊篮自动停止向上运行，此时设备只能向下运行；6）电气箱配有急停开关，当出现控制失灵或其它紧急情况时，拍按急停开关，将立即切断电气控制回路及主回路，使设备停止运行，当故障排除后，再按急停开关所标箭头复位方向，重新按动启动按钮后则可恢复正常运行。（27）提升机提升机是提供升力的关键部件，由制动电机、减速器、提升机构等组成。它的动作均由电气箱内的按钮控制。在操作前需穿入钢丝绳，并在其下方离地装绳坠铁，使钢丝绳绷直。在任何时候，松弛的钢丝绳均有可能出现绞绳或断绳；吊篮在落到最底点时，要使篮体与绳坠铁保持至少30㎝的距离，防止绳坠铁与篮体相碰，致使钢丝绳过紧而绞绳，断绳或损坏提升机。在工作中，应经常检查提升机的状况，钢丝绳是否顺直，进出绳是否顺利，有无异常响动，电机是否过热，电机制动是否灵敏等。（28）安全锁1）安全锁与提升架，无移位、开裂、脱焊等异常现象。2）安全锁工作时应该是开启的，处于自动工作状态，无须人工操作。安全锁无损坏、卡死，动作灵活，锁绳可靠。3）空中开启安全锁，首先点动提升机低侧吊篮平台使安全锁打开。在安全绳受力时，切忌蛮力扳动，强行开锁。4）禁止安全锁锁闭后开动机械下降。禁止操作人员自行拆卸修理。5）安全锁必须加装绳坠铁。6）检查安全锁的正常方法：提升一侧电机，使吊篮倾角大于6度。测试安全锁是否锁绳，若不能锁住则停止使用此吊篮，必须更换安全锁方可使用。（29）电焊作业1）电焊机严禁放置在吊篮上。2）电焊地线不能与吊篮任何部件连接。3）电焊钳不能搭挂在吊篮上，应放在绝缘板上以防打火。4）严防电焊渣溅到钢丝绳上。（30）移篮1）吊篮移动方案必须得到我方（租赁单位）专业技术人员同意，并由我方技术人员指导移动。2）屋面悬挂机构移动到新位置时，必须将垫木重新放置于加强绳立杆垂直点下方。垫木严禁使用砖、石块代替。3）新位置的横梁与大墙夹角不得小于45度。4）当屋面悬挂装置在检修或移动时，必须在吊篮上设置“严禁使用”警告标志以防发生事故。5）立杆下方垂直支点必须放在屋面可靠的承重支撑点上。（31）钢丝绳与女儿墙等屋面连接处必须采用防护措施，保证软接触（可采用软塑料管剖开包裹钢丝绳并绑扎牢固，但不得超过限位止档）。6、成品保护（1）安装悬挂机构同时作好成品保护工作，对安装好的门窗及作好的防水层不得损坏，搬运配重及悬挂装置时应轻拿轻放，前、后支架下垫木板，不得损坏防水层。对安装人员要做到技术安全交底。（2）吊篮要距离墙面200mm左右，操作人员面向墙壁遇到突起物用力推开，以免造成对墙面的碰撞。（3）电缆线及安全绳在女儿墙上转角处应由使用方采取软材料（如塑料布、麻袋片等）包裹，防止电缆线和安全绳的磨损及女儿墙的损坏。四、墙体节能工程（一）、外墙保温做法本标段外墙体保温采用方式：40mm厚复合硬泡聚氨酯板保温聚氨酯复合保温板外墙保温做法阳台处外保温做法参见12BJ2-11，外墙A4（二）、施工前准备工作1、提供施工要求及技术交底文件。2、建筑外墙做保温层前，墙体基层用聚合物砂浆找平，应保证墙面基层处理全部完工并做到平整、光滑、无油污、无裂纹、无空鼓、线角顺直、整体坚实、充分干燥，以确保外保温的质量。3、由于发包方及天气异常及人工不可抗拒的因素造成工期拖延应及时给予书面确认并相应调整施工计划。4、及时解决施工用水、电、脚手架或吊篮、库房、等必要条件。5、对已施工完成的部分及时分层验收。6、确认原有加固圈梁、构造柱是否需要做外保温。7、协调各工种间的工序搭接,严防交差污染以保证外墙面的整体形象。（三）、外保温施工条件1、基层墙体应按要求处理完毕。原有雨水管道翻新安装时要考虑保温层的厚度，所有的墙面需干燥。2、堵抹洞口四周的缝隙，门窗洞口经过验收，洞口尺寸位置达到设计和质量要求；门窗按设计要求先安装好。所有的成品门窗要提前保护。3、操作地点环境和基底温度不低于5℃，风力不大于5级，雨天不应施工，如突然降雨应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面，保温板粘贴在一天内的采取防水措施，如用塑料布覆盖粘结缝，防止雨水冲刷粘结砂浆。4、脚手架搭设完毕，要符合国家安全规范要求，满足保温施工作业要求。5、要求现场提供有施工电源。6、材料进场后组织有关人员进行验收。材料应分类挂牌存放。保温板成捆立放，防雨防潮；钢丝网也应防雨存放；干混料存放应注意防雨防潮和保质期。7、施工工具有壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、开刀、棕刷、粗砂纸、电动搅拌器、冲击钻、抹子、压子、锤子、阴阳角抿子、托线板、2M靠尺等。（四）、工程材料性能指标1.DEA砂浆的主要性能指标：项目单位指标可操作时间h1.5－4.0拉伸粘结强度（与水泥砂浆）标准状态MPa≥0.6浸水后≥0.4拉伸粘结强度（与聚氨酯板）标准状态MPa粘结聚氨酯板≥0.10浸水后粘结聚氨酯板≥0.102、聚氨酯板的主要性能指标：序号项目指标要求1导热系数（25℃）W/(mK)≤0.0242表观密度Kg/m3≥323尺寸稳定性%（70℃±2℃）≤1.04导热系数/〔w/(m.k)〕平均温度25℃≤0.0245垂直于板面方向的抗拉强度/Mpa养护7d以后≥0.17吸水率（体积分数）/（%）≤38燃烧性能复合板芯材B1级复合板A级（五）、材料配制1、配制DEA粘结砂浆根据生产厂使用说明书提供的配合比:粘结砂浆干粉料：水＝10：2.2-2.5（质量比）配制，专人负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。拌好的粘结砂浆在静停20分后,还需经二次搅拌才能使用。配好的料注意防晒避风，以免水份蒸发过快。一次配制量应在可操作时间2h内用完。2、DBI干拌砂浆的配制DBI干拌砂浆干粉料：水＝10：2.2-2.5重量比用砂浆搅拌机或手提搅拌器搅拌均匀。砂浆不得任意加水，应在2h内用完。六、保温层系统构造及操作工艺、施工要点硬泡聚氨酯复合板涂料饰面外墙外保温系统构造图基层墙体①系统的基本构造构造示意图粘结层②保温层③抹面层⑤饰面层⑥原砖墙基层界面砂浆+粘结胶浆硬泡聚氨酯复合板（辅助锚固件④）抹面胶浆复合耐碱网格布（或热度锌钢丝网）涂料

1、工艺流程硬泡聚氨酯保温板外墙外保温系统施工流程图2、施工要点：(1)弹控制线根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩缝线、装饰缝线等。(2)挂基准线在建筑外墙大角（阳角、阴角）及其它必要处挂垂直基准钢线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制聚氨酯板的垂直度和平整度。(3)配制DEA聚合物砂浆胶粘剂根据生产厂使用说明书提供的配合:粘结砂浆为1Kg(胶):4kg(砂子水泥混合料)配制，专人负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。拌好的胶粘剂在静停20分后,还需经二次搅拌才能使用。配好的料注意防晒避风，以免水分蒸发过快。一次配制量应在可操作时间60分钟内用完。(4)粘贴翻包网格布凡在粘贴的聚氨酯板侧边外露处(如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处)，都应做网格布翻包处理，做法参见洞口做法。(5)粘贴聚氨酯保温板外保温用聚氨酯板标准尺寸为600mm×1200mm，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角应用最小尺寸超过300mm的聚氨酯板，聚氨酯板的拼缝不得正好留在门窗口的四角处（见下图）。聚氨酯板基层墙体聚氨酯板基层墙体聚氨酯板排板图门窗洞口聚氨酯板排列当采用粘贴方式固定聚氨酯板时，粘贴方式有点框法和条粘法。点框法适用于平整度较差的墙面，应保证粘结面积不小于50%，加强处见个体工程设计；条粘法适用于平整度较好的墙面。不得在聚氨酯板侧面涂抹胶粘剂。排板时按水平顺序排列