XX电缆总体项目工作计划及第一次驻点工作计划-华彩咨询集团管课件

浙江球冠电缆制造有限公司

组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启动大会浙江球冠电缆制造有限公司

组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启1球冠电缆管理咨询项目

整体项目安排与第一次驻点工作计划华彩咨询机构二00五年七月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制球冠电缆管理咨询项目

整体项目安排与第一次驻点工作计划华彩咨2华彩汇报项目总体概况项目组第一次驻点工作计划汇报结束议程华彩汇报项目总体概况议程3项目决策委员会华彩项目经理丁坚球冠电缆各职能部门负责人刘明杨朔项目组织架构图1．项目范围1.1客户名称：浙江球冠电缆制造有限公司1.2

项目内容：基础管理体系咨询阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计阶段二：薪酬激励体系咨询设计阶段三：绩效考核体系咨询设计阶段四：项目结案与变革方案实施辅导

2．项目组织2.1项目决策委员会球冠电缆：董事长、总经理等高层；华彩咨询：白万纲总裁2.2项目工作小组华彩项目经理：丁坚；华彩项目顾问：杨朔、刘明等；球冠电缆职能小组：各职能部门负责人2.3项目组织架构图（见右图）项目决策委员会华彩项目经理球冠电缆刘明杨朔项目组织架构图1．43.项目任务规划

时间步骤第1月第2月第3月第4月阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计阶段二：薪酬激励体系咨询设计阶段三：绩效考核体系咨询设计阶段四：项目结案与变革方案实施辅导其他：中高层及核心骨干心理架构转变辅导时间进度注：知识转移、方案细化与实施将贯穿整合项目过程中期讨论会或报告启动会最终报告3.项目任务规划时间第1月第2月第35核心模块一：组织架构与职位责任体系基于公司的战略对球冠电缆公司发展的思路和构想，对公司整体组织结构经营战略进行分析，进而明确球冠电缆公司发展定位与球冠电缆高层管理人员讨论和沟通综合参考典型企业成功经验，确立球冠电缆公司职能框架商讨确定变革后的组织架构，并使其符合前瞻性、连续性与操作性的原则从企业经营的价值链入手，按照基本职能、关键职能、辅助职能等要素，同时考虑部门职责清晰，分工明确，部门间高效的协作配合，明确部门职责与中高层管理人员讨论和沟通，共同设计，确定部门的职责并做说明明确部门责、权、利关系对公司的管理部门进行职能分解，使职能划分科学合理对职位的职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明定性地表明该职位所负责任程度编制职位说明书设计内容主要活动组织结构设计部门职能设计职位设置与描述核心模块一：组织架构与职位责任体系基于公司的战略对球冠电缆公6此阶段主要显性成果对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交《球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告》（PPT版）根据讨论的组织架构与部门设置，编写所有员工的职位说明书，并提交《球冠电缆组织手册》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交7设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激励性的薪酬体系综合考虑公司的政策、市场占有程度、未来战略定位及外部薪酬水平等情况建立职位薪酬体系表格。建议以企业可支付薪酬成本为基础，通过分析确定各岗位薪酬水平；同时在薪酬构成中充分考虑员工绩效激励性，体现贡献与薪酬的关系；建立宽带薪酬架构，在同岗中形成人员的薪酬发展通道。核心模块二：薪酬激励体系设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激8此阶段主要显性成果对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆薪酬诊断及方案设计框架方案》（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆薪酬管理制度与实施手册》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，9球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤岗位职责说明关键业绩指标能力指标薪酬结构薪酬水平长期激励培训建立绩效指标设定绩效目标进行绩效审核确定绩效评估并与薪酬等挂钩明确使命、愿景、战略和关键业绩领域制定岗位职责说明建立设计原则起草颁布并逐级落实衡量标准明确战略目标评估差距和可行性设定目标并签署绩效合约对工作计划取得共识进行透明的评估与评级将激励与绩效相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议绩效报告工作计划最终评估报告准备绩效报告每季度审核绩效，讨论差距解决办法制定修改工作计划挑战性目标可行性分析绩效合约工作计划关键活动核心模块三：绩效考核体系球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤岗位职责说明薪酬结构建立绩10此阶段主要显性成果对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆绩效考核诊断及方案设计框架方案》（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆绩效管理制度与实施手册》（WORD版）编写并提交《球冠电缆考核表格（高层、中层、基层）》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，11相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会工作会议，审议阶段性工作成果。持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。4.项目运作方式5.方案验收内部评审：项目方案定稿，华彩咨询质量委员会审定。客户验收：客户对方案最终审定验收。相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关12华彩汇报项目总体概况项目组第一次驻点工作计划汇报结束议程华彩汇报项目总体概况议程13活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司启动前期准备7:30—9:00现有组织架构、部门职能及职位说明书等关键资料收集工作计划确认华彩项目组内部研讨总经理人力资源部联络人华彩项目组项目启动大会9:00—10:00球冠工作组与华彩项目组的确定；球冠董事长对本次项目提出要求；华彩白总讲话；华彩项目经理做总体项目及工作计划介绍；董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；人力资源部成员；白万纲华彩项目组专题培训10:00—11:30《变革管理》主讲：华彩总裁白万纲董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；白万纲华彩项目组专题培训14:00—16:00（暂定）《领导艺术与领导力建设》主讲：华彩总裁白万纲董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；白万纲华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论问题/华彩项目组7月12日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司启动前期准备7:30—914活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司高层访谈8:00—9:00重点沟通总经理对公司现有整体架构及具体分管系统的组织体系、部门与人员设置方面的想法总经理技术总工华彩项目组分两组同时进行重点沟通技术总工对公司现有技术系统的组织架构、部门与人员设置方面的想法高层访谈9:00—10:00重点沟通生产副总对公司现有生产系统组织架构、部门与人员设置方面的想法生产副总华彩顾问高层访谈10:00—11:00重点沟通行政副总对公司现有行政系统组织架构、部门与人员设置方面的想法行政副总华彩顾问董事长访谈9:00—11:00重点沟通董事长对公司总体组织架构、部门与人员设置方面的想法、及未来发展的基本设想董事长白万纲丁坚高层访谈13:00—14:00重点沟通财务副总对公司现有财务系统的组织架构、部门与人员设置方面的想法销售副总财务副总华彩项目组分两组同时进行重点沟通销售副总对目前销售系统组织架构、部门与人员设置方面的想法高层访谈14:00—15:30重点沟通电线事业部负责人对目前事业部组织架构、部门与人员设置方面的想法电线事业部总经理华彩顾问项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论组织体系变革思路/华彩项目组7月13日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司高层访谈8:00—9:015活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司方案初步交流8:00—9:30对公司整体组织架构、及目前分管部门组织架构的基本思路交流、研讨总经理丁坚方案初步交流10:00—10:40生产系统组织架构的框架研讨生产副总、销售副总、行政副总华彩项目组分三组同时进行销售系统组织架构的框架研讨行政系统组织架构的框架研讨方案初步交流10:40—11:30技术系统组织架构的框架研讨技术副总、财务副总、电线事业部总经理华彩项目组分三组同时进行财务系统组织架构的框架研讨电线事业部系统组织架构的框架研讨专题培训13:00—14:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明生产系统、行政人事、财务系统的中层及以下岗位的代表员工华彩项目组专题培训14:00—15:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明销售系统、技术系统、采购物流系统的中层及以下岗位的代表员工华彩项目组专题培训15:00—16:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明电线事业部中层及以下岗位的代表员工华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论组织体系的关键思路/华彩项目组7月14日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司方案初步交流8:00—916活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司中层访谈8:00—8:30对各职能部门人员设置、职责分工的细化研讨生产部负责人销售部负责人技术部负责人华彩项目组分三组同时进行中层访谈8:30—9:00对各职能部门人员设置、职责分工的细化研讨采购物流负责人财务负责人办公室负责人华彩项目组分三组同时进行中层访谈9:00—10:30对各职能部门人员设置、职责分工的细化研讨人力资源负责人电线事业部各部门负责人华彩项目组分三组同时进行项目组方案讨论、资料分析13:00—16:00根据前期调研情况，对相关部门进行补充访谈方案商讨收集各部门编写的职位说明书素材，并进行相关辅导推动

根据具体情况待定华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30讨论球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系的核心框架/华彩项目组7月15日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司中层访谈8:00—8:317活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司项目组方案讨论、资料分析8:00—11:30根据前期调研情况，对相关部门进行补充访谈方案商讨收集各部门编写的职位说明书素材，并进行相关辅导推动根据具体情况待定华彩项目组组织架构方案内部汇报，听取高层建议13:00—16:00商讨组织架构讨论部门责权利设置与高层交流，汇报初步组织变革思路《球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告》框架汇报，讨论华彩项目小组对本次驻点工作向高层进行汇报，研讨与确认后续工作规划确认

董事长总经理副总经理电线事业部总经理华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30根据讨论意见，进一步完善球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告/华彩项目组7月16日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司项目组方案讨论、资料分析18华彩汇报项目总体概况项目组第一次驻点工作计划汇报结束议程华彩汇报项目总体概况议程19项目启动大会誓词宣誓主持：温总誓词：“为珍惜球冠人这个神圣的名称；我宣誓——忠诚企业，激情创新；关怀客户，卓越致远；认同球冠文化，谨守职业美德；铭记球冠使命，弘扬企业精神；全力支持本次管理变革，共同创造球冠的辉煌明天！”项目启动大会誓词20强强联手创造双赢谢谢强强联手创造双赢谢谢21浙江球冠电缆制造有限公司

组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启动大会浙江球冠电缆制造有限公司

组织体系、薪酬与考核管理咨询项目启22球冠电缆管理咨询项目

整体项目安排与第一次驻点工作计划华彩咨询机构二00五年七月此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制球冠电缆管理咨询项目

整体项目安排与第一次驻点工作计划华彩咨23华彩汇报项目总体概况项目组第一次驻点工作计划汇报结束议程华彩汇报项目总体概况议程24项目决策委员会华彩项目经理丁坚球冠电缆各职能部门负责人刘明杨朔项目组织架构图1．项目范围1.1客户名称：浙江球冠电缆制造有限公司1.2

项目内容：基础管理体系咨询阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计阶段二：薪酬激励体系咨询设计阶段三：绩效考核体系咨询设计阶段四：项目结案与变革方案实施辅导

2．项目组织2.1项目决策委员会球冠电缆：董事长、总经理等高层；华彩咨询：白万纲总裁2.2项目工作小组华彩项目经理：丁坚；华彩项目顾问：杨朔、刘明等；球冠电缆职能小组：各职能部门负责人2.3项目组织架构图（见右图）项目决策委员会华彩项目经理球冠电缆刘明杨朔项目组织架构图1．253.项目任务规划

时间步骤第1月第2月第3月第4月阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计阶段二：薪酬激励体系咨询设计阶段三：绩效考核体系咨询设计阶段四：项目结案与变革方案实施辅导其他：中高层及核心骨干心理架构转变辅导时间进度注：知识转移、方案细化与实施将贯穿整合项目过程中期讨论会或报告启动会最终报告3.项目任务规划时间第1月第2月第326核心模块一：组织架构与职位责任体系基于公司的战略对球冠电缆公司发展的思路和构想，对公司整体组织结构经营战略进行分析，进而明确球冠电缆公司发展定位与球冠电缆高层管理人员讨论和沟通综合参考典型企业成功经验，确立球冠电缆公司职能框架商讨确定变革后的组织架构，并使其符合前瞻性、连续性与操作性的原则从企业经营的价值链入手，按照基本职能、关键职能、辅助职能等要素，同时考虑部门职责清晰，分工明确，部门间高效的协作配合，明确部门职责与中高层管理人员讨论和沟通，共同设计，确定部门的职责并做说明明确部门责、权、利关系对公司的管理部门进行职能分解，使职能划分科学合理对职位的职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明定性地表明该职位所负责任程度编制职位说明书设计内容主要活动组织结构设计部门职能设计职位设置与描述核心模块一：组织架构与职位责任体系基于公司的战略对球冠电缆公27此阶段主要显性成果对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交《球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告》（PPT版）根据讨论的组织架构与部门设置，编写所有员工的职位说明书，并提交《球冠电缆组织手册》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交28设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激励性的薪酬体系综合考虑公司的政策、市场占有程度、未来战略定位及外部薪酬水平等情况建立职位薪酬体系表格。建议以企业可支付薪酬成本为基础，通过分析确定各岗位薪酬水平；同时在薪酬构成中充分考虑员工绩效激励性，体现贡献与薪酬的关系；建立宽带薪酬架构，在同岗中形成人员的薪酬发展通道。核心模块二：薪酬激励体系设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激29此阶段主要显性成果对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆薪酬诊断及方案设计框架方案》（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆薪酬管理制度与实施手册》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，30球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤岗位职责说明关键业绩指标能力指标薪酬结构薪酬水平长期激励培训建立绩效指标设定绩效目标进行绩效审核确定绩效评估并与薪酬等挂钩明确使命、愿景、战略和关键业绩领域制定岗位职责说明建立设计原则起草颁布并逐级落实衡量标准明确战略目标评估差距和可行性设定目标并签署绩效合约对工作计划取得共识进行透明的评估与评级将激励与绩效相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议绩效报告工作计划最终评估报告准备绩效报告每季度审核绩效，讨论差距解决办法制定修改工作计划挑战性目标可行性分析绩效合约工作计划关键活动核心模块三：绩效考核体系球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤岗位职责说明薪酬结构建立绩31此阶段主要显性成果对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆绩效考核诊断及方案设计框架方案》（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆绩效管理制度与实施手册》（WORD版）编写并提交《球冠电缆考核表格（高层、中层、基层）》（WORD版）此阶段主要显性成果对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，32相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会工作会议，审议阶段性工作成果。持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。4.项目运作方式5.方案验收内部评审：项目方案定稿，华彩咨询质量委员会审定。客户验收：客户对方案最终审定验收。相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关33华彩汇报项目总体概况项目组第一次驻点工作计划汇报结束议程华彩汇报项目总体概况议程34活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司启动前期准备7:30—9:00现有组织架构、部门职能及职位说明书等关键资料收集工作计划确认华彩项目组内部研讨总经理人力资源部联络人华彩项目组项目启动大会9:00—10:00球冠工作组与华彩项目组的确定；球冠董事长对本次项目提出要求；华彩白总讲话；华彩项目经理做总体项目及工作计划介绍；董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；人力资源部成员；白万纲华彩项目组专题培训10:00—11:30《变革管理》主讲：华彩总裁白万纲董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；白万纲华彩项目组专题培训14:00—16:00（暂定）《领导艺术与领导力建设》主讲：华彩总裁白万纲董事长、总经理、副总经理；各部门中层以上干部；白万纲华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论问题/华彩项目组7月12日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司启动前期准备7:30—935活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司高层访谈8:00—9:00重点沟通总经理对公司现有整体架构及具体分管系统的组织体系、部门与人员设置方面的想法总经理技术总工华彩项目组分两组同时进行重点沟通技术总工对公司现有技术系统的组织架构、部门与人员设置方面的想法高层访谈9:00—10:00重点沟通生产副总对公司现有生产系统组织架构、部门与人员设置方面的想法生产副总华彩顾问高层访谈10:00—11:00重点沟通行政副总对公司现有行政系统组织架构、部门与人员设置方面的想法行政副总华彩顾问董事长访谈9:00—11:00重点沟通董事长对公司总体组织架构、部门与人员设置方面的想法、及未来发展的基本设想董事长白万纲丁坚高层访谈13:00—14:00重点沟通财务副总对公司现有财务系统的组织架构、部门与人员设置方面的想法销售副总财务副总华彩项目组分两组同时进行重点沟通销售副总对目前销售系统组织架构、部门与人员设置方面的想法高层访谈14:00—15:30重点沟通电线事业部负责人对目前事业部组织架构、部门与人员设置方面的想法电线事业部总经理华彩顾问项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论组织体系变革思路/华彩项目组7月13日活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司高层访谈8:00—9:036活动时间内容参加人员球冠公司华彩公司方案初步交流8:00—9:30对公司整体组织架构、及目前分管部门组织架构的基本思路交流、研讨总经理丁坚方案初步交流10:00—10:40生产系统组织架构的框架研讨生产副总、销售副总、行政副总华彩项目组分三组同时进行销售系统组织架构的框架研讨行政系统组织架构的框架研讨方案初步交流10:40—11:30技术系统组织架构的框架研讨技术副总、财务副总、电线事业部总经理华彩项目组分三组同时进行财务系统组织架构的框架研讨电线事业部系统组织架构的框架研讨专题培训13:00—14:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明生产系统、行政人事、财务系统的中层及以下岗位的代表员工华彩项目组专题培训14:00—15:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明销售系统、技术系统、采购物流系统的中层及以下岗位的代表员工华彩项目组专题培训15:00—16:00人力资源管理基础职位说明书编写辅导说明电线事业部中层及以下岗位的代表员工华彩项目组项目组内部研讨19:30—21:30根据当天的资料与调研信息，讨论组织体系的关键思路/华彩项目组7月14日活动时间内容参加人员球冠公