北京某大学训练中心装饰工程协调管理措施

总承包管理方案第一节.与相关单位协调配合本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：（1）以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。（2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。（3）当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。（4）若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请总包单位从中进行调解。（5）坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。（6）坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。第二节.与业主协调配合（1）配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。（2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。（4）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。（7）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第三节.与总包单位协调配合3.1办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主及总包单位备查。3.2工程管理、配合、协调的工作流程。资料审查→分包进场→安排生活区、施工现场、用水、电等→质量、工期、安全、文明交底→总包提供标高、控制线等→提交分包工程方案和进度计划→总包提供配合措施→施工中总包进行检验、监督、协调→整改、验收→移交→总包对产品保护→保修3.3管理组织和定期例会：安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。3.4工地电源使用：统一由总包方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。3.5施工现场供水：楼层除备有消防专用水源外，楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源要用容器。节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。3.6物资管理：现场施工单位众多，我单位仓库设置在各自承建施工范围内，自行管理，现场进出车辆，必须保证通道畅通。3.7技术资料：必须按总包单位规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组装。3.8安全生产：3.8.1施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工危险区域，除总包单位设置防护外，个单位进入“四口”、“五临边”范围施工，负责安全生产，离开施工区域时，及时恢复设防，以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。3.8.2施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报工地治安保卫部门同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。3.8.3工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。我单位配备兼职安全、治安、消防员任组员。3.8.4保护产品、维护现场秩序。3.8.5配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。3.9文明施工3.9.1各单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理一次运出，按总包方指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。3.9.2严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。3.9.3各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地文明规定，遵守各项制度。3.9.4遵守总承包方的要求清理垃圾及废料的合理指示。不能阻碍道路及施工现场。3.9.5配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。3.9.6在获得总承包方书面准许前，不允许任何人在工地上留宿。3.9.7遵守总承包方关于清除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。3.9.8不可在工地上燃烧垃圾，按总承包方指示即时清理垃圾。3.9.9配合总承包方执行上述的工地文明施工管理。3.10配合总承包方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查3.11使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及总承包方的要求。3.12于施工阶段执行国家、北京市、总承包方及发展商关于施工安全管理的规定，并须指定专人负责施工安全管理。在中标后提交安全施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得总承包方/发展商书面同意，不随意更换。3.13在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给总承包方/发展商，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。3.14在总承包方满意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时拆除。3.15按时参加总包的会议，遵守总包的各项规章制度。3.16保护好总承包方提供围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众安全。不能滥用和破坏总包提供的设施。3.17在总承包方同意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、食堂、办公室和物料储存仓库，并在不再需要时拆除。3.18在获得总承包方认可下安排布置工地办公室、仓库等。3.19工程保护及清洁3.19.1采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。3.19.2负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。3.19.3本工程或其任何部分安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。门窗框、扇及型材须贴有保护膜、玻璃须标写“小心玻璃”等标志。3.19.4工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。3.20隐蔽工程在自检基础上提前一天报经总包方签定后交监理检验合格，才准进行下道工序施工。3.21负责全面接受由供应单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合总承包方完成上述的竣工资料保管。提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程相关的所述资料全部提交给总承包方。第四节.与监理单位协调配合4.1与监理单位配合的原则：4.1.1充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。4.1.2充分处理好与现场监理的关系4.1.3以优良的质量取得监理工程师的信任。4.1.4编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。4.1.5尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。4.1.6注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。4.1.7对工和的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。4.1.8建立诚恳的友谊关系。4.1.9在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。4.1.10所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。4.1.11按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。4.2与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。4.3工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。4.4中标后应作好材料样板提交，装饰装修图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。4.5质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。4.6安全文明施工：严格按照《北京市建设工程现场文明施工管理办法》进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符和规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。4.7施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。4.8本工程工种多，参建部门多，工序复杂。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。4.9合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。第五节.与设计单位协调配合5.1概述因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。5.2具体配合措施5.2.1针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师常驻工地现场；在原设计方案的基础上，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。5.2.2施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。5.2.3通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。5.2.4落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。5.2.5针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。5.2.6确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。5.2.7驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。5.2.8建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5.3对设计的深化和互补派具有项目施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。5.3.1设计图纸与说明是否齐全；5.3.2图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。5.3.3总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。5.3.4专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。5.3.5管线、设备件等相互间关系与结构构造盘间处理是否合理。5.3.6施工安全是否有保证。5.3.7材料、设备、机具等市场供应有否保证。5.3.8设计、技术交底组织。5.3.9邀请设计单位参加有关活动。5.3.10总承包商编制的技术措施计划交底活动。5.3.11设计交底活动。5.3.12主体材料、设备装饰材料等选样活动。5.3.13关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。5.3.14施工组织设计交底活动。5.3.15新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。5.3.16接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。5.3.17饰面材料的选购和施工本项目地面石材的铺贴是考虑大厅的整体空间造型而进行施线铺贴，要充分注意板材有效尺寸，凡拼缝、接纹全部安排在非主要立面。大面积石材施工应注意基层中间局部起壳。木板90度夹角要挺直、面层施工完毕需确实做好保护工作，使之不受砂粒、锐器侵害。5.3.18对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。第六节.与各施工单位协调配合6.1本大楼整个工程施工将可能涉及室内装饰水电及综合布线、消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。6.1.1对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。6.1.2进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。6.1.3在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。6.1.4项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：（1）各专业施工时段的穿插；（2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工；（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；（4）各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。6.1.5装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。6.1.6在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于吊顶施工基本采用石膏板和铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：（1）我方吊顶隐蔽工程的检查验收；（2）配合吊顶内系统线路的检查验收；（3）落实为系统设备预留孔洞的定位；（4）落实为设备预留的孔洞尺寸；（5）确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；（6）会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作。6.1.7墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面石材、装饰板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。6.1.8本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。6.1.9装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。6.1.10所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。第七节.项目内部协调配合7.1完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。7.2内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。7.3项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。7.4项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。第八节.资料管理协调配合8.1工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。8.2工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理