吉林省某住宅楼工程监理部工作计划

PAGE2010年经营工作计划纲要长春**建设监理有限公司**项目部二〇〇九年十一月目录一、工程概况………………………2二、指标部分………………………3三、指导思想………………………3四、重点工作………………………4（一）质量管理…………………….5（二）安全管理…………………….6（三）进度管理…………………….8（四）投资管理…………………….9（五）成本费用控制……………….10附表：（**监理项目部）一季度培训工作计划…………….12****项目二期（**监理项目部）季度质量工作计划………..15****项目一期（**监理项目部）季度质量工作计划………..22****项目（**监理项目部）季度安全工作计划………..27一、工程概况工程名称：****项目建设地点：**市**区、沿江路以南、**街以西建设规模：一期为74114平方米二期62086平方米工程投资：约2亿结构类型：钢筋混凝土框架、钢筋混凝土框架剪力墙工期要求：一期2009年8月6预计二期2010年3设计单位：吉林省**设计院有限责任公司长春市建筑设计研究院有限公司施工单位：吉林**建筑工程有限公司二、指标部分序号指标项目指标内容（万元万平方米）备注1收入602费用56.9人工成本：36.40万元；管理费用及税费10.89万元；管理人员费用分摊9.66万元。3利润3.054监理面积12.55组织机构项目总监1人、土建4人、水暖1人、电气1人三、指导思想以国家有关建筑法律、法规、标准、工程建设文件及相关合同为监理依据，以监理规划和监理实施细则指导项目的监理工作。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，正确行使合同赋予监理的权力，履行好监理职责，竭尽全力确保工程质量、安全、工期、投资等方面为业主取得最大效益，以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主满意度100%，为创建“**监理”品牌和实现项目经营目标而努力。四、重点工作围绕监理工作，开展质量、安全、进度、投资管理、项目部成本控制、协调参建各方关系等重点工作。监理目标：通过监理工程师的努力，工程达到合同约定的目标。

在质量控制方面：确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量符合设计、规范以及合同约定的标准；并且竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户。1、在进度控制方面：通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。2、在投资控制方面：通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保工程投资不被突破。3、在安全控制方面：通过审查施工单位专项安全施工方案，在施工过程中督促检查落实，对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整，确保建设期间不发生重大安全事故、安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施工达标。4、在协调管理方面：通过协调管理解决项目建设过程中各利益相关方之间相互作用、相互联系、相互制约关系、组织与控制项目各参与方达成协调一致,保证各参与方能够有效完成各自的工作以实现共同的项目目标。在项目部成本控制方面：通过合理使用人力、物力，财力，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，减少项目部实际成本的支出，保证降低成本目标的实现，实行利益最大化。（一）质量管理1、管理目标确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，工程质量满足设计图纸、质量验收规范、****地产质量管理以及合同约定的标准；并且竣工验收和物业接管单户质量问题低于5项/户。以监理质量管理为主，质量合格率达到100%。2、管理重点（1）建立项目质量规划目标体系，实施中强化项目质量规划的制定、执行和检查。在项目实施前编制项目监理规划，根据项目特征确定项目质量目标、提出质量保证措施，工程实施期间严格执行，并报公司技术部监督执行。（2）组织各专业技术人员并参考行业专家意见，制定质量通病防治预案，按照监理规划和监理实施细则确定的时间对施工人员培训，以减少质量通病发生率。（3）检查材料质量控制的程序执行状况。重点是材料、半成品和成品的报审和见证取样，保证施工材料的质量。（4）检查质量控制点的设置、重点部位事前控制情况和隐蔽工程的验收。按照最小经营核算单位设置的质量控制点进行全面控制。（5）利用质量检测设备、仪器，完善检测手段，加强事中事后控制。工程质量管理方案.doc（二）安全管理1、管理目标通过审查施工单位专项安全施工方案，在施工过程中督促检查落实，对存在的安全隐患及时下发监理通知单督促整，确保建设期间不发生重大安全事故、全年安全事故为零、施工现场安全和施工现场文明施工达标。2、管理重点(1)严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。（2）安全监理方案的编制；根据项目特征确定项目安全目标、提出安全保证措施，工程实施期间严格执行，并报公司技术部监督执行。(3)检查施工单位安全生产管理体系安全管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程制定情况；检查对分包单位是否有安全生产许可证。（4）审查施工单位专项施工方案主要有施工现场临时用电施工专项方案，基坑支护与降水工程施工专项工方案、土方开挖工程施工专项方案、模板工程施工专项方案、起重吊装工程施工专项方案、脚手架工程施专项方案、拆除、爆破工程施工专项方案等。（5）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（6）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。（7）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；（8）核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续检查起重设备出厂设备合格证，对吊车基础进行验收。(9)施工现场的安全检查在安全检查工作中，以查制度、查责任落实、查隐患、查整改、查教育为内容，采取联合大检查、专项检查等手段进行安全检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。(10)施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。工程安全管理方案.doc

（三）进度管理1、管理目标通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。2、管理重点（1）审查施工进度计划主要内容总工期必须符合合同工期、分部分项工程的计划安排符合总进度计划的要求、计划安排顺序是否符合工艺要求和逻辑关系错误、材料、设备、人力等进场计划是否满足进度要求、审批的计划即作为进度控制的目标。

(2)充分利用周例会每周例会要求施工单位、必须以文字形式上报、在周例会上对施工单位上周计划落实情况进行检查，分析进度滞后的原因，督促施工单位按批准的进度计划落实。（3）按程序控制进度计划总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划、监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，当实际进度计划滞后进度计划、监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（4）工程暂停和复工必须要求承包单位办理相关的手续。（5）协助业主做好合同规定的业主应当承担的责任、避免工期延误。（四）投资管理1、管理目标通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更和工程签证，提出合理化建议，确保工程投资不被突破。2、管理重点（1）设计变更应有设计单位出设计变更或建设、设计、监理单位共同签署(2)按程序控制设计变更原设计缺陷应有设计单位出设计变更，施工、建设单位提出设计变更、应经总监组织监理审查同意后、由建设单位转交原设计单位出设计变更（3）设计变更内容应包括设计变更要求、设计变更说明、设计变更费用和工期（4）监理监督施工单执行设计变更的情况(5)工程签证严格按照集团下发《签证规定》执行（6）工程签证内容应包括工程签证说明、工程签证的费用、必要的附图和影像（7）发生工程签证监理应及时收集有关资料、本着公正、科学、求实的原则、及时进行确认(8)工程签证必须严格按照《签证规定》时限办理、逾期不受理（五）成本费用控制1、管理目标通过合理使用人力、物力，财力，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，减少项目部实际成本的支出，保证降低成本目标的实现，实行利益最大化。2、管理重点（1）项目部主要发生的费用主要为办公费、补助费、交通费的控制。其中办公费用为办公用设备、耗材等发生的费用；补助费为驻外补助；交通费为驻外探家交通费。每月30日提报本月各项费用发生额，经公司审批后予以报销，对计划外支出部分经总经理办公会研究后予以确认。每一项费用发生均能做到“有计划、有标准、有考核”。（2）严格按照公司考勤制度执行、做好监理人员的日常考勤、控制人员的补足费用和工资支出（3）严格按照公司的休假制度执行、控制人员交通费、尽量多做火车少做汽车、降低交通费用（4）控制好办公费用、能用电子文本不用打印、打印纸尽量充分的利用、办公用笔不使用一次性尽量使用多次周转的笔、档案盒尽量由交档案的施工单位提供（5）根据工程特点、合理配备监理人员、实行动态的管理，做到所有监理人员各司其职、避免产生监理机构臃肿现象，从而降低项目部成本开支。使项目部成为一个具有高素质、高效率、高集成的工作团队。（**监理项目部）一季度培训工作计划季度月份工作内容保证措施完成时间责任人督办人一季度一季度一月份安全管理培训学习1、建筑安全监理作业指导书；2、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见；3、建筑起重机械安全监督管理规定4、安全生产条例5、建筑施工现场环境与卫生标准月末二月份建筑工程质量验收规范1、建筑地基基础工程施工质量验收规范；2、混凝土结构工程施工质量验收规范；3、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则4、砌体工程施工质量验收规范5、屋面验收质量规范6、建筑地面工程施工质量验收规范；7、建筑装饰装修工程质量验8、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图9、建筑工程施工质量验收统一标准11、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范12、建筑电气施工验收规范月末三月份监理事务1、建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑工程技术文件整理标准3、材料见证取样4、建设工程监理规范实施细则；5、监理日记的规范写法月末****项目二期（**监理项目部）季度质量工作计划季度重点工作项目工作内容保证措施完成时间责任人督办人备注二季度1、施工前准备1、做好施工前准备工作1、审核施工组织设计2、做好监理规划的编制3、做好图纸会审4、参与前期招标、技术研讨会5、审查施工单位现场人员的资质和配备6、编制旁站监理方案及旁站监理计划月末2、基础1、原材料质量控制2、施工过程质量控制1、对定位放线进行技术复核2、对进场钢筋、水泥原材料质量和大型设备进行检查验收3、针对基础工程重点控制好超流态混凝土灌注桩、进行旁站监理4、编制基础分部监理细则5、对基础检测公司的资质进行检查6、做好基础分部验收工作7、实施每周例会、月联检制度8、对现场的质量问题实施经济处罚制9、做好防雷接地月末三季度1、主体1、原材料质量控制2、施工过程质量控制1、对轴线、标高、垂直度进行技术复核2、对进场钢筋、水泥原材料质量控制、实施现场见证取样制3、对重点部位混凝土施工进行旁站监理4、对重要部位钢筋隐蔽工程实施联合检查制5、对混凝土模板拆模后实施验收制6、对现场搅拌混凝土计量实施抽查制7、对施工过程技术资料实施定期检查制8、对混凝土试块实行现场标养箱养护制9、做好主体分部验收工作10、编制主体分部监理细则11、实施每周例会、月联检制度12、对现场的质量问题实施经济处罚制13、实行混凝土外观质量样本制14、实行钢筋绑扎质量样本制15、做好水电预留洞月末2、屋面1、原材料质量控制2、施工过程质量控制1、对进场防水原材料、实施现场见证取样制2、对重点部位防水进行旁站监理3、做好屋面淋水试验4、对防水细部进行重点检查5、对保温材料质量控制好、细部做到位6、编制屋面分部监理细则7、对现场的质量问题实施经济处罚制8、避雷网严格按照图纸施工，保证施工符合设计和规范要求。9、做好屋面分部验收工作月末3、装饰1、原材料质量控制、2、施工过程质量控制、1、实行样板制（内外墙抹灰、苯板、瓷砖塑钢窗、发泡）进行检查2、按照施工工艺检查督促3、避免质量通病4、对重点部位卫生间做好蔽水试验5、编制装饰分部监理细则6、对进场原材料实施现场见证取样制度7、对重点部位做好平行检查8、做好装饰装修分部验收工作月末四季度1、水电1、原材料质量控制、2、施工过程质量控制、1、对进场原材料质量进行检查验收2、做好平行检查3、保证使用功能的质量4、电气施工、工艺、设备安装调试1）电施工艺：所有箱盒要求位置正确，标高、平整度满足规范要求。详见甲方制定的电施工艺标准。2）配电箱：配电箱外观有涨模、塌腰、变形，全部修复达到合格标准。配电箱内要求管口要求割齐一致，排列整齐，不允许集束，长短不一。3）防雷：楼梯上下扶手金属部分均须与接地装置良好连接。4）灯具安装:器具表面清洁，灯具内外干净明亮，成排灯具与中心线允许偏差5mm。5）穿线工程:导线质量须符合GB5023-97的要求，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5兆欧,管内穿线不得超过8根.6）电梯:合格证及出厂合格检测报告，平衡系数及缓冲实验，其他符合设计与电梯规范要求。7）电气设备安装与调试须符合电施质量验收规范标准。5、建筑采暖、给水、排水安装工程工艺：1）楼板预留洞留置巡视检查；2）地下排水管道隐蔽工程旁站检查；3）室内排水立管、横支管安装平行、巡视检查；采暖管道焊接钢管焊接、阀门安装巡视检查，水压强度试验及通水冲水旁站检查；室内生活冷热水管道热熔连接平行检查；水压强度试验及通水冲洗旁站检查；地热分集水器安装、地热盘管安装巡视检查，水压强度试验旁站检查；暖气片安装平行检查，水压试验及通水冲洗试验旁站检查；分户进户暖气PP-R管道连接及阀门安装巡视检查；采暖系统水压试验及通水冲洗旁站检查；室内消防管道焊接、消火栓箱体安装、消火栓结门、水龙带、水枪安装平行检查；室内喷淋管道安装、喷头安装平行检查；室内消防管道及室内喷淋管道水压强度试验及通水冲水试验旁站检查；室外排水管道高程测量及排水管道坡度旁站检查，排水检查井砌筑巡视检查；室内排水管道通水通球试验旁站检查；室外采暖管道、给水管道安装巡视检查；水压强度试验及通水冲洗旁站检查；参加竣工预验收。月末2、预验收对工程进行全面的检查1、制定预验收方案2、做好预验收工作3、做好分户验收制月末3、技术资料对工程技术资料全面的检查1、执行《建筑工程技术文件整理标准》装订成册2、做好资料的检查工作3、做好监理工作的总结4、做好工程交验和资料移交月末****项目一期（**监理项目部）季度质量工作计划季度重点工作工作内容保证措施完成时间责任人督办人二季度1、屋面1、原材料质量控制2、施工过程质量控制1、对进场防水原材料、实施现场见证取样制2、对重点部位防水进行旁站监理3、做好屋面淋水试验4、对防水细部进行重点检查5、对保温材料质量控制好、细部做到位6、编制屋面分部监理细则7、对现场的质量问题实施经济处罚制8、避雷网严格按照图纸施工，保证施工符合设计和规范要求。9、做好屋面分部验收工作月末唐立飞2、装饰1、原材料质量控制、2、施工过程质量控制、1、实行样板制（内外墙抹灰、苯板、瓷砖塑钢窗、发泡）进行检查2、按照施工工艺检查督促3、避免质量通病4、对重点部位卫生间做好蔽水试验5、编制装饰分部监理细则6、对进场原材料实施现场见证取样制度7、对重点部位做好平行检查8、做好装饰装修分部验收工作月末唐立飞3、水电1、原材料质量控制、2、施工过程质量控制、1、对进场原材料质量进行检查验收2、做好平行检查3、保证使用功能的质量电气施工、工艺、设备安装调试1：电施工艺：所有箱盒要求位置正确，标高、平整度满足规范要求。详见甲方制定的电施工艺标准。2：配电箱：配电箱外观有涨模、塌腰、变形，全部修复达到合格标准。配电箱内要求管口要求割齐一致，排列整齐，不允许集束，长短不一。3：防雷：楼梯上下扶手金属部分均须与接地装置良好连接。4：灯具安装:器具表面清洁，灯具内外干净明亮，成排灯具与中心线允许偏差5mm。5：穿线工程:导线质量须符合GB5023-97的要求，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5兆欧,管内穿线不得超过8根.6:电梯:合格证及出厂合格检测报告，平衡系数及缓冲实验，其他符合设计与电梯规范要求。7：电气设备安装与调试须符合电施质量验收规范标准。建筑采暖、给水、排水安装工程工艺：楼板预留洞留置巡视检查；地下排水管道隐蔽工程旁站检查；室内排水立管、横支管安装平行、巡视检查；采暖管道焊接钢管焊接、阀门安装巡视检查，水压强度试验及通水冲水旁站检查；室内生活冷热水管道热熔连接平行检查；水压强度试验及通水冲洗旁站检查；地热分集水器安装、地热盘管安装巡视检查，水压强度试验旁站检查；暖气片安装平行检查，水压试验及通水冲洗试验旁站检查；分户进户暖气PP-R管道连接及阀门安装巡视检查；采暖系统水压试验及通水冲洗旁站检查；室内消防管道焊接、消火栓箱体安装、消火栓结门、水龙带、水枪安装平行检查；室内喷淋管道安装、喷头安装平行检查；室内消防管道及室内喷淋管道水压强度试验及通水冲水试验旁站检查；室外排水管道高程测量及排水管道坡度旁站检查，排水检查井砌筑巡视检查；室内排水管道通水通球试验旁站检查；室外采暖管道、给水管道安装巡视检查；水压强度试验及通水冲洗旁站检查；参加竣工预验收。月末唐立飞二季度4、预验收对工程进行全面的检查1、制定预验收方案2、做好预验收工作3、做好分户验收制月末5、技术资料对工程技术资料全面的检查1、执行《建筑工程技术文件整理标准》装订成册2、做好资料的检查工作3、做好监理工作的总结4、做好工程交验和资料移交月末****项目（**监理项目部）季度安全工作计划季度序号工作项目工作内容及标准责任人督办人备注二季度1安全组织、制度体系1、检查对分包单位是否有安全生产许可证2、检查大型设备的备案情况，特种作业人员的执业资格3、检查分包单位是否配置专职安全员2文明施工现场是否围挡、封闭、是否有安全标语、是否硬化地面、是否有绿化材料场地堆放是否整齐宿舍周围环境是否清洁卫生。5、“五图二表”是否上墙3消防设备是否有灭火器和消防工具动火是否有申请报告4基坑支护与降水是否有经审批基坑支护与降水专项施工方案深基坑工程需专家论证检查分包单位资质检查临边防护；基坑边的堆载5起重吊装设备检查起重设备出厂设备合格证是否有经审批起重吊装安拆专项方案相关资质检验检测报告检查安拆施工单位资质检查吊车防雷接地是否合格对吊车基础进行验收检查多台吊车是否有防碰撞措施方案调查搭拆是否有警戒线和专职安全员监督6打桩机检查是否有打桩作业方案桩机是否有准运证桩机桩